<p style="text-align: justify;">제시하여야 할 로드맵 템플레이트의 모형은 도표 6과 같은 7가지 방식을 활용할 수 있음. 회사의 기술 로드맵(TRM)을 계획할 때는 두가지 접근 방법이 있음. 비즈니스 관련 BRM(Biz Road Map)-> 제품관련 PRM(Product Road Map) -> 기술 관련 TRM(Techology Road Map)의 톱다운 방식이 있고, 역으로 TRM부터 시작하는 버텀업 방식이 있음. 이미 제품이 시장에서 선보이고 선례가 있는 개선혁신(Sustaining Innovation) 제품·서비스이라면 톱다운 방식이 적절할 것이고, 세상에 없는 제품·서비스를 구현하는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 기술이라면 버텀업 방식이 적절함. 기획 실무자들이 로드맵을 계획할 때 도표의 7가지 툴을 다중 선택하여 사용하면 개념표현이 풍부해질 것으로 판단함.</p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"> </p><div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 100%;" border="1"><tbody><tr><td></td><td> 사용목적별 분류</td><td> Visual Tool</td><td>주기</td><td> Form(그림 생략)</td></tr><tr><td> 1</td><td> 시간적(장/단기)우선 순위</td><td> 1) 파문모델<br> 2) 3 Horizon  모델(매킨지)<br> 3) Multiple Arrow Chart</td><td>반기 1 회 Update </td><td>3개의 그림 </td></tr><tr><td>2</td><td> 콘솔리데이션 전략<br>(예, 단순화를 통한 원가절감)</td><td> 역 트리 모델</td><td> 상동</td><td> 역트리 병합 모델</td></tr><tr><td> 3</td><td> 모듈 재활용성 평가를 위한 목적</td><td> 구슬 꿰기 모델</td><td> 상동</td><td> Version Control에도 사용 가능</td></tr><tr><td> 4</td><td> 기술 성숙도를 위한 투자 우선 순위의 결정</td><td>가트너 Hype Cyle </td><td> 상동</td><td> 5단계(발생, 버블, 각성, 안정, 성장)</td></tr><tr><td> 5</td><td> 관리 포인트별 논리적 전개</td><td> Waterfall Model</td><td> 상동</td><td> BRM, PRM, TRM, SKILL</td></tr><tr><td> 6</td><td> 제품 포지셔닝 전략 수립을 위한 목적</td><td> 제품/시장 포트폴리오</td><td> 상동</td><td> 년도 대비 , 경쟁사 대비 등</td></tr><tr><td> 7</td><td> Cross Disciplinary Planning을 위한 목적</td><td> Value Chain Model<br>(Michael Port모델 채용)</td><td> 상동</td><td> 가치사슬5 Forces 모델</td></tr></tbody></table></div><p style="text-align: justify;"> </p>
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