기타 健康の軽視は選択肢を奪う──JPモルガンの超富裕層レポートで浮かび上がった「3つの教訓」

[お持て成し]

健康の軽視は選択肢を奪う――JPモルガンの超富裕層レポートで浮かび上がった「3つの教訓」/ 1/28(水) / Forbes JAPAN

「健康は宝」「健康は富」といった表現はよく知られているが、意外な場所でその言葉が改めて裏付けられている。米金融大手JPMorgan（JPモルガン）の超富裕層を支援する23 Wallチームが発表した最近のレポートだ。そこでは、世界で最も裕福な一族や超富裕の人たちとの非公開の会話から得られた知見が反映されている。

『Principal Discussions』と題したレポートは、資本がもはや抽象的な存在ではなくなり、判断を誤れば長期的な結果を伴う状況になった場合、超富裕層がどのようにスチュワードシップ（財産の管理責任）やガバナンス、意思決定に向き合っているのかを調べている。世界で最もリソースを持つ一族らが、管理ミスは絶対に許されないものをどのように構造化しているのかを垣間見ることができるという、稀有な機会となっている。

このレポートの焦点は資本に当てられているが、示唆するものは金融の領域をはるかに超えている。注意深く読めば、人生の別の領域を見直そうとするリーダーにとって有用なレンズになる。富裕一族の資本管理法に組み込まれている、健康に関する3つの教訓を紹介しよう。

■ 教訓1：測定されないものはリスクとして扱われる

レポート全体を通して一貫して浮かび上がるテーマが1つある。それは、資本が放置されることはほとんどない、ということだ。資産は監視され、再調査され、負荷を試され、そして定期的に再確認される。常に問題があるからではなく、追跡しないことが盲点を生み出すためだ。そして盲点となり得るものが放置されたままになると高くつくリスクへと変わる。

健康に関しては異なる。多くのリーダーは財務や業務の指標については詳細なダッシュボードを使う一方で、健康については長期間、曖昧にすることを許してしまう。その違いは微妙だ。資本管理においては、問題が表面化するまで待ってから動くのはお粗末なスチュワードシップと見なされる。

測定されないものは、いずれ負債になり得る。健康というレンズを通して見ても、同じ論理が当てはまる。富と健康のどちらにおいても、可視性と認識は最適化そのものが目的ではない。可視性と認識があればリーダーは早い段階で何が起きているのかを理解し、柔軟性やパフォーマンス、長期的な能力を守ることができる。そして最も重要なのは、必要に応じて方向転換できることだ。

教訓2：資本は、成果だけでなく長寿命を前提に構造化される
■ 教訓2：資本は、成果だけでなく長寿命を前提に構造化される

レポートで繰り返しみられるもう1つのテーマは時間軸だ。超富裕層が資本を管理するとき、極端に目先の成果だけを見て運用することはほとんどない。変動や移行、世代交代を乗り越えられる構造が築かれている。判断は「今うまくいくか」だけでなく、「時間が経っても持ちこたえるか」でも評価される。

健康に関していえば、意識的であれ無意識であれ、多くのリーダーは長期にわたる耐久力を犠牲にして、即時のアウトプットを最適化する。今日より多く働き、より多く生み出すことを可能にするものが優先され、そうしたアプローチの長期的な代償は後回しにされる。健康は「あとで対応すればいいもの」になり、多くの場合、向き合うことを余儀なくされるまで放置される。

富裕層の一族が長期間資本を守るために運や幸運に頼ることはない。まず回復力を設計し、最適化している。これを健康に当てはめると、持続的なパフォーマンスとは絶え間なく働くことではなく、体調を崩すことなくストレスを吸収できる仕組みを構築することによって得られる、ということを示唆している。

■ 教訓3：資本には主体性と明確なオーナーシップが必要

レポートでは目立たないが極めて重要なテーマがある。それは責任の明確さだ。資本は決して「誰のものでもない状態」にはならない。意思決定権は定められ、監督は割り当てられ、説明責任は明確だ。重大な重みを持つものに対して、主体が曖昧な状態は負債かつリスクとして扱われる。

だが、ビジネスリーダーの健康はより受動的に管理されがちだ。責任はシステムや指針、あるいは規範へと委ねられることが多い。しかもそうした規範は高い成果を出すリーダーのために設計されたものではない。行動は意図からではなく、症状や能力低下、あるいは支障が出てからに由来する傾向にある。ハイリスクな環境で業務を行う人間にとって、自分の健康を自分で管理することは選択肢ではない。

レポートが示すように、富裕層の一族は自分の判断を外部に完全に丸投げしたり、問題が浮上するのを待ったりして資本を守ったり増やしたりするわけではない。早い段階から徹底したオーナーシップを取り、状況が変われば意思決定も見直す。健康に関しても結論は明確だ。望ましい結果を持続させるには、健康を放置するのではなく、能動的に管理するリーダーのほうが有利だ。

■ 健康と富が本当に守ろうとしているもの

これらの教訓を合わせて見ると、共通するマインドセットが見えてくる。富裕層の一族が資本を厳格に管理するのは、金そのものに価値を置いているからではない。適切に管理すれば、資本が有限なものを守れるからだ。

レポートの中で、ある人はこう述べている。「人生の通貨は時間だ。金ではない。1ドルの使い方を慎重に考えるのなら、1時間の使い方も同じくらい慎重に考えるべきだ」。

● 資本の管理ミスは選択肢を奪い、健康の軽視もまた選択肢を奪う

この視点は富と健康の両方に対する考え方を改めるものだ。資本の管理ミスは選択肢を奪い、健康の軽視もまた同じように選択肢を奪う。どちらの場合も、代償はすぐには表面化しない。だが、やがて積み重なっていく。そうとらえれば、健康やフィットネスは単なる個人の趣味でも、仕事から離れる時間でもなくなる。リーダーが自分の最も限られた資源、つまり時間を守るための主要な手段の1つに変わる。

Julian Hayes II

https://news.yahoo.co.jp/articles/6228ae70ca7b0c4858694dd74556423b0a667e24?page=1

健康の軽視は選択肢を奪う──JPモルガンの超富裕層レポートで浮かび上がった「3つの教訓」

건강 경시는 선택지를 빼앗는다 ―― JP모건의 초부유층 리포트에서 떠오른 '3가지 교훈' / 1/28(수) / Forbes JAPAN

'건강은 보배' '건강은 부'와 같은 표현은 잘 알려져 있지만 의외의 장소에서 그 말이 새삼 뒷받침되고 있다. 미 금융 대기업 JP Morgan(JP 모건)의 초부유층을 지원하는 23 Wall 팀이 발표한 최근의 리포트다. 거기에서는, 세계에서 가장 부유한 일족이나 초부유의 사람들과의 비공개의 회화로부터 얻은 지견이 반영되고 있다.

"Principal Discussions"라는 제목의 보고서는 자본이 더 이상 추상적인 존재가 아니며 판단을 잘못하면 장기적인 결과를 수반하는 상황이 올 경우 초부유층이 어떻게 스튜어드십(재산관리책임)과 거버넌스, 의사결정을 마주하고 있는지를 살펴보고 있다. 세계에서 가장 자원을 가진 일족들이 관리 실수는 절대 허용되지 않는 것을 어떻게 구조화하고 있는지 엿볼 수 있는 드문 기회가 되고 있다. 

이 보고서의 초점은 자본에 맞춰져 있지만, 시사하는 것은 금융의 영역을 훨씬 넘고 있다. 주의 깊게 읽으면 삶의 다른 영역을 재검토하려는 리더에게 유용한 렌즈가 된다. 부유 일족의 자본 관리법에 포함되어 있는, 건강에 관한 3개의 교훈을 소개한다. 

■ 교훈 1 : 측정되지 않은 것은 리스크로 취급된다

리포트 전체를 통해 일관되게 떠오르는 테마가 하나 있다. 그것은 자본이 방치되는 일은 거의 없다는 것이다. 자산은 감시되고, 재조사되며, 부하를 시험받고, 그리고 정기적으로 재확인된다. 항상 문제가 있어서가 아니라 추적하지 않는 것이 맹점을 낳기 때문이다. 그리고 맹점이 될 수 있는 것이 방치된 채로 있으면 비싸질 리스크로 바뀐다. 

건강에 관해서는 다르다. 많은 리더는 재무나 업무의 지표에 대해서는 상세한 대시보드를 사용하는 한편, 건강에 대해서는 장기간 애매하게 하는 것을 허락해 버린다. 그 차이는 미묘하다. 자본관리에 있어서는 문제가 표면화될 때까지 기다렸다가 움직이는 것은 허술한 스튜어드십으로 간주된다. 

측정되지 않은 것은 결국 부채가 될 수 있다. 건강이라는 렌즈를 통해 봐도 같은 논리가 들어맞는다. 부와 건강 어느 쪽에서도 가시성과 인식은 최적화 그 자체가 목적이 아니다. 가시성과 인식이 있으면 리더는 빠른 단계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 유연성과 퍼포먼스, 장기적인 능력을 지킬 수 있다. 그리고 가장 중요한 것은 필요에 따라 방향을 전환할 수 있는 것이다. 

◇ 교훈 2 : 자본은 성과뿐만 아니라 장수명을 전제로 구조화된다

■ 교훈2 : 자본은 성과뿐만 아니라 장수명을 전제로 구조화된다

리포트에서 반복되는 또 하나의 테마는 시간축이다. 초부유층이 자본을 관리할 때 극단적으로 눈앞의 성과만 보고 운용하는 일은 거의 없다. 변동이나 이행, 세대교체를 극복할 수 있는 구조가 구축되어 있다. 판단은 '지금 잘 되느냐'뿐만 아니라 '시간이 지나도 버티느냐'로도 평가된다. 

건강에 관해서 말하자면, 의식적이든 무의식적이든 많은 리더는 장기간에 걸친 내구력을 희생해, 즉시의 아웃풋을 최적화한다. 오늘날 더 많이 일하고 더 많이 만들어내는 것을 가능하게 하는 것이 우선이며, 그러한 접근법의 장기적인 대가는 뒤로 미뤄진다. 건강은 '나중에 대응하면 되는 것'이 되고, 대부분의 경우 마주해야 할 때까지 방치된다. 

부유층 일족이 장기간 자본을 지키기 위해 운이나 행운에 의존하지는 않는다. 우선 회복력을 설계하고 최적화하고 있다. 이것을 건강에 적용하면, 지속적인 퍼포먼스란 끊임없이 일하는 것이 아니라, 컨디션 저하 없이 스트레스를 흡수할 수 있는 구조를 구축함으로써 얻을 수 있다는 것을 시사하고 있다. 

■ 교훈  3: 자본은 주체성과 명확한 오너십 필요

리포트에서는 눈에 띄지 않지만 매우 중요한 테마가 있다. 그것은 책임의 명확성이다. 자본은 결코 '누구의 것도 아닌 상태'가 될 수 없다. 의사결정권은 정해져 있고, 감독은 할당되며, 책임은 명확하다. 중대한 무게를 가진 것에 대해 주체가 모호한 상태는 부채이자 리스크로 취급된다.

하지만 비즈니스 리더의 건강은 보다 수동적으로 관리되기 쉽다. 책임은 시스템이나 지침, 혹은 규범에 맡겨지는 경우가 많다. 더구나 그런 규범은 높은 성과를 내는 리더를 위해 설계된 것이 아니다. 행동은 의도에서가 아니라 증상이나 능력 저하 혹은 지장이 생긴 이후부터 유래하는 경향이 있다. 고위험 환경에서 업무를 수행하는 인간에게 있어서 자신의 건강을 스스로 관리하는 것은 선택사항이 아니다. 

리포트가 보여주듯 부유층 일족은 자신의 판단을 외부에 완전히 내던지거나 문제가 불거지기를 기다리거나 해서 자본을 지키거나 늘리는 것은 아니다. 초기부터 철저한 오너십을 취하고, 상황이 바뀌면 의사결정도 재검토한다. 건강에 관해서도 결론은 명확하다. 바람직한 결과를 지속하려면 건강을 방치하는 것이 아니라 능동적으로 관리하는 리더가 유리하다. 

■ 건강과 부가 정말 지키려고 하는 것

이러한 교훈을 합해 보면, 공통되는 마인드 세트가 보인다. 부유층 가문이 자본을 엄격하게 관리하는 것은 돈 자체에 가치를 두고 있기 때문이 아니다. 적절하게 관리하면 자본이 유한한 것을 지킬 수 있기 때문이다.

리포트 속에서, 어떤 사람은 이렇게 말하고 있다.

"인생의 통화는 시간이다. 돈이 아니다. 1달러의 사용법을 신중하게 생각한다면, 1시간의 사용법도 똑같이 신중하게 생각해야 한다". 

● 자본 관리 실수는 선택지 뺏고, 건강 경시도 또 선택지 뺏는다

이 시각은 부와 건강 모두에 대한 사고방식을 바로잡는 것이다. 자본의 관리 실수는 선택지를 빼앗고, 건강의 경시 또한 마찬가지로 선택지를 빼앗는다. 두 경우 모두 대가는 바로 표면화되지 않는다. 하지만, 이윽고 쌓여 간다. 그렇게 생각하면 건강이나 피트니스는 단순한 개인의 취미도, 일을 떠나는 시간도 아니게 된다. 리더가 자신의 가장 한정된 자원, 즉 시간을 지키기 위한 주요 수단 중 하나로 바뀐다. 

Julian Hayes II