응 나는 일을잘하고 못하고는 회사가 평가한다고생각해 업무상 문제가 잦으면 같이 일하는 사람 당연히 힘들겠지만 그 정도로 병신이면 그런사람을 뽑은 회사책임 교육과 메뉴얼이 안갖춰진 회사책임임 신입이면 이사람에대한 바탕이없는 상태에서 해당부서에 신입을 뽑은거면 이유가있겠지 경력자를 채용안한 회사책임이지 뭔 상사에게 이야기할일이고 윗선에서 객관적으로 인사평가에 반영할일임
회사내에서 사원간 또는 조직간에 문제가 있는건 백프로 회사구조문제지 하나하나 사람탓해봐야 바뀌는게없음
회사는 돈을주는곳이고 그 밑에서 일하는 조직에 속한것뿐이지 누구를 어쩐다 저쩐다 하는건 월권이야^^ 몇달간 같이일하면서 힘들어도 그 사람도 절차를 거쳐서 근로계약을맺은 회사의 일원임. 대리고 팀장이고 남들앞에서 망신줄권리도 없을뿐더러 정답답하면 독대해서 이야기해보고 안고쳐지면 관리자에게 말하세요
채용할때 채용규모나 투입되는 비용은 회사가 정한거고 백날천날 떠들어봐도 좀 공감안되고 좋지않은 단어일수도있지만 임원이 아닌이상 다 똑같은 부품이고 각자의 역할이 있다고 생각하거든 내가 좀 더 경험했다고 더 나은사람이라는게 위험한 생각같아 그게 고이다못해 썩은물이되는 지름길이고 그러면 사람이 멍청해져 꼰대들보면 진짜 고이다못해 썩었구나 생각함 1.2.3 순서대로 메뉴얼대로 해야하는건 정확히 알려줘야하고 때로는 1에서 3으로 넘어가더라도 어떤 생각으로 그랬는지 들여다 볼 필요도 있다고 생각해 틀에박힌 인사채용하면서 인물을 바라는것도 웃기고 회사내의 업무적인 분란은 무조건 회사의 책임일수밖에없다고 생각하고 소기업의 경우 서로의 자질을 탓하지만 사실상 인원 충원이 안되서 한사람이 여러가지일을 잘해야하는데 어느 한 부분이 부족하면 그걸로 나머지가 힘들어지니까 분란일어나는것도 흔하다고 생각하거든
기업이 돈으로 조건에 맞는 사람을 채용한것뿐인데 서로에게서 이유를 찾을필요가 없는것같아 내가 보기엔 왜 저런 애가 아직도 있는거야 ? 싶겠지만 회사에선 인재로 뽑은거잖아.. 세상에 신입이아니었던 경력직은없다!!
하 사고 수준에 따라 다를듯... 사내에서 수습 가능한 정도면 2 수습 불가 정도이거나 너무나 기본적인 실수를 반복하는거면 1... 내 기준은 팀 분위기를 안좋게 만드는게 누군지인거같음. 수습 가능한 정도로 남 앞에서 꼽주는 상사면 팀 분위기 좋을수가 없음.. 그래서 그정도면 상사 잘못. 근데 기본적인거에서 사고 계속 치는데 신입은 계속 말뿐인 사과나 하고 정작 바뀌지는 않는거면 팀원들이 계속 그거 부담하게 되고 결국 팀 분위기도 개안좋아짐.. 엣티제임
뭐든 사바산데
처음부터 다른 사람 앞에서 꼽준거면 2가 못된거지만 그게 아니면 무조건 1이 문제임
6개월 내내 사고쳤으면 쟤 뒤치다꺼리 하는 입장에선 이미 사직서 준비중임 intp
1
intp 2 신입이 왜 신입인데;;
istj 2나도 6갤때 어리버리얼레벌레였음 그리고 다른사람들 앞에서 꼽주는건 인격모독이야
실수가 너무 잦으면 말해주는게 맞는데 다른 사람 앞에서 꼽주는게 진짜 존나 못됨
2 enfp
응 나는 일을잘하고 못하고는 회사가 평가한다고생각해 업무상 문제가 잦으면
같이 일하는 사람 당연히 힘들겠지만
그 정도로 병신이면 그런사람을 뽑은 회사책임
교육과 메뉴얼이 안갖춰진 회사책임임
신입이면 이사람에대한 바탕이없는 상태에서 해당부서에 신입을 뽑은거면 이유가있겠지
경력자를 채용안한 회사책임이지 뭔
상사에게 이야기할일이고 윗선에서
객관적으로 인사평가에 반영할일임
회사내에서 사원간 또는 조직간에
문제가 있는건 백프로 회사구조문제지
하나하나 사람탓해봐야 바뀌는게없음
회사는 돈을주는곳이고 그 밑에서
일하는 조직에 속한것뿐이지
누구를 어쩐다 저쩐다 하는건 월권이야^^
몇달간 같이일하면서 힘들어도
그 사람도 절차를 거쳐서 근로계약을맺은
회사의 일원임. 대리고 팀장이고
남들앞에서 망신줄권리도 없을뿐더러
정답답하면 독대해서 이야기해보고
안고쳐지면 관리자에게 말하세요
아빠회사면 인정할게
공감 여시 말잘한다 생각 깊어보여
교육과 매뉴얼이 안가춰진 회사책임이라는말
특히 공감
현실은 인수인계도 제대로못받고 업무에 뛰어들어야하는 신입들 오조오억명 .. 뭘 자세히 알려줘야 하지... 잘가르치는것도 능력임ㅅㅂ
질문도 눈치봐가면서 해야하는 회사들이 더많고요?;;;
@지금똥싸는중 헐 여샤 깊이 공감해줘서 고마웡
채용할때 채용규모나 투입되는 비용은 회사가 정한거고 백날천날 떠들어봐도
좀 공감안되고 좋지않은 단어일수도있지만
임원이 아닌이상 다 똑같은 부품이고
각자의 역할이 있다고 생각하거든
내가 좀 더 경험했다고 더 나은사람이라는게
위험한 생각같아 그게 고이다못해 썩은물이되는 지름길이고 그러면 사람이 멍청해져
꼰대들보면 진짜 고이다못해 썩었구나 생각함 1.2.3 순서대로 메뉴얼대로 해야하는건
정확히 알려줘야하고 때로는 1에서 3으로 넘어가더라도 어떤 생각으로 그랬는지 들여다 볼 필요도 있다고 생각해
틀에박힌 인사채용하면서 인물을 바라는것도 웃기고 회사내의 업무적인 분란은 무조건 회사의 책임일수밖에없다고 생각하고
소기업의 경우 서로의 자질을 탓하지만
사실상 인원 충원이 안되서 한사람이
여러가지일을 잘해야하는데 어느 한 부분이 부족하면 그걸로 나머지가 힘들어지니까
분란일어나는것도 흔하다고 생각하거든
기업이 돈으로 조건에 맞는 사람을
채용한것뿐인데 서로에게서 이유를 찾을필요가 없는것같아 내가 보기엔 왜 저런 애가 아직도 있는거야 ? 싶겠지만 회사에선 인재로 뽑은거잖아..
세상에 신입이아니었던 경력직은없다!!
1 istj
intp 1
2 둘이서 알아서 할일을 왜 남앞에서..? 성격 좃가틈 isfj
일못하는거 당연히 싫지!!!!!!
2 infj 왜 남들 앞에서 꼽을? 그것도 6개월 신입인데.....남들 기분도 좀 생각해주세요...회사는 같이 쓰는 공간입니다...
enfp 1..
2 istp 내 경험상 저렇게 꼽주는 사람은 본인 능력 딸려서 남을 까더라 입으로만 일하는 스타일
istj 1
못하는건 못하는거고 정 감당안됳정도로 못하면 상부에 건의를 할일이지 왜 개인적인 감정으로 남들앞에서 꼽을 주냐 isfp
하 사고 수준에 따라 다를듯...
사내에서 수습 가능한 정도면 2
수습 불가 정도이거나 너무나 기본적인 실수를 반복하는거면 1...
내 기준은 팀 분위기를 안좋게 만드는게 누군지인거같음. 수습 가능한 정도로 남 앞에서 꼽주는 상사면 팀 분위기 좋을수가 없음.. 그래서 그정도면 상사 잘못. 근데 기본적인거에서 사고 계속 치는데 신입은 계속 말뿐인 사과나 하고 정작 바뀌지는 않는거면 팀원들이 계속 그거 부담하게 되고 결국 팀 분위기도 개안좋아짐..
엣티제임
닥1 (esfp) 사고치는거면 다른 누군가는 그걸 해결해야되는거잖아
isfj인데 둘다 별로....
기본적인건데 실수하면 그것도 문제고
근데 못하면 못한거지 꼽은 왜준단말임.....
2 둘이 해결해야지 뭐하는거임
2 왜 다른사람들 앞에서…?; enfp
entp 22 남앞에서 꼽주는 사람치고 일 제대로 하는 사람 없음 신입한테 지 일까지 넘길 스타일임 저런놈한테 당해봐서알아
22 ㅠ 앞에서 꼽주면서 지적하면 더 위축되면서 긴장하고 일 더 못하게 되더라
ESTJ 2
자기선에서 능력 없는 신입 처리 못해서 할 수 있는게 꼽 주는 것 밖에 없으니 저러는건데
충분히 본인 입지, 일 능력치 있다면 저런애랑 일 못하겠다고 요구하면 2처럼 굴 일 없음
요구 했는데 똥신입 정리 안해주면 그건 회사가 문제있는거고
1년도 아니고 쌩 6개월 신입이면 못할수도있지; 2는 인성이 글렀음 따로 불러서 얘기해도 충분함
estp