캐나다 비스니스 증후군(펌글)

[nara]

먼 동네  <포성소리> 이지만  이곳 NB주에서 들을 수 있는 귀한 <간접경험담>이라고 봅니다. 또한 장차 대도시 이주를 생각하시는 분들에게도  "peep hole" 이 될수 있는 실사례 모음집이기도 합니다. <돈먹기 게임>은 어디나 동일합니다.  아무쪼록 <영감과 직감>을  얻는 귀한 시간 되시길 바랍니다. 앞으로 관련 글은 아래 블로그로 직접 방문하셔서 <리서치>하시길 권합니다. 오늘까지만 <인용글>로  소개합니다. (퍼온글) 캐나다이민 - 캐나다 정착 - 비지니스 5 년 증후군 (1) 충격 - Biz 5 년 증후군 2010/12/24 01:39 http://blog.naver.com/speteron/10099785029 전용뷰어 보기   처음 캐나다에 와서 "비지니스" 를 할 때 누군가가 나에게 "5 년이 고비입니다"   라고 말했는데 자신감에 넘쳐있는 나에게 그말이 들릴리가 없었다.  5 년이 지나는 시점에서 자신이 하는 가게나 사업체는 심한 "부침" 을 한번 쯤 경험하게 되고 이 시기가 되면 비지니스의 변경이나 전환을 심각하게 고려 혹은 추진한게 되는 심리적이며 실질적인 한마디를 매듭짓고 넘어가는 시기가 된다.   (캐나다만의 이야기는 아닌 듯하며 모든 비지니스란 다 이렇지 않을까...)      1. 5 년의 딜레마 (비지니스 5 년 증후군 : 내가 붙인 말임)      5 년정도 하나의 비지니스에 몰두하다보면 심각하게 지치고 피곤해져 "무조건 쉬고 싶다" 라는 생각을 많이 하게 된다.   그리고 자신이 운영하는 비지니스를 돌아보면서 "꼴보기 싫다" 할 정도로 힘들어 질때가 많다.  가게도 나가기 싫고 문제점이 보이지만 "개선" 하기도 싫고...그냥 내 버려두고 싶을 때가 많아지게 되는 "증상 (Symptom)" 을 "비지니스 5 년증후군" 으로 이름 붙여 보자.      --> 마치 아름다운 미모에 혹해 힘겹게 (?) 유혹한 여인을 .......그 여인의 "틀니 빼고, 가발벗고 화장지운 모습" 을 본듯한 상황이라고 할까? <--     - 누구나 처음 비지니스를 시작할 때는 "꿈" 과 "희망"을 가지고 시작한다.  비록 그 비지니스의 규모가 작고 초라하다 해도 5 년이후에 펼쳐질 위대한 미래를 꿈꾸고 상상하게 되는 것이다.      한국인이 가장 많이 종사하는 "Convenience shop"  대부분 길가의 코너에  있다해서  "Corner store" 라고도 불리운다.   "몬트리얼" 에 위치한 컨비니언스.     1-1. 1~2년 : 비록 생각만큼 장사가 되지 않아도, 여러 골치 아픈 일들이 생겨도 미래를 위한 하나의 과정으로 생각하며 "즐겁고, 기쁘게" 모든 것을 감내 하면서 일을 진행해 간다.  이시기는 정말 "희망" 이 넘쳐 행복한 시기이다.        - 비록 1년에 하루를 쉬지 못해도 예상외의 많은 비용이 발생해도 4~5년후의 자신의 모습을 그리며 기꺼히 현재를 희생한다.   그 미래란 "helper" 를 여럿두고 자신은 관리감독만 하면서 현재의 힘든 육체적이며 정신적인 어려움에서 해방된, 호수가의 큰 저택에서 한가로이 잔디를 깎고 있는 자신을 상상하고 있을지도 모른다.    1-2. 3~4 년 : 그러나 3~4년이 지나면서 많은 "불안감과 실망감" 을 동시에 나타내게 되는데.....1) 매출이나 이익이 생각만큼 상승되지 않거나 오히려 2) 경쟁 업소의 출현으로 하락하기 시작한다면 급속도로 "피로감" 이 몰려오고 불안해 지기 시작하면서 "현재 자신의 비지니스에 대한 회의감을 강하게 품기 시작한다."     - "비지니스" 란 지속적으로 발전하지 못하고 정체, 혹은 수익이 감소하게 되면 반대로 각종 비용상승등 사업환경은 악화가 되고 있다는 것을 의미한다.       -  이때 자신의 비지니스가 생활에 필요한 수준의 수입을 올리지 못하면 (특히 "가계"의 적자를 보이기 시작한다면) 심한 낭패감으로 다가온다.  이러한 상황이 "개선 되지 않고" 3~4 년이란 세월이 경과하면 "미래에 대한 불안감" 그리고 자신이 선택한 비지니스에 대한 실망감이 겹쳐지면서 급격히 "피로도"가 누증되면서 "쉬고 싶다" 라는 생각을 매우 강하게 그리고 자주 하게 된다.    1-3. 5 년 : 5 년정도 되는 시점이면 1) 가게의 "계약기간" 이 대충 만료되는 시점임 으로 가게의 재계약 실패 혹은 2) 비지니스의 이익감소로 인한 사업성악화로 스스로 포기 하는 시기와도 맞물리리 된다.  그럼으로 이 시기에는 자신의 의지적인 측면과 비의지적인 측면 (계약실패) 등의 사유로 인하여 많은 비지니스의 흥망이 결정 되는 아주 중요한 시기가 된다.     - 비지니스 (가게) 뿐만 아니라 "영업 (부동산, 보험 등)" 의 측면에서도 대충 능력이 부족한 사람들은 1~2년정도에 스스로 정리가 되고 살아 남아 승승장구하는 사람들도 여러가지 이유로 인하여 한번쯤은 위기를 맞는 시기가 이때가 아닌가 한다    - 영업맨에서 관리자로 Career change 하는 시기도 아마 이정도 시기가 될 것 같고 어떤 일을 하던지 지속적으로 발전을 가져와 상승곡선을 가파르게 긋지 못한다면 "정신적 모멘텀" 이 부족하여 모든 비지니스나 영업은 참으로 위기를 맞는 시기라 하겠다.      - 극심한 "피로도"가 밀려오고 만사가 귀찮아진다.  그리고 자신이 하는 일에 대하여 회의감을 품게된다... 내가 꼭 이렇게 살아야 하나..... 여기서 살아 남은 영업인 이나 비지니스는 "다른 5 년" 을 향하여 발전하게 되지만 아무런 발전이 없이 "버티기" 수준의 비지니스라면 다른 5 년으로의 진입은 그 주인에게는 정신적 으로 육체적으로 너무나 심한 고통과 번민이 될 수 있다.                 고민, 번뇌, 두통........사는게 headache.     --> 결론적으로 동일비지니스를 하면서 3~4 년정도 되는 시점에서 새로운 발전을 가져오지 못한다면 "위험" 하다.  즉 5 년이내에 가족 비지니스--> 사업으로 전환 하지 못한다면 "위험" 하다.  그리고 그 비지니스가 1) 육제적 노동을 동반하거나 2) 매출이익의 하락으로 "저축은 커녕 가계" 의 적자가 되거나 예상되는 경우에는 심한 "번민" 에 빠지는 시기 일 수 있다.         "발전이 없는 정체는 곧 퇴보를 의미한다" 3 년이지난 시점에서 발전적인 양상을 보이지 못한 경우에는 "5 년 비지니스 증후군" 에 빠질 확률이 매우 높다. 획기적인 어떤 사건이 없는 한 남들이 가는 길을 가게 된다.    <--    (용어 설명) : "자영업"과 "사업"의 차이 (어느신문에서)    - 자영업 (Self-emplyed) : 회사이던 가게이던 실질적으로 "Owner" 에 의해서 운영되며 어떤 이유로 "Owner" 가 부재되거나 관여하지 못하면 "퇴출"되어지거나 "소멸" 되어버리는 "소규모"의 가족중심의 "가족비지니스" 가 여기에 속한다. 그래서 Owner는 1년 12달 휴가한번 못가고 "자리"를 지켜야 한다.    - 사 업 : "Owner"가 부재해도 "비지니스"는 유지되고 발전한다. 이 경우는 회사를 움직이는 것은 "시스템'에 의하여 움직임으로 '"Owner" 를 대신하여 누군가에 의해서 회사(가게)는 영속성을 가지게되며 "가족비지니스"단계를 극복하고 넘어선 단계이다. 이경우 "Owner"는 1 달씩 가족여행을 다녀와도 회사는 돌아간다   1-4.  현재 자신의 비지니스 "피로도" 측정     1- 자신의 비지니스의 권리금은 처음 인수시보다 하락했다.     2- 자꾸만 싫증이 나서 자신의 비지니스문제로 부인 (남편) 과 자주 다툰다.     3- 갈수록 매출과 이익율이 하락하고 있다.     4- 나의 비지니스를 통하여 나는 "충분한" 생활자금을 벌지 못하고 있다.     5- 당장에라도 다른 옮겨 갈 비지니스가 있으면 지금의 비지니스는 미련이 없다.      6- 취업을 하고 싶어진디.     7- 자신의 미래가 자꾸 불안해 진다.          8- 고객으로부터 "불만" 을 들으면 기꺼이 해결할려는 의지보다 우선 "짜증" 이 난다.     9- "으이그" 빨리 집어치워야지.....라는 말을 자주한다.     10- 자신의 비지니스를 생각하면 자주 "화"가 난다.     11- 자신의 가게주변에 직접적인 (유사) 경쟁업체가 들어서고 있다.        12-  다른 일을 하게 해달라고 "기도" 를 자주한다     13- 나는 어쩔 수 없이 이 비지니스를 해야한다고 생각된다.     14- 적기에 믿을만한 helper 를 구하는데 항상 어려움이 있다.     15- 무조건 "쉬고" 싶다.      이제는 보기만해도 힘들어지는 "청소용품들"        사실 위의 내용은 요즈음 내가 느끼고 있는 내용과 거의 일치합니다. 올해는 "스므스하게 말을 잘 갈아 탈 수 있게 해 주십시요" 라고 기도합니다. 요즈음 나의 최대 목표는 "원할한 비지니스 전환" 에 두고 있습니다.        - 5 년간 열심히 뛰어왔지만 성취하지 못한 목표, 나의 한계점을 절실히 느끼면서   "피로도" 가 급속히 밀려오고 있음을 인정합니다.                                                              "꿈이 이루어 지기를 바라면서..........."  2.  한국이민자들의 "비지니스 전략" 고찰      처음 이민을 오면 분위기 판단을 위하여 1년정도는 대부분 가져온 돈으로 생활비를 쓴다.  이때에 가장 중요한 것은 평생 자신의 직업을 신중히 선택하고 투자를 해야 한다는 것이다.    시간이 흐를 수록 금전적인 문제에 노출되기 때문에 하던 비지니스를 접고 새롭게 준비하는 것은 매우 어렵다.                           2-1. 심한 "육체노동" 을 동반한 비지니스는 피하라.     대표적인 경우가 "청소업" 이라고 할 수 있다.   물론 이 비지니스를 처음 시작할 때 5년이 지난 이 시점에서 내가 직접 현장에서 현역으로 뛰고 있으리라고는 생각하지 않았다.  그러나 그때 시작한 대부분의 사람들은 중도에 벌써 포기 했거나 포기직전에 있는 경우가 대부분이라고 해도 과언이 아니다. (생존율 10% 미만)                  - 어쨋거나 나이가 들면서 이런 "노가다성 일" 은 점점 하기가 힘들어지고 하여 그리 오랬동안 자신이 현역으로 비지니스로써 영위할 사업이 아니다.  그리고 밤에 일한다는 것이 요즈음은 매우 피로하게 느껴진다.       - 그럼으로 60세에도 할 수 있는 그러한 업종을 선택하는 것이 좋다.  물론 힘들지만 크게 한탕해서 큰 돈을 벌고 빠지겠다는 그런 심산이면 몰라도 자신의 비지니스로써 이런 강한 육체적 노동을 동반한다면 대부분 40 넘어 새롭게 시작하는 이민자의 직업으로써는 오래 할수 있는 일이 아니다.   오래 할려면 최소한 5 년이내에 가족비지니스 -> 사업으로 전환시켜야 한다.           성공해야 행복하고 여유로운 노후를 보낼 수 있습니다.    2-2. 중소자영업은 "절대" 피하라.    (통 계) : "중소자영업"의 법칙                      (미국의 통계 : 단지 미국에만 적용되는 통계는 아닌 듯)   - 100명이 비지니스를 시작하면 5년후에 20명이 남고 10년후에 2 명이 남는다.                                                 (생존율  20%                       2%)   - "퇴출"되거나고 "문을 닫은" 자영업체의 4 곳중 3 곳은 (75%) "종업원"의 부정이나 "충성심"의 부재 혹은 종업원의 "잦은" 교체등에 따른 손실로 인한 "종업원"관련이다.   (중소자영업의 정의) : 정해진 것은 없지만 "편의상 투자금액 40만불 이하"                                                    개인 비지니스로 정의하자.       2-2-1. 중소자영업의 위치           A 라는 가게를 20년전에 운영한  B 에게 물어 보니 "그 땐 정말 좋았지, 경쟁도 없고 사람들은 여유로웠고, 주말은 쉬고, 돈도 많이 벌었어...." B 로 부터 15년전에 가게를 인수한  C 는 " 그런되로 좋았어, 생각만큼 돈을 못 벌었지만 여유가 있었지,.." C 로 부터 5 년전에 가게를 인수한 D 는 "좀 쉬고 싶어...비슷한 가게가 2개나 더 생기고 먹고 사는게 힘들다는 생각이 들어 전업을 할까 생각중인데 뚜렷이 떠오르는 것도 없고..."       - 70 년대에 이민 온 분들에게 들어보면 그시대 "컨비니언스" 는 최고였다 한다. 일단 경쟁이 없고 세무당국도 허술하고 돈을 부대에 담아 마당에 숨겼다는 "전설" 을 들을 수 있다.    그 당시만 해도 은행에서 자금을 융자해 주었다고 하는데 (요즈음은 거의 어려움.  망하는 사람들이 많아서 은행에서 대출회피) 가게 setting 비용도 2,000~3,000불 정도였다하니 아무리 물가수준을 계산해 보아도 2만 ~ 3만불 수준 이었던 것 같다.      - 이 것이 캐나다의 중소자영업의 역사이다.   시장개방과 외국자본의 진입으로 대형경쟁업체의 출현과 80 년대부터 본격화된 이민은 "중소자영업과 저임금노동 시장" 에 엄청난 변화와 경쟁을 몰고 온 것이다.    2-2-2. 캐나다 노동시장동향      현재 캐나다정부의 가장 큰 고민거리의 하나는 갈수록 심화되는 "빈부격차" 이다. 사회주의적 복지국가건설의 그래도 잘되어가는 나라의 표본이었던 캐나다는 갈수록 심화되는 빈부격차로 골머리를 앓고 있으나 뚜렸한 대책이 없다.    - 대부분 현지백인들과 최근에 급속히 증가한 이민자의 사이에 나타나는 현상으로 복지국가 캐나다에는 통계상으로 극빈수준으로 분류하는 연간 가계소득 26,800불 이하 (토론토지역은 4인가족기준 32,500불)가 전체 가구의 15%수준을 차지하고 있다고 하며 상위 20%의 부의 증가속도에 비해 오히려 하위 30%는 소득수준은 전혀 개선되지 않고 오히려 악화일로에 있다.    - 2000년초에 대량입국한 IT 관련 고학력 기술이민자의 경우에도 해외경력 미인정, 이민자로써의 편견등으로 입국후 3년이 지나도 이런 저임금층에 남아 있는 경우가 전체의 30%이상 수준 (캐나다 통계청)    (참  고) 캐나다의 빈곤실태      토론토에만 정부아파트 입주대기자가 70,000 여명이며 Food Bank 에 의존하는 절대빈곤 캐나다인이 750,000 명이고 캐나다인 6명중 1명은 즉, 약 5,000,000만명 (그중에 어린이 100 만명) 은 "빈곤" 의 상태에 있다.  아울러 사회빈곤층에 대한 지원금은 지속적으로 감소하여고 있는 추세이다.   - 자녀 2명의 온타리오주 커플이 받는 1년 welfare : 1,932 불   - 빈곤층에 속한 Toronto 편부모 비율 : 40.7%   - 최저임금에 의존하는 국내 노동인구 비율 : 4.3% (미국 1.4%)   - 연소득 20,000불 미만의 국내인 : 670 만명   - 연소득 20,000불 미만의 Toronto 가정비율 5%   - 온타리오 주 빈곤층 어린이 비율 : 17.4%   - 국내대기업 CEO 평균 연소득 : 900만 불   - 최저임금 : 최고 : C$8.50 (누나붓), 최저 : C$6.60 (뉴브런스윅)                 (북미에서 최고의 최저임금 지급 : 워싱턴주 C$9.33)     시도때도 없이 (특히 연말이면) 저소득층 지원을 위하여 각종단체, 경찰, 학교 등에서 Food Bank Drive 를 실시하여 음식을 모은다.    2-2-3.  캐나다이민정책의 한계        이러한 영향으로 이민자들은 학력과 경력을 불문하고 몸하나면 버텨내는 "육체노동판" 으로 먹고살기 위하여 편입되지 않을 수 없었고 이런 결과 청소, 정원 관리, 공장의 작업라인, 간단한 technician........ 사회저변은 물가와 인플레이션율의 상승에도 불구하고 "서비스가격" 의 정체 혹은 오히려 경쟁의 격화로 가격하락의 현상을 나타내고 있다.     - 이러한 현상속에서 이곳에서 태어나고 자라서 좋은 교육을 받은 엔지니어, 경영자 등 사회의 상위층을 차지하고 있는 이들 계층은 매년 급격한 임금과 관련 복지비용의 상승으로 부를 확대해 나아가고 있다.  따라서 이민자들이 몰리는 저임금 육체노동시장과 저자본의 중소자영업은 상대적으로 가격과 이익의 하락현상을 가져옴으로 가진자들의 (기존의 백인) 상대적 부의 증가와 사회적 편의성을 극대화해 주고 있다.    ex 청소업 : 5 년전과 비교를 할 경우 오히려 시간당 단가는 "하락" 했다고 볼 수가 있다.  각종 인상요인에도 불구하고 너무나 많아진 청소업체와 무조건 싸게 치고 들어오는 "이민자" 의 증가로 매년 가격조건이 악화되고 있다.   얼마전에 그만둔 한 업체의 경우 5 년전 월간계약금액이 1,500불이었는데 1,250불로 타업체와 계약을 함으로 날라간 경우이다.       - 회사에서 비용을 줄이라면 제일먼저 손대는 것이 청소, 정비, 소모품공급하는 소위 "시회약자" 들이다.  그만큼 업체가 난립하고 있다.     사실은 이렇게 멋있지 않습니다.    ex 농 업 : 캐나다의 농부는 예로부터 부자들이 많았다고 한다.   그러나 이곳의 농부들 또한 새로운 도전에 직면하고 있는데 그것은 교통과 운송수단의 발달로 지구촌이 되어버린 현실에서 값싸고 질좋은 과일, 채소류, 화훼등의 1차 농산품들이 밀물처럼 밀려옴으로 가격경쟁력이 취약한 이들 업종에서 상당한 어려움에 직면해 있다.       - 꽃, 과일 야채의 생명은 신선도에 달려있기 때문에 외국에서 수입은 현실적으로 어려움이 많았으나 이제는 밤에 남미에서 수확한 이들 제품을 비행기로 실어와 새벽 시장에 신선도를 유지하면서 출하되는 관계로 특화되지 못한 일부농장은 도산의 기미도 보인다고 한다.     - 대형 유통업체의 세계적인 sourcing 능력으로 캐나다의 과일값과 야채값은 협상력 강한 이들에 의해 지난 몇년간 지속적으로 정체 혹은 하락현상을 나타내고 있다한다.      협상력 강한 대형유통업체들의 발전은 경쟁적으로 더욱 낮은 가격의 제품공급을 위하여 전세계적인 네트워크를 형성하여 "대량구매 대량판매"로 가격인하를 유도한다.        ex 중소자영업 :  많은 이민자들이 모여들고 있는 분야가 이들 중소규모의 소규모가게들이다.  군소 프렌차이즈의 활성화와 다양화로 진입이 쉬워진데다가 시장의 개방, 대형업체의 시장잠식 등으로 유사경쟁업체의 과다출현으로 특히 대도시를 중심으로 매출과 이익의 감소와 이에 상반되게 각종 비용의 증가로 안정되게 가게를 운영하기에는 많은 어려움에 직면하고 있다.       (결  어)     어느 통계를 보니 캐나다의 경기가 상승하면 "자영업" 종사자의 수가 줄고 그 반대의 경우에 자영업자의 수가 증가한다.   점점 치열해가는 경쟁속에서 아무런 법적보호도 받지 못하고 하루도 제되로 쉬지 못하면서 전전긍긍하는 많은 중소자영업을 영위하는 우리네들을 보면서 이 치열한 "중소자영업"의 진입은 사실상 말려보고 싶다.  "중소자영업" 이란 어느정도의 육체노동이 항상 수반됨을 잊지 말자.      - 누군가가 "돈을 벌려면 장사를 하라" 는 책은 낸 적이 있는데 사실 틀린 말은 아니다.  하지만 돈을 벌어 "사업화" 를 성공하는 1 명의 뒤에는 실패한 99 명이 존재 한다는 사실을 생각하면서 신중히 일을 처리하자.   (人生萬事 運七技三)      위의 "100명이...."의 통계가 시사하는 바는 크게 "2 가지 측면에서" 볼수 있다.       1) 100 명의 중소자영업자가 동시에 비지니스를 시작하면 확률상 1 명만 "사업화" 에 성공하며 다른 1명은 "사업화의 성공 or 버티기 or 일정규모의 자영업" 을 영위하는,  즉, 개인비지니스 -> "사업화" 로 발전하여 "성공할 확률" 이 우리의 예상보다 심각하게 낮다는 것이다.         - 그만큼 "경쟁" 이 심하고 조그마한 "사회적인 변화" 에도 치명적인 영향을 받으며 무엇보다 정보와 자본부족으로 "자기변화, 자기혁신" 에 취약한 면이 있다.      2) 사업의 "실패" 원인의 75%정도가 "인력관리 실패" 에서 연유한다는 것이다, 중소자영업이 성장을 할려면 믿을만한 인력을 적기에 지속적으로 확보공급 할 수가 있어야 하지만 대부분 중소자영업은 풍요속의 "인력난" 에 직면하게 된다.  앞으로 나아 갈려고 해도 도와줄 "인력" 이 없다.  금방 그만두어버리거나 숙련이 되기전에 포기하거나 돈을 들고 도망치거나.........도무지 안정적인 계획을 세울수가 없다.       - 개인적으로도 이 부분이 가장 어려웠고 지금도 어렵다. (그래서 포기했다) 대부분이 안정된 인력확보가 되지않은 상황에서의 무리한 확장이나 발전계획은 오히려 역효과를 가져오기 슆다.    생각만큼 슆지 않다.  전체 비지니스의 75%는 사람을 못 구하거나 잘못 구해서 "실패" 하는 것이다.      회사규모가 어느 정도되면 서로 올려고 하지만 인건비비중을 최대한 줄여야하는 파트타임중심의 "중소비지니스" 에는 "풍요속의 빈곤" 이다.       정말로 아쉬운 것은 현재이민자들의 재정능력을 보건데 "동업" 만 할 수 있다면 그래서 "대규모자본" 이 조성되고 서로 자신의 사업체에서 화합하면서 열심히 일을 할 수만 있다면 하는 "허황된 상상" 도 해 본다.    동업을 하면 거의 1년안에 동업은 깨지고 서로 원쑤가 되며 쪽박차는 것이 한국인만의 특성이니 위로 올라지가는 못하고 베트남, 인도 등 제 3국이민자들에게 추월당하고, 몸은 귀족이고.........그러다보니 자신의 자본으로 "중소비지니스" 를 하게 되고.... 그러면 "힘들어 못하겠다" 하고.....      - 제 3국인들이 비지니스를 키우는 것을 보면 가까운 친인척, 친구간에 "동업"을 하여 1) 자본효과를 극대화하고  2) 충성스런 가족들을 자신의 비지니스에 투입함 으로 우선 "인력문제" 를 해결하고 인력운용상에 여유를 가지고 비지니스의 확장에 따른 3) 가족인력바탕위에 한명씩 한명식 더해가는 행태를 나타내는데 이넘들도 같은 동족이요 민족이라도 극히 가까운 친인척이나 친구가 아니면 "동업" 않한다. 서로 싸우기 때문이다. (중국, 인도....)     - 결국 "흰넘" 들이 "중소자영업" 을 떠난 이유는 자명하다  "돈" 이 않되기 때문 이다.  상대적으로 취업이 용이한 부분도 있지만 자신들이 그동안 누려운 가격적인 이득이 이민자들이 진입하면서 침식당하여 도저히 버티지 못한 결과이다.  이민자의 진입은 필연적으로 "가격인하" 를 가져오고 기존의 업자들은 가격경쟁에서 버티지 못하고 전업하게 되다 보니 "중소자영업" 과 "노가다시장" 에는 유색의 이민자들 만이 남게 되는 것이다.   2-3. "Risk" 를 최대한 회피하라.    ----> 다음 주에 연결해서 올리겠습니다.   (경험적인 "답글" 이나 "댓글" 을 부탁드립니다)          URL복사 메일 카페 메모 일정 페이스북 트위터 북마크 되었습니다. 네이버me 북마크함 가기 X 현재 북마크 되어있습니다. 북마크를 해제하시겠습니까? 예 아니오 X 서버 접속이 원활하지 않습니다. 잠시 후 다시 시도해 주십시오. X 북마크 서비스 점검 중으로, 현재 북마크 읽기만 가능하오니 이용에 참고해 주시기 바랍니다. X URL이 복사되었습니다. 원하는 곳에 붙여넣기(Ctrl+V)해 주세요. X 이 블로거의 글이 마음에 드셨다면 네이버me에서 편하게 받아보세요.                        덧글 쓰기 엮인글 공감 공감하기

캐나다이민 - 캐나다 정착 - 비지니스 5 년 증후군 (2) 충격 - Biz 5 년 증후군 2010/12/24 01:37 http://blog.naver.com/speteron/10099784940 전용뷰어 보기  2-3. "Risk" 를 최대한 회피하라 (사례를 중심으로)   2-1-1. "싼게 비지떡" 이다.      비지니스를 선택할 때 한국이민자들의 투자행태는 실패에 따른 "Risk" 를 줄이기 위하여 값이 싼 비지니스를 선호하고 투자를 최대한 억제할려는 경향이 있다. (22~25부 참조)     - 대형 쇼핑몰과 같은 경우 뒷부분의 "Option" 이 없이 5년 혹은 3 년의 짧은기간의 계약이 주종을 이루다 보니 "2년" 이 남은 가게를 "싸다" 는 이유만으로 계약을 하는 경우도 많다.       - 쇼핑몰에서는 "이 가게와 계약을 하지 않을 별다른 사유가 없다" 라고 스스로 판단 하고 다시 5 년혹은 3 년간의 재계약이 분명히 가능하다라는 부동산브로커나 가게주인의 말을 듣고 결심하게 되는데 이러한 계약은 극히 "위험"하여 현지인들은 기피하는 계약이지만 한국이민자들의 경우는 오히려 이러한 "Risk" 를 즐기는 경향도 있다.   ("재계약" 이 되면 그 만큼 Risk 에 대한 Return 이 크다)     - 이 경우 만약 재계약이 되지 않는다면 2년간의 노력과 투자금액 (가게권리금 및 인테리어비용 등) 은  전부 상실하고 2 년이란 시간또한 상실함으로 다시 "원점" 으로 되돌아 오게 된다.    "싸고 좋은 것" 은 이론상에만 존재하는 개념이며 현실상에서는 "싼게 비지떡" 이라고 한다.  가게나 사업체를 선택할 때는 일반적으로 투자한 만큼 결과가 나오게 되어있다.   당신이라면 "좋은 가게" 를 "싼값" 에 내어 놓겠는가?  2-3-2. "대형화" 는 피할수 없는 추세       이전에 중소자영업자의 영역이었던 분야에 거대자본의 조직력을 갖춘 "회사" 들이 싼 가격과 향상된 서비스를 무기로 시장을 급속도로 잠식해 가고 있다.  그 분야는 사회저변의 모든 분야에 해당되며 특히 소매점의 대형화는 피할 수 없는 추세가 되어 가고 있다        대형화와 고급화로 주변의 중소식품점을 긴장시키는 대형종합 Supermarket    (좌측 : 중국계 T&T,   우측 : North York 에 있는 한국계 "G")      ex 한국식품점) 한국이민자들의 비지니스중에 향후 어려움이 예상되는 것은 "한국식품점" 이라고 한다.   90년대부터 2000년초까지만 해도 폭발적인 이민자의 증가로 엄청나게 많은 돈을 번 것도 사실이고 따라서 많은 한국식품점들이 우후죽순 처럼 생겨 나게 되었다.    - 경쟁격화로 소형의 많은 한국식품점이 사라지기게 되었고 North York 에 문을 연 대형 한국식품점 "G" 의 영향으로 그 주변 중대형 한국식품점이 "경영위기" 에 봉착, "연합전선" 을 구축하여 "G" 와 힘겨운 싸움을 하고 있다.    - 이러한 와중에 한국식품점과 상품과 고객층이 유사한 대형 "중국식품몰" 이 속속 open 하면서 새롭고 힘겨운 경쟁자를 만나게 되었다.     - 예전의 "중국시장" 하면 값은 싸나 냄새나고 시끄럽고 한국물품이 많이 없는 곳으로 한국인들에게는 별다른 "어필" 을 하지 못하였으나 최근에 문을 여는 대형 중국식품점은 식품점이라기 보다는 하나의 "종합쇼핑몰" 로써 동양인들 뿐만 아니라 주변 인도등 3 국인과 백인들을 급속히 흡수해 가는 "환골탈태" 의 "대형화, 청결화, 저가격 및 친절화" 로 비슷한 상품을 취급하는 한국식품점들을 위협하고 있다.      - 나의 경우도 이전에는 한달에 1 번정도 가던 것이 이제는 매주 가게되고 다양한 식재료와 한국식품점보다 가까운 위치로 한국식품점을 가는 회수가 점점줄고 있는 것도 사실이다.  "대형화" 와 이로 인한 가격경쟁력의 확보, 위치상 편리하고 One-stop 로 볼 것과 즐길 것이 많아 점점 중소형 한국식품점을 가는 횟수가 줄고 있다. 2-3-3. "경쟁" 그리고 사람잡는 "대형" 프렌차이즈   ex 1) 어느 변두리의 커피전문점      A 는 대도시에서 조금 떨어진 한적하고 조그마한 마을의 커피전문점이다.  평화로운 이 마을에 최근의 부동산개발붐을 타고 사람들이 몰려들면서 기쁘게도 덩달아 매출액과 이익이 따라 상승하면서 생각하지도 않게 "돈"을 벌게 되었다.    - 그런데 새로이 형성된 상가에 B 라는 커피전문점이 들어서면서 갑자기 "경쟁" 이 시작되었다.   애써 무시하고 싶지만 B 는 1) 새로운 인테리어와 자신들이 팔지 않는 2) 새로운 메뉴를 선보이면서 고객을 유인하고 3) 영업시간도 자신의 가게보다 1 시간 더 함으로 자신의 단골이라고 생각했던 주변사람들이 하나 둘씩 가끔씩 B 를 찿아간다.  그래서 찿는 사람이 별로 없어 포기했던 "메뉴"를 새로이 선보이고 영업시간을 1 시간 30 분 더 늘렸다.    - A 와 B 는 그렇게 경쟁하며 자신만의 고객을 확보하면서 영업을 해왔고 A 는 확실히 이전보다는 매출과 이익이 떨어지는 반면 일은 더욱 힘들어 간다는 생각을 하면서 B 에 대해서 계속적인 신경을 쓰게 되었다.    - 어느 날,  마을 한 가운데 캐나다 최고의 Franchise Brand C 가 open 하게 되었다.  잘 훈련된 종업원과 깔끔한 복장, 화려한 인테리어.........(도저히 자신들과는 비교가 않된다) 그런데 메뉴도 다양하지만 가격을 자신들보다 싸게 내어 놓고 주 7 일 24시간 open 하게 되면서 가게의 고객들은 "C" 로 급속히 이탈하게 된다.    - 할 수 없이 자신들도 가격을 인하하고 영업시간을 다시 1 시간 더 늘리며 일요일도 open 하게 되었으나 "대형프랜차이즈인 C" 로의 고객이탈은 더욱 가속화됨과 아울러 인건비 비중과 가게운영 비용은 상승하게 되어 드디어 "적자" 로 반전하게 되었다.   - A 는 가게를 처분하고자 매물로 내어 놓았지만 (처음 가게구입시 권리금만 회수 하기로 하고) 구매의사를 가진 사람들은 전혀 없고 갈수록 적자의 폭이 커져서  가게계약이 만료되는 시점에서 재계약을 포기하고 말았다.  2-3-4. 대형쇼핑몰의 "횡포" 에 대비하라      앞에서 언급한 되로 대형 쇼핑몰은 우월적 지위를 이용하여 입점업체에 대한 막강한 영향력을 행사하고 있다.  대표적 "노예계약" 의 예를 들라면 1) "대형쇼핑몰- 입주자" 간 계약과 2) "프렌차이즈 계약" 이 아닌가 한다.      Square One, Mississauga     미시사가에는 온타리오주에서 가장 크다는 "Square One" 이라는 대형쇼핑몰이 있고 그 쇼핑몰내에 관리중인 회사가 하나 있는데 매일 드나들면서 느낀 점을 한번 알아보자.      - 대형쇼핑몰이라고 "항상" 장사가 잘되는 것은 아니다.  2 년전 시점과 지금을 한번 비교해 보면 엄청 많이 바뀌어 있음을 느낀다.  계속되는  Renovation 과 교체 되는 가게, 그리고 공간만 있으면 가게가 들어 서는 것을 보면서 "장사" 란 쉽지 않음을 다시금 느낀다.    ex 1) "Renovation" 에 따른 가게포기 : 소형가게들이 어느 날 갑자기 사라진다.  그 이유는 그 가게의 주변에 더 큰 대형업체가 들어서면서 그 소형가게의 공간이 필요로 하게됨으로 소형가게의 리스기간이 종료됨과 아울러 재계약을 해주지 않음으로 소형 가게는 "손을 털고" 빈손으로 나오게 된다,    ex 2) 유명 프렌차이즈의 입점으로 군소프렌차이즈와 가게의 소멸 :  Food Court 에 가면 캐나다 최고 brand 라는 "TH" 가 있다.  항상 10 분씩 줄을 서서 커피를 사마시는 수고를 마다하지 않는데 "Sear" 쪽에 다른 "TH" 가 입점을 하게 되고 상대적으로 Food Court 와 거리가 있어 나름되로 영업을 하던 조그마한 커피 전문점이 된서리를 맞게 되었다.        - 기존에 중소커피전문점을 이용하던 고객들이 약속이나 한듯 T"H" 을 이용하고 "TH" 를 부러운 듯 바라보는 바로 옆의 빈 테이블만 남아 있는 주인의 퀭한 눈을 보면서 마음이 편치 않음을 느끼면서 나도 어느새 "TH" 에 줄을 서게 된다.       - 이 경우 다른 커피전문점은 가게를 판다고 해도 살사람이 분명없을 것이며 몇년 동안 가계를 지탱해 온 수입원을 상실하고 길거리로 내다 앉게 될지도 모른다.     어느 유명 외식프렌차이즈가게 앞에 붙어 있는 하나의 문구를 보면서 같은 중소자영업을 영위하는 나는 "분노감" 을 나도 모르게 표시하게 된다.    ("저의 브렌드로 open 한 가게가 00 군데이며 새롭게 창출한 일자리가 0000 개..."  그 이면에 대형자본의 프랜차이즈에 밀려 망해 나간 "중소 자영업자" 는 또 얼마나 될까?........-_-.... )     미국 햄버거외식프렌차이즈인  Wendy's 가 "아직도 살아있는 이유" 는 Tim Horton's 를 인수했기 때문이다.  캐나다에서의 Wendy's 는 실패했고 전체적인 경영이 악화되었지만 "캐나나에서의 최고 Brand"  라는 Tim Horton's 를 인수한 결과 그 엄청난 이익금으로 버텨나가고 있는 반면 Tim Horton's 는 Wendy's 와 하나가 됨으로 그 당시 Wendy's 의 마케팅능력에 기대어 세계적인 프렌차이즈로 성장하고 싶어 했던 희망의 결과는 Wendy's 는 Tim Horton's 때문에 망하지 않고 아직 건재 하고 Tim Horton's 는 Partner 선정을 잘못하여 낭패를 본 결과를 낳게 되었다.    이렇게 Tim Horton's 에 빌붙어 영업하는 Wendy's 가 많다.   (대형쇼핑몰 입점전략)     1- 계약기간내에 투자금액 (권리금 등) + 알파를 생활비 이외에 저축할 수 있어야 할 것          만약 재계약에 실패할 경우에 대비하여 새롭게 시작할 수 있도록 자본을 항상 축적해 두어야 한다,    2- 계약기간내에는 "Renovation" 이 꼭 한번은 있다고 생각하고 추진할 것             가게를 인수할 때 "3 년전에 Renovation 했으니 앞으로 몇년은 없을거예요" 라는 말을 듣게 되지만 점점 레노베이션기간이 짧아지고 있다.   쇼핑몰간의 경쟁상 항상 새롭고 화사한 분위기를 연출해주지 않으면 않되기 때문에 경쟁적으로 빨라지는 경향이 있고 이 비용은 입점주들이 부담해야 한다,   (얼만인지는 모르지만 쇼핑몰에서 정해서 "일방적" 으로 통보된다.   싫으면 가게를 접어야 한다)   3- 계약기간이 만료되면 "재계약" 이 되지 않을 수 있다고 가정 할 것        "보세요.  계약을 연장해 주지 않을리 없죠.  계약은 무조건 연장되니 걱정마세요" 라는 말은 "일단" 무시해야 한다.  계약이 않되면 낭패를 보게되고 사실 대형쇼핑몰에서 중소자영업자의 위치란 큰 공간을 차지하면서 쇼핑몰과 협상할 수 있는 위치가 아니라 언제나 쇼핑몰의 정책이나 마음먹기에 따라 심한 영향을 받는 조그마한 공간을 유지하고 있는 "중소비지니스" 임을 명심하자.       - 가장 큰 문제는 계약기간이 종료되면 상상이상의 "렌트비" 의 인상을 요구할  확률이 높다.   대형쇼핑몰에서  "옵션기간" 을 주지않는 이유는 (3+5 의 경우 5) 이런 부분에서 절대적인 우선권을 확보하기 위해서이다.  매출과 이익은 하락해도 "렌트비" 는 매년 상승하게 되어있다.  4- 짧은 계약기간을 남겨 둔 경우라면 신중히 선택할 것      계약기간 2 년남은 가게를 인수했고 권리금으로 3 만불을 지급했다.   그리고 매년 5 만불의 수입을 올렸다고 가정했을 경우 2 년만에 계약이 종료되면 실제 매년 번 돈은 3.5만불이 된다.   2-3-5. 고가권리금의 가게인수시 그 "비싼 진짜이유"를 파악하라.     ex 1) 컨비니언스 : 40 만불에 구입한 컨비니언스가 있다.  동네 상가에 위치한 이 컨비니언스는 생각보다는 매출과 이익율이 좋았고 1 달간의 매출실사과정을 거쳐서 전주인이 제시한 조건과 차이가 없어 최종 계약서에 사인을 하고 가게를 인수 했는데... 인수후 1달에 매출액이 20% 나 떨어지더니만 3 개월이 지난시점에서 보니 매출액이 50%나 감소했다.  이제는 20만불에 가게를 내어 놓아도 살 사람이 없다.   (원인 분석)  전주인 부부는 이민 1.5세로써 이 곳에서 약 20년을 컨비니언스를 했다. 이 동네가 개발되기 전부터 터잡고 살아 온 이 부부는 유창한 영어실력은 물론 동네의 대소사를 전부 꿰차고 있었으며 고객의 생일에는 "장미꽃" 한송이를 선물하는 여유를 잃지 않았다.      - 부근의 할아버지 할머니들이 오랜 정때문에 드나들고 가까운 곳에 다른 가게가 있지만 일부러 이곳까지 들러 물건을 사가는 번거러움도 감수하는 충성된 고객이 많았다.  이 곳은 마치 그들의 사랑방과 같고 때로는 상담소역활도 했던 곳이다.       - 주인이 바뀌면서 새로운 주인이 이러한 각 고객들의 개개인 사정을 알리도 없고 정답게 농담이라도 붙여 볼 양이면 "영어" 가 딸려 그냥 웃고만 있는 새 주인에게 기존의 고객들이 "정" 이 갈 까닭이 없어 각자 자신의 집 부근의 가게를 이용하게 됨 으로써 가게매출이 급전직하 했다.  (시사점)   가게매출이 일반적인 10~20 만불 수준의 가게라면 오히려 이런 충격이 적을 수 있다.  어짜피 주인보고 오는게 아니라 가게보고 오는 것임으로.... 그리고 가게가 동네에 하나밖에 없는 소도시라면 어쩔 수 없이 고객들은 주인이 바뀌어도 오게 되지만 이 컨비니언스는 "전 주인" 의 마음씀씀이와 역량이 고객에게 미치는 영향이 너무나 커서 그 주인의 심성이 매출에 매우 큰 영향을 미쳤던 것이다.   이러한 가게는 누가 인수해도 이전 주인처럼 해 줄 수가 없기 때문에 상당한 고객이탈은 감수해야 한다.   ex 2)  한국음식점 : 35 만불에 구입한 한국음식점은 그리 넓거나 크지는 않았지만 항상 손님들이 많았고 가게의 분위기도 좋아서 구매를 하고 영업을 시작 했는데 갈수록 손님들이 줄어들어 예전보다 훨씬 매출이 하락하고 있다.   (원인 분석) 음식이 정갈하고 맛이 있으며 정감이 있는 후덕하게 생긴 여주인은 모든 손님들에게 친절했고 손님과의 "트러블" 이 없었다.  그런데 새로 주인이 바뀌면서 "이전과 같은 음식 맛" 을 내지 못하는 게 가장 큰 문제였다.  이전의 분위기와 맛을 생각하면서 찿아 온 고객들은 "음식 맛" 에 대해 불평하기 시작하고 이러한 비지니스를 한번도 해 본적이 없는 새로운 주인부부는 일이 힘들면서 "짜증난 표정" 을 자주 짓고 그래서 주변사람들로 부터 "돈 좀 있나보지....손님보기를 우습게 아네...." 라는 말까지 돌기 시작했다.   (시사점) 무엇보다 먼저 음식점은 "맛" 인데 이전 주인의 그 음식맛을 내지 못하면서 손님들이 이탈을 하고 음식점이 힘드는 일임에는 틀림 없지만 "손님" 들은 항상 웃고 상냥한 주인을 보면서 "먹는 즐거움" 을 느낀다는 사실을 새 주인부부는 간과한 것이다.           일반적인 매출과 이익을 벗어나는 비지니스는 그 주인이 바뀌면서 그 매출과 이익의 하락이 커질 수 있다.  이런 중소비지니스의 승패는 주인의 역활과 행동이 크게 영향을 미침으로 이런 부분을 자신들이 뒷받침 할 수 있는지에 대하여 면밀히 분석해 보아야 한다        - 특히 식당같은 경우 "그 집 요즘 돈좀 벌었나 봐...." 하는 말이 나오기 시작하면 손님들 절대 않가게 된다.  조심하자.   2-3-6. "동업"을 무조건 피하라 (?)    ex) 전형적인 동업이 깨지는 이유 (어느 사례소개)      어릴 때부터 주위로 부터 수없이 들어 온 이야기 "가부 (동업) 하면 돈잃고 친구 잃는다.  절대하지 말아야 한다"   이렇게 이전부터 이러한 말이 전해오는 것을 볼 때 한국인의 "동업기피" 는 어제 오늘일이 아닌 것 같다.  하나의 "국민성" 으로 굳어져 있는 듯한데 일전에 접한 "전형적인 한국인동업실패" 사례를 정리해 보자.   ("가부" 란 "일본말" 인 (株式 : 가부시끼) 의 한국적 표현이다)      A와 B, C 는 친구지간으로 서로 "동업" 을 하기로 하고 1/3씩 자금을 출자하여 중소 도시에 있는 "호텔" 을 인수했다.  그리고 "Manager" 를 두고 서로는 "호텔경영" 에 관여하지 않기로 하고 정기적으로 "평가" 만 시행하기로 했다.     중저가의 "Business Hotel"     (메니저의 사직)  그러던 중 "메니저"는 모텔을 인수한지 3개월만에 사직을 하고 말았다.   이유인 즉은 이들 3 인 "각자" 는 수시로 호텔을 출입하며 일일이 간섭과 참견을 하며 메니저가 시행하는 일들을 "오너" 로써 사전협의 없이 바꾸어 버리기도 했다.    그리하여 "메니저"는 이들 3 인으로 부터 수시로 간섭받고 상반된 지시를 받곤 하여 1) 자신의 "영역" 이 부단히 침범당하고 있다고 생각하였으며  2) 이들 3 인은 통일된 행동이 아닌 각자가 사전협의도 없이 수시로 지시와 방침변경을 요구하며 3) 매번 "획기적인" 경영혁신안을 내어 놓아라고 다그치며 "월급받고 하는 일 없다" 라고 모욕을 주는 언사도 서슴치 않았다. (어디서 많이 들은 이야기.....)     (종업원의 사직)  메니저의 공백으로 3 인은 "무능한 메니저" 대신에 유능한 자신들이 직접경영하기로 하고 일정기간씩 호텔에 나와서 "매니저" 를 하기로 했는데 다시 3개월이 지나자  "종업원이 한명씩 사직하던 것이 거의 남아 있지 않게되었다" 일정기간동안 매번 바뀌는 "메니저" 와 메니저 바뀔때 마다 매번 바뀌는 "지시" 등으로 1) 누구의 말을 따라야 할지 판단이 어렵고 2) 이들 3 인은 자신만이 진정한 호텔을 발전시키기 위한 경영을 하며 다른 두 사람은 방해만 된다는 생각을 하여 종업원들에게 혹은 직접 동업당사자들에게 비난을 하여 3) 3 인이 진지한 대화를 하기가 어려웠고 모여도 항상 결론없이 상대방을 비난하면서 싸움으로 회의는 끝이 났고 4) 계속되는 상반된 지시와 간섭 그리고 다른 사람에 의한 번복은 종업원들로 하여금 심한 "스트레스" 를 받게 하여 사직을 하게 되었다.    (가족의 종업원화)  중소도시라서 한번 "나쁜 소문" 이 돌자 종업원 구하기가 어려웠다.  그래서 급한 김에 각자의 가족들을 (부인과 장성한 자녀) 호텔의 종업원화 하여 대체했는데 1) 경험과 지식의 부족으로 호텔운영 system 에 문제가 생기는 것은 물론 2) 호텔내에서 가족끼리 서로 남을 탓하며 "싸움" 이 그치지를 않았고 가끔은 고객앞에서도 말다툼을 하기도 했다.    (경영의 악화)  이런 이유로 인하여 급속히 줄어드는 "고객" 으로 경영에 대단한 "위기" 를 맞이하게 되었다.  이미 그 도시에서는 나쁜 쪽으로 유명한 호텔이 되어 버려 관광객이 와서 이 도시의 누군가에게 호텔의 추천을 의뢰하여도 아무도 이 호텔을 "추천" 해 주지 않았고 나쁜 소문은 확대재생산되어가서 "부도위기" 에 까지 봉착하게 되었다.    (동업사업의 종료)   아주 헐값에 호텔을 매각하고 서로 실패의 원인을 상대방 으로 돌리며 원쑤가 되어 남은 돈을 1/3로 나누어 각자의 길을 갔다.   "너무 좋아요...우리끼리 있어서....우리 하고 싶은되로 해도 되고...남 신경 않쓰도 되고...저희들은 요즈음 너무 행복해요"    이런 경우에는 (일전에 누구에게 들어보니) 총기소유가 자유로운 미국에서 자매 부부간의 동업이 깨어졌는데 "총기류" 를 소지하고 서로 겨누면서 싸웠다고 한다.  2-3-6. "경쟁은 악마의 선물"     인간사에사 피할 수 없는 2 가지가 있는데 "죽음" 과 "세금" 이라고 한다.  나는 거기에 하나를 더 추가하고 싶다 . "경쟁" 을... 에덴동산에서 하느님과 사탄이 "인간" 에 대하여 이야기를 나누고 있다.  사탄은 교활하여 인간을 타락시키고 하느님 으로 부터 배반시키는 방법을 알고 있었다.   인간에 대해 절대적인 신뢰를 가지신 하느님은 사탄과 "내기" 를 하게 되고 동산중앙에 먹으면 선악을 알게하는 "선악과" 를 심어둔다.           유혹하는 "Satan" at Eden      - 사탄은 인간이 누구보다 높아 질려는 마음이 있어 1) 선악을 알게되면 2) 서로 비교 하게 되며 3) 질투와 시기심이 폭발하여 4) 상대를 공격하고 5) 더욱 많이 가질려고 "싸우고 경쟁할 것" 이라는 것을 이미 통찰하고 아주 간단한 방법으로 신과 인간을 이간하게 되었다.    - 인간이 선악을 모를 때는 벗고 있어도 부끄러운줄 몰랐고 여러 동물들과 친구 하면서 살았지만 "선악" 을 알고 "탐욕" 스러워지면서 더욱 많이 가지기 위하여 주위를 공격하고 황폐화시키기 시작했다. 그래서 "경쟁" 이 생겨나게 되고 이 경쟁은 궁극적 으로 "인간사" 를 힘들게 하는 교묘한 "악마의 선물" 이라고 나는 생각한다.   - 그래서 소위 "기득권층" 은 (국가, 인종을 불문하고) 경쟁을 피하기 위하여 우월적 지위를 이용하여 모든 짓을 다한다.    전교조, 공무원노조, 의사협회 심지어 감찰기관의 감찰실까지 그들의 임무는 조직을 보호하고 경쟁을 유발하는 모든 요인을 사전에 최대한 제거하는 것이다.  "경쟁"은 사탄이 인간에게 준 악마의 선물임에 틀림이 없다고 나는 믿는다. (결 어)      가장 힘드는 것은 "처음" 이민을 와서 비지니스를 할 때는 사실은 모르는 것도 많았고 "자신감" 도 있어서 선듯 가게를 인수해서 비지니스를 시작했지만 한번 접고 새롭게 시작하기는 참으로 힘든 일이다.   1) 너무나 많이 알아버려서 이것저것 많이 따지게 되어 무슨 일을 선듯 시작하기가 두렵고 2) 4~5년지나면서 집도 사고 차도 늘리고 생활비도 늘어남과 아울러 한번 접어버린 비지니스의 손실로 인하여 새롭게 시작하기가 용이하지 않다.         - 결과적으로 처음 이민왔을때와 같은 1) "자본적인 여유" 가 없을뿐만 아니라 2) "투지 (鬪志)" 도 없어진 것이다.  3) 아무리 생각해 보아도 "새롭게 시작할 일" 이 보이지 않는다.   그래서 "이전에 하던 비지니스" 를 다시 시작하는 경우가 많다.  이제 무엇인가 새로이 시작한다는 (특히 자영업) 것이 "두렵다" 너무나 많이 알아버린 것이다.  (어느 방문자님의 "답글" 소개)     이민공사, 현지 지인에게 문의해도 단지 '바닥에서 한 3년 구를 생각하고 오면 그후부터는 자리잡을 수 있어'등의 관조적인 멘트만 듣죠. '캐나다 주정부 이민 예치금 없는 주로 신청해서 인터뷰 통과하고 40만불 가지고 집사고 1년정도 ELS코스 밟으며 기술자격증 따서 취직하면 되겠지'라고 생각했죠. 일자리는 많이 있을 것이고 청소, 막노동을하고 3여년 지나면 정착 한다니 생활이 되겠지. 그럼 애들은 공부,영어잘하고, 캐나다에서 먹고 살고, 완전 인생역전 아닌가!라는 생각이었는 데.. 정말 감사합니다.

[Sam.]

좋은글을 읽게 해 주신 nara님께 감사드립니다. 저는 사업을 하지 않고 다른 길로 캐나다에서 삶을 영위하고 있지만 충분히 공감가는 내용이고 많은 점을 시사해줍니다. 특히 캐나다에 이민와서 사업시작하시려는 분들께 꼭 한번 읽어보시라고 추천하고 싶은 글입니다. 캐나다에서 이제 5년째 살다보니 새로운 것도 없고 .... 그냥 조용하게 살고 있고 있고 더불어 카페도 조용한데 nara님께서 광을 한번 내어 주시는군요 ^^

[yg.kang]

음...프레드릭턴에 있지만..신선한 충격이 오네요...잘 봤습니다...