수업 소감문
12주차 수업에서 21세기에 필요한 리더의 혁신에 대해 배웠다.
리더 혁신의 성공요인 중 성공적인 혁신가는 보수적이며 ‘기회’에 초점을 맞춘다는 것이 가장 기억에 남았다. 그들은 혁신 기회의 원천을 체계적으로 분석하여 하나의 기회를 포착한 다음 그것에 초점을 맞춤으로서 성공한다는 것이다. 나는 혁신이 어려운 것이라고 생각한다. 그렇기 때문에 관심이 가고 흥미로운 내용이었다. 리더 혁신의 성공원리의 ‘해야 할 것’과 ‘하지 말아야할 것’ 또한 흥미로운 내용이었다. 가장 기억에 남고 중요하다 생각하는 것은 ‘효과적인 혁신은 작게 시작한다.’와‘한꺼번에 너무 많은 것을 시도하지 말고, 꼭 해야 할 한 가지에 초점을 맞춰라.’이다.
리더 혁신 과정에서의 실수를 통해 왜 혁신이 실패하는지에 더 자세히 알 수 있었다.
커뮤니케이션의 활성화 방법에서 ‘감정이나 생각을 거리낌 없이 드러낼 수 있는 분위기를 조성하라’는 것이 가장 중요하다 생각했다. 우리는 남들에게 튀는 것을 꺼린다. 때문에 다양한 아이디어를 요하는 회의에서 이를 드러내지 못한다. 이는 곧 조직의 손해로 이어지게 된다. 하지만 이 방법대로 거리낌 없이 드러낸다면 혁신적인 성과를 낼 수 있다고 생각한다.
어느 조직이든 갈등은 생길 수 있다고 생각한다. 그리고 이 갈등을 해소하는 것에서 빌 게이츠의 갈등해소 과정 사례를 통해 많은 것을 느끼고 배웠다. 관리자가 바로 개입하는 것이 아닌 당사자들 간의 문제해결을 지원하는 것이 매우 좋다 생각했다.
영상 소감문
첫 번째 영상은 신세계 백화점의 이명희 회장에 대한 이야기이다.
이명희 회장은 그녀의 분석적인 태도와 새로운 것에 대한 호기심을 통해 성공을 했다 생각한다. 또한 매장을 직접 점검하고 도전을 마다하지 않은 그녀의 행보가 그녀의 성공에 기여를 했다 생각한다.
두 번째 영상은 유한양행의 유일한 회장에 대한 이야기이다.
유일한 회장은 회사는 자신이 설립했지만 자신의 회사가 아닌 직원들과 함께 가는 회사라고 말했다. 규제가 없던 시절 마약 성분이 들어있는 약을 팔던 다른 제약회사와는 달리 그는 단호히 이를 거절했다. 그는 전문경영 체제를 위해 부사장인 자신의 아들을 내쫓는 것을 마다하지 않았다. 이를 통해 우리는 유일한 회장이라는 인물이 윤리경영, 사회 책임 경영을 하는 사람임을 알 수 있다. 동시에 윤리경영, 사회 책임 경영을 하더라도 성공할 수 있다는 것 또한 알 수 있었다.