[코뮤니스트 20호] 자본주의의 경제적 토대(5부)

[국제주의자]

자본주의의 경제적 토대 제5부 

세계화와 그에 대한 불만

우리를 현대 세계로 안내하는 5부를 계속하기 전에, 거의 50년에 걸친 자본주의의 이윤율 위기에 대한 분석의 핵심 요소를 요약할 필요가 있다. 먼저, 거의 50년에 가까운 기간을 설명하기 위해 '위기'라는 용어를 사용하는 이유를 설명할 필요가 있다. 간단한 대답은 자본주의가 전후 호황을 종식한 첫 번째 경제 위기에서 살아남았고, 한때 세계 경제의 주변부였던 영역에 더욱 확고히 자리 잡았음에도 불구하고, 새로운 가치 생산에 투자된 자본의 수익 감소 문제가 여전히 남아 있고, 실제로 오늘날에는 더 심각해졌다는 사실이다. 1970년대와 80년대에 폴 매틱(Paul Mattick)을 제외한 대부분의 강단 맑스주의자는 자의든 타의든 로자 룩셈부르크의 시장포화 이론에 근거하여 자본주의의 위기를 단순히 자본주의 이전 시장의 쇠퇴로 정의되는 자본주의 '제국주의'와 동일시했다. 최근 수십 년 동안 많은 학자들이 맑스와 노동가치론으로 돌아가 화폐 및 (대략적인) 가치 측면에서 이윤율 하락 경향을 확인할 수 있는 충분한 증거를 제공했다.1)

이들의 계산은 일반적으로 가장 부유한 '핵심' 국가와 주변 경제 모두에서 이윤율이 하락하는 경향을 확인하며, 이는 아래의 세계 이윤율 하락을 보여주는 에스테반 에제키엘 마이토(Esteban Ezequiel Maito)의 그래프에 반영되어 있다.2) 계산이 아주 정확해 보이지만, 14개국 데이터에 근거하고 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 더 우려스러운 점은 "불변 및 가변 유통 자본을 계산하는 데 어려움이 있기 때문에"(137쪽) 마이토의 계산은 맑스의 s/c + v 공식을 사용하는 대신 "고정불변 자본의 수익률"(s/c)에 기반을 두고 있으며, 그는 "장기적으로 맑스의 이윤율과 수렴하는 경향이 있다"라고 주장한다. 여기 그래프에서 굵은 글씨로 표시된 가중 이윤율은 '총 사회적 자본에 대한 수익률'을 반영하므로 맑스의 이윤율에 더 가깝다고 지적한다. 분명히 우리는 근사치를 다루고 있다. 어쨌든 아래 그래프에서 마이토의 계산은 다른 사람들에 의해 대략 입증되었다. 그러나 보다 근본적으로는 임금을 고려한 계산을 기반으로 한 앤드류 클리먼(Andrew Kliman)의 미국 이윤율 그래프가 훨씬 낮은 이윤율을 설명한다는 점에 주목할 필요가 있다.3) 우리의 목적을 위해 우리는 그들 모두 전후 이윤율의 전반적인 하락 추세를 확인한다는 점에 간단히 주목할 수 있는데, 이 이윤율은 이후의 하락과 회복에도 불구하고 전후 최고치를 회복하지 못했다.

<아래 표 설명>

단순 평균 세계 이윤율[ROPM], 중국 포함 및 제외 가중치[RPOW] [RPO-Ch] 및 중국 내 이윤율[%]. <출처> 마이토(Maito)의 '19세기 이후 이윤율의 하락 경향과 세계 이윤율', 카르체디(Carchedi)와 로버츠(Roberts)의 '19세기 이후 이윤율의 하락 경향' 장에서 인용.

마이토는 헨리크 그로스만(Henryk Grossman)과 마찬가지로 심지어 이윤율의 하락이 실제 이윤의 하락으로 이어지고, 결국 이윤이 전혀 발생하지 않아 자본주의가 붕괴하기까지 얼마나 걸릴지 계산했는데, “그 시기는 금세기 중반으로 고정된 것으로 보인다”4) 라고 했다. 그는 자신에게 정당성을 주기 위해, “‘종착지’를 향한 움직임이 노동계급에 중대한 도전을 제기하는 특정한 역사적 시기로서 이해되어야 한다”고 인정하고 있다. 자본주의의 고유한 일시성을 인정하는 것과 이를 역사적, 정치적 맥락으로 해석하는 것, 그리고 무엇보다도 전 세계를 계속 지배하는 자본주의 생산 양식의 중요성을 인식하는 것은 또 다른 문제이다. 이 시리즈의 2부에서 설명했듯이, 경쟁은 더는 기업 사이의 순수한 경제적 싸움이 아니라 '강대국' 사이의 제국주의적 경쟁이며, 간단히 말해 이윤율 저하의 위기를 극복하고 새로운 축적을 달성하는 데 필요한 자본의 대규모 평가절하는 전쟁을 통한 자본 가치의 파괴를 통해 이루어진다. 자본주의 자체는 봉건 사회에서 발전했지만, 잠재적인 세계대전, 지구 온난화, 광범위한 환경 파괴에도 불구하고, 현대 자본주의는 노동력이 모든 자본주의 부의 근간이 되는 '집단 생산자 계급'이 창출한 새로운 가치를 지속적으로 전유하는 데 존립이 달려 있음에도 불구하고 무너져가는 틀 안에서 대안적 생산 양식을 육성하지 못하고 있다. 자본주의의 쇠퇴가 기계적으로 코뮤니즘으로 이어지지는 않는다. 노동계급이 낡은 사회에서 점차 사회주의의 '오아시스'를 구축하는 동안 자본주의 생산 양식이 자연스럽게 '축소'될 것이라고 예상하는 것은 개혁주의적 환상이다. 사실 그 반대이다. 자본주의는 여전히 정치적으로 도전받아야 하며, 노동계급 대다수가 프롤레타리아트에 의한 자본주의 국가의 혁명적 전복과 인간의 필요를 직접 충족시키기 위한 생산으로의 즉각적인 전환을 동반할, 지역에서 세계에 이르는 노동계급 민주주의의 기관을 만드는 데 참여해야 한다.

지난 50년간의 해결되지 않은 경제 위기는 '혁명적 행동'이 자본주의 쇠퇴의 자연스러운 결과가 아니라는 것을 보여주었다. 특히 처음 20년 동안 상당한 계급투쟁이 있었지만, 이 기간은 무엇보다도 노동계급을 희생시킨 광범위한 자본의 상각과 구조조정으로 정의되었다. 러시아 블록의 붕괴는 단순히 '자유 시장 자본주의'의 정치적 승리가 아니었다. 그것은 (전쟁을 제외하고는 전례가 없는) 대규모 자본의 평가절하가 수반되었고, 산업 전체 부문이 폐쇄되면서 노동계급은 생계 수단을 잃은 채 실업에 직면하고, 생존을 위한 비참한 투쟁에 휘말리게 되었다. 서방 블록에서도 70년대 중반과 80년대 중반에 수익성이 없는 기업이 대량으로 정리되고 영국의 산업 북부와 미국의 러스트 벨트와 관련된 주요 국가 안보 산업의 포기로 인해 실업률이 급증했다. (뉴욕에서 중서부로 뻗어있는 이 지역은 제조업, 석탄 및 철강 생산이 주를 이루었다.)

자본주의 위기와 구조조정의 영향은 노동자들의 저항에 부딪혔다. 1970년대의 파업 횟수는 전후 최고치를 기록했다. 그러나 계급투쟁의 강도가 혁명적 정치 단체의 부활에 영감을 준 것이 사실이라면, 정리 해고 수당과 실업자에 대한 국가 지원이 '사회적 평화'를 확보하는 동안 광범위한 계급투쟁에 미치는 그들의 영향은 미미했다.

그리하여 노동계급은 몰락했고, 이윤율은 낮아졌지만, 축적의 부활을 위한 토대가 마련되었으며, 세계 무역에 대한 장벽이 낮아진 상황에서 훨씬 저렴한 노동력을 가진 중국이 서방으로부터 투자를 유치하고(실제로 전 세계 외국인 투자의 1/3 이상) 특히 소비재 분야에서 세계의 공장 역할을 맡게 되었다. 동시에 옛 자본주의 '심장부'에 남아 있던 제조/산업 노동력의 생산성은 마이크로칩을 중심으로 한 신기술의 도입으로 증가했다.

그러나 제조업 생산량은 증가했지만, 제조업에 종사하는 전 세계 노동자 비중은 감소했다.

맥킨지(McKinsey)5)에 따르면 1996년과 2006년 사이에 전 세계 제조업 종사자 수는 24% 감소했지만, 제조업이 세계 GDP의 약 16%, 고용의 14%를 차지하는 세계 경제에 새로운 '부가가치'의 20%를 기여한 것으로 나타났다. 그 이후(2021년까지) UN에 따르면 제조업 고용은 약 14%를 유지하고 있다.6)

2021년 전체 세계 노동력을 기준으로, 즉 유급 고용 인구뿐만 아니라 실업자를 포함한 세계은행의 계산은 이보다 더 낮다. 전 세계 노동력 35억 명 중 제조업 일자리는 세계 고용의 11%를 조금 넘는 11.025%이다.7) ILO의 수치는 “산업 부문의 고용 비중은 이 기간 22%로 안정적으로 유지되었다”는 점에서 더 높다.8) 두 고용 수치 사이의 불일치는 ILO가 광업, 임업 등을 '제조업' 범주에 포함했기 때문일 것이다.

어쨌든 분명한 것은 새로운 가치를 창출하는 전 세계 노동력의 비중이 감소했다는 사실이다. 또한, 농업 분야의 고용 비중도 44%에서 27%로 감소했다. 한편, 같은 기간 ILO에 따르면 “전 세계 고용에서 서비스직이 차지하는 비중은 1991년 34%에서 2019년 51%로 증가”했다. 모든 서비스 일자리가 일정 수준의 잉여가치를 생산하지 않는 것은 아니지만,9) 세계적으로 급성장하고 있는 금융 분야를 포함하여 대다수는 그렇지 않다. 사실 자본주의적 축적은 대부분 원자재 추출을 포함하여 제조품 생산에 관여하는 노동자로부터 강탈한 잉여가치에 의존한다.

대조적으로 '금융 서비스 부문'은 새로운 가치를 창출하지 않으며, 은행, 중개인 및 투자 자문가들은 새로운 축적 과정에 투자를 위한 잉여가치를 창출하는 데 여전히 유용한 기능을 수행하지만, 이 '서비스'는 예상 수익에서 금융상 이익(이자)의 대가로 제공된다. 간단히 말해, 은행, 투자(주식 중개 및 파생상품 거래 포함), 부동산, 보험, 회계, '부채 해결' 및 신용 결제 '공급자'(Visa 또는 PayPal 등)에 이르는 방대한 '금융 서비스'는 모두 자본 축적 과정의 특정 주기에서 생성되는 새로운 가치를 소모하는 것이다. 물론 금융 서비스 업계의 대표자들이 자신의 역할을 이렇게 설명하는 것은 아니다. 그들 중 한 명이 자신의 사례를 발표하도록 하겠다.

"금융 서비스 산업은 전 세계적으로 20조 4,900억 달러의 가치를 지니고 있다. 이는 2020년 기준이며, 2021년에는 그 가치가 22조 5,200억 달러에 달할 것으로 추산된다.

이 숫자가 엄청나게 들리는 이유는 이 부문이 전 세계 경제의 약 20~25%를 차지하기 때문이다. 정확한 비율을 파악하기는 어렵지만, 대부분 전문가는 금융 서비스가 전 세계 경제의 약 1/5에서 1/4을 차지한다는 데 동의한다.

이 산업은 2020년부터 2025년까지 연평균 성장률(CAGR, 복합 연간 성장률) 6%로 계속 성장할 것으로 예상하며, 그 기간 말에는 28조 5,300억 달러의 가치를 달성할 것으로 예상한다. ...

서유럽은 전 세계 금융 서비스 시장에서 40%로 가장 큰 비중을 차지한다.

2위는 북미 지역으로 전 세계 금융 서비스 시장의 27%를 차지한다.

2021년 3분기 기준 전 세계은행 부문의 시가총액은 7조 5,000억 유로이다.

한편, 코로나 봉쇄 조치에도 불구하고 “미국 금융 산업에 고용된 미국인의 수는 2016년 609만 명에서 2022년 655만 명으로 증가했다."10)

“원래 빌린 자본을 위해 발행되었지만, 오래전에 지출된 약속어음... 소멸된 자본의 종이 사본"11)을 증서 소유자의 노력 없이도(실제든 가상이든 모두 허구이다.) 무한정 사고파는 것만으로 돈(M-M1)에서 더 많은 돈을 만들어내는 금융 서비스의 이 기적적인 능력에 대해 좋아하지 않을 이유가 없다.

1970년대 자본주의 위기 초기부터 대륙 사이 '금융 서비스' 부문이 꽃을 피우면서 금융 붕괴의 빈도, 강도 및 범위가 증가했다. 여기서는 2007/8년 세계 금융 붕괴 이전에 가장 중요했던 세 가지 사건을 언급해야 한다. 첫 번째는 1986년에서 1992년 사이에 발생한 일본 주식시장의 거품 붕괴로, 주로 부동산 투기의 결과이며, 그 자체는 제조업에 투자된 자본에 대한 낮은 이윤율의 결과이다. 결국, 닛케이 지수는 전후 역사상 최대 폭락을 기록했을 뿐만 아니라 일본 주식은 이전 가치를 회복하지 못했고, 세계 금융 위기 이후에는 더욱 큰 폭으로 하락했다. 1990년대 후반부터 최근까지 일본은행이 0% 금리 정책을 시행했음에도 불구하고 한때 속도를 내던 일본 경제는 침체하였다.

두 번째로 주목할 만한 폭락은 1987년 10월 19일 월요일에 발생했으며, 블랙 먼데이로 기억되는 날로, 미국의 스탠더드앤드푸어스(Standard & Poor’s) 500지수와 다우존스(Dow Jones) 산업 평균 지수가 20% 정도 하락하면서 세계 시장이 폭락하여 하룻밤 사이에 전년도 상승분을 거의 모두 잃은 날이다. 그러나 중요한 것은 손실이 아니다. 공화당 지명자인 앨런 그린스펀이 금융 시장에 대한 지원을 공개적으로 약속하고 금리를 인하하고 은행에 유동성을 공급할 것을 촉구한 미국 연방준비제도(FRB)의 반응이 중요하다. 이후 10년 동안 연방준비제도는 경기 회복을 위해 금리 인하를 포함한 지속적인 경기 부양책을 이어갔다.

세 번째 징조는 닷컴(dot.com) 거품의 붕괴로, 2002년 9월 인터넷 기업 주식을 주로 취급하는 뉴욕의 나스닥( NASDAQ) 증권 거래소가 거품이 꺼지면서 명목 가치의 95%를 잃는 엄청난 폭락을 겪었다. 필연적으로 파산이 이어졌고 미국 경제는 불황에 빠졌다.

전반적으로 이러한 주식시장 폭락의 재정적 결과는 2조 5천억 달러 이상의 순손실이었다. 그런 다음 큰 것이 왔다. 150년 만에 처음으로 영국 은행에서 발생한, 이른바 '서브프라임 모기지 위기'라는 자본주의 역사상 가장 큰 금융 붕괴가 발생했다. 이 전 세계적인 금융 붕괴의 여파는 금융 영역을 넘어 모기지와 주택을 훨씬 넘어 확장되었다. 미국 역시 2008년과 2009년 동안 전체 노동 인구의 약 6%에 해당하는 900만 개의 일자리가 사라지는 등 심각한 경기 침체에 빠졌다. 거리에서 잠을 자는 홈리스들의 곤경은 미국 안팎에서 '텐트 도시'라는 비정형적인 정치적 시위운동인 '점령' 운동의 기폭제 중 하나였다. 한편, 제조업에 대한 미국의 '자립' 정책은 제너럴 모터스(General Motors)에 250억 달러의 구제금융을 제공했지만, 이는 베어스턴스(Bear Stearns), 프레디 맥(Freddie Mac), 패니 매(Fannie Mae), 시티 그룹(Citi Group), AIG, 뱅크 오브 아메리카, TARP(부실자산구제프로그램) 등에 지원된 1조 7,000억 달러 중 극히 일부에 불과했다.

유럽 역시 2008년부터 2012년까지 산업 생산 둔화, 실업률 증가, 은행 손실이 약 9,400억 유로에 달하는 등 그 영향을 체감했다. 영국에서는 금융위기로 인해 5년간의 경기 침체와 일련의 정부 지출 삭감이 발생하여 주로 노동계급의 삶에 영향을 미쳤으며, 그 여파는 현재까지도 계속되고 있다. 그러나 당시 데이비드 캐머런(David Cameron) 총리는 “우리 모두 함께 겪고 있기 때문에” 모두가 희생해야 하는 불가피한 조치라고 강조했다.

중국도 금융위기의 영향에서 벗어나지 못했다. 중국이 ‘국채 상각’ 조치한 80억 달러 규모의 미국 서브프라임 대출을 보유한 것은 일부에게는 놀라운 일이었지만, 중국이 수출하는 공산품의 시장 상실로 인해 경제에 미치는 초기 영향은 막대했다. 다른 나라와 마찬가지로 중국 정부는 대규모 통화 부양책과 기업에 대한 세금 감면 조치에 의존했다. 엄청난 건축 붐이 뒤따랐다. 대부분 자금을 지원한 지방 정부는 부채에 시달렸고, 중국의 GDP 성장률은 2007년 13%에서 1년 뒤 9.7%, 2009년 9.4%로 급락했다. 다시는 13%에 근접하지 못했다.12)

전 세계에서 경제 불황은 2011년 1월 실업과 생존의 어려움에 항의하며 분신한 튀니지 과일 상인 모하메드 부아지지(Mohamed Bouazizi)로부터 잊을 수 없는 영감을 받아 아랍의 봄 봉기와 반정부 시위를 촉발했다. 몇 주간의 시위 끝에 지네 엘 아비디네 벤 알리(Zine El Abidine Ben Ali ) 대통령의 24년 통치는 갑작스럽게 막을 내렸다. 튀니지에서 시작된 시위는 리비아, 이집트, 예멘, 시리아, 바레인으로 확산했다. 통치자들이 축출되고 내전이 발생했으며, 수백만 명이 심각한 빈곤층으로 전락했다. 자본주의는 여전히 건재했다.

금융위기 이후, 노동계급이 집을 담보로 투기를 부추기고 빚더미에 오를 수 있게 했던 엄청난 이자율은 사라졌고 금융 서비스 부문은 더욱 엄격한 규제를 받게 되었다. 그러나 이는 '그림자 금융', 즉 '복잡한 모험 놀이터'의 증가로 이어져 2007-08년 위기 이후 전 세계 금융 자산에서 차지하는 비중이 25%에서 2022년 47.2%로 증가해 기존 은행의 39.7%보다 더 높아졌다.13) 금융 자본은 여전히 세계 경제를 지배하고 있다. 금융 시스템에 투입된 수조 달러의 대부분은 기존 부채를 재융자하는 것이 주된 목적인 금융 시스템에 남아 있다! 게다가,

"주식과 부채를 포함한 금융 시장의 규모는 1980년 세계 경제보다 약간 더 컸지만, 오늘날에는 거의 4배로 커졌다."14)

IMF가 2023년 말 세계 GDP를 105조 달러로 추산했으므로, 이는 세계 금융 자본의 명목 가치가 약 420조 달러에 달한다는 것을 의미한다. 이는 2008년의 세계 금융 위기로 인해 발생한 헤아릴 수 없는 손실에도 불구하고 달성한 수치이다. 이러한 손실은 1929년 월스트리트 붕괴를 포함한 이전의 모든 금융위기를 능가하는 규모이다. 세계 금융 구조를 지탱하는 데 들어간 수조 달러의 비용은 위의 금융 대변인이 추산한 20조 4,900억 달러보다 훨씬 더 컸다. 하지만 이것이 앞으로 일어날 일의 모습이다. 전 세계의 거대한 금융 서비스 산업의 취약성은 '실물 경제'의 낮은 이윤율이라는 극복할 수 없는 위기를 반영하는 자본주의 세계, 즉 실질 자본 가치의 엄청난 평가절하 없이는 극복할 수 없는 세계이다.

현실 경제는 어떠한가, 아니면 초현실 경제인가?

2007/8년 금융위기는 자본주의 국가 대표들에게 '우리 모두 함께'라는 의식을 잠시 불러일으킨 것으로 보인다. 어쨌든 러시아는 가입을 신청한 지 거의 20년 만인 2011년에 마침내 WTO에 가입했다. 세계 무역량이 19세기 중반의 정점을 통과하는 데는 1970년대 중반까지 걸렸지만, 수출입 및 기타 제한이 남아 있었다. 하지만 이제는 이란을 제외한 거의 모든 세계 경제 대국들이 서로의 시장에 대한 동일한 접근 권한을 공유하게 되었다.

또한, 중요한 점은 2007년 중국이 미국을 제치고 세계 최대의 제조품 생산국이 되었다는 것이다. 금융 대공황에도 불구하고 중국의 막대한 제조 능력은 2003~2013년 사이 중국의 1인당 GDP를 두 배로 올리는 데 기여했다. 반면 미국의 제조 능력(기계 및 공장)은 점차 활용도가 낮아지고 있다. 2008년의 침체를 제외하면 지난 20년간의 평균 가동률은 75%로, 전후 30년보다 10% 낮다.15) 그런데도

"ㆍ WTO에 따르면, 오늘날 세계 무역 규모는 GATT 초기의 약 45배 수준이다(1950년부터 2022년까지 4,500% 성장).

ㆍ GDP 대비 세계 무역 가치는 1950년 수준에서 거의 400배로 급증했다. [그래프 참조]"

전반적인 세계 상황은 2008년(금융위기)까지 세계 GDP 대비 상품 교역이 꾸준히 증가하다가 2016년까지 감소한 후 다시 증가하기 시작했다는 것이다. 2022년에는 세계 GDP 대비 상품 교역이 금융위기 이전 수준으로 거의 회복되었다. (세계 평균 = 1992년 45.22%, 2008년 62.08%, 2016년 50.56%로 하락, 최근 2022년 세계 GDP 대비 상품 교역 비중은 61.86%에 달한다) 이는 위의 그래프에서도 쉽게 알 수 있다.

하지만... 세계 상품의 실제 이동은 절대 간단하지 않다. 오늘날 상품 생산은 종종 부분적으로 완성된 상품(반제품)을 국가와 국가 사이를 오가며 이리저리 옮기는 것으로 악명이 높으며, 최종 완성 단계에 도달한 기업이 완제품에 대한 수익을 주장할 때까지 모든 단계의 기업이 '부가가치'에 대한 자신의 몫을 주장하는 것으로 알려져 있다. 1980년대 컨테이너 운송의 발전과 그에 따른 화물 철도망의 확장이 없었다면, 옛 자본주의 중심지의 노동계급에 대한 경제 위기의 영향을 상쇄하는 중국으로부터의 값싼 소비재 수입의 폭발적인 증가는 일어나지 않았을 것이다. 그 이후 화물 운송 비용이 엄청나게 저렴해지면서 제조업과 공급망의 형태가 극적으로 변화하여 부품뿐만 아니라 단일 상품의 제조가 여러 나라에서 이루어질 가능성이 커졌다. 그리고 이것이 사실이라면,

"전 세계 제조업의 대부분은 미국, 독일, 중국(2007년경까지는 일본)을 중심으로 한 3개 국가 사이 제조 네트워크 중 하나에서 이루어지고 있으며, 완제품과 서비스의 국가 사이 무역은 1/3에 불과하다."16)

공급망의 복잡성으로 인해 국가별 무역 수치가 허구에 가까운 것도 사실이다.

"독일 자동차가 동유럽 부품으로 만들어지고, 미국 트럭이 멕시코 부품으로 채워지는 것처럼, 중국(또는 요즘은 베트남)에서 조립되어 북미나 유럽으로 배송되는 기기에는 미국산 부품을 포함한 수입 부품이 채워진다. 그러나 세관 당국이 작성하는 통계는 수입 투입물의 모든 가치를 완제품을 선적하는 국가에 귀속시킨다."17)

이러한 상황을 염두에 두고 세계 무역 패턴의 변화를 생각해 볼 수 있다. 따라서 중국은 여전히 최고의 상품 수출국이지만, 2022년까지 세계 수출에서 차지하는 비중은 14%로 감소했다. 2위인 미국은 세계 상품 무역의 8%, 3위인 독일은 7%를 차지했다.

한편, 중국의 GDP에서 상품 무역이 차지하는 비중은 1992년 31.61%에서 세계 금융위기 이전인 2006년 63.97%로 정점을 찍은 후 꾸준히 감소하여 2022년에는 GDP의 35.13%까지 떨어졌다. 미국의 경우 90년대 초반 이후 상품 무역은 크게 성장하지 않았으며(1992년 15.3%), 금융위기에도 불구하고 2007년 이후 GDP의 21% 수준을 유지하고 있다. 즉, 경제가 '선진화'될수록 상품 제조 및 무역에 대한 의존도는 낮아진다.

다시 원점으로 돌아가서, 현재 전 세계 제조업 노동자가 전체 임금 노동자 수의 11%에 불과하다는 사실을 상기해 보겠다. 1970년대 이후 자본주의 생존 메커니즘의 근간이 되어온 '선진국'의 노동자들에게 (보기를 들어 방글라데시의 의류 산업에서 일하며 전 세계로 배송되는 옷을 만드는 노동자들이) 값싼 소비재를 점점 더 많이 공급하는 것은 이들의 땀으로 생산된 잉여가치이다. 방글라데시 의류 산업에는 400만 명에 달하는 노동자가 종사하고 있지만, 한 달 평균 수입은 미국 노동자의 하루 수입보다 적다.

공교롭게도 '시가총액' 기준 세계 50대 기업은 전 세계 노동력의 약 11.7%인 약 25,600,000명의 노동자를 고용하고 있다. 사우디 아람코(Saudi Aramco)를 제외하고는 모두 미국에 본사를 두고 있다. 상위 10개 기업 중 7개 기업은 현재 '현금 보유 기업'으로, 수익을 다시 생산에 투입하지 않고 있다. 이들 기업은 모두 미국에 본사를 두고 있으며 지난 1년여 동안 미국 주식 상승을 주도한 기술 거대기업인 아마존(Amazon), 알파벳(Alphabet), 엔비디아(Nvidia), 테슬라(Tesla), 메타(Meta), 애플(Apple), 마이크로소프트(Microsoft) 등 '매그니피센트 세븐(7대 빅테크 종목) 이라는 별칭을 갖고 있다.

"2023년 이들의 저축액은 3,000억 달러를 넘어선 것으로 추정된다. 이러한 저축의 최종 소유자는 직간접적으로 해당 기업의 주식을 보유하고 있는 부유층 가구이다. 1980년 이후 극소수 부자들의 가처분 소득이 차지하는 비중은 꾸준히 증가해 왔으며, 이는 세계 주요 국가들에서 불평등을 증가시키고 있다. 부자들은 소득의 더 많은 부분을 저축하기 때문에, 이는 부유한 개인들 사이에 큰 저축 잉여가 축적되었고, 이는 기업 수익과 함께 증가했다."18)

이것이 바로 자본주의 세계화의 결실이다. 모두가 부의 풍요로움을 누리는 평화로운 세상이 아니라 부자들이 더 큰 몫(pie)을 차지하기 위해 다투는 점점 더 분열된 세상이 되어가고 있다. 확실히 그것은 모호한 가치의 몫이지만, 그들은 이미 우리가 싸울 가치가 있다고 말하고 있다.

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코뮤니스트노동자조직(Communist Workers’ Organisation)

<주>

1. 이 섹션에서는 특히 이윤율 하락에 관한 세 가지 저작을 참고했다. 「위기의 세계, 맑스의 이윤율 법칙에 대한 세계적 분석」, 굴리엘모 카르치디(Guglielmo Carchedi)와 마이클 로버츠(Michael Roberts)가 편집한 에세이 집 (헤이마켓 북스), 「긴 불황」, 마이클 로버츠 (헤이마켓 북스), 앤드류 클리먼, 「자본주의 생산의 실패」 (플루토 프레스).

2. 「19세기 이후 이윤율의 하락 경향과 세계 이윤율」, 에스테반 에제키엘 마이토(Esteban Ezequiel Maito), Carchedi 및 Roberts 역, 현지 인용.

3. 클리먼(Kliman), 앞의 책. 84쪽

4. 마이토(Maito), 앞의 책. 147쪽

5. 이른바 맥킨지 글로벌 연구소(McKinsey Global Institute), 「제조의 미래, 세계 성장과 혁신의 다음 시대」, 2012

6.https://ourworldindata.org/grapher/manufacturing-share-of-total-employment?tab=chart

7. data.worldbank.org

8. 국제노동기구 「세계 고용 및 사회 전망」, 2024년 동향 참조

9. 서비스업에 대한 보다 광범위한 분석은 자본주의의 새로운 경제에 대한 5부 시리즈, 특히 웹사이트, ‘3부: 호황을 누리는 금융 부문’에서 확인할 수 있다.

10. 애비 매케인(Abby McCain), 25개 이상의 금융 서비스 산업 트렌드 통계 [2023] https://www.zippia.com/advice/author/amccain/

11. 칼 맑스, 「자본」 3권 펭귄 판, 608쪽, 화폐 자본과 실물 자본에 대한 조명 장의 일부.

12. 보기를 들어, 「2008년 금융위기에 대한 중국의 정책 대응」, 자웬 양(Jiawen Yang) 온라인 참조.

13. 존 플렌더(John Plende): ‘세계 금융 시스템에 대한 간과된 위협’, 「파이낸셜 타임즈」, 16.4.24.

14. 루치르 샤르마(Ruchir Sharma), ‘무엇이 자본주의에 잘못되었는가’, 「파이낸셜 타임즈」, 25.5.24 기사 [샤르마는 같은 이름으로 책을 출간했다].

15. 매튜 클라인(Matthew C Klein)과 마이클 페티스(Michael Pettis), 「무역전쟁은 계급전쟁이다」, (예일대 출판부), 77쪽

16. 앞의 책 27-8쪽. 같은 책 29쪽

17. 보기를 들어, ‘방글라데시: 노동자들의 생활임금 투쟁’(2011) 또는 ‘의류 노동자들의 악의적 착취에 맞선 투쟁’(2006) 우리 웹사이트 참조.

18. 존 플렌더(John Plender) 현지 인용

<출처>

https://www.leftcom.org/en/articles/2024-10-01/capitalism-s-economic-foundations-part-v