지난 7일 한화건설이 이라크 비스마야 신도시 개발사업에 대한 계약해지를 발주처인 NIC(이라크 국가투자위원회)에 통지하였다 합니다.
전체 사업비가 14조원에 이르는 대규모 사업으로 건설업계의 관심이 집중되었던 공사인데, 계약해지라는 극단적 방식을 택한 것이지요.
한화건설의 주장일 것으로 추정되는 공사미수금(뉴데일리 경제 인용)은 8,900억 정도입니다. 이러한 미지급 금액을 이유로 계약해지를 통지한 것으로 보이는데, 발주처인 NIC는 책임을 한화건설에 돌리고 있다 합니다. NIC와 현지언론에 의하면 이라크 정부는 전체 공사비용의 25%를 지원하고 나머지 75%는 한화가 지원하도록 계약에 명시되어 있는데, 발주처가 25%에 해당되는 20억달러를 모두 지급하였음에도 불구하고 한화가 공사를 제대로 진행하지 못해서 전체 사업이 흔들리고 있다라는 것입니다. 지난 6일 기준 공정률은 주택 38%, 인프라조성 26%라 합니다.
계약해지를 통지한 상태이고 발주처와 한화건설의 주장이 서로 달라 결국 분쟁해결 절차에 따라 해결되겠지만 만만치 않을 것으로 생각됩니다.
제 경험이고 생각이기는 하나, 중동지역에서 이익을 내는 것은 매우 어려운 일이고 특히 계약적 대응에 있어서는 우리가 한수 배워야 할 수준이 아닌가 합니다.
몇년 전에 1조 이상의 손실을 경험한 적도 있는 지역이기도 하지요.
요즘 사우디 네옴시티가 관심의 대상인데, 계약적 리스크에 대한 고민과 대응이 필요할 것이며 아울러 지속적으로 말씀드리는 것이지만, 계약관리의 전문성에 대한 고민과 실무적 준비가 프로젝트 성공의 전제가 되어야 할 것으로 판단됩니다.
거듭, 거듭 말씀드리지만 정치인이나 정부의 외형놀이에서 벗어나 실익을 찾는 수주를 하였으면 하는 바램을 가져봅니다.