<p style="text-align: left;">제미나이 씀<br><br><br>ST 입장에서 NT를 봤을 때 느껴지는 그 '특유의 냉정함'**에 대한 의문이시군요.<br>ST는 현실에 발을 붙이고 사는 '실무가' 타입이라면, NT는 머릿속으로 그림을 그리는 '전략가' 타입이라서 그렇습니다. ST 눈에 NT가 유독 냉정해 보이는 이유는 보통 다음 3가지 포인트 때문입니다.<br>1. "사람"보다 "시스템"이 먼저라서<br>ST는 현실의 관계나 위계, 조직의 룰을 중요하게 여깁니다. 그래서 사람 간의 도리나 '의리'를 챙기며 냉정해질 때가 많죠.<br>반면 NT는 효율이나 시스템의 완결성을 더 따집니다. 예를 들어, 친한 동료라도 실력이 없으면 "이 프로젝트에서 빠지는 게 맞지"라고 아주 건조하게 말해버립니다. ST가 보기엔 "어떻게 정 없이 저렇게까지 말하지?" 싶은 순간입니다.<br>2. 공감 없는 "지적질" (비판적 태도)<br>ST는 "이미 일어난 일은 어쩔 수 없으니 해결하자"는 주의라면, NT는 **"왜 이런 문제가 생겼는지 원리부터 따져보자"**며 비판을 시작합니다.<br>ST 입장에선 지금 당장 일을 처리하는 게 급한데, NT가 옆에서 "근데 애초에 이 방식이 논리적으로..."라며 근본적인 회의감을 던지면 **'상황 파악 못 하는 차가운 분석가'**처럼 느껴집니다.<br>3. "그럴 수도 있지"가 안 통하는 태도<br>ST는 관습이나 경험을 존중하지만, NT는 **"그건 니 생각이고"**라며 기존의 방식을 무시하거나 뒤엎으려 할 때가 많습니다.<br> * ST: "원래 이렇게 해왔으니까 맞춰가야지." (사회적 합의 존중)<br> * NT: "효율적이지 않으면 다 뜯어고쳐야지." (인간미 없는 효율 추구)<br> 여기서 ST는 NT가 인간적인 배려나 전통을 무시하는 냉혈한이라고 느낄 수 있습니다.<br>한 줄 요약<br>> **ST는 "현실적인 선"**을 지키느라 냉정하다면, **NT는 "논리적인 완벽함"**을 찾느라 주변 사람의 감정을 아예 고려 대상에 넣지 않는 경우가 많아 ST 눈에 더 냉정해 보이는 것입니다.<br>> <br>ST분들이 보기에 NT의 어떤 말이나 행동이 가장 "정 떨어진다" 혹은 "냉정하다"고 느껴지시나요? 실제 겪으신 사례가 있다면 더 재미있게 분석해 볼 수 있을 것 같아요!</p><div class="figure-img" data-ke-type="image" data-ke-style="alignCenter" data-ke-mobilestyle="widthOrigin"><img src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/1IHuH/1315a9c10b2edd6b98af7c6c9e82acde2fe7ec35" class="txc-image" data-img-src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/1IHuH/1315a9c10b2edd6b98af7c6c9e82acde2fe7ec35" data-origin-width="360" data-origin-height="360"></div><p style="text-align: left;"><br></p>
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나 nt인데 솔직히 말하자면 각자 생각이 다른 걸 나 저래서 싫음이라고 할 수 없다 생각함 원리를 따져보자는 건 비판이 아니라 저것에 대한 원인을 찾아야 다시는 그런 문제가 안 생기니까 그런 건데 그걸 비난하면 거기서부터 싸움이 시작되는 거임 서로 존중해주고 지나가면 될 걸ㅋㅋㅋㅋ
당장 일 해결하면 그게 끝인가 또 같은 문제가 생길 수도 있는데 보고하되 원인을 찾는 게 맞지
ST 진짜 숨막혀
St는 은근히 주변 환경, 사람, 분위기 신경을 많이 씀 신기해... 딱 엠벼 알파벳만 보면 전혀 안 그럴 것 같은데
나 nt인데 저런생각이 실무에선 진짜 필요없어서 일은 st가 항상 잘한다고 여김 nt는 본인이 사장일때 빛을발함
나 100% St인데 본문 nt같을 때도 많아서 ㅋㅋ 사바산듯..
NT 인데 왜가 해결안되면 효율이 안붙음
나 nt인데 솔직히 말하자면 각자 생각이 다른 걸 나 저래서 싫음이라고 할 수 없다 생각함 원리를 따져보자는 건 비판이 아니라 저것에 대한 원인을 찾아야 다시는 그런 문제가 안 생기니까 그런 건데 그걸 비난하면 거기서부터 싸움이 시작되는 거임 서로 존중해주고 지나가면 될 걸ㅋㅋㅋㅋ
당장 일 해결하면 그게 끝인가 또 같은 문제가 생길 수도 있는데 보고하되 원인을 찾는 게 맞지
근데 원인을 알아야 다음에 똑같은일 안생길거아냐...
해결하는거 중요하지
근데 해결해놓으면 이미 다 해결됐는데 같은얘기 왜꺼내냐고 입막음할꺼잖아 수차례당해온 NT들은 그래서 원인파악하자고 하는 상황 많을거라고 생각해(당사자성 발언)
오 마자 꼭 사고 친 애들이 추궁당할까봐
원인찾는 나를 뒷끝있는 애로 몰아가
내가 nt고 나랑 젤 많이 협업하는 동료직원이 st인데 ㅈㄴ 맞음.. 결국 st가 땜빵 빠르게 하고 나는 근본적인 원인 해결하려고 사장하고 딜하고 있음ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ결국 어떻게 보면 손발 잘맞는걸지도..
난 st인데 nt랑 일하면 헉 하는게 있지만 좋음ㅋㅋ 특히 상사로 있으면 더 좋아
나는 무슨 일에 “”“왜?“”“” 를 궁금해하느냐 하지 않느냐의 차이인거같음
궁금해 하면 납득하고 앞으로 어떻게 해야할지 그 이후를 생각하는거고
안궁금하면 그냥 눈앞에 닥친 일을 알고 있는 방식으로 해결하고 치우는 것임
내가 그럼 질문이 개많고 궁금한게 개많음
비효율적인데 왜 그렇게 하는지 너무 궁금함 그냥 시키는대로 해라 조직은 원래 그랫다 등등의 답변이 돌아오면 그냥 하긴함 하지만 결국 나중에 길게 보면 모두가 효율적으로 변함