스크랩 아쇼카 재단 / 다른 어떤 능력이나 자질보다 `공감할 줄 아는 능력`이 중요하다

[香象]

 아쇼카는 전 세계 최대의 사회적 기업가 네트워크를 자랑합니다. 아쇼카는 ‘스스로 행동하는 사람’들이 점점 많아지는 사회를 지향해요. 그렇기에 자금을 모으는 일에 집중하기보다 아이디어를 모으는 일, 즉 사람에 투자합니다. 체인지 메이커(변화 창조자, Change Makers)로도 불리는 이 아쇼카 펠로우들은 아이디어는 물론 리더십과 기업가적인 자질을 균형 있게 갖춘 우리 사회의 인재들입니다.

“한 국가나 사회의 성공 잣대는 체인지 메이커의 비중이 얼마나 되느냐에 달려있으며, 사회적 기업가가 바로 체인지 메이커이므로, 많은 이들을 체인지 메이커가 되도록 키워내지 못하면 승자가 될 수 없다.”

                                                                             - 아쇼카의 창립자인 빌 드레이튼

[빈민촌 아동을 위한 맞춤형 직업, 창의성 교육을 실시한 샤힌 미스트리]

수많은 나라들이 복지에 골몰하고, 수많은 기업들이 사회적 책임(CSR, Corporate Social Responsibility)을 수행하는 데에 관심을 가지고 있지만, 그 결과는 기대에 미치지 못하는게 현실이죠. 그 이유는 대부분 ‘잡은 고기’를 나누는 데에 집중하기 때문입니다. 이제는 보다 근본적이고 지속적인 상생을 추구해야 할 시점이에요. 아이디어를 통해 현실을 바꾸고, 나아가 사회의 시스템까지 바꾸는 과감한 도전이 필요할 거에요~ 물고기를 나누어주거나 물고기 잡는 법을 가르쳐주는 데에 그치지 않고 어업 전체를 혁신적으로 바꾸는 것, 그에 대한 해답을 쥐고 있는 사람이 바로 ‘사회적 기업가(Social Entrepreneur)’들 입니다.

빌 카터(Bill Carter)는 '사회적기업가'란 말을 1980년 빌 드레이튼(Bill Drayton)에게 처음 들었다고 합니다. 그럴 수 밖에 없는 것이 빌 드레이튼이 만든 말이었기 때문입니다. 

 "사회적기업가? 도대체 무슨 뜻이에요?" 라고 빌 카터는 되물었고 지금까지 두 명의 빌은 아쇼카 재단을 만들어서 전 세계에서 뛰어난 사회적기업가를 발굴하고 지원하는 일을 함께 하고 있습니다. 

변화를 만들어 가는 사람들은 미친 사람처럼 보일 수도 있습니다! 

이 말을 뒷받침하듯 아쇼카 펠로우 중 83% 이상이 펠로우 선정 10년 이내에 국가 차원의 변화를 이끌어냈으며, 91%가 벤치마킹의 대상이 된다는 것, 또 아쇼카 펠로우의 60%가 펠로우 선정 5년 이내에 공공정책의 변화를 이끌어냈다는 사실은 굉장히 놀랍습니다. 아쇼카는 매우 엄중한 심사를 통해 아쇼카 펠로우를 선발한다고 합니다. 그렇게 선발된 아쇼카 펠로우들은 아쇼카로부터 3년간 각종 컨설팅과 교육, 생활비 등을 지원받는 한편, 아쇼카의 30여 년간 쌓은 지식 자원과 전 세계의 네트워크까지 제공받으며 사회적 기업가로서 활발히 활동하게 된다고 합니다. 

2013년에는 아쇼카 한국이 설립되어 청소년폭력예방재단의 김종기, 인폴루션ZERO의 박유현, 제주올레의 서명숙  3명의 펠로우를 선정한 바있습니다. 지난 28일, 아쇼카 한국이 주최한 간담회에서 그의 이야기를 직접 들어 볼 수 있었습니다.

빌 카터는 아쇼카한국이 한국의 미래를 바꾸어 가는 혁신가를 지속적으로 발굴하고 지원할 것이라고 말하면서 변화를 꿈꾸고 만들어 가는 사람은 '미친 사람'처럼 보일 수도 있다고 말합니다. 

지금 현재는 당연하다고 여겨지는 것과는 다른 관점에서 생각하고, 어쩔 수 없다고 느껴지는 문제에 대해 바꿀 수 있다고 믿는 사람들이기 때문입니다.

빌 카터는 누구를 만나거나 주변에 '미친듯이' 무엇인가를 열심히 생각하고, 준비하고, 일을 하고 있는 사람을 보면 아쇼카 재단에 꼭 알려 달라고 부탁을 한다고 합니다. 혁신가들을 찾아서 그의 아이디어가 세상에서 실현될 수 있도록 돕는 것이 아쇼카의 역할이기 때문입니다. 

가장 중요한 것은 공감!

[사진출처: http://empathy.ashoka.org/empathy-and-racism]

​빌 카터는 전 세계의 혁신가들을 만나면서 무엇이 그들을 변화의 리더로 만들었는지 면밀하게 살펴 보았다고 합니다. 결과는 뜻밖에도 너무나 단순했습니다. 공감할 줄 아는 능력! 

아쇼카는 다른 어떤 능력과 자질보다 공감이 중요하다는 결론에 이르게 되었습니다. 다른 사람의 고통에 공감하기 때문에 사회의 문제에 대해서도 관심을 가지게 되고 해결하려고 노력하면서 아이디어를 발견하게 된 것입니다. 

그는 또한 미래의 혁신가가 될 청소년들이 중요하다고 말합니다. 초등학교를 마칠 때까지 마스터해야 하는 가장 중요한 능력은 수학이나 국어가 아니라 다른 사람을 이해하고 배려할 수 있는 공감이라고 강조합니다. 공감할 줄 아는 아이들이 자라나서 세상을 이끌게 되면 많은 것이 변화할 수 있습니다. 

이를 위해서 아쇼카는 공감을 키워주는 수업과 학교 문화를 만들어가는 학교를 발굴하고 지원하고 있다고 합니다. Changemaker School을 선정해서 지원하고 네트워크를 만들어 가고 있으며 어떻게 공감을 아이들에게 가르칠 것인지, 어떻게 공감의 학교 문화를 만들어 갈 것인지에 주목하고 연구하고 있습니다. 

[사진출처: http://israel.ashoka.org]

Everyone A Changemaker - 우리 모두가 변화를 만들어 가는 사람!

그는 모든 사람이 변화를 만들어 가는 사람, 체인지메이커(changemaker)가 될 수 있고 되어야 한다는 것이 아쇼카의 신념이라고 말합니다. 왜냐하면 세상이 변화하는 속도는 계속해서 빨리지고 있기 때문에 기존의 틀로는 해결할 수 없는 문제들이 계속해서 나오고 있기 때문입니다. 

이제는 많은 지식을 단순하게 암기하고 기계적으로 이해하는 것만으로는 변화에 적응하고 새로운 것을 만들어 낼 수 없습니다. 

보다 나은 방책을 구상하는 창의성, 다른 이들과 함께 고민하는 팀워크, 새로운 방향을 제시하는 리더십, 효과적인 전략을 수립하는 논리적 사고, 과거에 대한 역사적 인식, 사회의 부조리 및 타인의 고통에 마음 깊이 공감하고 이를 개선하기 위해 행동할 수 있는 결단력. 

사회 구성원 모두가 이러한 능력을 골고루 갖춘 세상이 바로 아쇼카가 꿈꾸는 모두가 체인지메이커인 세상입니다. 

[쥐를 훈련시켜 지뢰퇴치 작업에 투입해 인명 피해와 비용을 최소화한 바트 위친스]

아쇼카의 철학에 공감한 기업들은 아쇼카와의 다양한 파트너십을 통해 혁신적인 아이디어를 발굴 및 지원하고 있습니다. 나이키, 구글, 이베이, 인텔 등은 아쇼카의 든든한 후원사들입니다.

 [갓난아기의 행동과 감정을 이해하는 훈련을 통해 아동의 공감능력을 향상시킨 메리고든]

“누구나 세상을 바꿀 힘이 있다.”

- 아쇼카 펠로우이자 2006년 노벨평화상 수상자인 무하마드 유누스

무하마드 유누스는 방글라데시의 수많은 극빈자들을 절대 빈곤에서 구해낸 마이크로크레딧(소액 대출)을 창안했습니다. 그는 20년의 세월 동안 자신의 비전이 사회 전체의 새로운 규범으로 자리 잡을 때까지 쉬지 않고 전진했어요. 그리고 아쇼카는 그를 옆에서 묵묵히 지원했고, 400만 명이 넘는 이들이 새로운 시작을 꿈꿀 수 있었답니다. 

                                                     [사진출처: http://empathy.ashoka.org/]

* 아쇼카가 말하는 사회적기업가란? 

사회적기업가는 사회의 심각한 문제를 혁신적인 방법으로 해결하고자 하는 사람입니다. 그들은 큰 꿈을 꾸고, 포기하지 않으며, 사회적인 이슈에 대해 고민하고 새로운 아이디어를 내놓는 사람들입니다. 

사회적기업가는 사회적인 요구를 정부나 영리 기업 분야에만 맡기기 보다는 시스템을 변화시키고, 방법을 공유하고, 다른 방향으로 나아가자고 사람들을 설득하면서 문제를 파악하고 해결하고자 합니다. 

사회적기업가는 때로는 자신의 아이디어에 사로잡힌 것처럼 보일 수 있고 자신이 몸 담고 있는 분야를 새로운 방향으로 이끄는데 삶을 헌신하는 사람처럼 보입니다. 그들은 비전을 가지고 있으며 동시에 현실적이기도 합니다. 다른 무엇 보다도 자신의 비전을 실제적으로 실현하는 것이 가장 중요합니다. 

사회적기업가는 많은 사람들이 그들의 아이디어를 이해하고, 지지하며, 실현할 수 있도록 노력하며 그들의 아이디어는 윤리적이며 이해하기 쉽고 편하게 제시됩니다. 뛰어난 사회적기업가는 지역사회에서 변화를 만들어가는 사람들을 고용하고 아이디어를 행동으로 실천하고자 하는 사람들에게 무엇이든 가능하다는 것을 보여주는 롤 모델이 됩니다.

- 출처: What is a Social Entrepreneur?

참조 : 사회적 기업 진흥원 & 현대해상화재보험 홈페이지

[香象]

아쇼카는 다른 어떤 능력과 자질보다 공감이 중요하다는 결론에 이르게 되었습니다.
다른 사람의 고통에 공감하기 때문에 사회의 문제에 대해서도 관심을 가지게 되고 해결하려고 노력하면서 아이디어를 발견하게 된 것입니다.
아쇼카 재단의 공동 찹립자 빌 카터는 미래의 혁신가가 될 청소년들이 중요하다고 말합니다.
초등학교를 마칠 때까지 마스터해야 하는 가장 중요한 능력은 수학이나 국어가 아니라
다른 사람을 이해하고 배려할 수 있는 공감이라고 강조합니다.
공감할 줄 아는 아이들이 자라나서 세상을 이끌게 되면 많은 것이 변화할 수 있습니다.

[香象]

'사람의 마음을 담아줄 수 있는 그릇을 키우라'는 말이 들립니다'서로의 입장을 이해하는 것으로 그치는 것이 아니라, 상대방에게 딸린 기쁨이나 슬픔들이 정말 내 기쁨이고 내 슬픔이 되어야 한다'고 말하고 있습니다. 감정의 공명은 영혼의 공명을 일으킵니다 영혼의 공명이 일어날 때 감정의 공명도 일어나게 됩니다.그러므로 많은 사람들, 어떤 유형의 사람들도, 그 사람이 가지고 있는 것들과 상관없이 영혼의 공명을 함께 이룰 수 있는 사람을 찾는 것입니다. 앞으로의 지도자들은 감정의 떨림에 영혼의 공명을 맞춰나갈 뿐 아니라,이것을 여러 다양한 사람들과 함께 이뤄나가고 그 떨림을 조절할 수 있는 사람이어야 될 것입니다-전생여행

[수형]

오늘도...감사합니다.나무아미타불_()_

[소국(법흥심)]

감사합니다 아미타불-()-^^

[조병선]

관세음보살 관세음보살 관세음보살 관세음보살 관세음보살 관세음보살 관세음보살 관세음보살
부처님감사합니다.
성취하시여 이루어지이다.
관세음보살<<<☆>>>

[대도행임옥]

네, 감사하고 감사합니다.
아미타불 아미타불 아미타불 아미타불 아미타불
아미타불 아미타불 아미타불 아미타불 아미타불_()_

[경란(耿蘭)]

공감... 감사합니다. 나무아미타불_()_

[금바위]

아쇼카 사회 기업 아쇼카 한국 좋은 뉴스 감사 합니다.

아쇼카이전에 석가모니 부처님이 가장 깊은 공감자이시며 근대로서는 금타대상님께서 사회를 염려하고 부처님의 불법세계로 도피안 시키고자 7세기에 무상대사님으로 20세기에 보리방편문으로 21세기에는 만다라불법으로 물질문명만 전부인줄알

고 있는 인류에게 의사, 과학자 예술가 체육인 근로자 모두에게 이고득락 요익중생할수 있는 법을 미국의 금바위에게 보내 주셨는데 10 년동안 만나는 사람마다 대인관계 하여 보니 만다라 불법의 사회적 기여도 대단함을 확인 하엿 읍니다.

대단함은 다름아니라 108번뇌를 그자리에서 눈녹듯이

평화와 건강함의 세계로

인도함 입니다