10. 상황이란 무엇인가? 상황이론이 관리자들에게 의미하는 바는 무엇인가?

[김동규]

사건과 사건이 서로 의존된 관계를 상황이라 한다. 

현재 조직이 처한 상황에 가장 적합한 구조를 갖는다는 것은 조직이 조직의 목표를 가장 효과적으로 수행할 수 있음을 의미한다.

때문에 상황이 변한다면 조직도 같이 변화해야 한다. 어떤 상황에서 효과적인 방식이 다른 상황에서는 그렇지 않을 수 있기 때문이다.

어떤 이상적인 조직구조는 존재할 수 없다. 이를 상황이론이라 한다.

따라서 조직을 설계해야 하는 관리자는  변화하는 조직의 상황을 면밀히 분석하여 효과적으로 조직을 구조화하여야 한다

[신미경]

상황이론 에서는 의사결정의 변수로 조직의 규모, 기술적인 표준, 환경적인 불확실성,개인차 등을 꼽고 있다. 즉, 의사결정은 선정된 변수의 크기 및 유무에 따라 결정된다고 본다. 의사결정=f(조직의 규모, 기술적인 표준, 환경적 불확실성, 개인차) 상황이론에 대한 평가는 우선 상황별 적합성을 강조하였다는 점에서 공헌한 바가 크나, 너무 환경의 포로라는 비판도 존재한다. 출처:http://durl.me/bbut4

[임승진]

관리자들에게는 상황대응의 리더십이 필요하겠군요 '지속적인 상황 변화가 이루어 진다면 이럴때도 상황이론이 항상 옳을까?' 라는 질문이 있었는데 미경씨가 말씀해주신대로 의사결정방식으로 결정하면 되겠군요!! 혹시나 질문이 들어와도 이런식으로 대답하면 되겠네요!!