원가계산 컨설팅 제안서

[원가전문가]

지속적인 이익 경영을 위한

"제품별 원가진단 및 계산 컨설팅 제안서"

01) 컨설팅 개시 → 02) 인터뷰 설문 → 03) 제품별 원가계산 → 04) 제품별 손익분기점분석 →

05) 효율적 생산관리 진단 → 06) 지속적인 원가경영지도

1. 설문 분석에 따른 진단 2. 재무제표에 따른 진단 3. 제품별 원가계산 4. B.E.P 분석 및 MARTIX

5. 고. 저점법 분석 6. Z 분석 7. 선형분석

       CONTENTS

            1. 중소제조기업의 원가계산을 통한 성장비결

            2. 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정

            3. 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결

            4. 원가경영지도의 업무 절차와 내용

            5. 원가컨설팅의 단계별 흐름

            6. 생산관리를 통한 원가개선및 지속적인 사후관리

            7. 원가 진단 수행일정

            8. 요청자료 리스트 및 컨설팅 의뢰기업의 협력사항

    1. 중소제조기업의 원가계산을 통한 성장비결

       1. CVP분석 (원가. 조업도. 이익분석)을 통한 기업의 의사졀정에 영향을 주어

          실질적인 사업타당성 분석을 할수 있습니다.

          (예를 들어 제품별로 생산 가능한 제품과 둥단해야 할 제품을 구분하여 계획 생산

          판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.)

       2. B.E.P (손익분기점)을 통한 목표이익읭 분석이 가능해 집니다.

       3. 합리적 의사결정을 위한 원가경영이 가능해 집니다.

       4. 목표를 향한 경영자와 종업원간의 동기부여가 가능해 집니다.

2. 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정

Content Explanation

​① 제품 주문의 수락여부 결정 생산 수주에 따른 손익분기점이 나오는 제품과

    나오기 힘든 제품을 선별하여 주문의 수락 또는 거절을 할 수 있는 자료가

    실시간 나올 수 있게 합니다 .

② 생산라인 개선도모 특정 생산라인에서 나오는 원가손실의 원인과대안을

    찾아볼 수 있는 자료가 실시간 나올 수 있도록 하여 라인 별 원가개선을

    도 모하는데 도움이 되도록 합니다 .

③ 원 · 부자재 구입가격 결정 제품 원가에 투입되는 재료비 요소가 많을 경우

    합리적인 대안들을 제시하여 원 · 부자재 구입가격의 결정을 내리는데

    도움이 되도록 합니다 .

④ 자가제조 또는 위탁제조 여부 결정 제품별 손익분기점 분석을 통하여 ,

    자가제조가 유리한지 또는 위탁제조가 유리한지를 결정 내릴 수 있도록

    합니다 .

⑤ 제품의 합리적 가격 결정제품생산과 판매에 따른 변동비와 고정비등을

    회수 하고 , 기업이 이윤을 창출 할 수 있는 방안이 될 수 있도록 목표

    생산량과 목표이익을 제시할 수 있는 실시간 시뮬레이션이 가능 하도록

    합니다 .

3. 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결

    A. 지속적인 원가경영지도 :​

        원가개선이 지속적으로 가능하도록 정기적인 방문및 전화 상담 등을 병행 

    B. 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시 :

        정기적인 원가계산을 통한 원가 요소별 및 생산 부문별 원가낭비의 요인을

        발견 및 제거 방안 제시 .

    C. 제품의 합리적 판가 결정을 위한 방안 제시 :

        기업의 형편에 맞는 제품별 합리적인 판매가격 결정을 위한 방안 등을

        제시 해 드립니다 .

    D. 전략적 원가경영을 위한 정기적인 보고서 제공 :

        매월 정기적인 제품별 원가분석 보고서를 작성 및 보고하여 드리며 이에 따른

        전략적 원가경영을 할 수 있도록 제시하여 드립니다 .

Solution

전문인력 부족에 따른 문제 해결 :

우리나라 모든 중소기업의 공통된 전문인력 부족에 따른 원가계산 문제를 솔루션

제공을 통하여 해결해 드립니다 .

원가낭비 요소 파악의 어려움 문제 해결 :

어느 생산 부문에서 ? 어느 원가 요소에서 ? 불필요한 원가문제가 발생되고 있는

지를 파악해 볼 수 있도록 정기적인 원가진단분석을 해 드립니다 .

제품의 합리적 가격결정의 어려움 문제 해결 :

제품 생산과 판매에 따른 각종 원가와 비용 등을 회수 하고도 보상받을 수 있는

적정 이윤을 얻기 위한 합리적 제품의 판매가격을 손익분기점 분석을 통하여

제시해 드립니다 .

4. 원가경경지도의 업무 절차와 내용

      제품별 원가계산을 위한 업무 절차

      Cost Management of Business Flow

Step 1 (기초자료 조사)

I. 원가계산을 위한 각종 상담 및 방문 설문 조사

II. 과거 4 개연도 재무제표를 통한 원가 진단

III. 기업에서 제시 한 각종 생산원가 자료를 통한 분석

Step 2

Step 2 (원가진단 분석 보고서 작성)Step 2

I. 요소 별 원가계산 분석 보고서 작성

II. 부문별 원가계산 및 원가배부 기준 설정

III. 제품별 원가계산 및 손익분기점 분석보고서 작성 원가

Step 3 (원가진단 결과 브리핑)

I. 원가진단에 따른 결과에 대한 브리핑

II. 원가진단 결과 보고 에 따른 사후 대처 방안 논의

III. 합리적 제품 가격 결정을 위한 시뮬레이션 분석석보고서

작성 원가진단

Step 4 (정기적인 원가계산 보고서 제공)

I. 매월 정기적인 원가분석 보고서를 작성 및 제시

II. 전략적 원가경영을 위한 제품별 적정 가격 제시 , 적정 생산량 제시 , 원가 낭비

요인 확인 및 제거 방법 제시성

Step 5 (사후 원가 경경지도)

I. 사후 지속적인 원가개선을 위한 경영지도

II. 제조부문의 신설 및 폐지에 따른 원가계산 , 신제품 개발에 따른 원가계산 ,

적자비중이 높은 제품을 생산 중단할 경우 이익 경영을 위한 대안 등을 제시 작성

5. 원가컨설팅의 단계별 흐름

       01) kick - off

         ■ 컨설팅 착수에 따른 계약 및 kick-off 실시

         ■ 피 컨설팅 기업의 자료 수집

            - 4 개연도 재무제표

            - 재료 수불부

            - 부문별 생산 작업일지

            - 연도별 및 월별 임금대장

            - 공정도 및 제품리스트 등외

         ■ 계약서

         ■ 제품별 원가계산 컨설팅 제안서 등

       02) Counsel interview

         ■ 수집된 기초자료에 대한 확인 및 담당직원과의 인터뷰

         ■ 분석에 따른 추가서류 등 자료 보충 요청

         ■ 생산 부문별 상담 및 인터뷰 분석 보고서 작성

         ■ 원가분석에 따른 추가 요청서

      03) Cost Analysis​

         ■ 수집된 자료를 통하여 , 제품별 원가 분석 및 진단 보고서 작성

         ■ 원가진단 및 분석 보고내용

          - 재무제표를 통한 원가진단

          - 부문별 원가배분

          - 제품별 원가배분

          - 제품별 손익분기점 분석 등

         ■ 재무제표를 통한 원가진단

         ■ 제품별 원가분석 보고서

      04) Cost Briefing

         ■ 분석된 제품별 원가보고서 통한 브리핑

         ■ 원가 시뮬레이션 분석과 원가 경영 방향 설정을 위한 회의 및 토론

         ■ 원가진단 발표용 보고서

6. 생산관리를 통한 원가개선 및 지속적인 사후관리

      5) Production Management

           ■ 원가 진단 後 생산량 대비 원가 요소 별 변동경비 투입 분석 및

             생산량 대비 판매가격 등의 분석을 통한 원가낭비 요인과 적정가격

             여부 등을 다음과 같이 과학적인 분석을 통하여 제시

             - 원가 요소 별 고 ∙ 저점법 분석

             - 재료비 ∙ 생산량 ∙ 판매가격에 따른 Z 분석

             - 생산량 대비 재료비 투입에 따른 선형 분석

     6) After Adviser​

          ■ 분석된 원가데이터를 통한 실제 원가 vs 기준원가 vs 표준원가 분석제시

          ■ 원가진단에 다른 사후관리 차원 에서의 고문 원가 경영지도

            - 표준원가 vs 사후원가 분석

            - 원가진단 수행 後 부문별 평가

            - 현재위치에 따른 개선 사항

            - 원가지도 後 부문별 점검현황 분석

            - 원가진단 수행 後 부문별 업무 체크

7. 원가 진단 수행일정

본 컨설팅은 Kick-Off 일로부터 약 10Weeks ( 공휴일 제외 ) 에 걸쳐 다음과 같이

추진될 예정이오며 , 업무량 에 따라 이보다 단축 되어 질 수 있습니다 .

원가진단 수행일정

Ⅰ. Kick-off(2주간 소요 예상)

1. 컨설팅 착수에 따른 계약 및 Kick-off 실시

Ⅱ. Counsel Interview(3주간 소요 예상)

1. 수집된 기초자료에 대한 확인 및 담당 직원과의 인터뷰

2. 분석에 따른 추가 서류 등 자료 보충 요청

Ⅲ. Cost Analysis(5주간 소요 예상)

1. 재무제표를 통한 원가진단

2. 부문별 원가배부 기준 설정 및 배부

3. 제품별 원가배부 및 손익분기점 분석

Ⅳ. Cost Briefing(1주간 소요)

1. 제품별 손익분기점 분석보고서를 통한 브리핑

2. 합리적 의사결정을 위한 회의 및 토론

Ⅴ. Pridyctuib Mabagenebt(2주간 소요 예상)

1. 원가 요소별 고. 저점법 분석

2. 재료비. 생산량. 판매가격에 따른 Z유형 분석

3. 생산량 대비 재료비 투입에 따른 선형 분석

4. 분석에 따른 브리핑 및 합리적 의사결정을 위한 회의

8. 요청자료 리스트 및 컨설팅 의료기업의 협력사항

       컨설팅의 원활한 추진을 위한 자료협조이며 , 아래 자료요청 외에

       컨설팅 진행 중 추가 요청이 있을 수 있음을 양해 바랍니다 .

자료명	설       명
■ 재무제표 (최근 4개 연도)     - 손익계산서     - 제조원가명세서	재무제표를 통한 원가진단 분석을 하기 위함
■ 공정 및 제품별 생산일지     - 생산애역이 기록된 작업일지	생산 부문별 원가계산 및 계정별 원가배부 기준 설정을 하기 위함
■ 수불부    - 생산 부문별 생산 투입내역이      기록된 원. 부자재 수불수    * 출고 수량에 따른 단가 기록이      되어있어야 함	직접재료비 및 변동재료비 계산을 하기 위함
■ 임금대장    - 월별임금대장    * 생산 부문별 작업시간과 임금      등이 기록되어 있어야 함	생산부문 및 제품별 노동력 투입에 따른 임률과 직접노무비 및 간접노무비 계산을 하기 위함
■ 기타자료     - 제품별 공정도     - 제품목록	제품별 공정흐름에 따른 배부 및 원가계산을 하기 위함
협력요청사항	기업현장에서 원가경영진단 및 지도를 하기 위한 다음의 사항들에 대한 제공이 필요합니다. 개별공간과 공간에 따른 데스크 컴퓨터 및 빔 프로젝트 등

제품별 원가진단 및 원가계산 지도란?

오랜 경험과 축적된 노하우를 갖춘 원가진단사가 중소제조기업의 차별화된 맞춤형

원가계산 컨설팅을 수행함에 따라 원가의 낭비 요인 발견 및 합리적인 원가절감 방안과

제품별 판가의 결정 방안 등을 제시해 드리는 원가 경영 지도를 목표로 하는 컨설팅을 말합니다.

문의처 : (주)한국경영회계연구원

(공공기관 원가관리 진단 및 지도 / 제조기업 원가관리 진단 및 지도 / 종합병원 원가관리 진단 및 지도)

☎ 032-240-6335

대표원장 조현석 ☎ 010-2246-3953

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