제조업 전문 원가진단사 양성 교육의 필요성

[원가전문가]

제조업 전문 원가진단사양성 교육의 필요성
THE Need for Training aducation
Certified cost diagnosis
Specializing in Manufacturing

    Ⅰ. 개요

            전문적이고 체계적인 원가관리 회계 전문가 양성 교육의 취지

   Ⅱ. 개선방안  

       1. 원가관리회계사 양성 교육 도입을 통한 학생들의 취업률 제고와 제조기업의

           원가관리 향상 도모 방안

       2. 원가관리 전산프로그램을 활용한 교육 사례

    Ⅲ. 결론

           제조업 분야에 취업율 상승에 도움

          Ⅰ. 개요

              전문적이고 체계적인 원가관리 회계 전문가 양성 교육의 취지

     본 연구는 제조기업에 전문적인 원가관리 인력을 배치할 수 있도록 학교에서 전문적이고

     체계적인 원가관리 회계 전문가를 양성하는데 있다.

     현재 대학교를 비롯한 수 많은 직업전문학교 및 학원 등에서 세무회계 위주의 교육을 중심으로

     다 수의 학생들을 양적으로 배출하는 반면에 원가회계 분야의 전문 인재 양성에는 소극적인 면이 있어왔다.

     현재 제조기업 현장에서는 제품원가 계산과 관련한 업무를 세무회계 전공자들에게 맡기고 있는

     실정이며, 세무회계 관련 업무도 산적해 있는데 동시에 원가관리 업무까지 병행하기에는 여러 가지로

     쉽지 않은 상황이다.

     우리나라의 제조업 비중은 다음의 표에서도 알 수 있듯이 주요 국가 GDP 대비 제조업 비중이 27.8%에

     해당하는 것으로 나타났다.

     그만큼 우리나라 산업에서 제조업의 비중이 얼마나 큰지를 잘 나타내 주고 있다.

      그러나 우리나라 제조업 회계에 있어서는 생산에서 발생 되어진 원가정보가 그대로 재무제표에

      반영되기가 쉽지 않은 것이 현실이다.

      그래서 도입된 것이 바로 K-SOX(한국 내부회계관리제도)법으로 사베인스-옥슬리 (Sarbanes-Oxley)

      법으로 불리워지는 이 법은 2002년 7월 30일 발효되었으며 “상장회사 회계 개선과 투자자 보호법”

      또는 “법인과 회계 감사 책임법” 등으로 불리운다.

      이 법은 미국의 회계 개혁에 관한 연방 법률로서, 엔론, 타이코 인터내셔널, 아델피아, 페레그린 시스템즈,

      월드컴과 같은 거대 기업들의 계속되는 회계부정 사건들에 대한 반응으로 발효되었는데, 이 사건들로

      인하여 관련 회사들의 주가가 폭락하게 되었고, 투자자들에게 수백만 달러의 손실을 안겨 주게 되어,

      2002년 7월 30일 법안의 발의자인 상원의원 폴 사베인스와 하원의원 마이클 옥슬리의 이름을 따서

      제정된 것이다.

      우리나라는 내부회계관리제도 비 적정 의견 사유 중  ‘범위 제한’ 이 가장 높은 비중 (32.6%)인 반면,

      미국에서는 동 사유로 인한 비적정 사례가 거의 없었다고 한다.

      다음의 표는 한국과 미국의 내부회계관리제도에서 비적정 의견 사유 분석을 나타낸 것이다.

     ※ 범위 제한 : 내부통제 설계 미비, 경영진 제출자료의 불충분 또는 부적합, 내부회계관리 제도

                          운영실태보고서 미 제출, 내부회계관리제도 운영실태 평가 미수행 등을 포함하는 것으로,

                          내부회계관리제도를 위한 최소한의 요건이 갖추어 지지 않은 것을 말함

      초도 감사를 받기 시작하는 제조기업의 경우 수불부, 제품별 원가배부표 등 제조원가와 관련된

      자료들을 제시하지 못하는 기업들이 많은 것으로 확인되어지고 있으며, 전문인력을 채용하기

      어려운 중소 제조기업의 경우 원가관리는 막연한 이야기로만 생각하고 있다.

      또한, 계속기록법에 의한 수불부 작성이 되어있지 않은 경우가 많아서 이 부분에 대한 감사의견이

      한정의견으로 결론되어지는 경우가 많은 것으로 보여진다.

      그러나 외감대상 기업 중 내부관리회계 감사는 상장회사의 경우 2019년부터 의무화 되기

      시작하였는데 다음과 같다.

      2019년: 자산 2조원 이상

      2020년: 자산 5천억원 이상

      2022년: 자산 1천억원 이상

      2023년: 자산 1천억원 미만

     ※ 비상장회사의 경우 2023년부터 자산총액 1천억원 이상부터 대상이 됨.

         자산 규모 1천억원 미만인 중소기업의 경우 외감기업이라 할지라도 내부관리회계 감사 대상에는

         해당되지 않아 이 부분에 대해서는 경제적 비용지출이 덜할지라도 제조기업이라면 반드시

         의사결정에 필요한 관리회계 자료가 있어야 하며, 원가계산을 통해 재무제표에 반영되는

         재고자산의 원가가 기업회계기준서에 맞게 계산되었는지는 면밀하게 감사가 이루어져야 할 부분이다.

    Ⅱ. 개선방안

        1.원가진단사 양성 교육 도입을 통한 학생들의 취업률 제고와 제조기업의 원가관리 향상 도모 방안

        2. 원가관리 전산프로그램을 활용한 교육 사례

      1. 원가진단사 양성 교육 도입을 통한 학생들의 취업률 제고와 제조기업의 원가관리 향상 도모 방안

          미국은 관리회계사 협회(IMA: Insititute of Management Accountants)에서 공인관리회계사

         (CMA: Certified Management Accountant)를 운영하고 있다.

         회계사(CPA)가 공공회계분야에서 회계감사 및 세무대리 업무 등을 맡는다면, 관리회계사

         (CMA)는 주로 관리회계분야를 주 영역으로 하여 업무를 담당한다.

         그러나 우리나라 특성에 맞게 제조업에 특화된 제조원가 관리회계의 교육이 필요한데

         세무회계 중심의 교육에서 별도로 원가관리회계 중심의 교육으로 분할되어 독립적으로 직업

         훈련 교육의 양성이 필요한 실정이다.

         실제 제조기업에서는 원가관리 분야에서의 인력난이 매우 심각한 상황인데 제품 생산과

         관련하여 공정별 물량흐름의 파악 및 재료 수불에 대한 파악 등이 제대로 이루어져 있지 않으며,

         제품별 원가배분과 이에 따른 단위당 제조 원가의 계산이 이루어지고 있지 않아 기업의 이익을

         개선시키는데 도움이 되는 마진을 얼마만큼 반영하여야 할지 조차도 알 수 없는 경우가 많은

         것이 현실이다. 그러므로 체계적인 원가관리회계의 커리큐럼과  21세기 4차산업 시대에 맞는

         원가관리 IT 교육도 접목할 필요가 있다.

     2. 원가관리 전산프로그램을 활용한 교육 사례

         1) 원가의 흐름을 하나로 연결한 connected education 방식의 실무 보고서 작성

            기존 원가회계 교육에서 문제점은 옴니버스(omnibus)식 주제별 교육 형태인 partial

            형태로는 실무에 바로 투입하기가 어렵다.

            이러한 문제를 해결하기 위하여 실무 내용을 원가회계의 흐름에 맞추어 정리한 후

            학생들에게 교육을 할 때 큰 효과를 얻을 수 있었으며 교육 내용은 다음과 같다.

     1. 요소별 원가계산

         1) 재료비 계산

            원가법(선입선출법, 후입선출법, 가중평균법, 개별법 등)에 의한 재료 수불부 작성

            능력을 함양 시킬 수 있도록 하였으며,  추적 가능한 재료비와 추적 불가능한 재료비를

            구분하여 기장하고, 인과관계에 따른 배부 기준을 설정할 수 있는 내용으로 구성 하였음

         2) 노무비 계산

            제조부문의 노무비와 보조부문의 노무비로 구분하여 근무시간과 함께  직접노무비 및

            간접노무비로 구분 할 수 있도록 하였음

         3) 직접경비 계산

             추적 가능한 직접경비를 구분 계산하도록 구성하였음

      2. 부문별 원가계산

          1) 제조부문 공통원가 배부

              제조부문의 공통원가(공통재료비, 공통노무비, 공통경비)를 계정별 활동기준에 따른

              인과관계를 적용하여 제품 및 공정 부문별로 각각 배분할 수 있도록 구성

          2) 보조부문 공통원가 배부

              간접 보조부문에 해당하는 구내식당,  자재관리, 생산관리 등에서 발생하는 공통원가를

              각 보조부문별로 배분할 수 있도록 구성

          3) 보조부문 직접경비 계산

              각 보조부문별 직접경비를 계산할 수 있도록 구성

     3. 부문별 원가배분

         1) 직접부문 직접경비 계산

             제조부문의 공정별 및 제품별 직접 재료비, 직접노무비, 직접경비를 계산할 수 있도록 구성

         2) 보조부문의 직접부문 배부

            보조부문의 원가를 직접부문에 배분 할 때 직접배부법, 단계배부법, 상호 배부법 등을

            선택하여 배분할 수 있도록 구성

        3) 공정별 원가계산

            각 공정을 거쳐 대량 생산을 하는 제품에 대한 공정별 종합원가를 계산할 수 있도록

            완성품 환산량 계산과 완성품 환산량 단위당 원가를 선입선출법 또는 평균법에 의하여

            계산할 수 있도록 구성

      4. B.E.P.분석

          1) 제품별 손익분기점 분석

              제품별 손익분기점 분석을 통하여 공헌이익, 손익분기점 매출액, 손익분기점 비율,

              경영안전율 등을 계산하여 적정 생산량, 적정원가, 적정 판매가격 산정을 위한

              의사결정에 필요한 분석자료를 만들 수 있도록 구성

          2) 손익분기점 분석 진단

              제품별 손익분기점 진단을 실무적으로 할 수 있도록 구성하였으며, 경영안전율이 낮은

              제품을 상대적으로 경영안전율이 높은 제품으로 생산 전환을 할 경우 이익을 개선시킬

              수 있는지 등의 방안을 실무적으로 제시할 수 있도록 구성

      5. B.E.P.차트 분석

          제품별 손익분기점 계산 결과를 가지고, 차트상에 Fix Cost 및 Total Cost와 Sale’s

          곡선이 중첩을 이루는 Break Even Point의 지점을 표시할 수 있는지를 직접 손으로

          그리게 하여 적정 판매가격, 적정 원가의 산정, 적정 생산량 등을 제시할 수 있도록 구성하였음

      6. B.E.P. MATRIX

         손익분기점을 토대로 4분면 매트릭스로 제품의 위치를 나타냈으며, 다음의 제품별

         포지셔닝 분석을 할 수 있도록 구성

         1) 고정비 과다로 인한 매출이익 한계 도달에 따른 대안

         2) 변동비 과다로 인한 공헌이익 한계 도달에 따른 대안

         3) 매출확대를 통한 규모의 경제 창출형에 대한 대안

         4) 목표 설정이 가능한 이익 극대화형에 대한 대안

         5) 변동비 과다 제품을 개선하기 위한 방안 제시

         6) 고정비 과다 제품을 개선하기 위한 방안 제시

     7. 표준원가 및 제조간접비 배부

         차이 분석

        제품별 표준원가 분석이 가능하도록 구성하였으며, 재료비 수불부부터 계산이 잘 못 되면

        표준원가의 결과값의 오류가 나오도록 구성 하였음

        표준원가 분석에는 제품별 표준 재료비, 표준 노무비, 제품별 정상 원가 계산에 따른

        제조간접비 예정 배부액 계산과 배부 차이 계산이 가능하도록 하였음

        또한, 표준재료비 및 표준노무비 계산에서 배부차이 불리에 따른 원인과 대안을 제시 할 수

        있도록 구성하였음

      8. 고·저점법 분석

          제품별 조업도에 따라 재료비의 소비액을 상반기와 하반기로 구분하여 고 · 저점법에

          따른 상반기의 원가를 하반기 실제조업도에 대입 하여 실제 원가와 비교한 후 차이를

          분석해 보는 것으로 원가가 월별로 조업도 대비 얼마만큼 절감되었는지를 분석해 볼

          수 있도록 구성하였음

          또한, 고 · 저점법에 따른 월별 진단을 약술하여 의사결정에 반영할 수 있는 실무 지식을

          얻을 수 있도록 하였음

       2) 전산 원가관리 실무 교육

           원가회계를 책으로만 공부하는 것에서 벗어나서 원가관리 실무 프로그램을 통해

           직접 제품별 원가를 산출해 볼 수 있도록 해야 현업에서 근무할 때 바로 원가계산과

           원가계산을 통한 의사결정에 도움이 되는 자료들을 산출해 줄 수 있게 됨

           실무 순서로는 회사등록, 담당자 등록, 제품등록, 제품별 배부기준 등록, 보조부문명

           등록, 계정과목 등록, 제조경비 입력, 제품별 손익분기점 및 매트릭스 검색, 제품별 제조

           원가명세서 검색, 제품별 손익계산서 검색 등이 있다.

           회사등록은 999개 업체까지 등록이 가능하며, 제품의 수가 무한대로 많더라도 등록에는 

           제한이 없다. 또한, 제품별 손익분기점 및 매트릭스 분석, 제조원가명세서, 손익계산서

           등을 각각 출력하여 볼 수 있다.

                                    가. 원가진단 수진기업 회사등록 자료

                                    나. 원가진단 수진기업 담당자 등록

                                    회사등록 관리 / 컨설팅 수진기업 관리

                                다. 제품등록

                                라. 제품별 배부기준 등록

                                연도 및 월별 제품별 배부기준 입력

                                         마. 보조부문명 등록

                                         바. 계정과목 등록

                                         비용 및 수익 계정과목 등록

                                                      사. 제조경비 입력

                                                      제조경비 입력 및 기간비용 입력

                              아. 제품별 손익분기점 분석 결과값을 제품별로 검색하여 빈칸에 기입하시오.

                          자. 다음의 제품별 손익분기점 매트릭스 표에 위치할 제품을 동그라미로 표시하시오.

                                제품별 손익분기점 및 매트릭스 진단

                                        제품별 총괄 제조원가 명세서  / 제품별 총괄 손익계산서

                Ⅲ. 결론

                   제조업 분야에 취업율 상승에 도움

            우리나라 전체 산업비중에서 가장 많이 차지하는 제조업 분야에 원가관리 분야로 졸업하는

            학생들이 많이 취업하여 상경계열 학생들의 취업률을 높이면서, 제조기업은 객관적인 원가

            정보를 실시간 보고받음으로 매월 이익경영을 해 나갈 수 있게 되면, 이익 개선에 크게 도움이

            되어 학생과 기업간에 상호 도움이 될 수 있다고 판단 되어진다.

국내 참고 문헌

1.기획재정부 ‘주요 국가 GDP 대비 제조업 비중’

2.삼정 KPMG ‘한미 내부 회계 관리제도 비교와 시사점’

문의처 : (주)한국경영회계연구원

(공공기관 원가관리 진단 및 지도 / 제조기업 원가관리 진단 및 지도 / 종합병원 원가관리 진단 및 지도)

☎ 032-240-6335

대표원장 조현석 ☎ 010-2246-3953

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