기술 역시 ‘일본 기술’은 대단했다… 시진핑이 두려워하고 젤렌스키가 열망하는 ‘초대형 기업’의 알려지지 않은 실력

[お持て成し]

역시 ‘일본 기술’은 대단했다… 시진핑이 두려워하고 젤렌스키가 열망하는 ‘초대형 기업’의 알려지지 않은 실력 / 7월 31일(금) / 프레지던트 온라인

'세계 인공지능 대회' 개막식에 참석한 중국 시진핑 국가주석 = 2026년 7월 17일, 중국 상하이시 - 사진 = 공동통신사

2026년 6월 29일, 중국 상무부는 새로운 수출 규제 리스트를 발표했다. 그 중에는 일본 기업·단체 20곳이 대상에 포함되어 있다. 정치·외교 저널리스트 마스다 츠요시 씨는 “일본 기업의 품질과 생산 능력이 이제는 세계 안보를 지탱하는 전략 자산이 되고 있다”고 말했다.

【도표1】시진핑이 두려워하는 일본 기업

■ 전 세계에 울려 퍼지는 '미쓰비시' 브랜드

현재 세계 지정학·지경학의 최전선에서, 일본 전통의 거대 자본 ‘미쓰비시’라는 이름이 이제껏 없던 무게를 안고 울려 퍼지고 있다.

그 영향력 때문에, 패권주의를 강화하는 중국 시진핑 정권에 의해 ‘표적’으로 잡히고, 공급망을 인질로 잡힌 강력한 경제적 위압에 직면하고 있다. 한편, 러시아의 침략에 맞서는 우크라이나의 젤렌스키 대통령은 “극히 높은 수준에 있다”고 그 군수 생산 능력을 극찬하며, 국가의 운명을 맡길 파트너로서 열렬한 러브콜을 보내고 있다. 

한때 ‘짐’이라고까지 비웃어졌던 일본 방위산업이 왜 이처럼 전 세계 정치·군사 지도자들의 주목을 받게 되었는지. 중국이 두려워하고 우크라이나가 열망하는 ‘미쓰비시 브랜드’의 정체와 일본 기업이 직면한 새로운 지정학적 위험의 심층을 2026년 현재의 긴박한 국제 정세를 통해 해석한다.

■ 모든 발단은 타카이치 총리의 국회 답변

중국이 이렇게 노골적인 대일 압력에 나선 이유는 한 차례 국회 답변으로 거슬러 올라간다. 2025년 11월, 타카이치 사나에 총리는 예산위원회에서 대만 사태가 ‘존립 위기 상황’이 될 수 있다는 견해를 제시했다. 중국 측은 이에 강하게 반발하며 답변 철회를 요구했다.

하지만 일본 측이 이에 응하지 않자, 중국은 다음 해인 2026년 1월에 일본으로의 군민 양용품에 대한 수출 규제 강화를 시작했다. 그 이후 2월, 6월에 걸쳐 규제는 단계적으로 확대되어 왔다.

중국 측이 이 경제적 압력을 정당화할 때 제시하는 주장은 ‘일본이 신형 군국주의로 기울고 있다’는 것이다. 6월 29일 발표된 상무부 대변인의 발언에서도 일본의 태도를 비판하면서 규제 지속을 강하게 시사하는 내용이 제시되었다.

배경으로는 5월 필리핀에서 실시된 미·필리핀 합동 군사훈련에서 자위대가 지대함 유도탄을 발사한 사건과, 미군이 중거리 미사일 시스템 ‘타이펀’을 일본 국내에 반입한 것에 대해 중국 측이 강한 경계감을 보이고 있는 것으로 보인다.

중국은 유엔 회의나 각국과의 양자 협의에서도 일본을 염두에 둔 군국주의 비판을 반복하며, 자국의 경제 제재를 ‘지역 평화를 지키기 위한 정당한 대응 조치’로 규정하려 하고 있다.

이러한 정치적 긴장을 배경으로 2026년 6월 29일, 중국 상무부는 새로운 수출 규제 리스트를 발표했다. 대상에 포함된 것은 일본 기업·단체 20곳. 군사 전용도 가능한 ‘군민 양용품(듀얼 유스)’에 대해 사실상 금수 조치를 취했다.

■ 가장 중국의 표적이 되고 있는 기업은 '미쓰비시 전기'

이미 올해 2월에 1차 규제를 시행했으며, 이번이 그 ‘2차’다. 양쪽을 합치면 규제 대상이 40개의 기업·단체까지 확대되었다.

규제 품목에는 희토류를 비롯한 중요한 광물 자원도 포함된다. 그 영향이 미치는 범위는 방위 관련에만 국한되지 않는다. 제조업 전체의 공급망이 흔들릴 수 있다는 우려가 퍼지고 있다.

외교적 대립을 경제의 무대로 끌어들여 시장 점유율을 잡는 수출 품목을 압력 도구로 활용하는—그러한 중국의 강경 자세가 가장 뚜렷이 드러나는 곳이 바로 일본을 대표하는 종합 전기 제조업체인 미쓰비시 전기다.

이번 조치는 일회성 괴롭힘이 아니라, 치밀하게 설계된 ‘경제의 무기화’라고 부를 수 있는 것이다. 규제는 크게 두 가지로 나뉘며, 사실상 금수에 해당하는 ‘수출 규제 관리 리스트’와 심사를 강화하는 ‘감시 리스트’가 두 축을 이룬다.

전자의 경우, 중국 기업으로부터 직접 수출하는 것뿐만 아니라 제3국을 경유한 우회 공급이나 기존 계약의 연속성조차 인정하지 않는 철저함을 보여준다. 이번에 추가된 20개 기업·단체에는 방위성 계열 연구기관도 포함돼 있어, 정부부터 민간까지 방위 관련 공급망을 전면적으로 차단하려는 의도가 엿보인다.

한편 감시 리스트에는 미쓰이 E&S(구 미쓰이 조선)와 테라드론, 일본 원연, OKI 등 20개 기업이 새롭게 추가되었다(2월의 SUBARU 등에 이어 두 번째 라인업). 대상 기업에 대한 군민 양용품 수출에는 군사 전용을 하지 않겠다는 서약서 제출 등이 요구되며, 이는 거래 자체를 복잡하게 만들어 위축시키는 효과를 노린 것으로 보인다.

■ 최신 전투기에 사용되는 고도의 기술

이러한 추이를 보면, 중국의 목표 변화가 뚜렷이 드러난다. 2월 첫 번째 라운드에서는 미쓰비시 중공업, IHI, 가와사키 중공업 등 대형 프라임 계약사와 JAXA(우주항공연구개발기구)가 표적이 되었다. 이번 2차는 그런 중공업을 전자 분야에서 지원하는 미쓰비시 전기 계열 기업과 방위성 연구기관을 목표로 삼은 형태다.

이번 리스트에서 눈에 띄는 점은 미쓰비시 전기 그룹에 대한 집중적인 지정이다. 방위·우주·시스템 분야를 담당하는 핵심 자회사인 ‘미쓰비시 전기 디펜스 & 스페이스 테크놀로지스’, ‘미쓰비시 전기 소프트웨어’, ‘미쓰비시 전기 엔지니어링’이 모두 리스트에 올랐다.

이유는 간단하다. 최근 일본의 방위 장비 개발에서 미쓰비시 전기의 존재감이 급속히 커지고 있기 때문이다. 상징적인 예로는 일본이 영국·이탈리아와 공동 개발 중인 차세대 전투기 ‘F3’가 있다. 미쓰비시 전기는 여기서 ‘미션 어비오닉스’—전자 기기와 레이더, 센서군을 묶는 중추 시스템을 담당한다.

말하자면 전투기의 신경계에 해당하는 부분으로, 현대의 공중전은 기체의 운동 성능보다 이러한 전자전·정보 처리 능력이 승패를 가른다고 한다.

게다가 미쓰비시 전기는 공대공 미사일 ‘AMRAAM’의 일미 공동 생산에도 참여하고 있어, 일본의 항공 방위력을 지탱하는 존재다. 이러한 전자기기 제조에는 네오디뮴이나 디스프로슘 같은 희토류가 필수적이다. 중국은 이 공급망을 장악함으로써 일본의 장비 개발 자체에 영향을 미치려는 것으로 보인다.

■ 생존을 위해 일본 기업이 할 수 있는 일

이러한 비난을 가장 많이 받는 것은 현장 기업이다. ‘군민 양용’의 경계는 모호하며, 중국 측의 재량에 따라 얼마든지 확대 해석될 수 있다. 민간 용도로만 쓰여야 할 거래까지도 차질이 생겼다는 목소리가 나오고 있다.

상징적인 사례는 5월에 드러난 후지전기 그룹 직원의 구속 사건이다. 희토류 가공품 수출과 관련해 밀수 혐의를 받으며, 기업 파견 직원이 언제나 단속 위험과 맞닿아 있는 현실을 드러냈다.

경제와 안보가 분리될 수 없게 된, 이른바 지경학 시대가 실제 피해를 동반하는 단계에 들어섰다고 할 수 있다. 미쓰비시 전기는 영향 조사를 진행 중이며, 미쓰비시 중공업도 현재 생산에 지장이 없다고 언급하는 등 각 사는 차분한 대응을 보이고 있다. 수년간 추진해 온 조달처 분산이 일정한 완충재 역할을 하고 있다는 시각도 있다.

앞으로 일본 기업이 살아남기 위해 실천해야 할 전략은 다음 세 가지로 정리된다.

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・ 조달망의 분산: 희소금속 및 전자 부품의 중국 의존도를 낮추고, 호주, 동남아시아, 북미 등 동맹국·동지국과의 조달망을 확대한다
・ ‘군민 양용’ 위험 점검: 방위와 무관해 보이는 제품이라도 중국 측의 임의적인 해석에 따라 군사 전용품으로 간주될 위험을 법무·컴플라이언스 측면에서 밝혀낸다 
・ 주재원 보호 체계 정비: 후지전기의 사례가 보여주듯, 구속 위험을 고려한 안전 대책과 비상 시 철수 계획을 미리 마련한다
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■ 젤렌스키가 미쓰비시 중공업을 극찬한 배경

중국으로부터 강력한 압력을 받는 한편, 유라시아 대륙 서쪽에서는 열렬한 러브콜이 이어지고 있다. 2026년 7월 9일, 우크라이나의 볼로디미르 젤렌스키 대통령이 기자단에게 일본의 미쓰비시 중공업 이름을 언급하며 다음과 같이 말했다.

‘미쓰비시 중공업은 높은 수준의 생산을 실현하고 있다.’ 꼭 지식을 공유하고 싶다.”

젤렌스키가 미쓰비시 중공업에 이처럼 뜨거운 시선을 보내는 이유는, 미국산 지대공 미사일 시스템 ‘패트리엇’의 자국 생산을 둘러싼 극적인 상황 변화에 있다.

러시아의 침략이 5년 차에 접어든 우크라이나에서, 탄도미사일 ‘이스칸델’과 순항미사일, 자폭형 무인기의 끈질긴 복합 공격으로부터 수도 키예프 등 도시를 지키기 위해서는 세계에서 가장 실전 경험이 풍부한 패트리엇 시스템이 필수적이다.

하지만 패트리엇의 요격 미사일 PAC-3(팩스리)는 고가이며 생산에 시간이 많이 소요되는 무기로, 우크라이나에 대한 공급 속도는 언제나 ‘전장의 소비 속도’를 따라잡지 못하고 있다.

또한 우크라이나에게 외부 무기 지원이라는 ‘다른 나라에 의존’ 구조는 지원국의 정치 상황과 생산 여력에 따라 자국 방위가 좌우되는 치명적인 ‘군사적 취약성’을 안게 되었다.

■ 일본이 세계에 자랑하는 미사일 제작 실적

이 상황을 타개하기 위해 우크라이나는 무기의 ‘자급자족’으로 방향을 틀었다. 전쟁을 통해 독자적인 방위 산업을 급속히 발전시켰다. 이미 드론 분야에서 세계 최고 수준의 생산 체계를 구축하고 있는 우크라이나에게 다음 ‘오랜 목표’는 방공 미사일을 자국에서 생산하는 것이다.

그런 상황 속에서 갑자기 떠오른 것이 미국 트럼프 대통령의 정책 전환이었다. 트럼프 대통령은 7월 8일, 패트리엇 생산에 필요한 라이선스를 우크라이나에 부여하고, 국내에서의 생산을 허용하겠다고 밝혔다. 이에 대해 제렌스키 대통령은 즉시 ‘생산에 참고할 최유력 모델’이라고 지목한 것이 바로 일본의 미쓰비시 중공업이었다.

왜 우크라이나는 서구·미국의 군수 기업들을 제쳐두고 일본과 미쓰비시 중공업에 이 정도까지 기대를 걸고 있는가. 그 이유는 일본이 오랜 기간 조용히 쌓아온 ‘라이선스 생산의 압도적인 실적과 품질’에 있다.

일본(항공자위대)은 1980년대부터 패트리엇 시스템을 도입했으며, 미쓰비시 중공업을 중심으로 한 국내 기업들이 미국으로부터 기술을 제공받아 발사기와 레이더 장치, 나아가 요격 미사일 본체에 이르기까지, 국내 라이선스 생산 체계를 수십 년에 걸쳐 유지·발전시켜 왔다.

전 세계를 살펴보아도 패트리엇을 단순히 완제품으로 ‘구매’하고 있는 국가는 많지만, 이렇게 오랜 기간 동안 자국 내에서 ‘제조’하고 높은 품질 관리를 지속해 온 국가는 극히 드물다.

■ 전쟁터에 있어 '최고의 교과서'

더 큰 전환점이 된 것은 2023년 12월 일본 정부가 방위 장비 이전 삼원칙의 운용 지침을 개정한 것이다. 이로써 일본 국내에서 라이선스 생산한 패트리엇 미사일(PAC-3)을 라이선스 원인 미국에 수출하는 것이 허용되었다.

미쓰비시 중공업이 만든 고품질 미사일이 미국으로 되돌아가면서, 그 결과 미국이 전 세계(우크라이나를 포함)에게 공급하는 탄약 풀을 이미 가동하고 있다. 즉, 일본은 명실상부하게 ‘세계 미사일 방어 공급망을 지탱하는 필수적인 한 축’으로서 전 세계 군사 관계자들에게 인식되고 있다.

전시 중인 우크라이나의 공장은 언제나 러시아의 미사일 공격 위협에 노출돼 있으며, 생산 거점의 분산·지하화·효율적인 제조 공정 유지라는 극한 과제에 직면하고 있다.

그래서 미국의 엄격한 군용 규격(밀스펙)을 완벽히 충족하고, 평시에도 안정된 환경에서 지속적으로 정제된 미쓰비시 중공업의 ‘생산 관리 능력’과 ‘품질 보증 노하우’는 우크라이나에 매우 가치 있는 참고 모델이자 ‘최고의 교과서’가 된다.

중국의 경제적 협박과 우크라이나의 기술적 부러움. 이처럼 겉보기에 모순되는 두 현상은 하나의 냉혹한 진실을 이야기하고 있다. 이는 기업 경영에서 ‘경제와 안보가 완전히 융합된 지경제학 시대’가 본격적인 실질적 피해와 실익을 동반하는 단계에 진입했다는 의미이다.

■ 우크라이나에 대한 직접 지원에 남아 있는 높은 장벽

젤렌스키 대통령이 아무리 열망한다 하더라도, 현행 방위 장비 이전 삼원칙의 제약과 패트리엇의 지적 재산권을 장악하고 있는 RTX(구 레이시온)의 승인 문제 때문에 일본에서 우크라이나로의 직접적인 기술 이전이나 무기 제공에는 여전히 높은 정치·법적 장벽이 존재한다.

하지만 전시 중 국가 지도자가 공개 석상에서 ‘미쓰비시’라는 이름을 찬양했다는 사실은 일본 방위 공급망의 ‘브랜드 가치’를 급격히 높이는 결과를 낳았다.

이는 호주에 대한 모가미형 호위함(능력 향상형) 수주·수출 계약 체결(2026년 4월)과 필리핀에 대한 경계 통제 레이더 제공 등과 함께, ‘일본산 장비는 신뢰할 수 있다’는 강력한 지경학적 신호를 전 세계에 발신하고 있다.

한때 일본 방위산업은 ‘무기 수출 삼원칙’이라는 엄격한 제약 아래, 자위대만을 고객으로 하는 국내 시장에 틀어박히는 것을 강요받아 왔다. 그 결과 규모의 경제가 적용되지 않아 방위 사업은 ‘비용은 많이 들지만 이익이 나오지 않아 손해가 큰 사업’이라고 평가받는 경우가 많았다.

■ 일본의 견고한 제조가 지닌 새로운 가치

하지만 시대는 변했다. 국제 정세가 급변함에 따라, 일본 제조업이 성실히 지켜온 ‘높은 기술력’, ‘납기를 지키는 견고함’, ‘엄격한 품질 관리’라는 평시의 미덕이 이제는 세계 안보를 좌우하는 전략적 가치를 갖게 되었다.

시진핑 정권이 히스테리처럼 미쓰비시 전기를 노려 사격하는 것은, 일본 방위산업이 구축하는 차세대 방위 시스템이 그들의 야망에 위협이 된다는 사실을 반영한 것으로 보인다. 그리고 젤렌스키 대통령이 미쓰비시 중공업을 극찬하는 이유는, 그 견고한 제조 역량이 전제 국가의 침략으로부터 사람들의 생명을 구하는 방패가 될 것이라고 확신하기 때문이다.

경제가 ‘무기화’라는 거친 파도 속에서, 일본 기업은 글로벌 전략의 근본적인 전환을 요구받고 있다. 지경학적 위험을 전제로 한 냉철한 리스크 관리를 실천하면서, 세계가 요구하는 자신의 ‘기술 가치’를 재정의할 수 있을까. ‘미쓰비시 브랜드’에 대한 각국의 정치·군사 지도자들의 관심은 일본 산업계에 새로운 각오를 요구하는 것이기도 하다. 

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마스다·츠요시 / 정치·외교 저널리스트
히토츠바시 대학 법학부 졸업. NHK에서 33년간 보도 기자로 근무했으며, 그 기간 동안 정치부 기자, 워싱턴 특파원, 해설위원, NHK 월드 편집장을 역임. 전문 분야는 정치·외교·안보. 기자·해설위원으로서 '오하요 일본', '시론공론', '생활☆해설', NHK 월드 'NEWSLINE' 등에 다수 출연. 일본이 직면한 정책 과제를 이해하기 쉽게 전달하는 것을 삶의 일로 삼고 있다. 
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정치·외교 저널리스트 마스다 츠요시

やっぱり｢日本の技術｣はすごかった…習近平が恐れ､ゼレンスキーが熱望する｢超巨大企業｣の知られざる実力

やっぱり｢日本の技術｣はすごかった…習近平が恐れ､ゼレンスキーが熱望する｢超巨大企業

やっぱり｢日本の技術｣はすごかった…習近平が恐れ､ゼレンスキーが熱望する｢超巨大企業｣の知られざる実力 / 7/31(金) / プレジデントオンライン

「世界人工知能大会」の開幕式に臨む中国の習近平国家主席＝2026年7月17日、中国上海市 - 写真＝共同通信社

2026年6月29日、中国商務省は新たな輸出規制リストを公表した。そこには日本企業・団体20社が対象に加わっている。政治・外交ジャーナリストの増田剛さんは「日本企業の品質と生産能力が、いまや世界の安全保障を支える戦略資産になっている」という――。

【図表を見る】習近平が恐れている日本企業

■世界に響き渡る「三菱」ブランド

　いま、世界の地政学・地経学の最前線で、日本の伝統的な巨大資本「三菱」の名がこれまでにない重みを持って響き渡っている。

　その影響力から、覇権主義を強める中国の習近平政権から「狙い撃ち」にされ、サプライチェーンを人質に取られた猛烈な経済的威圧に直面している。その一方で、ロシアの侵略に抗うウクライナのゼレンスキー大統領からは、「極めて高い水準にある」と、その軍需生産能力を絶賛され、国家の命運を託すパートナーとして熱烈なラブコールを送られているのだ。

　かつて「お荷物」とさえ揶揄された日本の防衛産業は、なぜこれほどまでに、世界の政治・軍事指導者から注目を集めるに至ったのか。中国が恐れ、ウクライナが熱望する「三菱ブランド」の正体と、日本企業が直面する新たな地経学的リスクの深層を、2026年現在の緊迫した国際情勢から読み解く。

■すべての発端は、高市首相の国会答弁

　中国がここまで露骨な対日圧力に踏み切った理由は、一つの国会答弁にさかのぼる。2025年11月、高市早苗首相は予算委員会で、台湾有事は『存立危機事態』になり得るという見解を示した。中国側はこれに猛反発し、答弁の撤回を要求。

　しかし日本側がこれに応じなかったことから、中国は翌2026年1月、日本向けの軍民両用品に対する輸出規制の強化に着手した。以降、2月、6月と、規制は段階的にエスカレートを続けてきた。

　中国側がこの経済的圧力を正当化する際に持ち出すのが、「日本は新型の軍国主義に傾いている」という主張だ。6月29日に発表された商務省報道官の談話でも、日本の姿勢を批判しつつ、規制の継続を強く示唆する内容が示された。

　背景には、5月にフィリピンで実施された米比合同軍事演習で自衛隊が地対艦誘導弾を発射したことや、米軍が中距離ミサイルシステム「タイフォン」を日本国内に持ち込んだことへの、中国側の強い警戒感があるとみられる。

　中国は国連の場や各国との二国間協議でも、日本を念頭に置いた軍国主義批判を繰り返し、自らの経済制裁を「地域の平和を守るための正当な対抗措置」として位置づけようとしている。

　こうした政治的な緊張を背景に、2026年6月29日、中国商務省は新たな輸出規制リストを公表した。対象に加わったのは日本企業・団体20社。軍事転用も可能な「軍民両用品(デュアルユース)」について、事実上の禁輸措置に踏み切った。

■最も中国に狙われているのが「三菱電機」

　すでに今年2月に第1弾の規制を発動しており、今回はその「第2弾」。両者を合わせると、規制対象は40の企業・団体にまで膨れ上がった。

　規制品目にはレアアース(希土類)をはじめとする重要鉱物資源も含まれる。影響が及ぶのは防衛関連にとどまらない。製造業全体のサプライチェーンが揺さぶられかねない、という懸念が広がっている。

　外交上の対立を経済の土俵に持ち込み、市場シェアを握る輸出品目を圧力の道具として使う――そうした中国の強硬姿勢が最も色濃く表れている先が、日本を代表する総合電機メーカー・三菱電機だ。

　今回の措置は単発の嫌がらせではなく、周到に設計された「経済の武器化」と呼べるものだ。規制は大きく分けて、事実上の禁輸にあたる「輸出規制管理リスト」と、審査を厳格化する「監視リスト」の二本立てになっている。

　前者では、中国企業からの直接輸出だけでなく、第三国を経由した迂回供給や、既存契約の継続すら認めないという徹底ぶりだ。今回追加された20社・団体には防衛省系の研究機関も含まれ、官から民まで防衛関連のサプライチェーンをまるごと断とうとする狙いがうかがえる。

　一方の監視リストには、三井E＆S(旧三井造船)やテラドローン、日本原燃、OKIなど20社が新たに加わった(2月のSUBARUなどに続く第2弾)。対象企業への軍民両用品の輸出には、軍事転用しない旨の誓約書提出などが求められ、取引そのものを煩雑にして萎縮させる効果を狙っているとみられる。

■最新の戦闘機に使われる高度な技術

　この推移を見ると、中国の狙いの変化がよくわかる。2月の第1弾では三菱重工やIHI、川崎重工といった大型のプライムコントラクター(主契約企業)やJAXA(宇宙航空研究開発機構)が標的となった。今回の第2弾は、そうした重工業を電子面で支える三菱電機系企業や防衛省の研究機関へと照準を移した形だ。

　今回のリストで際立つのが、三菱電機グループへの集中的な指定だ。防衛・宇宙・システム分野を担う中核子会社――「三菱電機ディフェンス＆スペーステクノロジーズ」「三菱電機ソフトウェア」「三菱電機エンジニアリング」――が軒並みリストアップされた。

　理由は単純で、近年の日本の防衛装備品開発において三菱電機の存在感が急速に高まっているからだ。象徴的なのが、日本が英伊と共同開発中の次期戦闘機「F3」である。三菱電機はここで「ミッションアビオニクス」――電子機器やレーダー、センサー群を束ねる中枢システムを担当する。

　いわば戦闘機の神経系にあたる部分で、現代の空中戦は機体の運動性能よりも、こうした電子戦・情報処理の能力が勝敗を分けるとされる。

　加えて三菱電機は、空対空ミサイル「AMRAAM」の日米共同生産にも加わっており、日本の航空防衛力を支える存在だ。こうした電子機器の製造には、ネオジムやジスプロシウムなどのレアアースが欠かせない。中国はこの供給網を握ることで、日本の装備開発そのものに影響を及ぼそうとしているとみられる。

■生き残るために日本企業ができること

　このあおりを最も受けるのは現場の企業だ。「軍民両用」の線引きはあいまいで、中国側の裁量次第でいかようにも拡大解釈されうる。民生用途のはずの取引にまで支障が出ているとの声も出ている。

　象徴的なのが、5月に表面化した富士電機グループ社員の拘束事案だ。レアアース加工品の輸出をめぐって密輸容疑をかけられ、企業の駐在員が常に摘発リスクと隣り合わせに置かれている実態を浮き彫りにした。

　経済と安全保障が切り離せなくなった、いわゆる地経学の時代が、実害を伴う段階に入ったと言える。三菱電機は影響調査を進めているとし、三菱重工も現時点で生産への支障はないとコメントするなど、各社は落ち着いた対応を見せている。数年来進めてきた調達先の分散が、一定の緩衝材になっているとの見方もできる。

　今後、日本企業が生き残るために実践すべき戦略は以下の3点に集約される。

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・調達網の分散:レアアースや電子部品の中国依存を減らし、オーストラリア、東南アジア、北米などの同盟国・同志国との調達網を広げる

・「軍民両用」リスクの点検:防衛と無縁に見える製品でも、中国側の恣意的な解釈によって軍事転用品と見なされるリスクを法務・コンプライアンス面で洗い出す

・駐在員保護の体制整備:富士電機の事案が示すように、拘束リスクを踏まえた安全対策・有事の撤退計画をあらかじめ用意する
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■ゼレンスキーが三菱重工を絶賛する背景

　中国から強烈な圧力を受ける一方で、ユーラシア大陸の西側からは、熱烈なラブコールが届いている。2026年7月9日、ウクライナのウォロディミル・ゼレンスキー大統領が記者団に対し、日本の三菱重工業の名を挙げて、次のように語ったのだ。

　「三菱重工は高い水準での生産を実現している。ぜひ知見を共有したい」

　ゼレンスキー氏が三菱重工にこれほどまでの熱い視線を送る理由は、アメリカ製の地対空ミサイルシステム「パトリオット」の自国生産をめぐる、劇的な情勢変化にある。

　ロシアによる侵略が5年目に入ったウクライナにおいて、弾道ミサイル「イスカンデル」や巡航ミサイル、自爆型無人機による執拗な複合攻撃から、首都キーウなどの都市を守り抜くためには、世界で最も実戦経験のあるパトリオットシステムが不可欠である。

　しかし、パトリオットの迎撃ミサイルPAC-3(パックスリー)は、高価で生産に時間がかかる兵器であり、ウクライナへの供給ペースは、常に「戦場の消費ペース」に追いつけない状態が続いている。

　また、ウクライナにとって、外部からの兵器支援という「他国頼み」の構造は、支援国の政治情勢や生産余力に自国の防衛が左右されるという、致命的な「軍事的脆弱性」を抱えることになった。

■日本が世界に誇るミサイルづくりの実績

　この状況を打破するため、ウクライナは武器の「自給自足」へと舵を切った。戦争を通じて、独自の防衛産業を急速に発展させたのである。すでにドローン分野では、世界トップクラスの生産体制を構築しているウクライナにとって、次なる「悲願」が、防空ミサイルの自国生産なのだ。

　そうした中で、降って湧いたのが、アメリカのトランプ大統領による方針転換だった。トランプ氏は7月8日、パトリオットの生産に必要なライセンスをウクライナへ付与し、同国内での生産を容認することを表明。これを受けたゼレンスキー大統領が、即座に「生産の参考とすべき最有力モデル」として名指ししたのが、他ならぬ日本の三菱重工だったのである。

　なぜウクライナは、欧米の軍需企業を差し置いて、日本、そして三菱重工に、これほどまでの期待を寄せるのか。その理由は、日本が長年にわたり、静かに培ってきた「ライセンス生産の圧倒的な実績と品質」にある。

　日本(航空自衛隊)は1980年代からパトリオットシステムを導入しており、三菱重工を中心とする国内企業がアメリカからの技術供与を受け、発射機やレーダー装置、さらには迎撃ミサイル本体にいたるまで、国内でのライセンス生産体制を数十年にわたって維持・発展させてきた。

　世界を見渡しても、パトリオットを単に完成品として「購入」している国は多いが、これほど長期間にわたり自国内で「製造」し、高い品質管理を継続してきた国は極めて稀である。

■戦地にとって「至高の教科書」

　さらに大きな転機となったのが、2023年12月の日本政府による防衛装備移転三原則の運用指針改正である。これにより、日本国内でライセンス生産したパトリオットミサイル(PAC-3)を、ライセンス元であるアメリカに輸出することが認められた。

　三菱重工が製造した高品質なミサイルがアメリカへ還流し、結果として、アメリカが世界(間接的にウクライナを含む)にそれを供給するという、弾薬プール底上げの仕組みがすでに稼働している。つまり、日本は、名実ともに「世界のミサイル防衛サプライチェーンを支える不可欠な一翼」として、世界の軍事関係者に認知されているのだ。

　戦時下にあるウクライナの工場は、常にロシアからのミサイル攻撃の脅威にさらされており、生産拠点の分散や地下化、効率的な製造プロセスの維持という極限の課題に直面している。

　だからこそ、米国の厳格な軍用規格(ミルスペック)を完璧にクリアし、なおかつ平時の安定した環境で洗練され続けた三菱重工の「生産管理能力」と「品質保証ノウハウ」は、ウクライナにとって極めて価値のある参考モデル、「至高の教科書」となるのだ。

　中国からの経済的恫喝と、ウクライナからの技術的羨望。この、一見すると、矛盾する二つの事象は、一つの冷徹な真実を物語っている。それは、企業経営において、「経済と安全保障が完全に融合した地経学時代」がいよいよ本格的な実害と実益を伴うフェーズに突入した、ということだ。

■ウクライナへの直接支援に残る高い壁

　ゼレンスキー大統領がいくら熱望しようとも、現行の防衛装備移転三原則の制約や、パトリオットの知的財産権を握るRTX(旧レイセオン)の承認問題があるため、日本からウクライナへの直接的な技術移転や武器供与には、依然として高い政治的・法的なハードルが存在する。

　しかし、戦時中の国家の指導者が公の場で「三菱」の名を讃えたという事実は、日本の防衛サプライチェーンの「ブランド価値」を飛躍的に高める結果となった。

　このことは、オーストラリアへのもがみ型護衛艦(能力向上型)の受注・輸出契約締結(2026年4月)やフィリピンへの警戒管制レーダーの供与などと並び、「日本製の装備は信頼できる」という強力な地経学的シグナルを世界に発信している。

　かつて日本の防衛産業は、「武器輸出三原則」という厳しい制約のもとで、自衛隊のみを顧客とした、ドメスティックな市場に閉じこもることを余儀なくされてきた。そのため、スケールメリットが効かず、防衛事業は、「コストがかかるわりに利益が出ない、割の合わないビジネス」と評されることも多かった。

■日本の堅実なモノづくりが持つ新たな価値

　しかし、時代は変わった。国際情勢の激変に伴い、日本の製造業が実直に守り抜いてきた「高い技術力」「納期を守る堅実さ」「厳格な品質管理」という平時の美徳が、いまや世界の安全保障を左右する戦略的な価値を帯びるに至ったのだ。

　習近平政権がヒステリックに三菱電機を狙い撃ちにするのは、日本の防衛産業が形作る次世代の防衛システムが、彼らの野心にとって脅威であることの裏返しだと考えられる。そして、ゼレンスキー大統領が三菱重工を絶賛するのは、その堅牢なモノづくりの力が、専制国家の侵略から人々の命を救う盾になると確信しているからだ。

　経済の「武器化」という荒波の中で、日本企業はグローバル戦略の根本的な転換を迫られている。地経学リスクを前提とした冷徹なリスクマネジメントを実践しつつ、世界から求められる自らの「技術の価値」を再定義できるか。「三菱ブランド」に対する各国の政治・軍事指導者の注目は、日本の産業界に新たな覚悟を迫るものでもある。

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増田 剛（ますだ・つよし）/ 政治・外交ジャーナリスト
一橋大学法学部卒業。NHKで33年間、報道記者として勤務し、この間、政治部記者、ワシントン特派員、解説委員、NHKワールド編集長を歴任。専門分野は、政治・外交・安全保障。記者・解説委員として「おはよう日本」「時論公論」「くらし☆解説」、NHKワールド「NEWSLINE」など出演多数。日本が直面する政策課題をわかりやすく伝えることをライフワークとする。
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政治・外交ジャーナリスト 増田 剛