첫댓글 소거의 경우, 20~30대 직원에게 '자녀 학자금 지원제도' 라는 복리후생을 받을 기회를 제거한다해도 별다른 타격이 없을 것입니다.벌의 경우, 평소에 출근하길 싫어하던 직원에게 '직위해제'라는 처벌을 내린다해도 일 안하고 돈 벌 수 있는 기회라며 오히려 좋아할 것입니다. 즉, 쉽게 말하면 해당 직원이 무언가 잘못을 해서 부정적 강화를 하려고 할 때에는 그 직원이 평소에 좋아하던 것을 뺏어가거나 그 직원이 싫어하는 것을 하게 해야한다는 의미입니다.
감사합니다~!
@쵸코하임 죄송한데 제가 부정적 강화와 바람직한 행위를 감소시키는 전략을 착각했네요. 제가 설명한 예시는 바람직한 행위의 감소 전략에 해당하는 소거와 벌의 예시입니다. 부정적 강화를 할 때 강화도구가 유도 내지 강화하고자 하는 행동과 반드시 연결되어 있어야 한다는 말도 비슷한데 예를 들자면 생산실적이 올라간 종업원에게 벌점을 제거하는 것이 있을 수 있겠네요.
첫댓글 소거의 경우, 20~30대 직원에게 '자녀 학자금 지원제도' 라는 복리후생을 받을 기회를 제거한다해도 별다른 타격이 없을 것입니다.
벌의 경우, 평소에 출근하길 싫어하던 직원에게 '직위해제'라는 처벌을 내린다해도 일 안하고 돈 벌 수 있는 기회라며 오히려 좋아할 것입니다.
즉, 쉽게 말하면 해당 직원이 무언가 잘못을 해서 부정적 강화를 하려고 할 때에는 그 직원이 평소에 좋아하던 것을 뺏어가거나 그 직원이 싫어하는 것을 하게 해야한다는 의미입니다.
감사합니다~!
@쵸코하임 죄송한데 제가 부정적 강화와 바람직한 행위를 감소시키는 전략을 착각했네요. 제가 설명한 예시는 바람직한 행위의 감소 전략에 해당하는 소거와 벌의 예시입니다.
부정적 강화를 할 때 강화도구가 유도 내지 강화하고자 하는 행동과 반드시 연결되어 있어야 한다는 말도 비슷한데 예를 들자면 생산실적이 올라간 종업원에게 벌점을 제거하는 것이 있을 수 있겠네요.