정보 시사스터디

[초롱이]

7/15 시사 스터디 □지족상락 능인자안 (知足常樂 能忍自安) 만족할 줄 알면 늘 즐겁고, 참을 줄 안다면 늘 편안하다. ※출전 : 권계전서(勸戒全書) □시사경제용어, 큐코노미(Qconomy) '격리'를 뜻하는 영어 단어 'Quarantine'의 앞글자 Q에 'Economy(이코노미, 경제)'를 합성한 말로, 코로나19 확산에 따른 격리 및 봉쇄 조치 이후 전망되는 경제의 변화상을 나타내며, ‘격리·방역경제’라는 뜻을 담고 있다. 외출 제한, 집합 금지 등의 사회적 거리두기에 따라, • 온라인 구매 급증 • 원격교육과 재택근무의 확산 • 화상면접을 통한 기업의 신규 채용 • 음식 배달 주문과 take-out • 스포츠나 예술의 집관(집에서 관람) 등 우리 사회의 다양한 분야에서 언택트(비접촉·비대면) 문화가 확산되는 큰 변화가 일어나고 있다. 또한 소비자들이 외부 접촉을 꺼리면서 정부가 돈을 풀어도 소비로 이어지지 않는다는 특징을 낳고 있다. http://naver.me/xeHPYIDO □아름다운 우리말, 강된장(강된醬) 쇠고기, 표고버섯 등의 건더기에 된장을 많이 넣고 육수를 자작하게 부어 되직하게 끓인 것. Ex) 호박잎과 함께 쌈밥을 먹을 때는 강된장이 제격이다. □이미림(1990년생) 미친 칩샷 3개로 LPGA 첫 메이저 ANA 인스피레이션 우승(통산 4승) "미쳤구나!" 2타 뒤진 상태로 출발 연장 첫홀 버디로 우승 우승 세리머니로 물에 풍덩... 1분27초... https://youtu.be/4Kk9mlUb_8E □크로아티아의 천재 첼로 연주자 Stjepan Hauser(1986년생) -- Adagio -- 이탈리아의 알비노니(1671~1751) 작곡 6분56초... https://youtu.be/kn1gcjuhlhg □ 미국의 성공철학 거장 나폴레온 힐(1883~1970) 말씀 문제 해결이 곧 기회일 수도 있다. 우리가 기회를 보지 못하는 경우가 흔한 것은 그것이 문제로 위장하고 찾아오기 때문이다. 상대의 입장에 서서 주도적으로 답을 찾거나, 문제를 해결하거나, 일을 추진시켜라. □ 속담, 미꾸라지 한 마리가 온 웅덩이를 흐려 놓는다 같은 뜻의 서양 속담 소개 One rotten apple spoils the barrel. 썩은 사과 하나가 한 통의 사과를 망친다. □ 제3장 특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라 위대한 리더는 다른 사람보다 '먼저 행동'하고, 다른 사람들보다 '더 많이' 한다. ㅡ리더로서 얻어낼 수 있는 것(특권)에서 리더로서 줄 수 있는 것(대가)으로 관점을 전환하는 Cost Shift를 이루어야 한다 리더로서 어디에 중점을 두고 있는지 스스로 해볼 질문들 ㅡ특권에 중점을 둔 리더 • 내가 얻을 수 있는 것은 무엇인가? • 이 결정이 내게 어떤 영향을 끼칠까? • 이걸 하는데 얼마나 걸릴까? • 일을 계속하기 위해 내가 당신에게 무엇을 받을 것인가? ㅡ대가에 중점을 둔 리더 • 내가 줄 수 있는 것은 무엇인가? • 이 결정이 사람들에게 어떤 영향을 끼칠까? • 우리가 어디까지 나아갈 수 있을까? • 일을 계속하기 위해 내가 무엇을 주어야 하는가? ㅡ리더로 성공하려면 하고 싶지 않은 일을 해야 한다 "힘들지 않은 일은 할 가치가 없다." 할 수 없는 것과 하지 않는 것 사이에는 큰 차이가 있다. 하지 않는 것은 할 수 없는 것 이상으로 성공을 가로막는다. 대부분 성공에 가장 큰 방해물은 재능이나 능력이 없는 것이 아니라 형편없는 선택이다. 리더로서 성공하고 싶다면 하고 싶지 않은 일을 해야만 한다. 그래야 해야 할 수 있는 일을 할 수 있다. 기꺼이 대가를 치러야 한다. 리더로서 당신은 잠재력을 발휘하는 데 필요한 비용을 치를 준비가 되었는가? 길고 긴 오르막길을 가기 위해 어떤 준비를 하고 있는가? ㅡ리더는 '가장 먼저' 하는 사람이다 위대한 리더는 다른 사람들보다 '먼저 행동'하고, 다른 사람들보다 '더 많이" 한다. 위대한 리더는 불확실성과 의심을 정면으로 마주하고, 그곳으로 나아가 다른 사람들이 갈 수 있도록 그 길을 포장한다. ㅡ'나를 따르라'형 리더 다른 사람보다 '먼저' 하고 '더 많이' 자신을 믿는다. 자신을 믿지 않고 성공한 사람은 없다. 다른 사람보다 '먼저' 하고 '더 많이' 자신에 대한 기대치를 설정한다. 기준을 높이고 그것을 계속 높게 유지하라. 다른 사람보다 '먼저' 하고 더 많이 자신에게 헌신한다. 진실성, 책임감, 이타심에 몸을 바쳐야 한다. ㅡ리더는 절대 멈춰 서서는 안 된다 계속해서 일관성을 유지할 수 있는 사람은 결국 남은 사람들 위로 우뚝 서고 그만한 보상을 받게 된다. ㅡ일관성(consistency)이 리더를 돕는 방법 • 다른 사람들에게 안정성을 제공한다. • 명성을 만들어준다. • 리더십 게임에서 최고의 자리를 유지하게 해준다. • 복리(compound interest)로 늘어난다. ㅡ멋지지 않지만 필수인 일들 연습, 공부, 출석 도장 찍는 것, 열심히 일하는 것, 질문하는 것, 변화, 시도하는 것, 실패, 다시 시도하는 것 등... 최고의 리더십 전문가 John C. Maxwell(1947년생), 에서