원가절감 방안은 인원 및 원부자재 절감안이 최고의 가시적인 효과를 볼 수 있는 항목입니다. 물론 상기의 안을 실현하기 위해서는 수 많은 필요조건이 있고 또한 단시간에 실적을 내기란 대단히 어려운 부분입니다. 인원절감은 투자와 밀접한 관련이 있고, 원부자재 절감은 tracking하기 어렵고 하여튼 나 하나만 열심히 한다고 효과가 나타나는 것은 아니니 전 직원 모두가 원가 절감의 중요성에 대한 이해에서부터 시작하심이 좋을듯
외주처리는 외주업체의 품질이 우선시 되어야 해서 자칫 위험할 수 있어요. 납기에 무리가 없다면 추진해보시는 것도 좋은 방법입니다. 위에서 말씀하셨듯이 가시적인것이 가장 우선시 되는게 좋구요, 재고관리 및 공정거래명세서를 이용해서 낭비를 줄이는 것도 좋은 방법입니다. RTY계산도 꾸준히 하셔서 어디서 loss가 나는지를 파악해서 분임조 활동도 겸하시면 님께서 있는 위치에서는 최고의 원가절감을 하게 될거라 사료됩니다~
원가를 절감하기 위해선 우리회사의 정확한 원가를 산출해야하며..그렇게 하기 위해선 실적관리와 database화가 먼저 선행되어야 합니다..그후 비용이 가장 높은 부분부터 개선해 나가면됩니다...제조업에서 원가를 줄일려면 재고를 줄여야합니다. 또한 생산성을 향상시키면 원가는 자연스럽게 줄어듭니다.
하나더.... 기존의 자재에서 대체할수 있는 새로운 자재를 공급할수 있는 업체를 개발하던가 아님 기존없체에 요구해야지요 만약 성공한다면 생산수율이니 불량율이니 기존의 워낙 타이트 했던 부분에서 더쫘내는것 보다 상상이상의 효과를 볼수 있습니다. 일단 귀사에서 사용하는 원부자재을 적합성과 대체아이템이 없는지 찾아보세요
첫댓글 www.kfirst.co.kr 생산정보화 부분을 한번 참조해보세요
이런 광고 선전은 않했으면 합니다..
저는 그런것도 해봤어요..잔업을 했을때와 안했을때의 비용(기회비용 포함)차이..가동율과 일 매출과의 상관관계..
원가절감이라...적정재고관리, 설비이력관리, 반,완제품 재고관리, 투입인력관리등의 외적인 절감으로 향후에는 원가절감을 할수 있다고 생각하는데요...직접적인 원가절감은 모두들 생각하는데 1~3년후를 보시고 생각하시는것이 효과가 좋을듯 합니다...
직원들로부터 아이디어를 얻는것도 좋은방법입니다 게시판에 공고문 하나 붙이세요
잔업/특근등 OVER HEAD비용 절감이 최우선입니다.
over head비용은 적당한것도 오히려 전혀 안하는것보다 낫지 않을까요. 고정비용도 있고 가동율 등 적당한 선이 어디인지는 회사마다 틀리겠지만요..
수율관리(투입 대비 실적),제안활동(재질,재료변경/설계변경/공정합리화/협력사 이원화로 경쟁심리 유도...)
원가절감 방안은 인원 및 원부자재 절감안이 최고의 가시적인 효과를 볼 수 있는 항목입니다. 물론 상기의 안을 실현하기 위해서는 수 많은 필요조건이 있고 또한 단시간에 실적을 내기란 대단히 어려운 부분입니다. 인원절감은 투자와 밀접한 관련이 있고, 원부자재 절감은 tracking하기 어렵고 하여튼 나 하나만 열심히 한다고 효과가 나타나는 것은 아니니 전 직원 모두가 원가 절감의 중요성에 대한 이해에서부터 시작하심이 좋을듯
원가절감 정말 어려운일임니다. 업종이무었인지 모르겠지만 투자를 전재로한 절감 은 어떨지? 생산라인변경(라인축소)공정축소 . 에러검출기로 검사공정 삭제 .자동화(로봇)로 인원축소및 품질안정 등 ~~~~
외주처리는 외주업체의 품질이 우선시 되어야 해서 자칫 위험할 수 있어요. 납기에 무리가 없다면 추진해보시는 것도 좋은 방법입니다. 위에서 말씀하셨듯이 가시적인것이 가장 우선시 되는게 좋구요, 재고관리 및 공정거래명세서를 이용해서 낭비를 줄이는 것도 좋은 방법입니다. RTY계산도 꾸준히 하셔서 어디서 loss가 나는지를 파악해서 분임조 활동도 겸하시면 님께서 있는 위치에서는 최고의 원가절감을 하게 될거라 사료됩니다~
원가를 절감하기 위해선 우리회사의 정확한 원가를 산출해야하며..그렇게 하기 위해선 실적관리와 database화가 먼저 선행되어야 합니다..그후 비용이 가장 높은 부분부터 개선해 나가면됩니다...제조업에서 원가를 줄일려면 재고를 줄여야합니다. 또한 생산성을 향상시키면 원가는 자연스럽게 줄어듭니다.
빙고~!
하나더.... 기존의 자재에서 대체할수 있는 새로운 자재를 공급할수 있는 업체를 개발하던가 아님 기존없체에 요구해야지요 만약 성공한다면 생산수율이니 불량율이니 기존의 워낙 타이트 했던 부분에서 더쫘내는것 보다 상상이상의 효과를 볼수 있습니다. 일단 귀사에서 사용하는 원부자재을 적합성과 대체아이템이 없는지 찾아보세요