봉축..부처님 오신 날.....자비와 광명이 온 누리에......

[국화뜰박창희]

"'4분 벽'을 뛰어넘자"

세계 육상 역사에 한 획을 그은 영국의 로저 베니스터 선수는

 1954년에 1마일(1,609m)을 4분내에 주파하는 데 성공했다.

 정확한 기록은 3분59.4초.

그때까지만해도 '마의 4분 벽'이라고 하여 인간에게

불가능한 목표로 간주되었던 기록이 깨진 것이다.

어느 누구도 감히 도전하기를 포기한 상황에서 말이다.

그러나 그 벽이 깨졌다는 소식이 세상에 알려지자마자

다른 수십 명의 육상선수들이 간단히 그 벽을 뛰어넘고 말았다.

 

어떻게 이런 일이 가능했을까?

갑자기 인간이 빨라지기라도 했단 말인가.

 아니다.

사람들의 생각이 바뀌었을 뿐이다.

 

선수들 사이에 '베니스터가 깼다면 나도 할 수 있다.'는

자신감이 생겨 너도나도 그 벽을 걷어내고 말았다.

스스로 쳐 놓았던 한계점을 머릿속에서 지우고 나니 새 기록에 다가갈 수 있었던 것이다.

 

내 자신의 '4분 벽'은 무엇일까?

내가 속한 조직의 '4분 벽'은 무엇일까?

얼마 전 리더십 교육을 받았던 다산그룹과 성도LG에서

개인과 조직의 '4분 벽 찾기' 운동을 전개해 보았다. 

교육 참가자들이 토론을 하고 전 직원이 이메일을 통해 의견을 모아

조직이 스스로 쳐 놓은 한계점들을 찾아본 것이다.

의외로 많은 생각들이 모아졌다.

평소에 막연하게 생각하던 의견과 미처 생각하지 못한 의견이 있는가 하면

 건설적이고 진지한 의견도 개진되었다.

 

이렇게 모아진 의견이 50가지나 됐다.

그 뒤 회사는 '4분 벽 뛰어넘기 팀'을 구성하여 한계를 찾고

이를 극복하기 위한 구체적인 방안들을 논의하고 있다.

성도LG의 김상래 사장은 "회사 내에서 4분 벽이란 말이 유행어가 되면서

도전의식이 생겨나 또 다른 활력소 역할을 하고 있다."고 말한다.

 

무한한 잠재능력은 누구나 평등하게 선물받은 소중한 자산이다.

퍼 가는 만큼 자기 것이 된다.

그래서 공평하기도 하다.

열쇠는 자기 자신에게 있다.

사용한 만큼 내것이 되기 때문이다.

머릿속에서 할 수 없다고 생각하면 할 수 없게 되고,

반대로 할 수 있다고 믿고 행동하면 언젠가 할 수 있게 된다.

 

혁신은 자기 자신이 스스로 쳐 놓은 한계를 뛰어넘는 것임을 명심하면서

자신과 조직의 '4분벽 리스트'를 만들어 이를 극복해 보자.

"인생은 흥미진진하다...반전과 꼬임이 있기에.."

돌아보면 인생에서 계획만큼 무의미한 것도 없다.

뜻대로 되는 일이 하나도 없기 때문이다.

지난 일백 년 동안 일찌감치 인생의 계획을 세우고

 그걸 달성한 사람은 김영삼 한 사람밖에 없다

(학창 시절 책상 앞에 미래의 대통령 김영삼이라고 적어놓았다고 한다).

 정주영은 지금의 현대 자동차를 꿈꾸지 않았다.

이건희는 현재의 삼성전자를 목표로 하지 않았다.

머지않은 미래에 인터넷이란 게 등장할 것이고 그

러면 사람들은 저마다 손에 스마트폰을 들고 다닌다,

같은 설정이 가능했을 리가 없지 않은가.

그저 시간이 지나다 보니 주변의 상황이 변하고 변한 끝에 그렇게 되었을 뿐이다.

물론 어떤 목표나 계획을 세우기는 했을 것이다.

그러나 구체적이지는 않았을 것이고 설령 그랬다 하더라도

 그대로 이루어지지도 않았을 것이다.

 5·16 군사혁명 직후 박정희는 경제개발계획을 세워 미국에 보여줬다.

 미국 관료들은 '거지들의 쇼핑 리스트'라며 쓰레기통에 던져버렸다.

그 경제개발 계획서를 본 적은 없지만 요약하자면 아마 이거였을 것이다.

'잘살고 싶다.'

1960년대 대한민국은 그렇게 막연하고 불확실한 미래를 향해 무작정 달렸다.

 그 결과가 지금의 대한민국이다.

그래서 희망보다 중요한 게 욕망이다.

희망은 상처받기 쉬우며 그래서 가끔은 절망보다 더 나쁘다.

욕망은 내가 포기하지 않는 한 결코 남이 훼손할 수 없다.

해서 계획보다 중요한 건 때마다 최선을 다하는 거다.

가진 정보를 총동원해 길이 보이는 방향으로 달려가는 거다.

그리고 그 앞에 기다리는 것은 사다리 타기와 같은

예측 불가능한 꼬임과 반전이다. 막혔는가.

그럼 또 다른 길로 최선을 다하면 된다.

'인생은 문제 해결의 연속이다.'

칼 포퍼의 책 제목인데 들어 본 말 중 나쁘지 않은 조언이다.

조금 바꿔보자면 '인생은 문제 발생의 연속이다'가 되겠다.

가끔 면담을 신청하는 학생들이 있다.

일종의 인생 상담인데 이때 중요한 건 해결해 주는 게 아니라 끝까지 들어주는 것이다.

한마디 하기는 한다.

나는 아직 인생 상담을 해 줄 나이가 되지 않았고

너는 아직 인생 상담을 받을 나이가 되지 않았다고.

그리고 인생에 상담 같은 게 왜 필요하니.

그냥 사는 거지. 매일 매일 최선을 다하면서.

      --남정욱 교수--

“도전은 나의 힘”… 막노동-화장실 청소하다 의사로

(탈북자에서 한국인으로 의사고시 합격한 최석하 스토리)

9월로 예상했던 의사시험이 11월에 시행된다는 소식에 그만 눈물이 쏟아졌다.

북에서 넘어온 55세의 만학도에겐 그만큼 하루가 아쉬웠다.

 2008년 북에서 넘어 온 최석하(가명·59) 씨는 남으로 내려와

처음 눈물을 흘린 2010년의 그날을 아직도 잊지 못한다고 한다.

(그동안 한국 언론에 공개된 적이 없는 최 씨는 북

한에 남겨진 친인척을 고려해 ‘가명을 써달라’고 요청했다.) 》　　

그러나 그해 시험에 낙방했고 ‘의사시험 합격’의 꿈은 1년 뒤에야 이뤄졌다.

그 사이 일당 6만 원을 받는 막노동, 화장실 청소 등을 하며 주경야독(晝耕夜讀)을 했다.

그는 현재 충남 지역의 한 병원에서 제2원장(일종의 부원장 격)으로

 일하며 신경외과와 정형외과 진료를 맡고 있다.

그는 “목적을 달성하는 데 남한 사람과 북한 사람 차이는 없더라”며

 “부단히 노력하면 북한 사람도 얼마든지 원하는 바를 이룰 수 있다”고 강조했다.

○ “넘어질 때도 책에서 눈 떼지 않아”
북한에서 40년간 신경외과 전문의로 일하다가 아내와 함께 한국행을 선택한 최 씨.

한국에 정착한 직후인 2008년 12월 그의 현실은 암담했다.

의사 경력을 활용해야겠다는 생각을 할 겨를도 없이 당장 먹고살 일을 찾아야 했다.

매일같이 새벽 인력시장에 나갔다.

탈북자라는 편견 때문에 일거리도 제일 나중에야 돌아왔다.

도로의 보도블록 정비 등 어떤 힘든 일도 마다하지 않았다.

“소개 수수료에 교통비 빼고 나면 5만3000원 정도 손에 쥐었습니다.

적은 돈이었지만 그나마 살림에 보탤 돈을 번다는 것만으로도 다행이었습니다.”

다달이 수입이 있는 직업을 찾다가 집에서

수십 km 떨어진 골프연습장에서 매달 100만 원을 받으며 화장실 청소를 했다.

불투명한 미래는 항상 그를 불안하게 했다.

안정된 직업을 갖기 위해선 기술이 필요하다는 생각에 굴착기 운전사에 도전했다.

나이를 생각하면 쉽지 않은 선택이었지만 주저하지 않았다.

마침내 2010년 1월 굴착기 업체에 취직했다.

신입사원 30여 명과 함께 받은 3개월 교육과정을 수석으로 마쳤다.

한국에 들어온 뒤 처음 맛본 성취였다.

도전은 계속됐다.

한국에서도 의사가 되기로 결심했다.

2만5000명이 넘는 탈북자 가운데 의료 경력이 있는 사람은 수백 명이었지만

이들 중 의사시험에 합격한 사람은 그때까지 10여 명에 불과했다.

최 씨가 한국에서도 전문의가 되려면 먼저 의사시험에 합격해야 했다.

한국 의학서적을 사서 용어도 낯선 책을 읽고 또 읽었다.

오전 4시에 일어나 공부했다.

36m²(약 11평)의 작은 집에서 그 시간에

공부할 수 있는 공간은 화장실밖에 없었다.

동이 트면 낡은 자전거를 타고 집에서 40분 거리에 있는

 도서관에 가서 오전 7시부터 오후 11시까지 책에서 손을 놓지 않았다.

“발을 헛디뎌 넘어질 때도 책을 봤습니다.

도시락 하나를 점심과 저녁으로 나눠서 먹었죠.

힘들었지만 식당 종업원 일을 하며

뒷바라지하는 아내를 생각하면 포기할 수 없었습니다.”

○ 환자가 내 부모라는 생각으로
그렇게 2010년 6월부터 공부한 지 한 달 만에

의료 경력이 있는 탈북자 대상 ‘의사고시 자격 면접시험’에 합격했다.

 11월 실기시험에도 합격했지만 12월 필기시험에서

생소한 한국 의료법규 문제가 걸림돌이 됐다.

결국 탈락이었다.

포기하지 않았고 재수 끝에 합격했다.

최 씨는 아내를 부둥켜안고 한국에서의 두 번째 눈물을 흘렸다.

그 뒤 최 씨는 지방의 보훈병원에서 6개월간 인턴생활을 자처했다.

꼭 거쳐야 하는 과정은 아니었지만 한국 의료체계에 적응하기 위해서였다.

최 씨는 “20대도 견디기 녹록지 않은 인턴생활이라지만

그 벽을 넘고 싶었다”고 말했다.

진료과목도 신경외과(북한에서의 전문 분야)에서

정형외과로 바꿔 새로운 도전을 했다.

이후 충북 진천 등에서 정형외과 의사로 일하다

홈페이지에 난 지금 병원의 제2원장 모집 광고를 보고

 지원해 200 대 1의 경쟁률을 뚫었다.

최 씨의 진료시간은 매일 오전 8시 반부터

오후 6시 30분까지지만 1∼2시간 늦게 퇴근하는 경우가 많다.

환자마다 세심하게 진료하다 보니

최 원장에게 진료받고 싶어 하는 환자가 많아져서다.

점심을 거르는 날도 많았다.

“환자를 내 부모와 형제라고 생각해요.

그러다 보면 하나라도 더 살펴보게 되죠.”

최 씨의 이런 노력 덕분에 3개월 만에

병원의 일일 진료환자가 250명에서 400여 명으로 늘었다고 한다.

○ “죽는 순간까지 도전하고 싶다”
그는 요즘도 오전 4시에 하루 일과를 시작한다.

영어 공부를 하기 위해서다.

최 씨는 “러시아어와 라틴어로 돼 있는 북한 의학용어와는 달리

 남한은 영어 의학용어가 많아 공부를 시작했다”고 말했다.

이어 “앞으로 전문의에 도전해 논문 등으로

남북한 의료 격차를 줄이는 데 기여하고 싶다”고 덧붙였다.

그는 “남한 사회는 노력만 하면 기회는 얼마든지 열려 있다”며

 “죽는 순간까지 도전하는 모습을 보여주고 싶다”고 밝혔다.

“높은 벽을 만날수록 더 큰 의지가 생겨난다”는 그의 눈빛은 또렷했다.

“통일을 위해서는 북한의 잘못된 점을 비판하는 것뿐만 아니라

남북한 간에는 차이도 있다는 점을 이해하는 것이 필요합니다.”

"IQ와 MQ의 한판 승부" 
 작은 벤처기업을 어엿한 중소기업으로 성장시킨 대표를 인터뷰할 때였다.
이야기 중에 대표는 조심스레 말문을 열었다.

"휴~ 직원들을 보면 자꾸 답답해져요."

 

 "왜 그러시는데요?"

"기자 양반은 사람을 많이 만나니까 알것도 같은데, 하나만 물어 봅시다!
만약 당신이 대표라면, 머리 좋은 직원과 일하겠어요? 인간성 좋은 직원과 일하겠어요?"

 대표의 사정은 이랬다.

당장 경영 실적에 도움이 될 만한 인재를 채용하기 위해 직원들을 학력과 사내시험 위주로 선발했다.
시험 내용은 암기력, 추리력, 논리력 등 IQ 테스트와 다름 없었다.
하지만 수재들을 뽑았다며 기뻐한 것도 잠시, 도무지 융합이 안 되고 다툼과 문제만 빈번해

대표는 골머리를 앓았다.
고민을 듣던 중에 한 경영 컨설턴트가 떠올라 상담을 권했고,

얼마 뒤 대표는 고민을 해결했다며 연락을 해왔다.

"IQ가 빼어난 수재들은 동료들과의 협력이 많이 부족해요.

IQ만으로는 측정할 수 없는 인간성이 필요하다는 걸 알게 됐지요.
인간성이 훌륭한 인재가 업무 현장에서도 뛰어난 기량을 발휘하더군요.

이제 우리 회사는 MQ테스트를 합니다."

 대표가 말한 MQ는 마인더 퀄리티(Mind Qualty),바로 인간력이다.
MQ는 매사에 의욕을 보이며 배우려는 자세, 이해가 될 때까지 끈기 있게 조사하고 계획한 것을
신속하게 실천하려는 행동력, 남의 이야기를 경청하고 다정다감하게 대하는 애인 관계 능력,
남의 험담과 거짓말을 하지 않으려는 정직성, 자신의 잘못과

 실패를 인정하는 솔직함 등을 두루 포함하고 있다.
직장에서 일할 때도 명석한 두뇌뿐 아니라 일에 몰두하는 자세와 생활 태도 등

인간성 중심의 올곧은 마음이 필요하게 된 것이다.

 IQ와 MQ의 대결에서 MQ가 승리했다.
대표는 자신의 질문에 대한 나의 엉뚱했던 답이 고민 해결에 적잖은 자극이 되었다며 웃었다.
엉뚱한 대답이 뭐냐고?

"만약 제가 사장이라면 잘 통하는 직원을 뽑을 것 같은데요.
여우랑은 살아도 곰이랑은 못산다잖아요!

직장도 제2의 집인데, 안 통하면 같이 못살죠! 하하."

 

 

 

"좋은친구 많아야 장수한다"

인생 100세인 시대다

과학의 진보가 가져다준 선물이지만

사람에 따라서는 끔찍한 비극이 될 수도 있다.

 

운 좋게

60세에 퇴직한다 해도 40년을 더 살아야 한다.

적당한 경제력과 건강이 받혀주지 않으면

그 긴 세월이 신산(辛酸)의 고통이 될지도 모른다.

 

그러나 돈과 건강을 가졌다고 마냥 행복한 것도 아니다.

부외 지위가 정점에 있던 사람들조차 스스로 몰락하는 일을

우리는 최근 몇년 사이에도 적지 않게 보아 왔다.

 

서로 아끼고 사랑하는 주위 사람들과

함께하는 인생이 없다면

누구든 고독의 말년을 보낼 각오를 해야 한다.

 

'우(友)테크'의 시대다

재테크에 쏟는 시간과 노력의 몇 분의 일 만이라도
세상 끝까지 함께할 친구들을 만들고,
확장하고, 엮고, 관리하는 일에 정성을 쏟아야 할 때다

우리는 지금껏 앞만 보고 달려오느라
공부 잘하는 법, 돈 버는 법에는 귀를 쫑긋 세웠지만
친구 사귀는 법은 등한시했다

'우테크'는
행복의 공동체를 만드는 기술이다
행복하게 사는 전략이다
그렇다면 무엇을 어떻게 해야 할까

 

당신이 먼저 연락하라
우테크는 재테크처럼 시간과 노력을 들인 만큼
성공 확률도 높아진다

우연히 마주친 친구와
'언제 한번 만나자.'는 말로 돌아설 것이 아니라
그 자리에서 점심 약속을 잡아라
아니면 그 다음날 전화나 이메일로 먼저 연락하자

 

 기꺼이 총무를 맡아라
평생 '갑(甲)'으로 살아온 사람들 일수록
퇴직하면 더 외롭게 지내는 것을 종종 본다
항상 남들이 만나자고 하는약속만
골라서 만났기 때문이다

 

남녀노소를 따지지 마라
내가 아는 전직 장관 한 분은
요즘 젊은 친구들 만나는 재미에 푹 빠졌다
영어회화를 함께 수강하는 20대의 친구들과
영화도 보고, 문자메시지도 교환한다

비결은 다음과 같다

자기 나이보다 스무살 이상 적은 사람도
언제나 존댓말로 대할 것
혼자서만 말하지 말 것
교훈적인 이야기로 감동시키려 들지 말것
가끔 피자를 쏠 것

 

매력을 유지하라
항상 반짝반짝하게 잘 씻고
가능하면 깨끗하고 멋진 옷을 입어라
동성 끼리라도 매력을 느껴야 오래 간다
후줄근한 모습을 보면 내 인생도 함께 괴로워진다

육체적 아름다움만 매력이 아니다
끊임없이 책도 읽고 영화도 보고
새로운 음악도 들어야 매력 있는 대화 상대가 될 수 있다

 

 '우테크'의 일순위 대상은 배우자다
가장 많은 시간을 보내는 집안에
원수가 산다면
그것은 가정이 아니라 지옥이다
배우자를 영원한 동반자로 만들기 위해
우선 배우자의 건강을 살펴야 한다
혼자 자는 일도 삼갈 일이다
자다가 침대에서 떨어져도 모르면 큰일이다

공동의관심사나 취미를 만드는 것도 중요하다
그렇다고 자기 취미를 강요해서도 안 된다
함께하는 취미를 만든답시고 등산하는 데 데리고 가서는
5시간 동안 부인에게 한 말이라고는
빨리 와.뿐이었다는 얘기를 들은 적이 있다
그 후로 사이가 더 나빠졌음은 물론이다 

 

우테크 10훈(訓)
1) 일일이 따지지 마라
2) 이말 저말 옮기지 마라

3) 삼삼오오 모여서 살아라
4) 사생결단 내지 마라

5) 오! 예스 하고 받아들여라
6) 육체 접촉을 자주해라

7) 7할만 이루면 만족해라
8) 팔팔하게 움직여라

9) 구구한 변명 늘어놓지 마라
10) 10%는 베풀면서 살아라

 "케인즈(규제)對 하이에크(방임)...두 경제 거인의 대결 승자는?"

(오늘의 화제 이해를 위한 독서....저자: 니컬러스 웝솟,)

케인즈 "돈 풀어서라도 경제 살리자"

하이에크 "인위적 개입은 폭정의 시작"

신자유주의로 케인즈 밀어낸 하이에크

금융위기 후 지금은 다시 케인즈 주목

2008년 글로벌 금융 위기가 터지자 전 세계가 비상에 걸렸다.

위기의 진앙이었던 미국, 연쇄 국가 부도 위기를 맞은 유럽 주요국들이 속속 긴급 대책을 내놨다.

중앙은행이 돈을 풀고, 투자와 소비를 촉진하기 위한 정부의 재정지출 확대 정책이었다.

사실 이런 정책은 영국의 경제학자 존 메이너드 케인스(1883~ 1946년)의

머리에서 나온 것으로 1929년 대공황 시절 첫선을 보였던 처방들이다.

케인스 이전의 경제학은 시장에서 위기가 발생했을 때 정부의 개입은 금기시됐고,

시장의 자동 회복 기능을 금과옥조로 삼았다.

케인스는 이런 고전파 경제 이론에 반기를 들었다.

케인스는 1차 대전 후 영국을 포함한 세계경제가 침체에 빠지자

정부가 돈을 빌려서라도 지출을 늘려 경제를 떠받쳐야 한다고 주장했다.

정부가 공적 투자를 하면 일자리가 창출되고 국민소득이 늘어나면

세수도 늘어나 투자 비용을 회수하게 된다는 논지였다.

하지만 학계의 저항도 거셌다.

당시 유럽 경제학계는 케임브리지 중심의 영국 경제학파와

폰 미제스 중심의 유럽 대륙 경제학파가 양분하고 있었다.

미제스의 제자였던 오스트리아 출신 경제학자

프리드리히 아우구스트 폰 하이에크(1899~1992년)가 케인스의 대척점에 섰다.

런던정경대(LSE) 교수였던 하이에크는 인위적인 신용 팽창으로 불황을 해결하려는 것은

 악을 유발한 바로 그 수단으로 악을 해결하겠다는 발상이며,

정부가 빚을 내 지출하는 관행은 미래의 국가재정을 저당잡히는 행위라고 비판했다.

하지만 시대는 케인스 편이었다.

대공황은 케인스의 꿈을 펼치는 기회가 됐다.

미국의 루스벨트 대통령은 실업을 해결할 대책으로 공

공 주택, 도로 건설, 전력망 확충 등에 재정을 투입해야 한다는

 케인스의 제안을 채택해 대성공을 거뒀다. 이른바 뉴딜이다.

케인스가 국제적 명사로 부상하면서 하이에크는 패자로 전락한다.

수제자마저 케인스 진영에 가담해 자기를 공격하는 지경에 이르자 우울증까지 앓았다.

하지만 절치부심한 하이에크는 수년 뒤 '노예의 길'이란 역작을 통해 화려하게 부활한다.

그는 책에서 자유시장을 버리고 계획경제를 주장하는 사람은

그 의도가 아무리 좋다 한들 결국 폭정으로 가는 문을

열어놓은 것이라며 공산 독재와 파시즘을 비판했다.

훗날 영국 총리가 될 마거릿 대처는 옥스퍼드 대학생 시절 이 책을 읽고 깊은 감명을 받았다.

대처는 총리가 된 뒤 하이에크의 이론에 의거해 공기업 민영화,

고강도 긴축정책 등을 실행해 영국병을 수술했다.

미국 레이건 정부도 통화 긴축, 세금 인하, 규제 완화로 대표되는

 '레이거노믹스'를 통해 경제를 되살렸다.

대처리즘과 레이거노믹스는 신자유주의와 세계화로 이어지며 세계경제의 장기 호황을 낳았다.

공산주의에서 벗어난 동유럽 각국의 지도자들은 저마다 하이에크를 칭송했다.

케인스와 대결에서 하이에크가 대역전에 성공한 셈이다.

하지만 과도한 자유방임주의는 글로벌 금융 위기로 이어졌고,

세계 각국은 정부의 적극적 시장 개입을 주장하는 케인스주의에서 다시 해법을 찾았다.

지금까지 결과로 봤을 때 두 거인 중 최후의 승자는 누구일까.

 영국의 언론인 니컬러스 웝숏은 이 책에서 이 물음에 대한 답을 모색한다.

난해한 두 거인의 경제 이론을 서로 대비해 가며

알기 쉬운 용어로 풀어낸 필자의 내공이 놀랍다.

 개인사와 관련된 다양한 에피소드가 양념 역할을 해 위인전처럼 쉽게 읽힌다

[김금자]

우테크10훈!!~~~~좋은말씀 잘보고갑니다!~~~오랫만에 댓글을올려봅니다.