주식회사 고구려[23]

[思索人]

이렇게 직원들에게 완전한 자율권을 제공하고 모든 직원들이 그 바탕위에서 사고하고 행동 함으로써 홀푸드마켓은 2008년 금융위기로 인한 글로벌 경기 침체 속에서도 매년 10% 이상 고성장을 이어나가고 있다.
또한 2012년에는 컨슈머리포트 Comsummer Reporte 가 선정한 미국 최고 식료품 평가에서 톱 수준에 올랐고 1998년 이후 16년 연속으로 미국에서 가장 일 하기 좋은 100대 기업으로 선정되고 있다. 직원들이 기업의 경영철학으로 표현된 핵심가치를 완전히 이해하고 공유하며 그 바탕 위에서 사고하고 행동함으로써 더욱 강한 기업으로 성장해 나가고 있는 것이다.

●고구려 사회에 깊이 뿌리 내린 상무정신 ●

비전 체계가 조직 구성원들에게 제시하는 핵심가치는 조직구성원들의 사고와 행동의
기반이 되고 이것이 집단화된 모습으로 나타나면 기업문화를 형성하게 된다.
평소 조직이 요구하는 핵심가치에 따라 행동하려고 노력하다 보면 독특한 업무 방식이 정립되고 이것이 자연스럽게 내재화되어 조직 내부의 고유 문화로서 뿌리내리게 되는 것이다

도전과 창의를 강조하는 기업에서는 구성원들이 신속하고 과감하며 적극적인 행동을 취하게 되고 안정적인 성장을 추구하는 기업에서는 구성원들이 신중하고 보수적인 행동을 취하게 된다. LG 그룹이나 두산그룹과 같이 인화 (人和)를 강조하는 기업에서는 다른기업에 비해 상대적으로 구성원들 간에 서로 존중하고 배려하는 문화가 자리 잡게 되고 현대와 같이 실행을 강조하는 기업에서는 '하면된다'는 불도저식 문화가 자리 잡게 된다. 우수갯소리 중에 삼성은 100을 계획하고 120 을 실행하고 LG는 100을 계획하고 80만 실행하며 현대는 20을 계획하고 120을 실행한다는 말이 있다. 해당기업에 근무한 경험이 없더라도 이 이야기를 듣는 순간 어느정도 고개가 끄덕여 지게 되는데
이것이 바로 각기업의 고유한 기업 문화라고 할 수 있다.
중요한 것은 이렇게 한 기업 내에서 자연스럽게 형성된 조직 문화가 그 기업의 성과를
좌우하는 핵심 요소중 하나가 된다는 것이다.