스크랩 `애플` 창업주 스티브 잡스가 남긴 말(어록)

[보리]

오늘의 가장 빅 뉴스는 애플의 스티브 잡스의 타계 소식이다.

그가 남긴 어록을 오늘의 뉴스에서 간추려 보았다.

스티브 잡스가 죽기전에 남긴 어록

▲" 곧 죽을 거란 사실을 기억하는 것은 인생에서 커다란 선택을 내리는 데 도움을 주는 가장 중요한 도구입니다. 외부의 기대, 자부심, 좌절과 실패 등은 모두 죽음 앞에서 덧없이 사라지고, 진정으로 중요한 것만 남기 때문입니다"

▲"우리는 아이패드2의 작업을 같이 해왔고, 나는 오늘을 놓치고 싶지 않았습니다. 애플의 DNA는 기술만으는 충분히 만족시킬 수 없습니다. 기술은 인문학과 결합해야 하며, 사람의 마음에서 우러나오는 휴머니티를 반영해야 합니다"

▲“나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿔놓을 기회를 갖고 싶습니까?”(펩시콜라 사장을 애플에 영입하기 위해 한 말)

▲“품질이 물량보다 더 중요합니다. 한 번의 홈런이 두 번의 2루타보다 나아요.”

▲“가끔은 혁신을 추구하다 실수할 때도 있습니다. 하지만 빨리 인정하고 다른 혁신을 개선해 나가는 것이 최선입니다.”

▲“내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는 내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신합니다. 여러분도 사랑하는 일을 찾으셔야 합니다. 당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯 일 또한 마찬가지입니다.”

▲“디자인은 제품이나 서비스의 연속적인 외층에 표현되는 인간 창조물의 영혼입니다.”

▲“디자인은 어떻게 보이고 느껴지냐의 문제만은 아닙니다. 디자인은 어떻게 가능하냐의 문제입니다.”

▲“포커스 그룹에 의지해서 제품을 만드는 건 매우 어려운 일이다. 사람들은 대부분의 경우 만들어서 보여주기 전에는 자신이 원하는 것이 무엇인지 모른다.”

▲“아무도 죽길 원하지 않는다. 천국에 가고 싶다는 사람조차 죽어서 가고 싶지 않다. 그래도 죽음은 우리 모두의 숙명이다. 아무도 피할수 없다. 그래야만한다. 왜냐하면 삶이 만든 최고의 발명이 ‘죽음’이기 때문이다"

- 건강 악화로 병가를 낸 직후, 2011년 3월 아이패드2 발표현장에서 무대에 올라 

▲"나는 언제나 더 혁명적인 변화를 좋아합니다. 왜 그런지는 저도 잘 모르겠습니다. 정말 힘들고 정신적으로 많은 스트레스에 시달렸는데도 말이죠. 그리고 저는 주변 모든 사람들로부터 완전히 끝장났다는 소리까지 들어야 했습니다."

- 1994년 롤링스톤과의 인터뷰 中  

▲"나는 애플을 소생시킬 계획을 가지고 있습니다. 그러나 그것이 완벽한 제품과 완벽한 전략에 대한 것 이상이라는 것을 제외하고 더 이상 말하지 않겠습니다. 물론 아무도 내 이야기를 듣지 않을 것입니다."

- 1995년 포춘과의 인터뷰 中  

▲"우리의 사업에서 혼자서는 더 이상 할 수 있는 일이 별로 없습니다. 이제는 팀을 만들어야 합니다. 그리고 저마다 팀의 업무에 대해서 성실한 책임감을 가져야 합니다. 그리고 그들이 할 수 있는 최고의 일을 할 수 있도록 해야 합니다."

- 1995년 스미스소니언 시상 인터뷰에서 中  

▲"끊임없이 실패 위험을 감수하는 사람만이 예술가로 살아갈 수 있습니다. 밥 딜런과 피카소가 그랬습니다."

- 1998년 포춘과의 인터뷰 中  

▲"혁신은 얼마나 많은 연구 개발비를 투자하느냐와 아무런 상관이 없습니다. 애플이 맥을 세상에 내놓았을 때 IBM은 연구 개발비로 애플보다 최소 100배 이상의 돈을 투자했습니다. 혁신은 돈의 문제가 아닙니다. 혁신은 당신과 함께 일하는 사람들과 그 사람들을 이끄는 리더십에 따라서 어떤 결과를 낳느냐에 달렸습니다."

- 1998년 포춘과의 인터뷰 中  

▲"여러분 모두가 저를 정말 묘한 기분이 들도록 합니다. 왜냐하면 저는 애플과 픽사에서 매일 세상에서 가장 뛰어난 재능을 가진 사람들과 함께 일합니다. 이는 세상에서 가장 멋진 직업입니다. 이 일은 팀 스포츠입니다. 애플은 팀 스포츠입니다."
 

- 2000년 보스턴 맥월드 中  

▲"타인의 의견 때문에 자신의 마음속에서 진심으로 우러나오는 목소리를 지워서는 안됩니다. 자신의 직감을 믿는 용기를 가지세요."

- 2005년 스탠포드 대학 졸업 연설 中  

▲"지금 당장은 위험한 것 같지만 그것은 언제나 좋은 징조입니다. 당신이 그것들을 다른 측면에서 꿰뚫어볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 겁니다."

- 2007년 D5 컨퍼런스 中  

▲"늘 만족하지 말고 우직하게 일하십시오."

다음은 월스트리트저널(WSJ)이 정리한 잡스의 명언들.

▲"디자인은 우스운 말입니다. 사람들은 디자인이 어떻게 보이느냐를 의미한다고 생각합니다. 하지만 더 깊이 들어가 보면 디자인은 사실은 어떻게 작동하느냐의 문제입니다…무엇인가를 완전히 이해하고 그냥 삼켜버리지 않고 꼭꼭 씹으려면 열정적인 헌신이 필요합니다"(1996년 2월 와이어드)

▲"나의 만트라(주문) 중 하나는 집중과 단순함입니다. 단순함은 복잡함보다 더 어렵습니다. 생각을 단순하고 명료하게 만들려면 열심히 노력해야 합니다. 그럴만한가치는 충분합니다. 한번 그러한 단계에 도달하면 산도 움직일 수 있습니다"(1998년5월 비즈니스위크)

▲"돈에 대한 내 대답은 그것이 좀 우습다는 것입니다. 모든 관심이 거기에 집중돼 있는데 돈은 내게 일어나는 일들 가운데서 가장 통찰력 있거나 가치 있는 일이아닙니다"(1985년 2월 플레이보이)

▲"무덤 안에서 가장 부자가 되는 것은 내게 중요하지 않습니다. 매일 밤 잠자리에 들 때 우리가 놀라운 일을 했다고 말하는 것, 내게는 그것이 중요합니다"(1993년 5월 월스트리트저널)

▲"혁신은 얼마나 많은 연구개발비(R&D)를 갖고 있느냐와는 관계가 없습니다. 애플이 맥을 개발했을 때 IBM은 최소 100배가 넘는 돈을 R&D에 쏟아붓고 있었죠. 하지만 혁신은 돈의 문제가 아닙니다. 그것은 당신이 어떤 사람들과 일하고 어떤 방향으로 가느냐, 거기서 얼마나 많은 것을 끌어낼 수 있느냐에 대한 것입니다"(1998년 11월 포춘)

▲"애플을 치료하는 것은 비용 절감이 아닙니다. 애플을 치료하는 것은 현재의 곤경에서 빠져나오는 방법을 혁신하는 것입니다"(1999년 5월 애플 컨피덴셜: 애플 컴퓨터의 진짜 이야기)

▲"마이크로소프트(MS)의 유일한 문제는 취향이 없다는 것입니다. 그들은 취향이 전혀 없습니다. 그들은 독창적인 아이디어를 생각해내지 못합니다. 그들은 제품에서 문화를 만들어내지 못합니다"(1996년 트라이엄브 오브 더 너즈)

▲"나는 항상 애플과 연결돼 있을 겁니다. 내 인생의 실과 애플의 실이 '태피스트리(Tapestry)'처럼 서로 엮여 있기를 바랍니다. 내가 애플에 없을 때도 몇년 있겠지만 나는 항상 다시 돌아올 것입니다"(1985년 2월 플레이보이)

▲"여러분은 앞을 보면서 점을 이을 수는 없습니다. 오직 뒤를 돌아보면서만 점을 연결할 수 있죠. 그래서 여러분은 그 점들이 미래에 어떤 식으로든 연결될 것이라고 믿어야 합니다. 여러분은 직감이든 운명이든, 삶이든 업보든 무엇이든 믿어야 합니다. 이러한 접근방법은 나를 결코 실망시키지 않았고, 내 인생에서 있던 모든 차이를 만들어냈습니다"(2005년 6월 스탠퍼드대 졸업식 연설)

▲"여러분의 일은 여러분의 삶에서 큰 부분을 차지할 겁니다. 따라서 진정으로 만족하는 유일한 길은 위대한 일이라고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 위대한 일을 하는 유일한 방법은 여러분이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 그런 일을 찾지 못했다면, 계속 찾으십시요. 포기하지 마세요. 마음과 관련된 모든 일이 그렇듯이 그런 일을 발견하게 되면 알 수 있을 것입니다"(2005년 6월 스탠퍼드대 졸업식 연설)

▲"내가 언젠가는 죽을 것이라는 것을 기억하는 것만큼 무엇인가를 잃을 수도 있다는 생각의 덫을 피할 수 있게 하는 방법은 없습니다. 여러분은 이미 발가벗겨져있습니다. 여러분의 가슴이 원하는 대로 따라가지 않을 이유가 없죠"(2005년 스탠퍼드대 졸업식 연설)

▲"항상 갈망하고 언제나 우직하게(Stay hugry, Stay foolish), 매일을 인생의 마지막 날처럼 살아가십시오"(2005년 스탠퍼드대 졸업식 연설)

▲"당신이 어떤 일을 하는데 그게 상당히 괜찮은 일이라면 거기에 너무 오래 머무르지 말고 다른 놀라운 일을 찾아서 해야 합니다. 다음에 무엇을 할지 생각해내십시요"(2006년 5월 NBC 뉴스)