웃으며 헤어지길..

[김포인]

제조업의 경영 관리 방법 중 "4M CONTROL"이라고 있다.

일본 도요다 자동차에서 고안해 낸 관리 기법인데..

그 걸 배울 기회가 있어 열심히 습득한 것이 40년 전의 일이다.

"4M"이란 Man(사람),Material(원,부재료),Machine(기계,설비),Money(자금)을 말한다.

알면 그리 어렵지 않지만 모르고 운영하는 회사가 의외로 많다는 걸 사업을 하며 절실히 느꼈었다.

관리 방법이라고 했으니 당연히 필요한 부분을 계수화하여 집계하고 분석하고 개선의 도구로

사용하는데 그 최종 목표는 손실을 줄이는데 있다.

임율,수율,가동율,작업효율,자금분포및 회전율등 부서별로 매월 실적을 문서로 보고하는 시스템을 만들었는데

제대로 운영하기 까지는 10년은 족히 걸린 것 같다.

각종 서식과 도표가 실제와 거의 같이 움직이고 있어 그 현황을 자리에 앉아 한 눈에 볼수 있으니 내가 한 일 중에

몇 안되는 성과 중 하나이기도 하다.

"4M" 중 단연 으뜸으로 신경을 써야 하는 부분은 역시 "Man"이다.

출근하는데 거부감이 없고 일하는데 자부심을 느끼고..

능력에 맞는 보상을 받을 수 있게 하는 것이 최종 목표이지만..

다른 것과 달리 오직 "사람"은 계수화 하는데 그 한계가 있다.

절대 평가를 하는 다른 것 들과 달리 사람은 상대 평가도 해야 하기 때문인데..

그래서 완벽하게 관리한다는 건 불가능할 지도 모르겠다.

마음 속 불만을 회사가 모두 해결해 주기는 어렵다는 말이기도 한다.

오늘..

20년이 넘는 근속의 임직원 4명을 해임시키기로 했다.

이유는 차고 넘친다.

회사의 원활한 운영을 위해 어쩔수 없는 선택이었지만 평소 "사람이 제일 중요하다"라고

입 버릇처럼 외쳤던 나였기에 부끄러움이 밀려왔다.

기업은 생물과 같다.

언제나 싱싱한 상태로 최대한의 효율로 운영되어야 생존이 가능하기 때문이다.

그것이 "4M"관리를 하는 이유이기도 하다.

이번의 조치에는 나도 포함시켰다.

시간은 조금 걸리겠지만..

나이 든 나 역시도 떠나는 것이 회사를 위한 길이기에..

그래."이제 쉴만도 하지"라고 애써 합리화하며 떠나는 사람들과 마지막 식사라도 해야겠다.

오랜 시간 함께..

울고 웃었던 동지 들..

모두 수고 했다고..웃으며 헤어지길 바래본다.

[김포인]

한 1년쯤 걸릴 것 같습니다.
벌려 놓은 걸 정리하는 것도 힘드네요.

완전?완벽한 백수가 되는 그 날을 기다려 봅니다.

[새파랑]

어제 오늘 마음이 착잡하시겠네요...
수업에 안오셔서
궁금했거든요.

지인분도 코로나이후
사업이 잘안되어서
직원을 줄이고 싶은데
어떻게 오래도록 근무한 직원에게 그만두라는 말을 못하겠다고 하소연하네요...ㅠ

[김포인]

아~회사가 어려워 행하는 건 아니고요..
사람들을 재 정비해야 할 시기가 된 거예요.

다음 주에는 수업 갈 수 있길 저도 바랍니다.
불량 학생이 되기 전에 요. ㅎ

[새파랑]

아~
다행이네요^-^

다음주에는 뵐수있기를~~

[호반청솔]

참으로 참신하고
신선한글을 오랜만에 봅니다
삶방글이란. 이렇게 열심히 땀흘려 살아가는 건설적인글이 올라오면 읽는 독자도 자신을 돌아보며 힘이나는ㅣ 결과가나지요 오래 일을하고 그 결과와 같은 동료와의 혀어짐
참 아쉽고 지난일들이 남지오 김포인을 좋아오는 이유도 살아움직이는 건설적인 생동감을 이야기하니까
다른글들과 차별감이있어옷 하루종일 컴이나 폰안서 하는일없이 끄적끄적 시비거는 글이 아니고 무척 감동적입니다
시간내서 언제
셋이만나 한잔하 자구요

[김포인]

일상이 단조로워서 회사에 관한 이야기 외에..
쓸 이야기가 없는 것 같습니다.

만나는 일 보다 헤어지는 일이 갑절이나 힘이 드니..
이제 만남도 되도록 하지 말아야 할 듯 싶네요.

선배님..답글이 좀 늦었습니다.
항상 건강 하시길 요.