Internet-only banks outperform legacy lenders 인터넷 전문은행 노동생산성에서 기존 시중은행 능가

[김우정]

6월 기준 케이뱅크의 직원 1인당 수익은  3억원, 토스뱅크는 2.7억원, 카카오뱅크는 2.5억원이었습니다.
하나은행 2.2억원, NH농협은행 1.9억원, KB국민은행 1.8억원, 신한은행 1.8억원, 우리은행 1.6억입니다.
인터넷전문은행의 1인당 수익이 시중은행보다 월등히 높습니다.
이에 따라  6월현재 전년동기 대비 3,770개였던 지점 수가 3,628개로 줄었습니다.
생산성문제로 시중은행지점과 직원수는 감소할 수 밖에 없습니다.
 
Internet-only banks outperform legacy lenders in labor productivity
인터넷전문은행이 노동생산성에서 기존 시중은행 능가

By Lee Yeon-woo 이연우 기자
Posted : 2023-10-02 16:41 Updated : 2023-10-02 16:43
Korea Times

A customer consults with a banker via video chat at a specialized digital branch of Woori Bank in Seoul, in this March 29 photo. Yonhap 29일 서울 중구 우리은행 디지털 특화점포에서 한 고객이 화상채팅으로 은행원과 상담하고 있다. 연합

K Bank and other internet-only banks are found to have outperformed the country's top five legacy lenders in labor productivity in the first half of the year, generating larger profits per capita, data showed Monday.
월요일 자료에 따르면 K 은행과 다른 인터넷전문 은행들은 상반기 노동생산성에서 국내 상위 5개 시중운행들을 능가하여 1인당 더 많은 이익을 창출한 것으로 나타났다.
 
Even though commercial banks have made efforts to enhance productivity by reducing staff during the same period, their profit per employee still lagged behind those of internet-only banks.
시중은행들이 같은 기간 직원을 줄여 생산성을 높이는 노력을 기울였지만, 직원 1인당 수익은 여전히 인터넷 전문은행에 비해 뒤떨어졌다.

According to management reports from each bank disclosed by the Korea Federation of Banks, as of June, K Bank boasted the highest profit per employee, registering 300 million won ($221,402). It was trailed by two other internet-only banks ― Toss Bank at 273 million won and KakaoBank at 253 million won.
은행연합회가 공개한 각 은행 경영보고서에 따르면 지난 6월 기준 케이뱅크는 직원 1인당 3억원을 기록하며 가장 높은 수익을 자랑했다. 인터넷전문은행인 토스뱅크(2억7300만원)와 카카오뱅크(2억5300만원)가 뒤를 이었다.

Among the top five commercial banks, Hana Bank led the pack with its profit per employee at 219 million won. NH Nonghyup Bank followed with 188 million won; KB Kookmin Bank, 179 million won; Shinhan Bank, 177 million won; and Woori Bank with 159 million won.
5대 시중은행 중에서는 하나은행이 2억1,900만원으로 1위를 차지했고 NH농협은행 1억8,800만원, KB국민은행 1억7,900만원, 신한은행 1억7,700만원, 우리은행 1억5,900만원 등이 뒤를 이었다.

This data suggests that the per capita profit of Woori Bank was roughly half that of K Bank.
이 자료는 우리은행의 1인당 이익이 K은행의 절반 정도였음을 시사하고 있다.

Driven by aggressive voluntary retirement strategies, the five banks' productivity per employee saw a notable increase. The number of staff at the top five commercial banks decreased to 67,408 this June, marking a reduction of 820 employees compared to a year ago. This led Hana Bank to experience the most significant growth in profit per employee over the span of a year.
공격적인 희망퇴직 정책에 힘입어 5개 은행의 직원 1인당 생산성이 크게 향상되었으며, 올해 6월에는 5대 시중은행의 직원 수가 67,408명으로 1년 전에 비해 820명이 줄어 가장 큰 폭의 직원 1인당 수익 증가를 기록했다.

KB Kookmin Bank led this downsizing, with a reduction of 323 staff, followed by Woori Bank, which lost 203 employees. Shinhan Bank, NH Nonghyup Bank, and Hana Bank also saw staff reductions, shedding 149, 107, and 38 employees, respectively.
KB국민은행이 323명을 감원하고, 우리은행이 203명을 감원하며 그 뒤를 이었고, 신한은행과 NH농협은행, 하나은행도 각각 149명, 107명, 38명을 감원했다.
 
In contrast, the emerging internet-only banks, KakaoBank, Toss Bank, and K Bank, are on an upward trajectory. They expanded their teams by a respective 281, 154, and 64 members.
이에 반해 카카오뱅크, 토스뱅크, 케이뱅크 등 신흥 인터넷전문은행들은 상승세를 보이며 각각 281명, 154명, 64명씩 팀을 늘렸다.
 
During the first six months of 2023, the top five commercial banks also closed 141 branches. This brought the number of branches down to 3,628 this June, a reduction from 3,770 year-on-year. KB Kookmin Bank took the lead by closing 69 branches.
2023년 상반기 중 상위 5개 시중은행도 141개 지점을 폐쇄했으며, 올해 6월에는 전년 동기 대비 3,770개였던 지점 수가 3,628개로 줄었고, KB국민은행은 69개 지점을 폐쇄하며 선두를 차지했다.

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