영적 리더십 요약-헨리 블랙커비

[suleja]

서문. 문제는 다시 리더십이다!

이 책의 주요한 목표는 그리스도인 리더들을 돕기 위해서다. 주요한 독자는 전임사역자뿐 아니라 영적 리더가 되고자하는 모든 그리스도인이다. 영적 리더십이란 직업이 아니라 소명이다. 기독교 사업가, 의사, 교육인, 정치가, 부모 등 모두가 영적 리더가 돼야 한다. 즉 ‘세상’ 직업에 있되 영적 리더로서 자신의 소명에 진지하게 임하며 세상에 영향을 행사하고 하나님 나라를 확장해야 한다. 하나님은 종들을 찾고 계신다(사 59:16, 겔 22:30).

1. 리더의 도전

소프트웨어 회사의 CEO인 마이크는 30대 초반의 젊고 패기 있고 창의적이며 유능한 남자이다. 게다가 직업윤리가 분명한 헌신된 그리스도인이다. 그러나 조금 전 간부회의는 평소와는 달리 곧 신랄한 언쟁으로 불거졌고, 그 과정에서 마이크를 향한, 좀더 구체적으로는 그의 기독교 신앙을 향한 팽팽한 동료들의 적의가 쏟아진 것이다. 마이크의 경영방침이 자신들과 맞지 않는다는 점에서 대다수가 불신자인 간부들은 일치단결한 듯 보였다. 마이크는 당황했다. 그는 일터에서 그리스도께 순종하려 애썼으나 지금 그는 직장과 신앙이 공존할 수 없다는 현실을 인정하고 사임해야 할지도 모른다.

기로에 선 리더십

리더십 혹은 리더십 결핍은 우리 모두 일상생활에서 경험하는 것이다. 리더로서 남을 이끄는 것은 힘겨운 과제이다. 낙심한 그리스도인 리더들은 자신의 믿음이 부족해 조직이 답보상태를 벗어나지 못한다는 생각에 죄책감을 느끼면서도 동시에 두려움 때문에 다른 일자리로 옮기지도 못한다. 한편, 오늘날과 같은 정보화 시대에는 정보 유통량이 급증해 끝없이 쏟아지는 데이터에 최대한 신속히 반응해야 할 중압감에 시달린다. 단 한 번의 잘못된 결정이 조직에 치명타를 날릴 수 있기 때문이다.

정치리더십

리더에 대한 불신이 표출된 가장 공적인 분야는 정계이다. 세상은 기하급수적으로 복잡해지고 정치적 동맹관계는 하루가 다르게 변한다. 핵과 생화학 테러의 위협이 가공할 만한 현실로 다가왔고, 심각한 경제 침체는 한 나라를 하룻밤 사이에 몰락시킬 수도 있다. 난무하는 폭력은 새삼스럽지도 않다. 한때 당연시되던 사회 규범은 공공연한 조롱의 대상이 되어 현대사회는 선지자 예레미야 때처럼 사람들이 ‘얼굴도 붉힐 줄 모르는’ 지경으로까지 퇴폐했다. 이렇게 무서운 정치 현실 앞에서 사람들은 믿을 수 있는 리더를 애타게 찾고 있다.

기업리더십

재계도 정계 못지않게 간절히 리더를 찾고 있다. 기업 운영 방식은 첨단기술로 쇄신에 쇄신을 거듭하고 있고, 세계 경제 역시 급속히 성장했다. 아시아의 재정위기가 북미 기업체들에 즉각 심각한 영향을 미칠 만큼 국가 경제가 서로 얽혀있기도 하다. 오늘날 사람들은 기업 가치관이 자신에 부합하는 회사를 찾으며, 리더를 향한 직원들의 기대도 이전보다 훨씬 높아졌다. 회사마다 불확실한 미래를 헤쳐 나갈 리더를 애타게 찾는 것도 무리가 아니다.

교회리더십

다른 사회 분야와 마찬가지로 리더십 가뭄은 교회도 예외가 아니다. 오늘날 많은 자칭 영적 리더들이 저마다 그럴듯한 저서와 이론으로 방송 전파를 장악하고 교회를 덮칠 줄이야 누가 알았으랴. 짐 존스와 데이비드 코레쉬 같은 파괴적인 거짓 스승 밑에 그렇게 많은 추종자들이 모일 수 있다니 정말 아찔한 일이다. 사람들이 이렇게 자칭 메시아를 맹목적으로 추종하게 된 요인은 무엇일까? 사람들은 자신의 삶에 긍정적 변화를 가져다 줄 수 있는 리더를 간절히 찾고 있는 것이다!

세상 리더십 VS 영적 리더십

기독교 리더십은 세상 리더십과 동일한가? 많은 그리스도인 리더들이 세상적 접근을 수용하는 모습은 도처에서 찾아볼 수 있다. 사역 추세가 CEO 모델로 바뀌면서 훌륭한 리더십에 대한 교회의 평가도 달라졌다. 역설적으로, 교회가 대중 리더십 원리에 눈뜨고 있는 것과 동시에 세상 저자들 역시 기독교의 만고불변의 진리를 깨우치고 있다. 리더가 그리스도인이든 아니든 기독교 방식으로 사업하는 것이 더 유리함을 리더십 전문가들은 터득한 것이다.

하나님 VS 왕

사무엘 당시 이스라엘은 사무엘을 영적 리더로 삼고 하나님을 왕으로 섬기는 데 만족했다. 그러나 사무엘이 나이가 들자 이스라엘 백성들은 하나님 대신 왕을 요구했다. 결과는 비극이었다. 무엇이 잘못된 것일까? 신앙문제를 정치 경제 문제와 분리한 이스라엘은 결국 무너지고 말았다. 성경은 영적 부분과 세상을 나누는 것은 잘못이라고 한다. 오늘날에도 하나님 나라란 교회, 가정, 직장, 이웃을 포함한 삶의 모든 영역을 다스리시는 하나님의 통치이다. 이 진리를 간과하고 기업이나 정계를 분리해 사고하면 스스로 위험을 자초하는 것이다.

2. 리더의 역할 : 리더는 무엇을 하는가

많은 사람들이 영적 리더로서 자신의 역할을 분명히 깨닫고 하나님이 부르신 일에 에너지를 집중할 수 있게 되기 바란다.

리더십의 정의

이 책은 ‘영적 리더십’이라는 말을 많이 사용할 것인데, 종교 조직과 일반 기업의 리더를 구분하는 의미는 아니다. ‘영적 리더십’이란 하나님의 방법으로 사람과 조직을 이끌려는 리더를 통칭하는 것으로, 교회뿐 아니라 기업에서도 필수다. 영적 리더는 자신의 리더십이 하나님께 달려 있음을 안다. 그래서 단순히 사람들을 하나님이 정해주신 방향으로 이끄는 데 만족하지 않고, 하나님이 자신을 통해 이 세대를 향한 목표를 실제로 이루시도록 일한다.

영적 리더십의 새 정의

영적 리더십은 사람들을 움직여 하나님의 일을 하게 하는 것이다. 영적 리더십의 독특한 요소는 다음과 같다. 첫째, 영적 리더는 사람들을 움직여 현재의 자리에서 하나님이 원하시는 자리로 가게 한다. 이것이 영향력이다. 둘째, 영적 리더는 성령께 의존한다. 셋째, 영적 리더는 하나님께 책임진다. 넷째, 영적 리더는 하나님의 사람들뿐 아니라 불신자에게도 영향을 미친다. 다섯째, 영적 리더는 하나님의 계획에 따라 일한다.

3. 리더의 준비 : 하나님이 리더를 키우시는 법

한 조직의 위대함은 리더의 위대함과 정비례한다. 따라서 조직을 키우는 비결은 곧 리더를 키우는 것이며, 리더십 개발은 곧 개인성장과 동의어이다.

타고난 자질

유명한 리더들의 유년시절을 살펴보면 대개 리더의 소질이 징후처럼 나타난다. 미래의 리더 양성에 관심 있는 교회라면 아이들을 잘 키우는 것이 현명할 것이다. 현명한 교회는 십대 때부터 그들에게 리더십 기회를 부여한다. 많은 리더십 이론서 저자들은 리더는 태어나는 것이자 만들어지는 것이라 본다.

삶의 경험

삶의 경험은 분명 어떤 리더가 되느냐에 큰 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어 맏이들이 아무래도 체구나 힘이나 지식 면에서 동생들보다 앞서다 보니 지도력이 좋은 경우가 많다.

가정환경

포트워스 제일 침례교회 목사였을 뿐 아니라 동시에 디트로이트 템플 침례교회 목사로 두 교회 교인 25,000명을 이끈, 당대 근본주의 진영을 주도하던 프랭크 노리스는 설교의 귀재로 통했다. 그러나 노리스의 배후에는 풍파가 많았다. 그의 교회와 집은 화재로 불탔다. 둘 다 노리스 자신이 방화범으로 기소됐다. 그는 자기와 의견이 다른 사람만 보면 무조건 장광설을 늘어놓으며 끊임없는 논쟁에 빠져들었다. 교회를 고소하기도 했다. 심지어 사무실에서 사람을 쏘아 죽인 적도 있다. 노리스의 현란하고 보복적인 리더십 방식을 이해하려면 그의 어린 시절을 살펴봐야 한다. 노리스는 어려서부터 알코올 중독자 아버지에게 죽도록 얻어맞았다. 한 번은 갱단 두 명이 노리스 집에 나타나 그의 아버지에게 총을 쏘기 시작했는데, 어린 노리스는 칼을 들고 두 악당에게 대항했다. 총을 세 방이나 맞으면서. 노리스의 기구한 과거는 그에게 성공을 안겨준 셈이지만 동시에 그를 파괴적이고 자기중심적인 행동 유형으로 몰아가 사역에 오점을 안겼다. 이렇듯 리더십 형성에 있어 좋든 나쁘든 유년기 가정환경의 영향을 빼놓을 수 없다.

유년기 가정환경의 영향은 절대 과소평가할 수 없는 리더십 개발의 주요 요인이다. 화기애애하고 활기찬 가정환경은 든든한 자존감과 원활한 대인 기술을 길러 주는 반면 역기능 가정에서 자라나 과거의 상처를 안고 있다면, 겉으로 드러난 성공에도 불구하고 그들의 열등감과 패배의식과 분노는 여전히 남아있다.

실패

실패는 리더를 세우는 강력한 힘이다. 참된 리더들의 경우 실패는 그들을 무너뜨리는 대신 오히려 성품을 자라게 해주었다. 위대한 리더 중에는 어려서 심한 고생과 실패를 겪은 이들이 압도적이다. 어쩌면 그 실패들 때문에 처칠은 성공을 “열정을 잃지 않고 실패에서 다른 실패로 건너가는 것”이라 정의했는지도 모른다.

위기

본인이 통제할 수 없는 위기들도 실패와 같은 영향을 미친다. 위기는 자라나는 리더를 무너뜨릴 수도 있고 오히려 불굴의 의지를 키워 더 큰 인물이 되게 할 수도 있다. 시어도어 루스벨트는 어려서 중증 천식으로 고생했고 학교에도 못 다닐 정도로 약골이었다. 아직 젊은이였던 1884년에는 사랑하는 어머니와 아내를 한꺼번에 잃기도 했다. 프랭클린 루스벨트는 소아마비로 휠체어 신세를 졌다. 마하트마 간디는 수없이 감옥을 드나들었고 암살되기 전에도 여러 차례 암살위기에 직면했다.

개인적 고뇌

놀랍게도 저명한 많은 리더들이 어렸을 때 사람들 앞에서 말을 잘 하지 못했다. 달변가로 유명한 윈스턴 처칠은 어려서 언어 장애가 있었다. 위대한 리더들 중 해리 트루먼은 유난히 부끄럼이 많아 장래 아내가 된 베스에게 용기를 다해 첫마디를 떼는 데 5년이나 걸렸다. 링컨도 여자들 앞에서는 지독한 숙맥이었으며 윈스턴 처칠은 첫사랑의 여인을 다른 남자에게 잃고 다른 두 여자에게마저 청혼을 거절당한 뒤 37세에 결혼했다. 이로써 미루어 볼 때 젊은 날의 고뇌는 리더에게 자신의 초라한 실체를 인식시킴과 동시에 앞으로 중요한 일을 이루고자 하는 열망을 다져준다고 할 수 있다.

고생을 통한 성공

역사상 위대한 리더들 중에는 커다란 실패와 위기와 실망을 겪은 사람들이 하도 많아 이런 상처가 성공하는 리더십의 선결 조건이라도 되는 듯 보인다. 그러나 삶의 실패와 성공은 누구나 겪는 일이되, 리더십 개발의 열쇠는 좋은 쪽이든 궂은 쪽이든 경험 자체에 있는 것이 아니라 경험에 대한 각자의 반응에 있다. 참된 리더를 구별짓는 특성은 자신의 경험을 배움의 발판으로 삼아 실패를 통해 새로운 동기를 얻는 것이다.

하나님은 성령을 주신다

영적 리더의 성장이 세상의 리더십 개발과는 다른 별도의 차원이 있다면, 그것은 곧 리더의 삶 속에서 일하시는 성령의 역사다. 영적 목표에 필요한 영적 수단은 성령을 통해서만 주어진다. 영적 리더는 건물을 짓고 사람을 관리하고 돈을 마련하는 비영적인 것처럼 보이는 일을 수행할 때도 자신 안에서 역사하시는 성령이 필요하다는 사실을 안다. 성령의 임재가 없다면 리더일 수는 있어도 영적 리더는 아니다.

하나님은 리더의 걸음을 이끄신다

하나님은 어떤 상황에서도 개인의 성품 개발과 성장을 이끌어 내실 수 있다. 그러나 거기에는 하나님 뜻에 기꺼이 복종하려는 인간의 자세가 전제된다. 하나님은 사람들의 시간을 낭비하시지 않는다. 인간의 고통을 무시하시지 않는다. 하나님은 치유를 주실 뿐 아니라 최악의 경험에서도 성장을 끌어내신다. 모든 인간관계는 성품을 빚으시는 하나님의 도구이다.

풀러 신학대학원의 교수 로버트 클린턴은 『The Making of a Leader(리더의 요건)』라는 책에서 하나님이 리더를 키우시는 과정을 6단계 모델로 제시했다. 이 모델은 영적 리더십뿐 아니라 일반 리더십 개발에도 적용될 만큼 유익하다.

1단계 주권적 기초 단계(부모의 사랑, 출생순서, 질병, 빈부조건, 안정 불안정한 기복 등)

2단계 내면생활 성장 단계(영적 생활과 성품이 개발되는 시기로, 회심을 경험하는 단계)

3단계 사역의 성숙 단계(영적 리더십을 위해 이런저런 시도를 하는 시기)

4단계 삶의 성숙 단계(영적 리더가 자신의 장점에 주력하여 최고의 역량을 발휘할 기회를 파악하는 시기)

5단계 수렴 단계(사람과 사역의 경험이 구체적인 직무나 책임으로 수렴, 최대의 효율성을 발휘하는 시기)

6단계 잔광 또는 축하 단계(하나님이 자기 안에, 또 자신을 통해 이루신 일을 축하하면서 보내는 인생의 마지막 시기)

하나님은 리더를 지명하신다

삶의 모든 경험에 건강하게 반응하다 보면 일반적으로 리더가 될 수는 있다. 하지만 하나님이 부르시고 그에 맞게 준비되지 않는 한 영적 리더는 될 수 없다. 오직 하나님께서 지명하시고 맡기실 일을 정하신다. 특히 아브라함의 경우는 하나님이 보통 사람을 택하셔서 훌륭한 영적 리더로 변화시키시는 과정에 관한한 완벽한 사례다.

보통사람

아브라함은 갈대아 우르에서 태어나 평생 소와 양을 기르며 살아가려 한 보통사람이었다. 하지만 아브라함을 향한 하나님의 계획은 정착 생활이 아닌 유목민의 족장이 되는 것이었다. 아브라함은 거룩한 나라의 아비가 되고 그의 삶은 하나님의 백성들에게 영적 사례가 될 것이었다. 메시아도 아브라함의 후손이 될 것이었다. 핵심은 아브라함이 하나님 뜻을 위해 자기 계획을 버렸다는 점이다.

유업의 계승자

처음 아브라함에게 고향 우르를 떠나라 명하셨을 때 하나님은 이미 아브라함의 아비 데라를 통해 그 과정을 시작하셨다. 하나님은 아브라함을 유목민으로 부르셨기에 먼저 아비에게 본토를 떠날 마음을 주셨던 것이다.

실패를 통해 자라다

아브라함의 삶에 일어난 모든 사건은 그의 성품을 개발하는 재료였다. 하나님은 그의 실패를 사용하여 리더로 준비시키셨다. 예를 들어 하나님은 아브라함에게 구체적으로 친척을 두고 가라고 명하셨지만 아브라함은 롯을 가나안으로 데리고 갔다. 하지만 이 실패를 통해 아브라함은 하나님 뜻을 인간이 수정해서는 안 된다는 값진 교훈을 배웠다. 아브라함의 실수는 하나님 뜻에 뭔가를 보태는 것은 하나님 뜻을 거부하는 것만큼이나 잘못임을 보여준다.

예배의 단을 쌓다

아브라함은 인생의 고비를 지나거나 하나님에 대해 새로운 것을 배울 때마다 단을 쌓았다. 그러나 가나안에 지독한 가뭄이 닥쳐오자 그는 애굽으로 떠날 때나 그곳에 도착했을 때 하나님께 묻지 않았다. 아브라함이 애굽에 있는 동안에는 단을 쌓았다는 기록은 없다. 아브라함이 하나님께 묻지 않고 결정을 내릴 때마다 결과는 비참했다.

하나님의 구속을 경험하다

하나님은 사람들이 실수하려 할 때 웬만해서 개입하시지 않는다. 오히려 그분은 실패하게 그냥 두시되 늘 구속할 준비를 하신다. 실패와 구속의 과정을 통해 하나님의 성품을 보다 깊이 체험하게 되는데, 이것은 하나님이 그냥 끼어들어 실패를 면하게 해 주셨을 때보다 더 깊은 차원이다.

경험으로 배우다

아브라함의 하나님 이해는 이론이 아니었다. 그는 그것을 책이 아닌 하나님과 만남을 통해서 배웠다. 예컨대 아브라함이 자기보다 우세한 군대와 싸울 때 하나님은 그에게 빛나는 승리를 주셨다. 그때부터 아브라함은 하나님을 자신의 방패로 믿었다. 영적 리더는 자기 삶 속에서 일하시는 하나님의 활동과 그분의 성품을 연결시킬 줄 알아야 한다.

지름길은 없다

아브라함의 삶은 영적 성숙에 이르는 길이 평생에 걸친 과정임을 보여 준다. 셀 수 없이 많은 자손을 주시겠다는 하나님의 놀라운 언약에도 불구하고 아브라함은 자식이 없었다. 이 시험의 고비에 아브라함은 하나님께 귀 기울이는 대신 사람의 말을 들었으며 아내 사라는 여종 하갈을 취해 자식을 낳으라고 부추겼다. 그 결과 수천 년이 지난 지금도 사람들이 고통 받으며 죽어가고 있다. 하나님의 약속을 기다릴 자세만 되어 있다면 더 많은 리더들이 자기 삶과 조직에 나타나는 놀라운 열매를 보게 될 것이다.

믿음을 드러내다

이삭을 번제로 드리라는 하나님의 요구사항은 분명했다. 문제는 아브라함이 순종할 것이냐였다. 아브라함이 믿음의 조상이 되려면 보통 사람들보다 더 깊은 믿음이 필요했다. 아브라함이 특별한 일을 하려면 하나님과의 관계도 특별해야 했다. 대부분의 경우 그리스도인 리더들의 문제는 하나님 뜻을 너무나 잘 알면서도 그대로 행할 의사가 없다는 데 있다.

하나님께 순종하다

순종은 자신을 통해 일하시는 하나님을 경험하고 그분의 성품을 더 깊이 알게 해준다. 아브라함의 순종을 보시고 하나님은 이삭을 살려주셨다. 이 시험에 통과함으로써 아브라함은 하나님과 관계가 깊어졌을 뿐 아니라 마침내 하나님의 백성을 이끌 놀라운 지도자로 준비되었음을 보여주었다. 뿐만 아니라 아브라함의 순종은 장차 올 수많은 세대에도 영향을 주었다.

하나님의 친구

아브라함의 삶 속에서 하나님이 일하신 결과로 그는 경건한 사람이 되었고, 한 민족의 족장이 되었으며, 믿음의 조상이 되었다. 그러나 이 모든 것보다 아브라함은 하나님의 친구가 된 것이다(대하 20:7, 사 41:8). 핵심은 그가 하나님을 알게 됐다는 것, 자신을 리더로 빚으시도록 순종하며 하나님께 자신을 드렸다는 것이다.

리더의 준비

하나님은 리더를 지명하신다. 하나님은 좋은 것이든 나쁜 것이든 일상생활의 경험과 위기를 통해 성품을 빚으신다. 구속의 과정을 통해 리더는 자신과 하나님을 더 깊이 배운다. 길고 고된 주님의 리더십 개발 과정에 자신을 바칠 용의가 있다면 하나님이 원하시는 리더로 성장할 잠재력을 갖춘 셈이다.

4. 리더의 비전 : 그 출처와 전달 방법

비전은 북극성과 같다. 리더가 사람들을 끌고 나가는 데 나침반 역할을 하는 것이다. 비전은 조직에 반드시 필요하기 때문에 리더가 비전의 사람이 돼야 함은 당연한 일이다. 비전의 리더는 적어도 세 가지 기본 사항을 알아야 한다. 비전은 어디서 오는가? 비전은 어떻게 사람들을 움직이는가? 비전은 어떻게 전달되는가?

비전의 출처

위대한 비전이 위대한 사람과 위대한 조직을 만드는 것이라면 리더의 결정적 과제는 조직에 최대한 거창한 비전을 제시하는 것이다. 월트 디즈니는 모든 사람을 행복하게 해 준다는 원대한 비전을 품고 오락산업의 정의를 바꾸어 놓았다. 빌 게이츠의 비전은 세상 모든 컴퓨터가 마이크로소프트의 소프트웨어를 사용하게 하는 것이었다. 그의 성공은 가히 전설적이다. 그런데 사람들을 움직이고 단합시켜 큰 일을 이루게 할 비전을 리더는 어디서 얻는가?

① “산이 거기 있으니까”

목표를 이루려는 동기가 단지 눈앞에 기회가 있다는 이유만으로 불필요한 일에 매달리게 하는 것으로, 결국 자신의 수고와 다른 이들의 희생이 무용지물로 끝나고야 만다.

② 성공 따라 하기

비전을 빌려오는 리더들이 있다. 그들에게 비전의 출처는 과거다. 이런 생각 없는 리더십 밑에서는 따르는 이들만 가엾을 뿐이다.

③ 허영심

자신이 얻게 될 성공과 칭송을 기준으로 조직의 목표를 정하는 리더들이 엄연히 있다. 그러나 그 희생은 기껏 리더의 출세나 위한 것일 뿐 다른 숭고한 목표는 없는 것이 사실이다.

④ 필요

비전의 보편적 출처는 필요를 인식할 때이다. 그러나 역사상 유명한 발명품 중에는 대중의 필요보다 기업의 창의적 혁신에서 나온 것이 많다. 교회 또한 사람들의 의견이 아니라 하나님의 뜻을 구함으로 비전을 찾아야 한다.

⑤ 자원에 따른 비전

자원이 비전을 만들어 낼 때도 있다. 즉 무턱대고 자원을 받아들인 뒤 쌓인 자원을 활용하려고 비전을 짜 맞추는 것은 어리석은 리더가 할 일이다.

⑥ 리더가 만들어 낸 비전

비전의 리더가 되려면 조직의 비전을 스스로 만들어 내야 한다는 것이 많은 이들의 생각이다. 그러나 메시지는 분명하다. 리더들이 아무리 뛰어나도 하나님 나라는 그것으로 세워지지 않는다. 사람에게서 나온 꿈과 목표를 강조하다보면, 인간의 논리로 하나님 나라를 세울 수 있다고 여길 위험의 소지가 있다.

하나님의 계시

앞서 말한 비전의 출처에는 공통점이 있는데, 세상이 비전, 즉 보이는 것으로 움직인다는 것이다. 그러나 하나님은 당신을 따르는 자들이 눈에 보이는 비전이 아닌 하나님의 계시로 살아가기 원하신다. 이 책에 비전이라는 단어가 자주 사용되겠지만 그것은 리더가 만들어낸 목표나 꿈이라는 뜻은 아니다. 오히려 하나님이 미래에 대해 계시하시고 약속하신 것을 지칭하는 말로 쓰일 것이다. 영적 리더를 움직이는 비전은 하나님께로부터 온 것이라야 한다.

R.W.베케트 주식회사의 CEO 존 베케트는 위기를 맞았을 때 독특한 해결책을 취했다. 아랍의 석유 수출 금지로 유가가 두 배로 뛰는 바람에 석유 난방제품 매출이 결정적 타격을 입자 경쟁자들은 매출 목표를 낮추고 인원을 감축하는 등 몸을 사리는 예상된 수순을 밟았다. 그러나 베케트는 먼저 자신이 속해 있던 기도 모임에서 하나님의 인도를 구하며 회사를 위해 기도했다. 하나님의 뜻을 구하는 가운데 그들 모두가 동일하게 느낀 것은, 수출 금지가 곧 해제될 것이므로 회사는 정상 운영을 계속할 뿐 아니라 오히려 매출 목표를 높여야 한다는 것이었다. 하나님의 인도는 통상적 사업 논리와 정반대였지만 결국 진가는 드러났다. 회사는 위기를 통해 전보다 강해졌고 업계에서 타의 추종을 불허하는 선두를 점하게 되었다.

비전의 동기화

위대한 비전이 사람들을 움직인다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 리더 앞에 놓인 도전은 비전이 어떻게 추종자들에게 동기를 부여해 평소라면 결코 시도하지 않을 일들을 하게 하는지 파악하는 것이다. 하나님이 약속의 상징으로 기억에 남을 이미지를 사용하신 것처럼 현명한 영적 리더라면 하나님이 조직에 주신 약속을 생생한 이미지로 표현할 것이다.

비전의 공유

리더의 역할은 비전을 정하거나 주입하는 것이 아니라, 바로 하나님이 하시는 말씀을 증거하는 것이다. 그렇기 때문에 영적 리더십의 열쇠는 다른 사람들을 주님과의 관계에서 자라도록 이끌어 주는 것이다. 리더는 사람들이 하나님과 대면하여 하나님이 친히 당신을 계시해 주시기까지 기다려야 한다. 사람들을 움직이는 비전이라면 그것이 한낱 야망에 찬 리더의 꿈이 아니라 전능하신 하나님의 약속이라는 확신이 있어야 한다.

생생한 비전의 영상

리더는 자신이 보고 경험한 바를 사람들에게 효과적으로 전달할 수 있다. 바로 이미지와 이야기를 통해서인데, 하나님이 미래에 관해 주신 약속을 이미지로 그려보는 것은 유익한 작업이다. 리더가 믿는 하나님의 약속을 담은 이미지는 단순한 말의 힘보다 뛰어나다. 리더는 조직의 사명과 미래를 압축한 이미지를 사용해 효과적으로 비전을 전달할 수 있다.

스토리가 있는 비전

하나님이 하고 계신 일을 효과적으로 전달할 수 있는 방법으로 또 한가지는 이야기를 들려주는 것이다. 현명한 리더는 하나님이 과거에 일하셨고 현재 일하고 계심을 실화로 들려 주어야하는 것이다. 아울러 리더는 그것을 하나님이 하시겠다고 약속하신 미래와 연결시켜야 한다. 영적 리더에게 모든 이야기는 하나님께로부터 와야 하며 하나님 중심이어야 한다.

어느 캐나다 학교 이야기

1993년 리처드 블랙커비는 캐나다의 한 작은 신학교 총장이 되었다. 당시 학교는 학생들도 별로 없었고 자원도 빈약했고 시설도 모자랐다. 하지만 리처드는 기도 가운데 하나님이 그 학교를 사용하여 캐나다와 전 세계에 그리스도의 영향을 미치기 원하신다고 느꼈다. 리처드가 학장으로 부임한 지 1년이 되었을 때, 텍사스의 윌턴이라는 사람을 만났는데 그 자리에서 윌턴은 자신이 아는 한 여성을 만나기만 하면 신학교에 강의실 건물을 신축할 상당한 기금이 마련될텐데 문제는 지난 3년간 그분과 연락이 되지 않는 것이라고 했다. 두 사람이 함께 기도한 뒤 회의실을 나가려고 문을 여는 순간 마침 복도를 걸어오던 한 여성이 느닷없이 열린 문에 부딪쳐 넘어질 뻔했다. 윌턴이 방금 전 언급했던 바로 그 여성이었다. 그녀가 쾌척한 자금으로 건축사업은 무사히 착공되었다. 리처드는 사람들에게 이 이야기를 수도 없이 들려주었다. 그것은 단순한 이야기 이상이었다.

커뮤니케이션이 모든 것

의사소통에 약하면서 훌륭한 리더가 될 수는 없다. 그들은 하나님이 하신 일을 다시 들려주고 하나님이 하고 계신 일을 전하며 하나님이 하겠다고 약속하신 일을 드러낸다. 리더는 하나님의 행하심을 증거하는데 어떤 이야기는 몇 번이고 계속 되풀이할 필요가 있다. 조직 구성원 한 사람 한 사람이 익히 알도록 말이다.

리더의 비전

비전은 조직에 반드시 필요한 것이다. 비전의 출처는 하나님의 행하심에 대한 당신 자신의 계시다. 하나님의 계시는 대개 약속으로 진술되며 이미지로 생생히 표현된다. 리더가 이 비전을 제대로 전달할 경우 사람들도 하나님이 일하심을 알게 된다.

5장. 리더의 성품 : 남들이 따르고 싶은 삶

영향력의 부당한 출처

① 지위

과거시대 사람들은 대체로 권위나 영향력을 지위에 연결시켰다. 영적 리더는 영향력을 얻기 위해 지위에 의존해서는 안 된다. 영적 리더십은 성령의 사역과 성품에 근거한다.

② 파워

힘으로 조직의 목표를 달성하려고 하면 반항을 불러오게 돼 있다. 영적 독재야말로 가장 폭압적일 수 있다. 조직의 인사권을 갖고 있다는 이유로 사람들을 흔들어도 말이 안 되지만 하나님이 내 편이라는 주장을 내세우며 사람들을 조종하는 것은 말도 안 된다.

③ 성격

사람들은 순전히 카리스마와 호감 가는 성격 때문에 리더를 따르는 경우가 많다. 리더 개인의 성격을 중심으로 세워진 조직은 리더의 기분에 좌우되기 쉬우며 리더가 조직을 떠날 때 불가피한 위기에 봉착할 수 있다.

영향력의 정당한 출처

① 하나님의 인증

영적 리더의 정당성을 가리키는 가장 중요한 요인은 하나님의 인증이다. 하나님이 진정한 영적 리더로 인정하시면 증거가 충분히 나타나기 마련이다. 첫째, 하나님은 리더와 그 조직에 대한 당신의 약속을 성취하신다. 둘째, 하나님은 당신이 인정하시는 리더의 명예를 때가 되면 반드시 회복해주신다. 셋째, 리더의 삶에 나타나는 하나님의 임재로 사람들의 삶이 변화된다. 넷째, 다른 사람들도 리더 뒤에서 일하시는 하나님을 알아본다. 다섯째, 하나님이 인정하시는 리더는 틀림없는 표지로 그리스도를 닮아 있다.

② 하나님과 만남

영적 리더십은 사람의 선택이 아니라 하나님과 맺는 생생하고 친밀한 관계에서 비롯된다. 삶이 변화될 만큼 깊이 하나님을 만나지 않은 사람은 영적 리더가 될 수 없다. 하나님은 삶의 모든 영역을 철저히 당신께 드리는 자들을 지금도 찾고 계시며, 그들을 통해 세상에 당신의 능력을 드러내신다.

③ 성품/온전함

사람들은 리더의 정직성을 비전, 능력, 업적, 감화력보다 더 중시한다. 또한 온전함이란 불시의 순간을 포함한 어떤 상황에서도 일관성 있는 행동을 뜻한다.

④ 성공의 이력

리더의 신빙성을 더하는 것으로 장기적으로 일관된 성공을 들 수 있다. 성공은 하나님이 한 리더를 복 주고 계시다는 징표일 수 있다. 리더에게는 작지만 성공적인 실적들이 필요하다.

⑤ 준비됨

훌륭한 리더는 사전 준비가 철저하다. 충분히 준비될 때 리더는 확신을 가지고 결정을 내릴 수 있다. 대다수 위대한 리더들은 일에 뛰어들기 전 시간을 들여 자신을 충분히 준비했다.

리더의 성품

리더는 모두 정기적으로 리더십 검사를 실시해야 할 것이다. 영적 영향력은 저절로, 우연히, 쉽게 오지 않는다. 그것은 하나님이 리더 안에 만들어 주시는 것이다.

6장. 리더의 목표 : 사람들을 움직여 하나님 일을 하게 하라

리더는 목표를 위한 수단과 목표 자체를 혼동하고, 조직이 가고 있는 곳을 명확히 알지 못하면 제 역할을 다할 수 없다. 리더 역할의 성패를 좌우할 수 있는 목표들을 살펴보자.

가치 없는 목표

① 결과 지향주의

피터 드러커는 리더십의 궁극적 척도를 ‘결과’라고 했다. 결과지향적 철학 때문에 목표설정은 리더가 자신의 성공을 측정함은 물론 사람들에게 동기부여하는 인기 있는 방식이 되었다.

② 완벽주의

탁월함을 매사에 완벽하다는 뜻으로 이해한다면 그것은 하나님의 기준이 아니다. 하나님께 내 최선을 드리는 것과 완벽함을 드리는 것은 엄연히 다르다.

③ 더 크게 더 빨리 더 많이

서구 사회는 사이즈에 매혹당한다. 대형 교회나 대기업 리더는 자동으로 전문가로 통한다. 그러나 크다고 언제나 좋은 것은 아니다. 리더는 하나님의 기준으로 성공을 평가해야 한다.

가치 있는 목표

① 영적 성숙으로 이끈다

영적 리더십의 궁극적 목표는 사람들을 현재 자리에서 하나님이 원하시는 자리로 데려가는 것이다. 사람들이 매일 부딪치는 도전들 속에서 하나님의 활동을 이해하도록 돕는 것이 영적 리더의 책임이며, 사람들을 이런 지평까지 데려간 영적 리더가 리더 역할을 다한 것이다.

② 차기 리더를 키운다

리더들이 범하는 가장 비참한 실수 중 하나는 자기가 없으면 아무 일도 안되게 만드는 것이다. 주변에 리더들을 키우지 않은 대가로 나폴레옹은 제국을 몽땅 잃고 말았다. 많은 유명한 리더들이 여기에서 실패했다. 그렇다면 리더가 차기 리더를 키울 때 지켜야할 원리는 무엇일까? 첫째, 리더는 위임한다. 둘째, 리더는 실수를 허용한다. 셋째, 리더는 타인의 성공을 인정한다. 넷째, 리더는 격려하고 지원한다.

③ 하나님께 영광을 돌린다

기독교 조직이든 세상 조직이든 리더의 최우선과제는 자기 조직을 이끄는 방식을 통해 하나님께 영광을 돌리는 것이어야 한다. 하나님이 바라시는 것은 당신을 믿고 순종하는 사람과 조직을 통해 세상에 당신의 영광을 드러내시는 것이다.

7장. 리더의 영향 : 사람을 이끄는 방법

남에게 영향력을 미치는 능력은 말할 것도 없이 리더십의 핵심 요건이다.

리더는 기도한다

리더의 기도생활이 절대적으로 중요한 이유는, 첫째, 영원한 의미를 지닌 것 치고 하나님 없이 되는 일은 하나도 없기 때문이다. 둘째, 영적 리더가 되려면 성령충만해야 하기 때문이다. 셋째, 기도의 보상으로 하나님의 지혜가 주어지기 때문이다. 넷째, 하나님이 전능하시기 때문에 기도해야 한다. 다섯째, 기도야말로 최선의 스트레스 해소책이기 때문이다. 끝으로, 하나님은 기도를 통해 당신 뜻을 보여주시기 때문이다.

리더는 열심히 일한다

리더의 일하는 습관은 조직 문화에 지대한 영향을 미친다. 리더는 직원들에게 솔선수범을 보여야 한다. 리더의 업무습관이 중요하다. 참된 리더십은 자기 희생에서 온다.

리더는 의사 소통에 능하다

대다수 리더들은 ‘언어적 재능’을 가지고 있다. 그러나 모든 리더가 동일하게 탁월한 의사 소통 기술을 가진 것은 아니다. 훌륭한 의사 소통의 열쇠는 다변이 아니라 명확성이다.

리더는 섬긴다

기독교가 리더십 이론에 가장 큰 영향을 미친 것은 ‘섬기는 리더십’일 것이다. 섬기는 리더십에는 몇 가지 핵심이 나타나 있다. 첫째, 섬기는 리더십은 자기 사람들을 향한 리더의 사랑에서 나온다. 둘째, 섬기는 리더십은 자신을 아는 것이다. 셋째, 예수님처럼 섬김의 대상을 아는 것이다.

리더는 언제나 긍정적이다

비관적 리더란 표현 자체가 모순이다. 좋은 유머감각은 훌륭한 리더십에 필수다. 한편, 영적 리더가 낙관적 태도를 지키는 것이 중요한 것은 하나님과 동행하기 때문이다. 사람들은 하나님이 무엇이든 말씀대로 이루신다는 믿음을 가진 리더에 갈급해 한다.

리더의 영향

영향력이란 위력 있는 것이기에 엄청난 책임이 뒤따른다. 그래서 리더가 도덕적 실패를 겪으면 그 파장이 크기 때문에 리더는 그만큼 책임도 크다.

8장. 리더의 결정

결정을 내리는 일은 리더의 기본적 책임이다. 사람들은 리더가 적시에 현명한 결정을 내릴 수 있는지 주목한다. 결정은 조직의 효율성을 결정하는 시금석이 된다.

리더는 결정을 내릴 때

리더의 결정 하나하나에는 조직은 물론 구성원들과 그 가족들에게 중대한 영향을 미칠 수 있는 잠재력이 들어 있다. 영적 리더가 결정을 내릴 때 따라야 할 원리를 살펴보자.

① 성령의 인도를 구한다

성령은 기도를 통해 인도하신다. 성령은 하나님 말씀을 통해 인도하신다. 성령은 다른 사람을 통해 인도하신다. 성령은 환경을 통해 인도하신다.

② 배우려는 자세를 갖는다

성령은 하나님의 인도를 구하는 리더에게 그분의 뜻을 보여주시지만 리더의 현명한 결정에 중요한 부분은 배우려는 자세다.

③ 조직의 역사를 숙지한다

신임 리더가 가능한 임지에 도착하기 전에 해야할 일은 조직의 역사를 공부하는 것이다.

④ 하나님께 책임을 진다

영적 리더는 공적 책임을, 권한과 영향력 남용의 유혹에 대한 예방책으로 오히려 반겨야 한다. 그리고 언젠가 자신의 모든 일을 전능하신 하나님께 고할 날이 있음을 알아야 한다.

리더는 결정을 내린 후

리더에게 있어 결정은 중요한 일이지만 아직 과정의 절반에 지나지 않는다. 남은 절반은 결정에 따라 사는 것이다.

① 결과를 받아들인다

해리 트루먼의 '모든 책임은 내가 진다‘는 말 속에는 리더로서 결정의 결과를 회피하지 않겠다는 신념이 잘 반영돼 있다. 그는 대통령 재임 기간 중 거듭 이 철학의 모본을 보였다.

② 실수를 인정한다

성공은 중독성이 있어 쉽게 리더의 눈을 멀게 하고 자신의 단점을 보지 못하게 한다. 반면 실수는 리더의 부족한 부분을 드러내 준다.

③ 결정을 밀고 나간다

주도면밀하게 결정하는 리더라면 결정 후 흔들리지 않는다. 이것은 훌륭한 리더십의 한 특성이다.

리더가 결정력을 향상시키려면

① 자신의 결정을 평가한다

리더는 남에게 위임할 수 없는 조직의 가장 중요한 결정만을 위해 스스로 자제해야 한다.

② 하나님과 관계를 가꾼다

영적 리더가 결정을 못 내려 고생할 때는 즉시 하나님과 관계를 점검해 봐야 한다.

③ 하나님의 비전을 구한다

하나님께 비전을 받은 리더는 결정의 근거가 될 방향 감각이 분명하다.

④ 하나님의 지혜를 구한다

하나님은 지금도 리더들에게 당신의 지혜를 구하라 하신다(약 1:5).

9장. 리더의 일정 : 우선순위로 일하기

리더의 효율성은 시간관리 능력에 비례한다. 훌륭한 리더는 시간이 매우 소중함을 안다. 또 영적 리더는 하나님이 주신 시간의 분량이 그분의 맡기신 일을 수행하는 데 충분함을 안다.

리더가 시간을 주도하려면

다음 원리를 실천함으로써 리더는 시간의 노예가 되는 것을 피할 수 있다.

① 하나님의 뜻을 구한다

현명한 리더는 자신의 시간을 차지하려는 모든 사람의 욕망을 전부 채워줄 수 없음을 알기에, 성취해야 할 가장 중요한 활동과 프로젝트에 자신을 투자한다. 즉 하나님 뜻을 구한다.

② 거절한다

건강한 리더는 자신에게 다가오는 많은 기회를 정중하게 거절한다.

③ 건강한 일상을 가꾼다

현명한 리더는 자기 삶의 일정을 세심히 하나님께 맡긴다.

④ 위임한다

리더의 업무량은 타인에게 업무를 위임할 수 있는 능력에 정비례한다.

⑤ 집중한다

처음부터 꼭 필요한 시간을 들여 집중하면 나중에 시간이 절약된다.

리더가 확보해야 할 시간

현명한 리더는 자신의 달력에 중요한 활동들을 미리 정해두고 최소한 아래의 삶의 영역에서 세심하고도 충분한 시간을 확보한다.

① 하나님과 충분한 시간

열쇠는 리더가 하나님과 시간을 보내는가가 아니라 그 시간이 하나님이 하실 말씀을 다 하실 수 있을 만큼 충분한가이다(사64:4).

② 가족들과 알찬 시간

똑똑한 리더는 가족들과 꾸준히 알찬 시간을 보낸다.

③ 건강관리에 적당한 시간

리더가 건강관리에 시간을 내는 것은 실제적이다.

④ 사람에게 전략적인 시간

리더는 일부 사람에게 집중적으로 시간을 투자할 때 훨씬 큰 결과를 낳게 된다.

리더가 시간을 낭비하는 이유

훌륭한 리더십에는 시간을 최대한 선용하는 것뿐 아니라 시간 낭비요인을 피하는 것도 포함된다.

① 신기술

신기술은 조직의 필수지만 현명한 리더는 신제품 활용에 들이는 시간을 잠재적 효율성과 비교해 따져볼 줄 안다.

② 인력부족

직원을 적게 두는 리더는 결국 자기 시간을 다른 일에 내주게 된다.

③ 잡담

잡담은 가장 흔한 시간 낭비 요인이다.

④ 과도한 취미생활

취미생활은 스트레스를 해소하고 정서적 건강을 회복시키는 건전하고 고마운 출구이다. 똑똑한 리더는 취미의 유익만 건진다. 휴식과 운동을 가족과 알찬 시간으로 연계시켜도 좋다.

⑤ 정리부족

정리를 잘하는 리더는 일정표를 늘 정확하게 새로 다듬어 과도한 업무 수락을 피한다. 현명한 리더는 시간을 허비하지 않기 위해 효과적인 기록 관리 시스템을 도입한다.

리더는 자투리 시간을 잘 사용한다

왜 어떤 리더는 성취하는 것이 훨씬 많을까? 물론 많은 이유가 있겠지만 그중 한가지 요인은 자투리 시간의 활용이다. 훌륭한 리더는 자투리 시간들을 놓치지 않는다.

리더의 일정

리더의 일정은 하나님의 인도에 따라 리더 자신이 정한다. 현명한 리더는 자신의 일정에서 불필요한 일들을 꾸준히 가지치기하며, 자신의 삶이 의미 있도록 시간을 지혜롭게 사용한다.

10장. 리더의 함정

해마다 수많은 리더들이 경솔하고 미련한 선택으로 자신의 직업과 조직과 가정을 파탄으로 몰아넣고 있다. 영적 리더를 실패하게 만드는 가장 흔한 열 가지 함정을 살펴보자.

교만

교만은 리더에게 최악의 적이라 할 수 있다. 교만은 살며시 기어들어, 파멸로 몰아넣는다.

① 남의 공로를 가로채다

교만은 리더를 유혹해 조직이 성공한 공로를 혼자 독식하게 한다.

② 배우려 들지 않다

교만은 리더의 사고를 닫아 버린다. 배우려는 마음이 없기 때문이다.

③ 자기 힘으로 다 된다?

자신이 전적으로 하나님의 은혜와 사람들의 지원에 의존하고 있다는 사실을 망각한다.

④ 불쌍히 여기는 마음을 잃다

아랫사람들을 더 이상 불쌍히 여기지 않으며, 이런 매정한 리더들은 결국 몰락한다.

⑤ 넘어지기 쉽다

교만은‘넘어짐의 앞잡이’(잠16:18)라고 잠언 기자는 경고한다.

리더십은 귀한 소명이다. 그것은 하나님이 주신 특권이다. 리더는 따르는 이들의 삶을 풍요롭게 해 줄 기회와 그럴 수 있는 영향력을 함께 받았다. 그러나 조직을 잘되게 하려는 열정을 잃고 대신 자신이 얻을 것에만 한눈을 팔게 되면 더 이상 참된 리더가 아니다. 리더의 삶에 교만이 뿌리내린 한 가지 확실한 징표는 아랫사람들을 더 이상 불쌍히 여기지 않는 것이다. 리더가 아랫사람들의 고생에 무심하다면 그것은 교만으로 마음이 둔해졌다는 징표이다. 직원들에게는 재정 삭감과 고통 분담을 요구하면서 자신은 계속 알짜배기 혜택을 고루 누린다면 그것은 리더십의 권위를 잃는 것이다. 자신의 사사로운 업적에 매달리느라 다른 사람들의 필요를 팽개치는 리더는 리더십의 소명이 합당치 못한 자다. 프랑스 왕비 마리 앙투아네트는 프랑스 농부들에게 빵이 없다는 소식을 듣고는 “그럼 케이크를 먹게 하라”고 응수했다고 한다. 역사는 이런 매정한 리더들이 결국 몰락하는 것을 보여 준다.

성적인 죄

① 책임 감시자를 두라

적어도 두 명의 책임감시자 친구를 미리 확보해두어 그들에게 자신의 도덕적 순결을 꾸준히 물을 수 있는 재량을 준다.

② 자신의 경고에 귀 기울이라

영적 리더는 성적인 죄가 무엇이며 그 결과가 어떤지 아는 자신의 경고를 들어야 한다.

③ 결과를 생각하라

현명한 리더는 성적인 죄를 범할 경우 뒤따를 결과를 늘 심사숙고한다.

④ 건강한 습관을 기르라

신중한 리더는 자신을 성적 유혹에서 지키기 위해 구체적 방안을 세운다.

⑤ 기도하며 또 기도를 부탁하라

가장 실제적 조치는 자신을 흠 없이 지켜달라고 하나님께 기도하는 것이다.

냉소

리더는 부정직한 사람, 게으른 사람, 무능한 사람들을 다루는 일로 냉소적이 될 소지가 있다. 하지만 환경과 달리 마음의 태도는 전적으로 자신의 통제 하에 있다.

탐욕

부와 소유에 대한 욕망은 영적 리더를 파멸로 몰아넣을 수 있다.

나태

위대한 리더는 항상 더 나은 리더가 되는 길을 배운다. 배움과 변화에 대한 각오는 리더십 능력을 높인다. 드프리에 따르면 리더란 뭔가 배움으로 변화에 대처하는 사람이다.

과민성

비판을 소화하지 못하는 사람은 리더십을 넘보지 말 일이다.

영적 무기력

분주한 일상 때문에 그리스도와 만남을 뒷전으로 밀쳐두는 리더는 자신의 생명선을 스스로 잘라내는 것이다. 우선순위가 어긋나 있으므로 그들의 삶은 무의미하다.

가정소홀

리더는 리더십의 책임과 가정에 대한 헌신 사이에 균형을 이루어야 한다.

행정 부주의

리더는 조직의 방향과 비전에 온통 집중한 나머지 실제 그 목적지에 도달하는 조직을 만드는 데는 소홀할 수 있다. 리더는 조직을 위해 갈등 해결과 의사소통에 능해야 한다.

장기집권

리더의 약점은 조직의 대표라는 직위에 따르는 신망과 영향력을 흠모한 결과, 직위이양을 꺼리곤 한다. 영적 리더는 조직에 대한 자신의 기여가 끝나는 시점을 분별한다.

리더의 함정을 피하라

리더에게 실패와 불명예를 안겨줄 수 있는 함정을 피하는 길은 그런 함정에 대한 건강한 인식을 키우는 것이다. 세심한 노력과 훌륭한 계획, 또 간절한 기도가 있다면 리더는 리더십을 해치거나 사생활을 위협할 수 있는 함정에 굴복하지 않아도 된다.

11장. 리더의 보상

리더십의 보상으로 가장 확실하고 가시적인 것은 돈이다. 그리고 두 번째 보상이 따르는데 바로 권력이다. 세 번째 눈에 띄는 리더십의 보상은 명예다. 하나님의 기준에 따라 사람들을 이끌 때 기대되는 의미 있는 보상은 다음과 같다.

영적 보상

자신의 역할을 잘 수행한 영적 리더는 하나님의 인정과 소명의 성취라는 보상을 기대할 수 있다.

① 하나님의 인정

전능하신 하나님이 내가 살아온 삶을 기뻐하신다는 사실을 알 때의 감격, 그것을 따를 수 있는 보상은 아무 것도 없다. 그리스도에 순종했기에, 나를 반기는 천국과 보상이 기다리고 있음을 아는 것이야말로 그리스도인은 물론 리더들에게 가장 값진 보상이다.

② 소명의 성취

경건한 리더십에는 자신을 향한 하나님의 뜻과 목표를 이룬 데서 오는 만족감이 따른다. 하나님은 몇몇 사람들을 리더로서 당신을 섬기도록 부르신다(엡4:11). 리더 자리로 부르신 하나님은 그들을 또한 리더로 빚으신다. 하나님 뜻대로 사는 삶보다 더 보람된 것은 없다.

온전함

먼저 언행이 일치된 참되고 진실한 성품에는 많은 내재적 보상이 따른다. 온전한 삶에 따르는 네 가지 보상을 살펴보자.

① 가정에서 온전함

리더의 참모습을 알고 싶다면 가족들에게 물어보라. 성품이 온전한 리더는 직장에서처럼 가정을 이끄는 데도 목적이 분명하다.

② 일터에서 온전함

온전한 성품으로 직장 일에 임하는 자에게는 큰 보상이 있다. 조직을 이끄는 영적 리더가 연봉을 높이거나 사람들의 칭찬을 얻기 위해서가 아니라 하나님께 영광을 돌리기 때문이다.

③ 관계에서 온전함

목표달성에 매진하면서도 참된 리더는 타인을 소중히 대하고 관계를 지키기 위해 최선을 다한다.

④ 스스로에 온전함

품위와 도덕과 신앙원리를 어기면 스스로의 온전함을 잃게 된다. 자신의 신념을 고수하는 자에게 삶은 커다란 만족을 선사한다.

기여라는 보상

영적 리더가 자신을 도구로 내어드려 사람들을 변화시키고 주님을 본받게 하는 것은(롬 8:29)무엇에도 비할 수 없는 보람이다.

① 사람에 대한 기여

위대한 리더는 주변 사람들까지 훌륭하게 만든다. 리더는 자신의 성품이 사람들에게 미치는 영향을 과소평가해서는 안 된다.

② 조직에 대한 기여

사람에게 지속적으로 영향을 미칠 수 있는 최선책은 조직에 투자하는 것이다. 리더의 만족은 조직이 처음보다 강해질 때이다.

③ 후임자에 대한 기여

중요하면서도 흔히 간과되는 리더의 책임으로 후임자가 있다. 리더의 참 기쁨은 신중히 단련해온 후임자를 통해 자신의 일이 보존되고 지속될 때이다.

관계의 보상

리더가 누릴 수 있는 많은 보상 중 관계에서 오는 기쁨을 빼놓을 수 없다.

① 가족

가정에 대한 리더십의 보상은 수고한 노력에 정비례한다. 가족들이 순전함을 지키며 하나님을 섬길 때 리더에게는 기쁨과 만족이라는 풍성한 배당금이 돌아온다.

② 친구

리더십은 직위가 아니라 관계다. 친밀한 우정은 리더가 바랄 수 있는 큰 보상이다.

영향력의 보상

리더에게 큰 만족을 줄 수 있는 보상으로 영향력은 리더의 직책이 아니라 사람 됨됨이에 근거한 것이다. 긍정적이고 지속적인 영향력은 리더십을 시작 못지않게 잘 마칠 때 주어진다.

리더의 보상을 바라라

영적 리더십은 고귀한 일이지만 하나님이 맡겨주셔야만 가능하다. 사람들을 움직여 하나님 뜻을 행하게 하는 것은 감격스런 일이다. 훌륭한 리더십은 고된 수고와 꾸준한 배움의 노력이 빚어낸 산물이다. 궁극적으로 영적 리더십은 성령의 사역 결과다. 그러므로 하나님이 원하시는 리더가 되기 위한 노력에서 하나님과 깊고 인격적인 관계를 가꾸는 것은 필수다.

하나님이 리더를 키우시는 방식은 순차적이다. 만일 우리가 그냥 지나쳐 온 단계가 있다면 반드시 우리를 다시 데려가신다. 그 곳에서 다시 우리를 만지시고 그 다음 리더로 키우신다. 포기하지 말라! 인내심을 가지라. 내 성품을 빚으시도록 하나님께 충분한 시간을 드리라. 하나님이 나를 리더로 부르셨다면 당신이 원하시는 리더로 키우실 능력도 충분하다. 나는 그저 기꺼이 그분께 순종하며 명하시는 대로 행하기만 하면 된다.

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[봉선화]

아멘. 귀한글 감사드립니다.