여성을 '열심히 일하는 사람'으로 말하지 마세요.

[이매진]

여성을 '열심히 일하는 사람'으로 말하지 마세요.

https://www.linkedin.com/pulse/stop-talking-women-being-hard-working-heledd-straker-

Stop talking about women as being 'hard-working'​

사람들은 일반적으로 열심히 일합니다. 여성은 왜 그렇게 특별한가요?

나는 열심히 일하는 여자입니다. 확실히. 당신도 여자라면 열심히 일할 것입니다. 사실 대부분의 사람들은 열심히 일하는 것이 무엇을 의미하는지 알고 있을 것입니다. 그럼에도 불구하고 여성들이 열심히 일하면 성공할 자격이 있다는 동기 부여 메시지가 풍부합니다. 표면적으로는 하나가 다른 것으로 이어져야 하는 것처럼 논리적으로 보입니다. 그렇죠? 하지만 열심히 일하는 사람이 되라고 외치는 남성들에게 동기를 부여하는 메시지가 보이시나요? 나는 빠른 Google 검색을 통해 강인함, 자신감, 합리적이라는 언급을 찾았습니다. 자연스러운 광채를 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 하지만 열심히 일하는 것에 대해서는 ZERO입니다.

거기에는 크고 오래된 이유가 있습니다.

'여성은 비생산적이다' '감정적이다' 등의 비유

18세기 중반에 조셉 라울린(Joseph Raulin)은 자궁 때문에 여성들이 히스테리에 시달려 게으르고 짜증을 내기 쉽다고 말했습니다. 실제로, 수세기 동안 여성들은 감정적 약함과 지적 열등함 때문에 너무 무능하다고 여겨 일을 할 수 없었습니다 .

비생산적이고 감정적이며 어리석은 여성에 대한 이러한 도움이 되지 않는 비유는 수십 년 동안 서구 조직에서 지속되어 왔습니다. 또한 전형적인 여성 노동자는 합리적이고 총명하며 풀타임으로 일할 수 있는 전형적인 남성 노동자와 현저한 대조를 이룬다는 점도 흥미롭습니다. 그리고 이러한 특성은 (순전히 우연의 일치일지라도) 많은 조직에서 표면적으로는 성 중립적인 이상적인 직원을 구성하는 특성이라고 확신합니다 . 남성과 여성이 서로를 ' 보완 ' 한다고 주장하는 연구에도 불구하고 가정된 계층 구조는 분명합니다. 직장에서는 남성이 앞에서 이끌고 여성은 뒤에서 지원합니다. 엄청난.

그 여자는 자신의 노력을 너무 많이 항의한다

이처럼 제한적으로 예상되는 '열등한' 행동에 대응하여 여성이 직장에서 더 가치 있는 사람으로 보이려고 노력하는 방법은 무수히 많습니다. 그리고 지금까지 놀랍게도 그 중 어느 것도 효과적이지 않았습니다. 예를 들어:

1. 자신의 한계를 아십시오. 여성은 남성에 비해 생산성이 낮다는 점을 고려하여 '숙녀다운' 행동, 상냥함, 파트타임, 고용된 것에 대해 감사함 등의 기대되는 매개변수 내에서 머물도록 선택할 수 있습니다. 성공하려면 이 여성들의 반대가 되어야 한다는 점을 고려하면 이것은 분명히 아무데도 도움이 되지 않을 것입니다.
2. 개쓰레기 : 여성은 조직이 성공하기 위해 요구하는 남성적 행동을 뻔뻔스럽게 적절하게 선택할 수 있지만, 자녀를 우선시하지 않는다는 이유로 (아이를 갖기로 선택한 경우) 가능성이 없거나 부자연스럽다는 비난을 받을 위험이 있습니다. 그리고 이 여성들이 육체적으로 매력적이지 않다고 간주된다면 신은 금지합니다.
3. 나는 게으르지 않고 열심히 일하는 사람입니다 . 여성은 비생산적인 행동("나는 열심히 일하기 때문에 성공할 자격이 있습니다")과 같이 자신의 성별에 부여된 특정 행동에 대해 항의하기로 선택할 수 있습니다. 그러나 이는 여성의 기본값이 실제로 게으름이라는 것을 의미할 수 있으며, 여성은 규칙을 증명하는 예외라는 의미입니다. 또는 당신의 성별에 다른 성별에 풍부한 타고난 천재성이 부족할 때 당신에게 남은 것은 열심히 일하는 것뿐입니다.

이러한 접근 방식의 공통점은 쇼를 운영하는 남성적 정체성에 도전하지 않는다는 것입니다. 그들은 기존 구조 내에서 플레이하며 성별과 관련된 행동에는 두 가지 세트만 있고 일부 특성은 다른 특성보다 낫다는 점을 받아들입니다. 앞으로 나아가기 위해서는 새로운 담론이 필요하다.

더 빛나는 미래를 향해 나아가다

전혀 정체성 없이 사회에서 기능하는 것은 실망스러울 정도로 불가능합니다(X세대가 시장 부문으로 분류되기를 원하지 않을 때 알게 되었고 그것이 그들의 부문의 이름이 되었습니다. 아, 아이러니합니다). 그러나 많은 성 정체성이 행동에 영향을 미치기 때문에 반복이 가능합니다 . 다음은 몇 가지 장벽을 허무는 데 도움이 될 수 있는 조직을 위한 몇 가지 아이디어입니다.

• 여성의 탁월함(및 기타 특성)을 육성하십시오 . 여성이 자신을 증명하기 위해 항상 숫돌 앞에 서 있을 필요는 없습니다. 그들은 자신과 조직 모두를 위한 가치를 창출하기 위해 육성될 수 있는 타고난 재능을 갖고 있을 수 있습니다(그리고 그 재능이 사회적이거나 감정적으로 관련될 필요는 없습니다!). 모든 여성에게는 자연스러운 불꽃이 있다는 믿음을 키우기 위해 광채와 관련된 언어를 사용하기 시작하십시오.
• 감정적인 남성적 정체성을 확립하십시오 . 이것이 여성에 관한 전부는 아닙니다. 2021년에도 남성은 자신의 감정을 인식하고 표현하고 관리할 어휘나 지원이 없습니다. 영국에서 자살로 인해 여성보다 남성이 3배 더 많이 사망하는 것은 결코 우연이 아닙니다. 이는 합리적으로 보이는 것(그게 무엇을 의미하든지)이 여전히 감정적으로 보이는 것(다시 말하지만, 그것이 무엇을 의미하든)보다 우선시되기 때문입니다. 따라서 조직은 직원들에게 자신을 이해하는 데 도움이 되는 도구와 안전한 환경을 제공할 의무가 있습니다. 여기에는 취약성을 롤 모델로 삼고 때때로 부정적인 감정을 표현할 수 있는 사람을 칭찬하고 지원하는 남성 리더가 포함되어야 합니다.
• 넌바이너리의 현실을 탐구하세요 . 성 정체성이 주로 행동이라면, 고정된 계층 구조에서 두 성별의 수용된 규범에 맞지 않는 다양한 행동과 정체성이 있다고 가정하는 것이 합리적입니다. 그들은 누구이며 무엇입니까? 그들이 경험한 현실은 무엇인가? 그들은 조직에 어떻게 가치를 추가합니까? 더 많은 조직이 다양한 사람들을 이해하려고 적극적으로 노력할수록 더 많은 리더들이 행복하고 생산적인 인력을 만들기 위한 포용의 기회를 보게 될 것입니다.
• 이러한 '불평등 체제'를 바꾸십시오 . 고용주는 평가 시스템과 경력 경로가 성 중립적이라는 주장을 지금 당장 버려야 합니다. 이는 남성이 수행하는 가정된 남성적 행동에 대해서만 보상하도록 설계되었습니다. 이러한 시스템은 모호한 생산성 구성으로 직접 이어질 뿐만 아니라 문화 강화, 사기 및 복지 향상, 작업 수행 방식에 영향을 미치는 기타 사항을 공식적으로 인식하고 보상하기 위해 대규모 검토가 필요합니다.

그럼 여자들은 열심히 일하나요? 네, 물론이죠. 대부분 그렇죠. 남자도 마찬가지다. 성별을 불문하고 대부분의 사람들도 마찬가지입니다. 타고난 광채, 감정적 욕구, 이성적 능력, 일에 대한 헌신도 마찬가지입니다. 이러한 것들은 단일 성별과 관련이 없지만 모든 사람에게 적용되고 표현되는 방식은 한 그룹과 다른 그룹의 가치에 대해 아무 것도 말하지 않습니다. 이제 조직이 이를 인식하고 직원의 뛰어난 능력을 더 나은 방식으로 활용해야 할 때가 되었습니다.