「マグノリアモッチブ」リモデリング費用は60億ウォン―『ピース展望台』のファクトチェックに感謝！（2026-06-01）

[최종근]

「マグノリアモッチブ」リモデリング費用は60億ウォン―『ピース展望台』のファクトチェックに感謝！（2026-06-01）

2024年3月10日、イ・ギソン天心苑長（清心教会）は昌原教会で、
「マグノリアモッチプのリモデリング費用として60億ウォン（約6億円）が投入された。このうち30億ウォン（約3億円）は入居業者（シンビ動物園、アクアガーデン、中華レストラン「天床」）が負担し、残り30億ウォンは観光振興基金（年2％の低利融資）で賄った。また、売上の15％を、ハンジュグループを通じて受け取ることになっている」

と食口たちに語った。

この内容は2024年3月15日の「天心苑 第995回特別徹夜精誠」の時間にも発表され、『ピース展望台2027』ブログでも詳しく取り上げられた。

https://blog.naver.com/peacemaker2027/223384860817?trackingCode=blog_bloghome_searchlist （2024-03-16）

◆ イ・ギソン天心苑長とアクアガーデンとの直接的関係は確認できず

2023年6月からマグノリアモッチブのリモデリング費用として60億ウォン（入居業者30億ウォン、低利融資30億ウォン）が投入されたが、マグノリアモッチブの所有者は麗水ディオーシャンリゾートであり、イ・ギソン天心院長はアクアガーデンと直接的な関係はないものと思われる。

ただし、イ・ギソン院長の「売上の15％をハンジュグループを通じて受け取る」という発言については、その根拠は明確にされていない。

1．「マグノリアモッチプ」の所有者はディオーシャンリゾート

2023年1月6日、麗水ディオーシャンリゾートは、統一財団からマグノリアモッチプの土地および建物を203億ウォンで購入したが、ディオーシャンリゾート代表理事ユ・グァンヒョンはハンジュグループ会長も兼任している。


つまり、ディオーシャンリゾートと（実体のない）ハンジュグループは、同じ組織といっても過言ではない。

所有者であるディオーシャンリゾート（ハンジュグループ）が、自ら賃貸料を通じて売上15％を負担する構造的な理由は存在しない。

それにもかかわらず、なぜイ・ギソン院長は「ハンジュグループを通じて売上の15％を受け取る」という発言をしたのだろうか。

2．観光振興基金30億ウォン（低利融資2％）も返済義務のある負債

入居業者が30億ウォンを投資する場合、通常は元本回収期間を5年、契約保証期間を10年程度に設定するのが一般的である。

そうでなければ、30億ウォンもの投資を行っても事業継続性の保証が得られないためである。

建物所有者であるディオーシャンリゾートも、同様に30億ウォンの投資資金を5年以内に回収できるとの前提で事業に参加したものと推定される。

60億ウォンの投資額を回収するには、年間営業利益が10億ウォン以上必要となるが、実際の営業利益は最大でも5億ウォン前後と推定されるため、単純計算では回収期間が12年以上になる可能性が高い。

3．AIを活用した加平・アクアガーデンの収益性分析

リモデリングされた「マグノリアモッチブ」は、1階がシンビ動物園、2階がアクアガーデン、3階が中華レストラン「天床」という構造となっている。

アクアガーデンは立地条件のために、平日と週末、繁忙期と閑散期で来場者数の差が非常に大きい。

平日は1回転・2回転、週末は2.5回転・3回転（顧客の回転数）という区分を前提に、AIを活用して収益性を分析してみた。

資料に限界があるため、分析結果はあくまで推定値に過ぎないものの、シナリオAが最も現実に近いと判断された。（事実と異なる部分については、ご指摘いただきたい）

シナリオCは非常に楽観的な前提条件だが、それでも税引前純利益は年間4億2,000万ウォンにとどまり、投入資金60億ウォンを回収するには単純計算で14年以上を要すると推定される。

4． イ・ギソン院長、加平アクアガーデンを広報

イ・ギソン天心院長は2024年3月1日、「（加平）アクアガーデンには1日3,000人が訪れ、売上は4,000万ウォンを記録した」と発言し、これを広報した。

しかしこれは、オープン初期に統一教会関連行事の日程が重なり、一時的に来場者が集中した際の数値であり、通常運営の指標とみなすことは難しい。

現実的には、アクアガーデンの月間来場者数は1万人から最大15万人程度だと推定される。

5．2023年の施設資金30億ウォン融資の金利は2.98％

加平アクアガーデンの施設資金30億ウォンについて、「年2％の低利融資を受けた」と説明されていたが、2023年の監査報告書では、実際の適用金利は年2.98％と記載されている。

◆ 麗水アクアガーデンの工期延長に関するファクトチェック

『ピース展望台2027』を通じて、キム･ヨンスンは「（麗水アクアガーデンの）工事遅延が誰の責任によるものなのか、具体的な根拠を提示してほしい」と要請した。

通常、工期遅延の責任は施行業者側にあるものだが、万一、工事発注者であるディオーシャンリゾート側に原因があると確認された場合、関連契約や利害関係者に重大な影響を及ぼす可能性がある。この点については、別途説明する予定である。

また、ユ・グァンヒョン前会長について、解任後も関連問題を継続して取り上げている理由は、解任だけでは解決できない問題が数多く残されているためであり、さらに〔平信徒協議会〕が提起している「2,000億ウォン不法融資問題」とも深く関係しているためである。

2026-06-01

崔鍾根
[統一教会不正腐敗追放監視委員会]

（※AI作成による資料のため、誤字・誤訳があり得ます）

■ 【情報提供②】ユ・グァンヒョン会長 ―「工期延長による遅延補償金」ではなく補償として「150億ウォン以上増額」支給（2026-05-28）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/b2gc/683

■ 【情報提供】―麗水ディオーシャン･アクアガーデン、「EXA E&C」に発注：工事金額230億⇒320億ウォンへ90億ウォン増額 ①（2026-05-27）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/b2gc/682

■ 2,000億ウォン規模の違法融資を圧迫した「チョン･ウォンジュ」と関係者らに対する「法的措置」が必要（2026-05-26）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/as2X/774

■ ディオーシャンリゾート借入金2,400億ウォン説 ― 「第2のユン･ヨンホにはならない」というユ･グァンヒョン前ハンジュグループ会長（2026-05-22）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/b2gc/676

■ ディオーシャンリゾートに投入された金額だけで「5,000億ウォン」／チョン･ウォンジュが「ハンジュグループ」を作った目的は「金融圏借入」①（2026-05-19）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/as2X/770

■ ディオーシャンリゾート倒産直前 ③ ―「外形に敏感な統一教会権力層」と「献金で疲弊した日本の食口たち」（2026-05-19）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/ZXsd/1521

■ ディオーシャンリゾート倒産直前 ② ―監査意見「継続企業の不確実性」…2026年に最低400億ウォン必要（2026-05-17）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/ZXsd/1520

■ 麗水ディオーシャンリゾート倒産直前 ― 「2023年金融借入金430億ウォンから2025年1,160億ウォンへ730億ウォン増加」（2026-05-16）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/ZXsd/1518

■ 「透明性」を強調するソン･ヨンチョン協会長 ―キム･ソクピョン理事長が離任挨拶で暴露した「横領構造」を解決することが「透明性への第一歩」（2026-05-14）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/b2gc/672

■ チョン･ウォンジュのための統一教会組織改編 ⑥― キム･ウンサン院長（600億ウォン賭博の核心）／韓鶴子総裁、8日に呼び出し（2025-09-05）
https://cafe.daum.net/antiuccorruption/b2gc/520