[Tip] [오해와 진실#8] 지금 단계에서 가장 중요한 것은 워밍업입니다.

[가나리]

'우리 협회의 멘티기업이 되면  기업R&D에 필요한 각종 지식과 실전 노하우를 코칭받을 수 있습니다' 라는 말을 들은 기업의

상당수는 '그러면, 지금 당장 신청할 수 있는 R&D과제는 뭐가 있나요?' 라는 질문을 많이 합니다.

그러나, '지금 시즌은 당장 신청할만한  R&D과제는 없습니다'라고 답변을 듣고서는 '에이~ 지금은 멘티기업 신청할 때가

아닌 것 같네요. 나중에 신청할만한 R&D과제가 있을때 그때 다시 문의할께요'라는 반응을 보이곤합니다.

그런데, 이런 기업들의 대부분은 아직까지 단 한번도 기업R&D과제에 선정되지 못한 기업들입니다.

그 이유는, 이들은 마치 지금 당장 신청할만한 R&D과제가 있을 때가 협회의 멘티기업으로 가입할 때라고 생각하지만

이 때는 이미 늦어도 한 참이나 늦습니다. 즉, 당장 신청할만한 R&D과제가 있어서 여기에 신청만 하면 선정될 것으로

착각을 하고 있는 것입니다.

신청만 하면 R&D과제에 선정될 것 같으면 기업R&D지도사나 기업R&D코칭 자체가 필요 없는 것입니다.

이들은 마치 오늘 격투기 도장에 등록하면 내일이라도 당장 UFC에 진출할 수 있을 것으로 착각하고 있는 것입니다.

링 위에 올라가는 선수도 수없이 많은 땀을 흘리는 인고의 훈련이 필요한데, 여기 저기 R&D과제에 신청할 수 있는

시즌 속에서는 기업R&D지도사의 코칭을 받아 이 과제 저 과제에 신청서 넣기가 바쁩니다.

그러다가 이 과제 저 과제에서 탈락하게 되면, '기업R&D지도사도 별 것 아니구나. 다 떨어졌으니 말이야' 라고 속단하게 됩니다.

아무리 훌륭한 기업R&D지도사를 만나더라도 훈련 한번 하지 않고 R&D과제에 신청만 한다고 과제에 선정될 수는 없습니다.

훈련 없이 도전하였으니, 무더기 탈락의 고배를 당연한 것으로 생각하고, 이때부터가 시작이라는 마음으로 하나 하나씩 훈련을

통해 워밍업을 해내가야 합니다.

훈련을 통한 워밍업은, 실전 도전을 통해 전담기관의 평가위원들로부 터 지적받았던 평가의견들을 기업R&D지도사의 코칭에

따라 하나 하나씩 무엇을 어떻게 개선하고 차별화 포인트를 도출해야 할 지 기업R&D지도사에게 검증을 받는 과정입니다.

때로는, 기업R&D지도사가 추천하는 논문이나 동향보고서 등 전문자료도 공부해야 하고 최근에는 Chat GPT를 활용한 시장현황

및 경쟁사 분석 등을 통해 전담기관에 제출하는 사업계획서의 완성도를 하나씩 높여 나가야 하는 것입니다.

이러한 절차와 과정을 통해 R&D과제에 선정되는 기쁨을 드디어 맞이하게 되는 것입니다.

절대로 한술에 배부르는 법은 없으며, 천리길도 한걸음부터 시작하는 것입니다.

만일, 지금 당장 신청할만한 R&D과제가 보이지 않다면, 바로 지금이야말로 워밍업이 필요한 시기인 것입니다.

기업R&D지도사의 코칭에 따라 사업계획서를 작성하고 부족한 부분을 하나씩 보완해 가면서 완성도를 올려 나가는

워밍업의 시간이 필요한 시기인 것입니다.

이러한 워밍업이 충분히 된 기업이야 말로, 제대로 채비를 준비한 조사(釣肆)라 하겠습니다.

참치 때의 보일링(Boiling)을 보고 그제서야 채비를 챙기면 늦습니다.

이 과제 저 과제 보일링(Boiling)의 시즌이 오기 전에 철저하고 꼼꼼한 채비를 해 놓아야 합니다.

이렇게 워밍업을 통해 준비된 채비가 있어야 정신없는 보일링(Boiling) 시즌 속에서도 뭐를 낚아도 낚을 수 있는 것입니다.

빅피쉬 히트의 욕심이 있다면, 바로 지금이 채비 곧 워밍업이 필요한 시기이며

제대로 된 워밍업은 수많은 성공경험지식에 익숙한 기업R&D지도사를 통해 진행하는 것이 효과적입니다.

그러면, 오늘도 튼튼하고 어복 충만한 그대의 채비를 기대합니다.

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