CM의 정의와 개요

"" ..CM 의 정의와개요에 대한 자료입니다.."" ..(CONSTRUCTION MANAGEMENT) 1.1.미국종합건설협회(Association of General Contractors of America)의 정의 " ...one effective method of satisfying an owner's needs. It treats the project planning, design, and construction phases as integrated tasks within a construction system... Interactions between construction costs, quality, and completion schedule are carefully examined by the team so that a project of maximum value to the owner is realized in the most economic time frame... The CM proposes construction alternatives to be studied by the construction team during the planning phase and accurately predicts the effects of these alternatives on the project cost and schedule...." 이 정의를 요약하면, 건설프로젝트의 기획/ 설계/ 시공/ 감리 등 프로젝트의 초기단계에서부터 최종 단계에 이르기까지의 전반에 대해 발주자의 입장에서 건설관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 방식으로 건설산업의 전과정을 통하여 건설산업을 보다 효과적이고 경제적으로 수행하기 위해서 각 부분의 전문가로 구성된 전문가 집단의 통합된 관리기술을 발주자에게 서비스하는 행위. 1.2.미국 건축가 협회(American Institute of Architects)의 정의 " Managing the design and construction of a stated project to achieve an architectural and construction program at the lowest beneficial cost to the owner within a reasonable profit framework for the participants. The basic function of managing the design and construction process as curren tly constituted is the integration of verious independent factions through planning, orgnizing and controlling. The management function is an agency of owner, may be performed by the owner, delegated to the contrector, the architect or an independent party, or some combination thereof." 이 정의를 요약하면, 발주자/ 시공자/ 설계자간의 적대적인 관계를 해결하는 조정자로서의 역할과 발주자의 수많은 사업적 의사결정에 조언을 제공하기 위해 정보를 종합.분석 할 수 있는 첨단 Management 기법의 활용능력 및 최신의 건설공법, 시장분석,원가관리, 공정관리등 필요한 지식을 갖춘 종합관리자로서의 역할 및 행위. 1.3.한국의 CM 연구기관의 정의 : 발주 및 계약의 한 형태로서 발주자를 대신하여 권한을 위임받은 대리인 역할을 수행하여 CM 기법(Time ,Quality,Cost,Project and Safety Management 및 Contract Administration)을 제공, 공사를 성공리에 완공시키는 사업기법, 즉 광의의 CM정의로서 "건설공사와 관련된 전과정을 경영 또는 관리하는것" 이라 할수 있다. 1.4. CM의 정의에 대한 보충 설명 : CM은 수요 및 타당성 분석/ 엔지니어링 및 설계/ 조달/ 시공/ 시운전/ 운영 및 가동에 걸친 소위 건설주기의 6단계를 종합적으로 관리함으로서 발주자,시공자, 근로자와 서비스 이용자에게 적정한 건설비용과 공기의 제약 속에서 안전한 조건으로 질 높은 구조물을 생산하여 조달하는가 하는 체계적인 관리 방법이다. 즉, 건설사업의 목적을 달성하기 위한 수단으로 사업을 주어진 기간내에 허용된 투자비 안에서 품질의 요건을 준수하면서 동원하는 관리활동을 말한다.기존의 기업, 행정, 군사 등의 프로젝트 관리와 마찬가지로 CM은 소기의 목적을 달성하기 위하여 ① 프로젝트의 범위와 성격을 규명하고 ②계획하며 ③참여자들의 조직화 ④ 그들의 활동을 모니터하고 단계마다 적절한 지시와 협력단계를 통하여 주어진 목표를 가장 효율적으로 달성하도록 관리하는데 있다. 상기와 같이 CM의 정의가 포괄적인 만큼 적용되는 영역 또한 광범위하다. 즉, 사업을 성공적으로 완수하기 위한 제반 관리활동들이 CM의 영역 안에 든다고할 수 있다. 여기에는 품질관리를 비롯하여 공기관리, 비용관리, 그리고 위험관리 등 다양한 영역을 포함하고 있다. 이러한 CM은 발주자의 대변자로서 건설과정의 다양한 참여자의 활동을 연계하여 팀웍을 도모한다. 또한 발주자는 건설 전문가인 CMr(Construction Manager)의 신축성 있는 능력을 바탕으로 목표하는 구조물의 계획한 기간내의 완성을 보장받으려는 것이다. 2.CM의 개요 2.1 국내상황 및 도입배경 : 현 건설업계는 1994년 4월 모로코 마라케시에서의 UR협상의 타결과 WTO 출범 그리고 OECD가입에 따라 급격한 환경변화에 직면하게 되었습니다. '98년까지 국내건설시장의 문호가 완전개방됨 따라 정부는 건설관련 법령의 대폭적인 개편작업을 진행중이며, 특히 CM제도(건설사업관리제도)를 시행함으로써, 건설업체도 기술력을 바탕으로 한 종합적 서비스 능력의 배양을 위한 사업구조의 고도화 및 종합화가 절실하게 되었습니다. 이에따라 건설업체도 고부가가치가 창출되는 기술집약산업으로의 궤도수정이 불가피한 실정이므로, 이를 위해서는 무엇보다도 종합적인 기술력 배양, 체계적인 정보 시스템 구축과 전문 인력 양성을 통한 건설사업관리 기법의 도입이 필수적이라 하겠습니다. 이에따른 정부의 구체적인 실행 계획으로 건설교통부는 국제경쟁력 강화와 부실공사의 방지라는 국가적 목표아래 건설 제도 개혁 기획단을 구성하여 입찰계약제도, 건설분쟁조정, 건설업면허체계 등 건설 전반에 걸쳐제반 관련 제도를 마련하였고, 여러 미비점과 논란에도 불구하고 종합건설업의 범위를 지금까지의 시공위주에서 계획/ 조사/ 설계/ 감리/ 유지관리부문 등 일련의 건설 LIFE CYCLING 전체로 확대하고 건설사업관리자로 하여금 이들 전과정을 수행하도록 하는 법률(안)을 새로이 입법 추진중입니다. 상기 법률에 대한 상세 내용은 "6.정부의 CM 도입목적 및 방안, 향후 CM제도 정착방향"에서 더 구체적으로 다루고자 합니다. 2.2 미국에서의 CM제도의 개요 : CM제도는 해외 건설 시장에서는 널리 사용되고 있는 계약방식이나, 국내에서는 새로 도입되는 공사 수행 체계로 미국의 ENR지 집계에 의하면 1994년 100대 CM사의 계약 수주액이 약 246억달러(약 20조원)에 이르고 있습니다. 또한 CM계약방법(거의 40%를 차지)은 현재 미국내에서 이루어지고 있는 Design-Build와 함께 쌍벽을 이루는 주요 계약방법입니다. ....CONSTRUCTION MANAGEMENT 制度