축적의 길(2019.3.12)

[권 영 칠]

■ 독서 - 축적의 길

ㅇ 일자 : 2019. 3.2~3.12

ㅇ 저자 : 이정동,, 서울대 공과대학 교수, "축적의 시간(2015)" 대표 저자

                        산업공학과와 대학원 협동과정 기술경영 경제정책 전공소속이며

                        기술경영/기술 정책분야를 전공하고 있다.

                        한국 생산성학회 회장(2011) 역임, 한국기업경영학회 회장(2017~)을 맡고 있다

ㅇ 출판사 : (주)지식노마드, 1판 1쇄 인쇄 2017. 4.24

ㅇ 개요

   * MADE IN KOREA의 새로운 도전,, 『축적은 어떻게 이루어 지는가?』

  * 『춛적의 시간』 ,, 그 두번째의 이야기

   - 도전적 시행착오를 축적하는 5가지 전략과 4가지의 열쇠,,, 제시

  * 차  례,,

    제1편. 대전환, 착각에서 축적으로       1장. 고도 상승을 멈춘 로켓

                                                      2장. 한국산업의 위기,, 개념설계 역랑이 없다

    제2편. 축적의 전략,,

             축적은 어떻게 이루어 지는가?   3장. 축적전략-1. 시행착오 경험을 담는 궁극의 그릇,,

                                                                             고수를 키워라.

                                                       4장. 축적전략-2. 아이디어는 흔하다,, 스케일업 역량을 키워라

                                                       5장. 축적전략-3. 시행착오를 뒷받침할 제조 현장을 키워라

                                                       6장. 축적전략-4. 고독한 천재는 없다. 사회적 축적을 꾀하라

                                                       7장. 축적전략-5. 중국의 경쟁력 비밀을 이해하고 이용하라

    제3편. 축적에서 길을 찾다                 8장. 성장정체의 진정한 원인

                                                       9장. 메이드인 코리아,, 반 잔의 물

                                                     10장. 기술 선진국의 비전과 축적의 길

  * 이 책을 쓰게된 동기,, 2가지

   ① 기술혁신 연구자 입장에서,, 선진국의 기술 혁신이론과 혁신비법 찾기

   ② 한국의 연구자로서,,, 선진 혁신사례가 우리 기업(산업계)에 잘 적용 않되는 특수한 문제 찾기

  * 『축적의 시간』,,, 그 이후

   - 26개 분야의 전문가들 이야기가 쌓일수록 분명해지는 문제의 공통 원인은,,,

      바로 『개념설계 역량의 부재』였다.

   - 즉, 시행착오를 꾸준히 축적해 나가지 않으면, 얻어지지 않는다는 점을 깨닫는 것이 중요했다.

     축적의 필요성을,,, 한국 산업계는 이해하지 못했거나 혹은 무시했기 때문에 현재의 위기를 초래하게 됨

   - 교육/언론/법조/문화 등 다른 분야에서도 축적이 부족하다는 점에 공감해야 한다는 것이다.

     즉, 한국사회 전반의 변화를 함께 꾀해야 한다는 것이다.    

ㅇ 특이사항

제1편. 대전환 : 착각에서 축적으로

제1장. 고도 상승을 멈춘 로켓

 ▣ 중간 소득함정을 돌파한 대한민국

   ㅇ 진정한 예외,,, 한국

     - 세계은행 연구결과(2012), 고소득 국가로 성공한 13개 국가 중,,,

       한국만 아무것도 없던 상태에서 출발해 스스로 힘으로 당당하게 고소득 국가의 수준에 올라 섬

         싱가포르/홍콩,,,  항구도시, 물류유통

       포르투칼/아일랜드/그리스/스페인,,  유럽연합, 관광, 서비스업

       일본,, 2차 대전이전 기술 선진국

       대만,, 화교망과 중국 본토 경제권에 편승

       이스라엘,, 유능한 국제적 유대인 네트워크 활용 

 ▣ 식어가는 성장엔진

   ㅇ 최근 한국경제,, 꺼질 줄 모르고 벌겋게 달아 오르던 성장 엔진이 갑작스럽게 식어가고 있음을 느낀다.

                            이곳 저곳에서 경고등이 커지고 사이렌이 울린다.

                           도대체 무슨 일이 벌어지고 있는가?

   ㅇ 턴널의 입구에 들어선 한국산업

     - 그 이후/징후,,, ① 글로벌 경기침체가 장기화되는 뉴노멀 시대가 본격홛히고 있다.

                            ② 4차 산업혁명이 시작 되었다.

                                3차 산업혁명도 소화되지 못한 상태에서 빅 데이터/플랫폼/공유 연결이 시작되었다.

                            ③ 우리 내부의 문제도 작지 않다.

                               저 출산 고령화 문제/2017년 부터 생산가능인구 감소

                            ④ 도전의식, 기업가 정신의 쇠퇴이다.

  * 한국산업이 당면하고 있는 문제 

   - 1단 엔진 분리 실패,, 2단엔진 점화 실패

   - 한국경제의 2가지 얼굴,,, 고도 성장한 부러움과 배움의 대상

                                      조금씩 어려워지고 있으며, 전망도 밝 않은 한국산업

제2장. 한국산업의 위기,,, 개념설계 역량이 없다.

 ▣ 개념설계,,, 백지위에 밑그림 그리기

   ㅇ 초고층 빌딩의 밑그림은 누가 그릴까?

     - 건축설계,,  미국, KPF사(초고층 전문 건축설계 업체)

     - 토목설계,,  영국, ARUP사(완공시 75만톤 건물하중 설계)

     - 구조설계,,  미국, LERA사

     - 풍동설계,,  캐나다, RWDI사(초속 80m 강풍에 견딜 수 있는 설계/컨설팅/검증)

 ▣ 글로벌 챔피언 기업의 조건,,,  개념설계 역량

   ㅇ 글로벌 챔피언 기업의 힘은 개념설계에서 나온다.

     - 글러벌 챔피언 기업,, 애플, 나이키, 픽사, GE, 도요다, 지멘스, IBM, 테크닙(Technip),

                                  시마즈(Shimadzu), 키엔스(Keyence)

     - 특징은,, 제품과 서비스의 새로운 개념을 제시하고 있음

   ㅇ 섞거나 쌓거나,, 밀어주고 당겨주는 그들만의 리그

     - 조합형 개념설계

     - 누적형 개념설계

 ▣ 한국산업의 경로 이탈

   ㅇ 20년 전에 시작된 위기

     - 외환위기 이후 부터,, 개념설계 역량을 키워야하는대 늦어지고 있다.

   예) 1단 엔진을 버리고,, 2단 엔진 점화하여 더 높이 올라가야 한다.

           현실은,, 1단 엔진 분리 실패

                       2단 엔진 점화 실패이다. 

 ▣ 착각의 시간, 축적의 시간

     - 사람은,, 하나의 습관을 갖게되면 그 틀로 모든 사물을 해석하려는 경향이 있다.

     - 기업도 마찬가지다,, 그림을 적용하는 수준을 넘어서 → 그림을 그리는 단계로 전환되어야 한다.

   ㅇ 착각에서 축적으로

  * 이 책의 핵심 메시지

   첫째,,  한국 산업계는 실행역량은 강하지만, 개념설계 역량은 부족하다

   둘째,, 개념설계 역량을 넘으려면, 도전적 시행착오 경험을 꾸준히 축적해야 한다.

            그래서 축적의 시간이 필요하다

     - 창의적 개념설계 역량을 키워야 한다는 것을 알면서도 변화가 없었던 것은,,

        ① 개념설계 역량의 특성을 이해하지 못하고

        ② 도전적 시행착오 경험이 축적되는 과정에서 착각이 있었기 때문이다.

  * 5가지의 착각들 

     착각-1)『부족한 개념설계 역량은 사오면 된다.』

                현재의 개방형 혁신시대에 인수합병하거나 기술자체를 사오면 되지 않을까?

     착각-2)『창의적 아이디어가 없어서 문제다.』

                논문/특허/비지니스 아이디어만 구할 수 있다면, 개념설계에 대한 고민이 해결될 수 있지 않을까?

     착각-3) 『생산은 개발도상국에서 개념설계는 국내에서』

                 지식집약적이고 창의적인 활동인 개념설계는 국내에서 하고

                 이것을 실행하는 것은 개발도상국에서 하는 국제분업을 해야하지 않을까?

     착각-4) 『천재는 어디에서나 탄생한다.』

                 개발도산국의 신생 벤처기업도 스티브 잡스 처럼,,

                 세계를 놀라게하는 혁신 기업가가 될 수 있는 것은 아닐까?

     착각-5) 『중국은 우리의 생산공장이다.』

     - 개념설계의 역량은,,, 사오거나, 아이디어 하나를 얻었다고 금방 생기지 않는다.

                                   오래동안 직접 그러보고, 적용해 보면서 시간을 들여 꾸준히 시행착오를 축적해야

                                   얻을 수 있는 것이다. 이 것이 핵심이다.

  * 5가지의 축적의 전략

     전략 -1) 축적의 경험을 담는 궁극의 그릇,, 고수를 키워라.

     전략 -2) 아이디어는 흔하다,, 스케일업 역량을 키워라.

     전략 -3) 시행착오를 뒷받침할 제조현장을 키워라.

     전략 -4) 고독한 천재가 아니라 사회적 축적을 꾀하라.

     전략 -5)  중국의 경쟁력 비밀을 이해하고 활용하라.

제2편. 축적의 전략 : 축적은 어떻게 이루어 지는가?

제3장. 축적의 전략 -1. 시행착오 경험을 담는 궁극의 그릇,,,  고수를 키워라. 

 ▣ 교과서가 없다.

   ㅇ 생활의 달인과 개념설계 엔지니어 차이

     - 생활의 달인,, 매번 같은 일을 반복하는 것으로 『반복경험학습』

                          (여러번 반복하면서, 실수가 줄어들고 속도가 빨라진다.)

     - 개념설계 엔지니어,, 매번 다른 일을 하는 것으로 『설계개념학습』

                                  (매번 새로운 도전적 밑그림을 그리면서 생긴 능력)

 ▣ 돈으로 사기 어렵다. 

   ㅇ 시행착오의 흉터를 온몸에 간직한 고수의 힘

     - 기계와 장비에 체화된 지식은,,  메뉴얼과 컴퓨터 프로그램으로 표현되는 형식지이다.

     - 고수의 40년돤 경력은,,  새로 발생되는 문제를 경험으로 해결하며

                                       새로운 세대의 표준을 만들 수 있다.

   ㅇ 인수합병의 함정,,, 고수를 돈으로 사기 어려운 이유

     - 개방형 혁신시대에는,, 인수합병이 대세다.

       인수합병은,, 재무적으로 회사 주인이 되는 것과

                        사람의 몸과 머리에 체화/축적된 경험을 내  것으로 만드는 것과는 전혀 다름

     - 창의적 시행착오의 흉터를 가진 고수들의,, 경험이 흡수되고, 이전되고, 축적되도록 기다려야 한다.

  * 사회적으로 자본과 기계가 아니라,, 사람을 귀하게 여기고 사람에게 투자하는 사회가 되어야 한다.

     - 전문가/고수/프로/덕후/능력자를 존중하는 문화가 있어야 기술 선진국이 될 수 있다.

     - 개인도 남의 그림을 실행하는단계를 넘어,, 계속 도전하고, 축적하는 고수가 되는 인생전략을 짜야한다. 

제4장. 축적전략 -2. 아이디어는 흔하다. 스케일업 역량을 키워라.

 ▣ 스케일업,,, 아이디어를 혁신으로 완성하는 힘

   ㅇ 스케일업 과정을 버틸 수 있는가/

     - 발명단계 → 스케일업 과정 → 상품 판매

  예-1) 독일 SAP(테이터 베이스분야, 글로벌 챔피언)

  예-2)구글의 모바일 운영체제 플랫폼인 『안로이드』 

 ▣ 혁신은 축적의 결과

   ㅇ 시행착오의 『양(量)』

     - 어떤 아이디어를 일단 시도해 보고, 좋은결과를 보아가면서 좋은 싹을 찾아 키워가는 것이다. 

  예-1) 세계적인 영화사 픽사에서는,, 1995년 『토이스토리』부터~ 2016년『도리를 찾아서』까지

                                                 17편의 에니메이션 발표

  예-2) 개구리 왕자,, 왕자로 변할때까지, 모든개구리와 입을 맞추어 보는 공주의 끈기가 정답이다.

   ㅇ 시행착오의 『시간(時間)』

     - 독일 SAP,, HANA 플래폼 아이디어 완성까지,, 6년간 계속 연구/사업화 투자

     - 3M의 포스트잇도,, 12년이 지난1980년에 상품 출시

  예-1) 아프리카 용한 주술가,, 비가 올때까지 기우제를 지내기 때문이다.

  * 요약

  착각 :  『기가 막힌 아이디어가 있으면 먹고 살 수 있다.』

     - 벤치마킹,, 연구소와 기획팀을  풀 가동하여 믾은 아이디어가 창고에 넘처나고 있어도

     - 산업적 결과로 완성되는 것은 드물다. 발명에서 혁신으로 가는 길은 멀고도 험하다.

  축적의 길 : 『빠른 대응이 아니라,,,  집요한 버팀』

     - 한국산업의 관행,, 아이디어를 완성해가기 보다는

                              완성된 결과물을 도입하는데 익숙하다.

     - 정부정책도,, 스케일업 과정을 참아내지 못하며

                         거의 5년마다 계획 발표되고, 정부재정도 조정된다.

     - 개인도 마찬가지다,, 이것 저것 keyword를 쫒아가지 말고,

                                  하나의 아이디어라도 시행착오를 이겨내면서 혁신적 수준까지 올라가야한다.

제5장. 축적의 전략 -3. 시행착오를 뒤 받침할 제조현장을 키워라.

 ▣ 왜 메이킹인 아메리카인가?

   ㅇ 개념설계 챔피언,,, 미국의 고민

   ㅇ 독일과 일본의 힘은 어디에서 나오는가?

 ▣ 현장없이 혁신 없다.

   ㅇ 현장은 도전적 시행착오 경험을 담는 그릇

   ㅇ 실행은 개념설계의 선행조건

  * 요약 

  착각 : 『생산 활동은 개도국에서, 개념설계는 한국에서』 

     - 제조 현장없이는 새로운 개념설계도 없다.

     - 미국/일본/독일 등 기술 선진국과 글로벌 챔피언 기업들은,,,

       첨단공장을 자국내에 만들거나, 심지어는 개도국으로 나간 공장들을 다시 들어오는 『리쇼어링 전략』에

      사활을 걸고있다.

  축적의 길 :『강한 제조현장은,,, 혁신의 모판이다』 

     - 한국 제조업은 품질/속도/비용 경쟁력은 세계적 수준이다.

     - 그러나 현재는,, 제조업 기피현상은 날이 갈수록 심각해지고 있으며

                            개인의 직업 선택에서도 외면 받은지가 오래 되었고

                            기업들도 제조현장을 정리하거나 해외로 이전하고 있으며

                            정부정책도 제조업은 뒷전이다.

제6장. 축적의 전략 -4. 고독한 천재는 없다,, 사회적 축적을 꾀하라.

 ▣ 혁신은 조합이다.

   ㅇ 워리엄 캄쾀바의 아름다운 도전

     - 폐자재로,,,  풍력발전기를 만든 아프리카, 최빈민국 말라위의 청년 

   ㅇ 외롭지 않은 천재,,, 일론 머스크의 힘

     - 미국 스페이스 멕스사,, 재활용되는 인공위성

  예-1) 인쇄술,, 독일 구텐베르크(1455년) 서양 최초의 금속활자 

  예-2) 비행기,,, 라이트 형제는 자전거포를 운영했던 자전거 전문가였다.

  예-3) 동영상 공유 서비스,,, 유튜브 사업/인터넷 전화/디지털 카메라,, 기술발전된 후 급속 보급됨

 ▣ 오래된 사회적 축적,, 기술 선진국의 비밀

   ㅇ 『묵은 별 빛』

   ㅇ 선진국은 하루 아침에 탄생하지 않는다.

  * 요약

  착각 : 『천재는 어디에서나 탄생한다.』 

     - 『워런 버핏』,,,자신이 이룬 부의 상당 부분은 자신이 몸 담고있는 사회가 벌어 준것이라고 하고있다.

     - 천재 혹은 놀라운 혁신은,,, 아무곳에서나 탄생하지 않는다.

                                           반드시 주변에 축적된 지식이 있을때 탄생한다.

                                           기술 선진국의 참 모습은 각 분야에서 오랜 시행착오의 경험을 축적한 고수

                                           들이 몰러 있다는 점이다.

  축적의 길 : 『사회 전체의 축적을 꾀하라』 

     - 대한민국 청년사업가,,, 가벼운 비지니스모델에 매달리는 경우가 많다.

     - 우리의 글로벌 대기업,,, 실리콘 밸리 기업과 손잡기위해 노력하는 것을 보면

                                      의리가 없다고 뒷말하는 경우가 적지 않다.

                                      그러나 더높은 수준의 기술에 도전해야하는 대기업 입장에서는 당연하고 

                                      합리적인 노력이다.

제7장. 축적의 전략 -5. 중국의 경쟁력 비밀을 이해하고 이용하라.

 ▣ 우리가 아는 『메이드 인 차이나』는 더 이상 없다

   ㅇ 생산공장에서 혁신공장으로

   ㅇ 인터넷으로 바로간다.

     - 『중국제조 2025』

     - 『인터넷 플러스』

  예-1) 중국판 블랙 프라이데이인 광군제에 알리바바,,,  하루매출 21조원/인터넷 처리시스템

  예-2) 샤오미의 『인터넷 쌍킹』 

 ▣ 공간의 힘으로 축적의 시간을 압축한다.

   ㅇ 광대한 공간의 힘

   ㅇ 시간을 압축해서 개념설계에 도전한다.

  * 요약

  착각 : 『중국은 우리의 생산공장이다.』 

     - 중국은 단순한 생산공장의 의미를 넘어서고있다.

     - 중국은 넓은 공간을 이용해 짧은 시간에 많은 양의 시행착오를 겪으면서 기술발전(개념설계)을 빠르게

      실행하고 있다.

  축적의 길 : 『중국을 이해하고 활용하라』 

     - 중국에 대한 우리의 시각을 바꿔야 할 때다.

     - 무엇보다 중국이 가진 잠재력과 장점이 어디에서 어떻게 나오는지를 정확히 인식해야 한다.

     - 거대한 시장, 값싼 공장으로서의 중국이 아니라

       혁신적 개념설계를 시도할 수 있는 크고, 기름진 축적의 모판을 가진 중국의 잠재력을 읽어야 한다.

제3편. 축적에서 길을 찾다.

제8장. 성장정체의 진정한 원인

 ▣ 기술역량이 발전하는 단계,,, 출발-→ 실행-→ 개념설계

   ㅇ 1단 로켓 출발,,, 빈손에서 실행 역량까지

   ㅇ 2단 로켓 발진,,, 실행역량에서 개념설계 역량으로

   ㅇ 막간 전환

 ▣ 실행 프레임과 개념설계 프레임

   ㅇ 프레임 전환,,, 『어떻게(Know-how)』에서→『왜(Know-why)』로

	실행의 프레임	개념설계의 프레임
	만들어진 설계도를 충실히 실행하는 것	새로운 개념설계를 만들어 내는 것
관심사/ 질문대상	『어떻게』하면 되는 것이지?	『왜』하는지를 파악하지 않으면, 독창적인 그림을 그려낼 수 없다.
어떤행위가 바람직 한가?	무엇보다 『효율성』이 기준임  - 적은 투입으로 더 많은 산출	『차별성』이 기준임  -자원 투입량과 상관없이 남들과 얼마나 다른 밑그림을 그려낼 수 있느냐가 중요함
시행착오에 대한 관점	밑그림을 효율적으로 적용하기 위해서는 시행착오는 없어야 한다. 실패가 발생되면 책임을 물어, 조직 전체가 실패하지 않도록 해야한다.	새로운 도전과제일수록 시행착오가 필수적이다. 시행착오를 빨리 많이 할 수록 더 독창적인 밑그림을 그릴 가능성이 높다.
필요한 지식의 표현방법	실행에 필요한 지식은,,  -메뉴얼, 교과서, 선임자의 경험 주된 획득 방법은,,  -반복적 실행으로 학습	개념설계에 필요한 지식은,,  -새로운 문제를 해결하거나  -문제 자체를 제거하는 능력 주된 획득은,,  -몸에 축적된 경험,  -유사사례 검토에 의한 반복적 설계에 의한 학습이다.

 ▣ 실행에서 개념설계로 프레임 전환이 어려운 이유

   ㅇ 짜 맞추어진 퍼즐판

  예) 태국의 자동차 산업구조,, 처음부터 완전조립생산으로 실행중심의 사고에 루틴이 고정되어 있음 

   ㅇ 중간 소득함정은 중간 혁신함정의 결과

     - 중국은 기술선진국과 다른 방법으로,, 즉, 넓은 공간의 힘으로 시간을 압축하면서 중간 혁신함정을 성큼

                                                       성큼 축지법으로 넘어 가고있다

  * 요약

     - 실행역량과 개념설계의 역량은 프레임이 전혀 다르다.

       실행은,,, 설계도를 바탕으로 빠르게/실수 없이/효율적으로/ 성실히 수행하는 것이라면

       개념설계는,,, 시행착오를 쌓으면서 남들과 다른 독특한 그림을 그리기위해 도전하는 것이다. 

제9장. 『메이드 인 코리아』,,, 반 잔의 물

 ▣ 놀라운 실행역량

   ㅇ 『메이드 인 코리아』의 출발

     - 60년대 중반,,, 대기업 중심의 조립상품 수출, 『정책 주도형 모델』

     - 70년대,,, 기술 난이도가 높은 중화학공업

     - 80년대,,, 철강, 자동차, 조선, 전자 등으로 계속 확장/발전

   ㅇ 실행역량 확보의 성공요인,,, 자본재구입, 제조업, 수출

     - 3종류의 선진기술 배우는 경로,,  ① 외국인 직접투자

                                                 ② 설비나 장비같은 자본재 수입

                                                 ③ 기술 리이센싱

     - 한국은 산업의 초기발전과정에서,, 외국인 직접투자가 거의 없었다.

        오늘날 대부분의 개도국, 특히 중국은 외국인 직접투자 유치전략을 택하고 있다.

     - 한국산업의 기술역량을 높이는데 기여한 핵심 성공요인

      ① 외국에서 돈을 빌려, 설비와 장비를 직접구입해서 설치하는 방식을 택함

         장비를 직접설치하고, 메뉴얼을 교재삼아 선진기술을 학습

         해야 할 것을 스스로 정하고, 시설/장비/기술의 종류를 선택하며,

         운영성과도 스스로 책임져야 하기 때문에,,, 능동적인 학습이 가능하다는 장점이 있다.

      ② 수출시장의 역활

         바이어가 요구하는 품질기준을 맞추고, 많은 크레임을 해결하면서 현장의 힘이 길려짐

 ▣ 개념설계에 도전한다.

   ㅇ 도전의 기억들

  예-1) 『현대자동차의 알파엔진』,,, 10여년 동안 324개의 테스트엔진 시행착오

  예-2) 『삼성전자의 메모리반도체』,,, 10여년 동안 309가지의 공정개발

                                                    우리나라가 세계적인 표준과 세대변화를 선도하고 있음

  예-3) 『액화 천연가스 운반선』,, 1980년 후반에 고부가가치 회학선체에 도전 

  예-4)  세계최초의 『CDMA 이통통신 상용화 기술』,, 1989년에 시작하여 1996년에 성공

  예-5) 세계최초의 『편광필림방식(FDR)의 3D TV 구현 기술』,, 2010년 개발 

   ㅇ 개념설계 도전의 성공요인,,, 도전/네트워킹/시행착오 축적

     - 한국산업의 개념설계 성공요인은,,, ① 도전적 목표설정

                                                    ② 혁신 네트워크 형성

                                                    ③ 시행착오의 축적이다.

  * 2가지를 기억해야한다.

    1. 한국의 산업설계 발전역사에도,, 끈질기게 시행착오를 버티면서 개념설계에 도전하고, 마침내 성공한

                                                 경험이 있는 것이고

    2. 도전적 아이디어를 현실적으로 구현할 수 있는 물적, 경험적 실행역량이 성숙했기 때문에 개념설계에

        도전할 수 있게 되었다는 것이다. 

      - 성공사례가,,, 자동차, 조선, 전자, 통신산업 처럼

                         대체로 자본 집중적이고 중후 장대한 산업에서 

                         대기업 주도하에 나타난 개념설계 성공사례라는 점이 공통이다. 

 ▣ 『메이드 인 코리아』,,, 고도 상승을 멈추다.

   ㅇ 새로운 제품, 새로운 기업의 도전이 없다.

   ㅇ 한강의 기적은 기적이 아니다.

  * 이책의 진정한 의도는,,, 한국산업의 성장이 ① 특정 개인의 리더십 때문이거나

                                                            ② 하늘이 내려준 기적의 결과가 아니라

                                    충분히 설명 가능한논리적 귀결을 밝히는데 목적이 있다.

     - 한국산업의 기적적 성공은,,, 기적이 아니라 → 탁월한 실행역량을 확보하였기 때문에 이루어 진 것이다.

 ▣ 한국산업은 중간 혁신함정에 빠져있다.

   ㅇ 퍼즐의 판을 다시 짜라.

   ㅇ 피할 수 없는 성장통

  * 요약

   - 한국산업 발전/기술 혁신역량의 발전은  무(無)에서 → 유(有)를 만들었다. 

   - 발전 전략은,,, 설비 도입하고, 메뉴얼을 학습하면서, 실행 역량을 확보하면서 발전했다.

                        특히 개발도상국가 중에서 드물게 개념설계에 도전하고, 시행착오를 버티면서 세계적 수준

                        의 제품을 만든 성공도 있었다.

   - 현재 한국산업은,,, 도전적 시도와 시행착오의 축적을 가로막고 있는 나뿐 루틴이 가득하다.

                              로켓 1단 같은 실행중심으로 정책/교육/금융/문화 등이 멈추어 있다. 

   - 우리는 붉은 여왕나라의 엘리스다,,, 그냥 서 있기만 하는데, 주변의 선진국/중진국들이 앞으로 달려 나가

                                                    우리는 뒤로 처지고 있다.

                                                    잠에서 깰 때가 되었다. 너무 늦지 않게,,,

제10장. 기술 선진국의 비전과 축적의 길

 ▣ 축적의 길로 가는,,, 4개의 열쇠

   ㅇ 『모든 행복한 집은 한가지로 행복하다』

  * 한가지로 행복하다는,,, 기술 선진국의 공통점

   ① 다양한 분야에서 시행착오를 축적한 고수들이 많다.

   ② 다양하고 탐색적인 도전을 많이 하면서, 구준히 아이디어를 키워나가는 스케일업 전략이 몸에 배어있다.

      (스케일업,, 실험실에서 성공한 프로세스를 공업규모의 장치에서도 경제적으로 성립하도록 그 규모를

                     확대 하는 것)

   ③ 도전적 시도를 실험해 볼 수 있는 경제력있는 현장이 있다.     예) 중국

   ④ 사회 곳곳에 축적된 시행착오의 경험이 존재하고, 이들이 활발하게 조립될 수 있는 개방의 네트워크가

       잘 발달되어 있다.

   ⑤ 시행착오의 워험을 공유하기 위한 사회적 시스템과 시행착오를 장려하는 문화가 뒷받침되어 있다. 

   ㅇ 한국의 길,,, 산을 오르는 데는 여러 갈래의 길이 있다.

     - 전통의 기술선진국(미국/일본/독일),,, 오랜 시간동안 시행착오를 축적했고

     - 후발 주자 중국은,,, 공간의 힘으로 시간을 압축하고 있다.

  * 변화를 위한 4가지 핵심열쇠(핵심 키워드)

   ① 고수의 시대(축적의 형태)

   ② 스몰베팅 스케일업 전략(축적의 전략)

   ③ 위험 공유사회(축적지향의 사회 시스템)

   ④ 축적지향의 리더십(축적지향의 문화)

  * 요약,,, 4가지 영역별 열쇠의 핵심

   첫째,,, 축적의 형태측면에서,, 『고수의 시대』를 열어야 한다.

            - 그 동안,,, 자본투자/메뉴얼 학습/벤치마킹에 집중된 관점에서

            - 앞으로는,, 시행착오의 경험이 결국『사람에게 차곡차곡 쌓이는 것』이 중요하다.

   둘째,,, 축적의 정략측면에서,, 『스몰베팅 스케일업 전략』을 모든 의사결정의 기본틀로 삼아야 한다.

            - 그 동안,, 즐겨 사용했던 선택과 집중, 일시적 단기동원과 같은 의사결정을 버리고

            - 앞으로는,, 혁신적 개념설계는 작은 아이디어로 부터 시작하지만

                             많은 시도와 지속적인 스케일업 투자로 이루어진다는 점이 중요하다.  

   세째,,, 축적을 뒷받침할 사회시스템 측면에서,,, 『위험 공유사회』가 키워드이다.

            - 도전적 시행착오의 경험이야말로

              사회 구성원 모두에게 도움되는 공공재이고,

              그 위험을 많은 사람들이 나누어 감당해야 한다는 사회적 공감대가 만들어 져야 한다.

   네째,,, 문화의측면에서는 『축적지향의 리더십』이다.

            - 그 동안,, 현재의 산업현장에서 처럼, 실행지향의 깊은 틀에서

            - 앞으로는,, 시행착오를 품어주고,

                             장기적 시각으로 축적을 장려하는 리더십이 뒷 받침되어

                             산업사회 구성원 모두의 변화를 도모하여야 한다.

  ▣ 열쇠-1,,,  고수의 시대 

   ㅇ 결국은 사람이다.

   ㅇ 고수의 관점에서 본, 한국산업의 자화상

   ㅇ 고수를 키우려면

  ▣ 열쇠-2,,,  스몰베팅 스케일업 전략 

   ㅇ 놀라운 개념설계일수록 그 시작은 미약하다.

   ㅇ 스몰메팅 스케일업 전략에서 본,,, 한국산업의 자화상

   ㅇ 스몰베팅 스케일업 프레임을 만들려면

  ▣ 열쇠-3,,,  위험공유사회 

   ㅇ 시행착오의 위험은 여럿이 나누어야 한다.

   ㅇ 위험공유 사회관점에서 본,, 한국사회의 자화상

   ㅇ 모두가 위험을 나누어 지려면

  ▣ 열쇠-4. 축적지향의 리더십

   ㅇ 죄수의 딜레마는 리더가 풀 수 있다.

   ㅇ 축소지향 리더십 관점에서 본,, 한국산업의 자화상

   ㅇ 장기적 축적을 지향하는 리더십을 키우려면