리더십 쉬프트(고직한, 옥한흠, 이성희, 최홍준, 디엠로지스틱스)

[고상범]

리더십 쉬프트(고직한, 옥한흠, 이성희, 최홍준, 디엠로지스틱스)  

리더십 쉬프트(고직한, 옥한흠, 이성희, 최홍준, 디엠로지스틱스)

고직한, 옥한흠, 이성희, 최홍준 (지은이) | 디엠로지스틱스 / 정 가 : 4,700원 / 판매가 : 4,460원(5%off, 240원 할인) / 마일리지 : 140원(3%) / 출간일 : 2001-01-08 | ISBN : 898885036X / 142쪽 | 223*152mm (A5신) / 종교/역학 > 기독교(개신교) > 신앙생활 > 신앙생활 일반

설교의 신화를 깨뜨리라

대부분 우리는 설교를 열심히 준비하고 또 열정적으로 선포한다. 그런데 설교라는 것이 참 이상하다. 한 설교자의 설교를 오랫동안 들어온 사람일수록 설교자와 가까운 사람일수록 설교로부터 받는 영향력은 반비례한다. 가장 가까운 사람들이 여러분의 설교에 어느 정도 영향을 받고 있는지 한 번 점검해 보라. 여러분의 가족이 여러분의 설교로부터 어느 만큼 은혜 받고 있는지 한번 솔직하게 나누어 보라. 쥐구멍이라도 있으면 들어가고 싶을 것이다.


20/80의 원리를 적용하라

다시 한 번 혁명을 하게 되면 어떻게 할거냐는 질문에 대해 카스트로는 다시 혁명을 일으킨다면 70명이 아니라 10명하고만 하겠다고 했다. 자기처럼 철저히 공사주의 이데올로기로 무장되고 빈틈이 없고 희석되지 않은 소수 정예들로만 혁명을 하겠다는 것이다. 그렇게 될 때 그 정신이 계속 이어지면서 혁명이 지속된다는 것이다.

살리는 리더십과 죽이는 리더십

급격한 변화의 시대는 항상 불안을 동반하지만, 동시에 큰 희망과 기회를 포함하고 있다. 이러한 현실 때문에 우리 사회 전반은 새로운 통찰력과 이해에 갈증을 느끼고 있다. 이런 변화의 시기에는 다른 어떤 것보다 미래에 대한 분명하고 민감한 인식이 리더들에게 요구된다. 왜냐하면 추종자들에게 비전을 제시해야 하는 책임이 리더들에게 있기 때문이다. 바른 판단과 적절한 대처는 리덕 갖추어야 하는 필수적인 자질이다.

또한 변화해야될 것과 변화하지 않아야 할 것을 정확하게 구별하는 것은 리더십에 있어서 기본적인 요소이다. 아무리 세상이 변하고 인터넷을 통해 전 세계의 모든 영역에 대 지진이 일어난다 할지라도 본질은 절대 바뀌면 안 된다. 본질이 바뀌면 모든 것이 끝장나고 만다. 리더십도 마찬가지이다.
흔히 리더십은 높은 지위를 얻은 자에게 공짜로 주어지는 것으로 착각하지만 결코 그렇지 않다. 리더십의 지표는 영향력은 지위를 잃는 순간 사라지고 만다. 지위로 얻은 리더십은 이런 의미에서 진정한 리더십이 아니다. 진정한 리더십은 원칙중심의 삶을 실천할 때 자연스럽게 주어지는 것이다.

▶ 본문펼쳐보기

리더십의 다섯 가지 유형
리더가 소유한 개인의 리더십 유형은 조직에 상당한 영향을 미칩니다. 어떤 리더십은 조직의 강한 반발을 일으키고, 다른 리더십은 사기를 진작시켜주며, 또 다른 리더십은 업무에 함께 참가하여 생산성을 향상시켜줍니다. 지도자의 행동 유형에 대한 다양한 연구가 진행되어 왔는데, 근래 ‘지도력 유연성(leadership flexibility)’이란 연구는 상황에 따라 리더십이 변화되어 상황의 변화는 가변적 리더십을 요청하게 된다는 결론을 내리고 있습니다. 이러한 이론을 근거로 하여 슈미트는 리더십의 형태의 다음의 다섯 가지로 제시했습니다.

▶ 말하기(telling): 리더가 자신의 결정 사항을 추종자들에게 설명하는 형태의 리더십이다.
이 때 리더는 미리 추종자들의 감정을 고려해야 하며 그렇지 않으면 그들은 리더의 결정에 참여하지 않는다.

▶ 설득하기(persuading): 리더가 먼저 자신의 결정을 한다. 그러나 지시하기 전에 추종자들을 설득하려고 노력한다.

▶ 의논하기(consulting): 리더가 추종자들에게 문제와 관련된 사항들을 내어놓고 그들의 생각과
해결방안을 청취한다. 그리고 그의 잠정적 해결방안을 햄께 의논하고 그 후에 자신의 결단을 내린다.

▶ 함께 하기(joining): 이 경우에 리더는 조직의 다른 맴버와 같이 참여하여 문제의 최종 결정을 조직에게 맡겨둔다.

▶ 위임하기(delegating): 리더는 문제점을 규정하고 문제를 조직에 위임하여 그들의 결정을 수용하고 동의한다.



설득의 기술
리더와 보스, 리더십과 헤드십의 또 하나의 차이는 설득과 강압입니다. 인간에게는 본질적으로 자발적이며 자주적인 성품이 있습니다. 그러므로 리더는 추종자들의 마음에 호소하여 자주적이며 자발적인 성품을 끌어냅니다. 이렇게 추종자들의 자발성과 자주성을 끌어내는 것을 설득이라고 하며 리더는 바로 설득하는 자들입니다. 설득 같아 보이지만 설득이 아닌 유사 설득도 얼마든지 있습니다. 상대의 약점을 미끼로 따르게 하는 ‘이익적 설득’, 상대를 강압하여 따르도록 하는 ‘위압적 설득’, 이론으로 설복시키려는 ‘이론적 설득’, 그리고 자신과 상대방에게 눈물로 호소하는 ‘감정적 설득’ 등이 있습니다. 진정한 설득이란 리더가 추종자의 자존심에 호소하여 기쁜 마음으로 동의를 받아내는 것을 의미합니다. 설득은 다음과 같은 기술적 순서가 있습니다.

(1) 상대방의 마음을 열게 한다.
(2) 상대방의 의견을 듣는다.
(3) 리더의 의견이나 주장을 말한다.
(4) 쌍방 의견의 차이점을 명확히 한다.
(5) 리더 자신의 의견의 정당성을 입증시킨다.
(6) 추종자에게도 실현가능성하다는 것을 보인다.
(7) 용기를 내도록 격려하면서 동의할 결심을 재촉한다.


- 뉴 밀레니엄을 이끄는 목회 리더십 중에서 -

■ 미디어 전문 서평

조직과 개인을 살리는 리더십이 있는가 하면, 조직과 개인을 죽이는 리더십도 있다. 어떤 지도자를 만나느냐에 따라 나라의 운명이 달라지는 것을 보면 리더십의 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 교회가 건강하게 성장해 가는데 있어서도 목회자의 리더십이 차지하는 역할과 영향력은 가히 절대적이다.

우리는 누구나 리더가 되고 싶어한다. 그냥 지위만 있는 리더가 아니라 신뢰받고 존경받는 리더, 자신이 속한 그룹을 올바른 방향으로 변화시키는 영향력 있는 리더가 되길 바란다. 하지만 그것은 간단한 일도 아니고 짧은 시간에 이루어지는 것도 아니다.

그래서인지 우리는 흔히 높은 지위를 얻으면 강한 리더십을 공짜로 얻을 수 있다고 착각한다. 그런데 바로 이런 헛된 생각들에서부터 탈출하는 것이 진정한 리더십을 세워 가는 출발점이다. 리더십의 지표는 영향력이고 지위 때문에 주어지는 영향력은 지위를 잃는 순간 사라지고 만다. 지위로 얻은 리더십은 이런 의미에서 진정한 리더십이 아니다. 진정한 리더십은 원칙중심의 삶을 실천할 때 자연스럽게 주어지는 것이다. 즉 리더십은 그 동안 우리가 선택한 행동·태도·습관에 따라 우리에게 주어지는 것이다.

이 책이 담고 있는 메시지는 아주 단순하지만 매우 엄격한 요구이기도 하다. 이 책에 실린 네 편의 글을 통해 독자들은 생각하고 행동하는 방식을 변화시킬 수 있는 지식을 얻을 수 있을 것이다.

┃뉴스앤조이│책이야기│김건주 기자 gjkim@sarang.org │2001-01-28│

고직한 - 연세대학교와 호주의 SMBC를 졸업했다. 대학생 시절부터 한국 기독학생회(IVF)를 통하여 신앙훈련을 받고, 이후에 간사 및 총무를 역임했다. 현재는 사랑의교회 부설 젊은이선교정보연구센터(Young 2080 RNDE Center, http://www.Young2080.com) 소장으로 일하면서 '젊은이를 깨운다 세미나'를 주관하며 청장년을 위한 QT교재인 「QTZine」을 매월 발행하고 있다.

옥한흠 - '제자훈련에 미친 사람'으로 불리는 그는 1978년,'사랑의교회'를 개척한 이래 지금까지 예수 그리스도를 닮은, 온전하고 미래 지향적이며, 헌신적인 열정을 가진 평신도 지도자들을 꾸준히 배출해 내고 있다. 사랑의교회는 현재 우리 나라 복음주의 교회를 대표하는 손꼽히는 한 교회이다. 스스로 말하듯이 그는 제자훈련 사역을 통해 평신도들의 고민과 문제점을 알게 되었고, 하나님의 말씀과 씨름하면서 그들을 위해 무엇을, 어떻게 가르쳐야 할 것인가를 깨닫게 되었다. 1984년에 출간된 [평신도를 깨운다]는 그런 제자훈련 사역의 결정체라고 할 수 있다. 그는 그간 선교 단체의 전유물로만 인식되었던 제자훈련을 교회의 현실에 접목시켜 성공적으로 정착시켰으며, 이를 통해 한국 교회에 제자훈련 열풍을 일으킨 제자훈련 30년사의 산 증인이다. 또한 사랑의교회는 제자훈련이 실제에 적용되어 열매를 맺어 가는 새로운 목회 모델을 보여 줌으로써 제자훈련의 대명사로 국내외에 알려지게 되었다. 그는 지금까지 17권의 설교집과 성경 공부 교재인 다락방 시리즈를 집필하였다.

그는 경남 거제 태생으로 성균관 대학교와 총신대 신학대학원을 졸업하고, 미국의 칼빈 신학교(Th. M.)와 웨스트민스터 신학교에서 공부하였으며 동(同) 신학교에서 평신도 지도자 훈련에 관한 논문으로 학위(D. Min.)를 취득하였다. 현재 '사랑의교회'를 담임하고 있으며, 1986년에 개설된 지도자 훈련원의 "평신도를 깨운다 제자훈련 지도자 세미나"를 통해 수많은 한국 교회 목회자는 물론 일본 교회와 교포 교회 목회자들을 섬기면서 세계 교회의 건강한 성장과 목회자의 리더십 개발을 위해 노력하고 있다.

저서로는 제자훈련의 이론과 실제를 다룬 "평신도를 깨운다" 외에 "고통에는 뜻이 있다" "시험이 없는 신앙생활은 없다" "나의 고통, 누구의 탓인가?" 그밖에 로마서 강해를 비롯한 10여권의 설교집을 펴냈다. 현재 사랑의 교회를 담임하고 있다.


이성희 - 교회미래학 분야에 특출한 1세대 프론티어(frontier), 교회행정학에도 이론과 체험을 고루 겸비한 스페셜리스트(specialist)이다. 리더십 이론과 미래학 연구의 성과 가운데서 고르고 가다듬어, 목회 현실에 요긴한 컨텐츠(정보)로 치환(置換)해내는 명민함은 그가 보유한 독특한 강점에 해당한다.

이 책 「미래 목회자의 조건」에서 그는 ‘스스로 개발하는 목회 지도력’의 본질을 ‘영성’(靈性) ‘지식’(知識) ‘건강’(健康)으로 삼분(三分)하는 동시에 스스로 적용 가능하도록 튼튼히 통합(統合)하여 미래를 사는 목회자가 구비해야 할 삼색(三色) 조건을 심플하고도 깊이 있게 제시하고 있다.

연세대 철학과를 졸업하고, 장신대 신대원(M. Div)과 미국 풀러 신학교, 샌프란시스코신학교에서 신학과 목회학을 공부한 정통신학자이자 영락교회 행정목사를 역임한 현장 전문목회자인 그는 현재 연동교회 담임목사로 시무하고 있다. 사단법인 월드컨선(외항선교회) 공동회장, 한나 선교회 이사장, 한민족복지재단 이사, 학교법인 정신학원 이사장 등으로 곳곳에서 ‘섬기는 리더십‘을 실천하고 있다.

「미래목회대예언」, 「밀레니엄 목회 리포트」, 「디지털 목회 리더십」(이상 규장문화사 간) 외에 「작은 것이 아름답습니다」(프뉴마 간) 등 다수의 저서를 펴냈다.

최홍준 - 동아대를 졸업하고 총회신학원을 거쳐 합동신학원에서 신학을 전공했다. 1995년 미국 리폼드 신학교에서「제자훈련이 전통교회에 미치는 영향」이라는 제목의 논문으로 박사학위를 받았다.

    

머리말

사역자를 세우는 리더십의 핵심 - 옥한흠 목사
각 사람을 온전한 자로
본질에 집착하라
설교의 신화를 깨뜨리라
변화하는 세상을 주목하라
쉽게 실패를 인정하지 말라
실패는 기회다
끝까지 우직하게 가라
변화와 성숙이 목표다
심성이 중요하다
현장을 통한 검증
바로 보는 눈이 필요하다
자녀를 키우듯 목회하라
리더십이 세 가지 유형
삭막함과 엄숙함 - 부형 리더십
부드러움과 유순함 - 모형 리더십
사랑에 굶주린 현대인
사랑과 두려움 - 부모형 리더십
사랑만으로는 자라지 않는다
지성, 영성, 심성이 조화된 훈련이 필요하다
갱신과 성숙은 가까이 있다

뉴 밀레니엄을 이끄는 목회 리더십 - 이성희 목사
지도자의 눈으로 뉴 밀레니엄을 보라
하나님 나라의 도래의 관점에서 본 밀레니엄
현실로 다가온 뉴 밀레니엄
생각의 속도
리더와 세대
내일의 세대
리더십의 구성 요소
리더십 vs 헤드십
리더십의 다섯 가지 유형
설득의 기술
권력 없는 리더십이 가능한가
리더십의 기술
1 - 의사소통
2 - 적극적 경청
3 - 위임
4 - 인간관계
리더십의 원칙
1 - 지도자가 되기 전에 인정을 받으라
2 - 모든 일에 투명하라
3 - 우선순위를 파악하라
4 - 반대자를 품으라
5 - 개인적 관심을 가지라
6 - 비판을 각오하라
7 - 숫자에 민감하라
8 - 칭찬에 인색하지 말라
9 - 시간을 엄수하라
10 - 온유한 자가 되라
11 - 문제는 즉시 해결하라
12 - 고정관념을 타파하라
뉴 밀레니엄에 걸 맞는 지도자가 되라

문제없는 교회는 없다 - 최홍준 목사
환상적인 하나님의 역사
흔들리지 않는 기쁨
눈물로 뿌리는 씨
결코 포기할 수 없는 목회의 본질
침체의 세 가지 이유
살아있는 찬양
영감이 넘치는 기도
생명을 살리는 축제
들리는 설교
환상적인 교회
생명을 재생산하는 교회
복음을 선포하는 교회
자연스럽게 일어나는 부흥
환상적인 목회

체질이 열쇠다 - 고직한 선교사
체질이 문제다
체질은 변한다
제자훈련목회의 4대 요소 4P's
문제는 자질이다
대(大)훈련가 예수 그리스도
20-80의 원리를 적용하라
'SLOW &STEADY' 원리를 적용하라
제 2상한의 원리를 적용하라
자질이 열쇠다
선택성의 자질을 갖춰라
투명성의 자질을 갖춰라
유용성의 자질을 갖춰라
도전하는 사람만 변화한다

부록
모범적인 제자훈련 I
모범적인 제자훈련 II
모범적인 제자훈련 III

[매니아.문양호] 제자훈련은 목회의 핵심이다 2001-03-12 13:13:34

이 책이 규장 책마을에 뜬 것은 2 주가 더 넘은 것 같다. 하지만 일반 기독교 서점에 서는 이 책을 볼수 없었다. 아마도 아직 배포가 않된 듯 싶었다. 몇번능 갔었지만 찾 을수 없었다. 그러다가 지난 월요일 사랑의 교회 안성수양관에 수련회 참석차 갔다가 그곳 서점에서 발견하고 책을 샀다. 일단 사기 힘들 었다는 것이 이 책에 애착이 가게 만들었다.(인터넷에서 구입하면 쉽지 않느냐고 말씀하실지 모르지만... 죄송해요) 네 분의 한국 교계의 지도자들의 글들은 이분들의 끊임없는 현장사역과 더불어 계속된자 료수집과 그 분석을 담고 있다. 처음을 장식한 옥목사님의 글은 제자훈련에 대한 그분의 열정과 의식을 볼수 있다. 이 어지는 이성희 목사님은 나이가 먹어가시면서도 이 시대의 흐름을 놓치지 않고 미래의 목표를 그려나간다는 점에서 존경할만한 것 같다. 제자훈련은 옥목사님이 지적하듯 목회의 핵심이다. 그런 차원에서 네분의 글들은 우리를 점검하고 도전을 주는데에 도 움을 줄것이다.