요아래..."가정에서도 3정5S" 글에서...
프티맨님이 댓글로 6시그마 운동과 3정5S가 어떻게 다른가? 라고 질문을 했는데...
요즘 기업에서 경쟁력 제고 차원에서 6시그마 경영혁신 운동을 많이 하고 있죠.
먼저 결론부터 말씀 드리면...
어프로치 차원에서 다른 부분은 있지만...불가분의 관계입니다.
3정5S는 제조 회사에서는 무조건 해야 되는 거고요.
6시그마 경영혁신 활동은 좀더 고차원적인 혁신운동입니다....해서...
6시그마 경영혁신이 잘 될려면 3정5S는 기본적으로 잘 되어 있어야 하구요.
3정5S가 잘 되어 있는 기업은 6시그마 경영혁신 활동하기가 그만큼 쉬워집니다.
지난번에 3정5S에 대해서는 언급을 했습니다만...
6시그마 경영혁신활동에 대해서 잠시 소개를 하겠습니다.
우선 시그마라는 단어가 쫌 생소할수가 있는데...
시그마라는것은 정규분포에서 산의 높이와 퍼지는 넓이을 측정하여
수치처리에서 우연을 배제한것으로 표준편차의 정도를 말하는것입니다.
그러니까 1시그마보다는 3시그마가 정도가 더 높은것이고...
3시그마보다는 6시그마가 정도가 훨 높은거죠.
구체적으로 얘기하믄...
6시그마 수준이라는게 어떤 일에 있어서 미스나 불량이 나올 확률이 100만번당 3.4개...
사실은 거의 퍼펙트한거죠.
좀더 실감있게 얘기하믄...의약품 처방의 실수를 예를 든다면...
3시그마 수준이 년간 54,000건 나오는 수준이라면
6시그마 수준은 25년간 1건 정도 나오는 수준...비교가 안 될뿐만 아니라 어마어마한 거죠.
기업의 경쟁력 향상을 위해...
제조 품질뿐만 아니라 모든 경영의 품질을 6시그마 수준으로 하자는게...
소위 6시그마 경영혁신 운동입니다.
근데 굳이 왜 이렇게 어려운걸 한냐고요~~?
그만큼 요즘 모든 부분에 있어서 경쟁이 치열하다는 것입니다.
경쟁력이 있는 회사는 살고...그렇지 못한 회사는 하루아침에 우르르~~~
휴~~힘들어~~
쉽게 쓴다고 하긴 했는데...ㅎ
우쨌든 6시그마가 갖고있는 의미를 한마디로 얘기한다믄...
일 똑 부러지게하자 그 얘기입니다.
구체적으로 어떻게 하는건지에 대해서까지 얘기할려면 끝이 없어서 요기서 쫑~~
근데 요기 카페활동도 6시그마 수준이 되면 얼마나 좋을까? 라고 생각해 봤는데...
요방에 회원이 오늘 이시간 현재 5,590명입니다만...
사실 활동하는 회원은 극히 일부분이잖아요~~
5,589.9명이 활동하는 수준이 6시그마 수준입니다...환상적이겠져~~ㅋ
그날을 위하여~~홧팅~~~!!!~~~
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그렇죠6시그마운동이 제대로 이루어지려면 기본인3정5S는 기본이어야할것입니다
그 만큼의 그 수준이 올라가면 갈수록정교해지며섬세해질것이지요그러니 실수는 수준이 올라가면 갈수록
적어질것이며 줄어들것입니다그만큼경영품질이 훨씬 좋아 질것이며경쟁력도 높아질것이니
앞으로는더 더욱 그 경쟁력이 치열해질것이 분명 합니다그 경쟁력에서 밀려나지 않으려면 죽기 살기로모리와 가슴으로쥐어짜야하지 않을까요
모리와 기슴 넘 쥐어짜서 죽으믄 우짜노
우이그이긍내가 말을 말아야지뭘 우짜노야욧
지금 이 시대엔완벽에 가까운 제품을 원하는 시대가 왔습니다그러니맥놓고 앉아 있을수가 없다고 볼수가 있겠지요
그런데우리 강산샘님우리 카페가6시그마 수준으로 끌어 올리려면 어떻게 해야 할까나용
기똥찬 방법 있죠~~ㅎㅎ
정말환상의 수준으로 올릴수있는 방법 좀 가르켜 주셔용잉 (애교)샘니임이긍
애교가 아니라 우 애교라도 공짜로는 안 됨더
우씽씽일루 오셔욧얄미워라잉치이 샘니임잉잉잉우아아앙(어거지 떼써봄)