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Embarrassing as the Thomson affair is, Citi's real problems lie elsewhere—as Mr Prince knows.
프린스씨가 알고 있듯이, 톰슨의 행동은 당혹스러우나, 씨티의 진짜 문제는 곳곳에 있다.
In December he elevated Robert Druskin to the role of chief operating officer with the job of making big savings.
12월, 그는 로버트 드러스킨을 최고운영책임자로 승진시키며 고액예금을 예치하라는 임무를 맡겼다.
These are likely to come from such things as crunching together different departments' staff and processing systems, rather than curbing executive luxuries.
이는 임원들의 호화스러운 생활을 억제하기 보다는다른 부서간의 인력과 시스템을 통합하는 등의 일을 하려는 것처럼 보인다.
This surgery is needed because Mr Prince's predecessor, Sandy Weill, focused more on creating a colossus through mergers than on how its various parts should work together.
프린스씨의 전임자, 샌디 위일이 각 부문이 어떻게 함께 일해야하는가 보다는 합병을 통해 거대기업을 만드는 데만 초점을 두었기 때문에, 이 수술이 필수적이다.
Under Mr Prince, Citi is belatedly trying to make the conglomerate model work.
프린스씨 하에서, 씨티는 뒤늦게 합병모델작업을 만들려 하고 있다.
Success will mean the difference between a brawny giant and a blubbery one.
성공은 튼튼한 골격의 거인과 비곗덩어리의 거인 둘 중 하나를 의미할 것이다.