전문화와 다변화

[이재모]

삼성그룹이 선도적으로 대규모 구조조정을 단행하고있다.

Samsung Group is initiatively carrying out a large-scale
restructuring.

처자식 빼고 다 바꾸라고 말했던 이건희회장에 빗대 그의 아
들인 이재용부회장은 주력기업빼고 다 팔고있다는 우스개소
리까지 나온다.

Referring to Chairman Geon-hee Lee who said that
everything should be changed except wife and
children, they joke about his son, Vice Chairman Jae-
yong Lee that he is selling everything except core
companies. 

사실 그는 작년에 화학, 태양광, 무기제조와 관련된 회사를
팔았고 제일모직, 에버랜드, 삼성물산을 한회사로 통합했으
며 광고회사인 제일기획까지 매물로 내놓았다는 소문이 있
는데다 그룹내 여러 부동산을 활발하게 매각하고 있다.

In fact he sold companies related to chemical, solar and
weaponry last year, consolidated Jeil Textile, Everland and
Samsung C&T Corporation into one company, reportedly
putting Jeil Wordlwide Inc., the Group's only advertising
company for sale on the market, and actively selling many
real estates of the Group.

이부회장의 경영스타일은 세계시장에서 1, 2위를 하지 못하
는 회사를 적극적으로 매각하고 1,2위를 할 수 있는 사업에
만 집중했던 G.E의 잭.웰치 회장을 닮아가고 있다.

Vice Chairman Lee's management style is resembling that
of Chairman Jack Welch who actively sold companies
unable to win the 1st or 2nd place in the global market to
focus on business able to win the 1st or 2nd place.

반면에 부영그룹과 삼라그룹은 여유자금으로 사업포트폴리
오 다양화를 위해 부도로 경매에 부쳐진 회사를 매입하거나
신규투자를 추진하고 있다.

On the other hand, Buyoung Group and Samra Group are
either buying bankrupt companies through auction or
making a new investment with their extra cash to diversify
their business portfolio.

부영그룹의 경우 호텔사업에 진출하는데 호텔사업에 대한
경험도 전무한 상태에서 외국 일류브랜드와 제휴도 하지않
고 부영이라는 아주 생소한 이름으로 정말 성공할 수 있을
까?

Buyoung Group starts hotel business without any
experience; moreover, with a strange name Buyong with
no affiliation with a prestigious foreign brand. Can it really
succeed in hotel business?

삼라그룹의 경우 불황에는 한가지 업종보다는 두가지 업종,
두가지 업종보다는 세가지 업종이 생존에 유리하다는 세발
자전거론에 근거해 화학, 건설, 해운, 조선등 겉으로 보아서
는 서로간에 전혀 씨너지효과가 없어 보이는 다양한 업종에
진출하고 있는데 과연 삼라그룹이 기대하는 것처럼 장기적
으로 정말 생존번영이 가능할까?

Samra Group, based on the tricycle theory that, when
slump arrives, 2 lines of business are better for survival
than 1 line of business and 3 lines of business are better
for survival than 2 lines, participates in various types of
industry like chemical, construction, shipping, ship-
building, etc which appear to have no mutual synergy
effect on the surface. Will it really enjoy long-term
prosperity as it expects?

최고경영자는 장기적 생존번영을 위해 전문화로 나가야할
지 아니면 다변화로 나가야할지 선택해야한다.

CEO must choose between specialization and
diversification for the sake of long-term survival and
prosperity.

기업 생존원리는 경쟁력이기 때문에 한 업종에서 확실한 경
쟁력을 확보할 때까지는 전문화로 나가야한다.

The survivall principle of business is competitiveness; so,
he must choose specialization until he secures
unfailing competitiveness in one line of business.​

한 업종에 전념해 세계시장에서 1, 2위를 하는 게 가장 바람
직하지만 그렇게 한다는 것은 기적과 같은 현상이다.

It is a phenomenon like a miracle to be the 1st or 2nd in
the global market by focuding on one line of business,
though it is most desirable.

한국의 내수시장이 협소해 성장의 한계에 부딪히기 때문에
기회가 닿는대로 M&A를 통해 사업을 키우는 것이 꼭 필요하
다.

He needs to grow his business through M&A when
opportunity arrives to overcome the limited growth
potential due to small domestic market.

기존사업에서 경쟁력을 확보해 이윤이 꾸준히 창출되면 거
기서 생겨나는 여유자금으로 기존사업을 보완해주거나 기존
사업에 씨너지 효과를 가져다 주는 사업을 분수에 맞게 인수
해야한다.

If his existing business generates constant profit by
securing competitiveness, he must use the extra money
from the profit to take over within his means
such businesses that compliment or bring synergy effect
to his existing business.

업종이 다른 사업을 인수할 때는 우량한 업체인데 경영자의
실수로 부도가 났거나 회사의 본질가치는 훼손되지 않았는
데 어떤 피치못할 사정이 발생해 시장에 나온 업체를 인수해
야한다.

When he takes over a company that belongs to a different
line of business, he must choose a blue-chip company
that went bankrupt due to manager's mistake or a
company that is put up for sale for some unavoidable
reasons regardless of its intact essential values.

욕망은 실수를 낳고 실수는 파멸을 부른다.

Desire produces mistake and mistake invites destruction.

한발 잘못 딛으면 천길 낭떠러지로 떨어진다.

One step amiss, he will fall into a bottomless pit.

사업이 망하면 피고용인들은 아무런 재산손실도 보지 않고
툴툴 털고 일어나 새 일자리를 찾으면 되지만 고용인은 자신
의 순간적인 판단착오로 영원히 돌이킬 수 없는 운명을 저주
하며 차가운 세멘트 바닥에서 후회의 눈물을 흘리며 여생을
보내야한다.

If business goes bust, the employees can easily get off
the floor to find a new job without any property loss;
however, the employer must spend the rest of his life on
the cold cement floor in regretful tears cursing his
irrevocable fate that his momentary misjudgement has
forever changed.