노사문화 우수기업 주요 사례

[INSU]

노사문화 우수기업 주요 사례

１ ㈜네스랩         <중소기업, 제조업(국방용 무선통신 단말), 대전 유성구>

❖ 구조조정 갈등을 해결하고, 근로조건 개선과 기업 경쟁력 강화 노력으로 비정규직 없는 양질의 일자리 창출을 도모

ㅇ (노사 상생협력) 2017년 구조조정의 갈등과 아픔을 겪었으나, 구조조정 시 위로금 지급 및 재취업 알선을 통해 갈등을 해결하고, 상호 신뢰를 형성하여 근로조건 개선과 기업의 경쟁력 강화

ㅇ (고용유지 및 안정) 경제위기 극복을 위한 고용유지 상생 협약, 고용안정협약, 청년인재 고용비중 확인서, 우수인력의 공동 양성을 위한 대학 및 산업체 간 사회맞춤형학과 운영 협약서 체결, 비정규직 없는 100% 정규직 채용 등 지속적인 노력으로 고용안정 확보

ㅇ (근로복지 개선) 직원 만족도 조사 건의사항을 적극 수용하여 스낵바, 기숙사 제공, 여직원 휴게실, 체력단련장, 동호회 지원, 중식 및 석식 식대 지원으로 가족친화 인증 획득

ㅇ (근무환경 개선) 작업능률 향상 및 업무 피로도 감소를 위해 전체 LED등 교체, 재택근무 활성화를 위해 화상회의 장비 및 쉐도우백업 시스템 도입, 근로시간의 효율적 배분을 위해 선택적근로시간제 운영 등 일 생활 균형이 가능한 근로환경 조성

ㅇ (동반성장) 동반성장 간담회를 통해 협력사 애로사항을 청취하고, 협력사 장비 기술 교육 지원, 생산라인 개선을 통한 품질 지원, 공정거래 및 동반성장 표준 협약체결을 통한 상생협력 지원 및 미래성과 공유, 상생결제시스템 운영 등 원하청 간 공정거래 실천

２ ㈜대유에이피            <중소기업, 제조업(자동차부품), 전북 완주군>

❖ 2016년 공장 이전으로 기존 경력자의 70% 이상이 퇴사하며 어려움을 겪었으나, 회사의 최고 가치인 직원이 행복하고 노사가 상생하는 문화를 만들기 위해 다양한 복지정책을 추진하여 3년 연속 영업이익 100억 달성

ㅇ (노사 상생협력) 코로나19로 인한 매출급감 시 근로자 측이 경영상 어려움을 먼저 인식하고 임금협상을 회사 측에 위임하였으나, 회사 측은 임금을 5% 인상, 110% 성과급을 지급하여 노사 신뢰를 바탕으로 어려움을 함께 극복하고자 노력

ㅇ (고용유지 및 안정) 코로나19 영향으로 생산량이 감소하게 되자 근무시간 단축을 시행하였고, 휴업에 대한 휴업지원금을 통상급 100%를 지급하며 인위적인 구조조정 없이 100% 고용유지 노력

ㅇ (근무복지 개선) 휴일근무 폐지, PC OFF제 도입, 95% 이상의 자율 연차 사용률, 직원 및 배우자 건강검진 비용지원, 하계 휴양소 운영 등 워라밸 향상 지원

ㅇ (합리적 인사관리) 기간제 근로자를 정규직으로 100% 전환하고 정규직과 동일한 수당 체계 운영하는 등 임금격차 해소, 매년 우수 직원에 대한 사기진작(현금 및 휴가 부여) 등 합리적이고 공정한 보상이 이루어질 수 있도록 노력

ㅇ (동반성장) ‘대유에이피 협력회’를 구축하여(40개 협력사 참여) 품질 및 경영상황을 공유하고, 협력사와 윤리경영 선포, 사내 체육대회 참여, 사내 협력사 포함한 ‘코로나 파이팅 지원금’ 지급(인당 10만원) 등 원하청 동반성장을 통한 상생협력 추진

 ３ ㈜원익큐엔씨         <중소기업, 제조업(반도체소재부품), 경북 구미시>

❖ 1983년 창사 이래 소통과 투명한 정보 공유를 통한 노사 신뢰의 문화 구축, 고령자 고용유지 및 지속적인 신규 채용 등 좋은 일자리 창출에 노력

ㅇ (노사 상생협력) 2019년 반도체 산업 경기 위축으로 구조조정이 불가피한 상황이 발생하였으나, 경영위기 극복 캠페인 및 수당 반납 등 비상경영을 추진하여 인위적 구조조정 없이 위기를 극복하고, 노사화합을 토대로 3년 연속 최대 실적을 기록하여 이를 성과급 지급으로 보답하는 등 협력적 노사관계 유지

ㅇ (고용유지 및 안정) 임금감소 없는 정년퇴직자 전원 재고용으로 고령자 고용유지에 노력하였고, 지속적인 신규 채용(’19년 113명, ’20년 159명, ’21년 243명) 등 좋은 일자리 창출을 실천

ㅇ (근로복지 개선) 리프레쉬 해외배낭여행 지원(15일, 5백만원), MZ세대 수요를 반영한 기숙사 숙소 지원금 신설, 직원 주택자금 및 생활안정자금 대출 지원, 임금피크제 감액률 개선(56세 이후 10% → 57세 이후 5%) 등 근로복지 향상 노력

ㅇ (근무환경 개선) 선택적 근로시간제, 간주근로시간제, 재량근무제 운영을 통해 월 평균 연장근로시간 단축 효과, 직원 기업문화 가치 활동 ‘Culture-Lab’ 조직을 운영하여 소통 활성화 및 기업의 사회적 가치 확산 활동 전개

ㅇ (합리적 인사관리) 사무직 포괄임금제 폐지, 상여금의 기본급화로 통상임금 전면 확대, 상시 성과관리제도 및 Pay-band 도입으로 임금격차 해소를 위해 노력

４ ㈜넥센                  <대기업, 제조업(타이어 및 튜브), 경남 김해시>

❖ 코로나19 경영위기 상황에서 노사의 양보와 협력으로 슬기롭게 위기 극복 및 다양한 근로복지 운영, 협력업체와의 동반성장 도모

ㅇ (노사 상생협력) 코로나19로 인해 주력제품 수요 감소에 따른 공장 부분 가동으로 경영 위기를 겪었으나, 노조는 기본급 인상 최소화에 합의하고 사업주는 고용을 보장하는 등 노사의 양보와 공감으로 위기 극복

ㅇ (근로복지 개선) 근로자 삶의 질 향상을 위한 복지포인트 및 사내복지기금 확대, 조직 구성원들의 적정 임금을 보장하기 위해 전 사업부문 기본급 3.5% 인상 등 동종업종 평균 대비 34.25% 높은 임금수준 유지

ㅇ (근무환경 개선) 근로자 스스로가 직접 현장 개선 활동에 참여할 수 있는 사내 제안 제도 운영 및 TPM(전원참가 생산보전)활동에  대한 포상 실시 등 근로의욕 고취에 노력

ㅇ (인적자원 개발) 직급 및 직군별 필요 역량을 세분화하여 리더십 역량, 직무 역량, 경영이슈 관련 교육과정을 운영하고, ‘넥센 사이버 연수원’ 이러닝 교육과정 활성화, 산학협력대학교 입학금 면제 및 수업료 감면 혜택 등 다양한 직업능력개발 기회 제공

ㅇ (동반성장) 코로나19로 인해 사내 식당 위탁업체의 경영상 어려움을 분담하고자 식당운영비를 지원하였고, 신용이 부족한 협력업체에 생산자금을 선지급하여 협력업체와의 동반성장 도모

５ 온세미컨덕터코리아㈜   <대기업, 제조업(전력용 반도체), 경기 부천시>

❖ 경영상황 공유 및 주요 현안 논의 등 노사 간 적극적인 소통으로 갈등 상황의 사전 예방, 지속적인 기술개발과 투자확대로 신규 고용창출에 기여

ㅇ (노사 상생협력) 생산직 이미지 제고와 직무만족도를 높이기 위해 생산 여사원, 오퍼레이터, 작업자의 직무명을 ‘필드파트너’로 통일하고, 사내 협력업체도 이용할 수 있는 고충처리제도 ‘Global Help Line’ 운영을 통한 열린 경영 및 상생협력 실천

ㅇ (근로복지 개선) 자녀학자금 지원, 직장 어린이집 운영, 가족돌봄휴직 등 모성보호 정책의 선도적 이행으로 여성근로자 비율 51.54%, 여성 관리자 비율 38.05%를 유지하고 있으며, 임직원 및 배우자, 자녀 단체상해보험 가입, 치과 치료비 지원 등 다양한 복리후생 제도 운영

ㅇ (고용유지 및 안정) 부천공장 증설 및 투자금액 확대 등을 통해 ’22년 366명의 신규 고용 창출 기대(현재 245명 채용)

ㅇ (인적자원 개발) 계층별 리더 육성 및 직무 전문성 강화를 위해 근로자 자기 계발을 위한 교육과정(온아카데미, 러닝플러스, 퍼시피오) 및 연수프로그램을 운영하고, 성과배분 지급률을 최대 연봉의 10.4%에서 최대 연봉의 16.6%로 확대(‘22년)

ㅇ (사회공헌) 사내 봉사 단체 ‘수호천사 봉사단’을 통해 지역 사회를 위한 활발한 활동을 이어오고 있으며, 학대 아동 및 가정에 대한 지원과 독거 노인 대상 사회적 네트워크 형성을 위한 프로젝트를 진행하는 등 지역 사회 봉사활동 진행

６ 한국부동산원      <공공기관, 부동산업(부동산업 및 임대업), 대구 동구>

❖ 비정규직의 전원 정규직 전환을 통해 차별없는 일터를 만드는데 앞장서고 있고, 전 직원 직무급 도입 완료 및 직무급 비중 확대를 통해 임금격차 완화에도 기여

ㅇ (노사 상생협력) 2018년 비정규직 근로자 223명 전원을 정규직으로  전환, 중식대 인상(월 13만원 → 21만원), 정규직에게만 적용되던 상여금 일할계산의 확대 적용으로 실질수급 개선, 보상휴가 신설 및 청원휴가 강화, 휴직제도 신설 등 비정규직 처우개선을 위한 지속적인 노력으로 차별없는 일터 조성

ㅇ (고용유지 및 안정) 개인별 근무평정 공개 및 설문조사를 실시하여 성과평가에 대한 피드백을 강화, 인사발령 사전 예고제를 실시 등  근로자 의견수렴에 기초한 인사제도 운영

ㅇ (근무환경 개선) 2011년 유연근무제 최초 시행 이후 근무환경 변화 및 직원 수요에 맞춰 유연근무제(시차출퇴근제, 재택근무제, 원격근무제, 이동근무제, 재량근로시간제, 스마트워크센터 등)를 9개 유형으로 확대 운영하는 등 일-생활 균형을 위한 기업문화를 조성

ㅇ (합리적 인사관리) 노사협력의 결실로 2021년 전직원 직무급 도입을 완료하였고, 임금 중 직무급의 비중을 5% → 6%로 확대하여 임금격차 완화에 노력

ㅇ (인적자원 개발) 차별 없는 승진심사로 2020년 여성 승진자 비율 11.5% 증가, 여성관리자 승진 5명 증가, 임원추천위원회 여성 비율 15.3% 확대 등 여성리더 육성을 위해 노력

７ 한국자산관리공사  <공공기관, 금융 및 보험업(서비스금융업), 부산 남구>

❖ 2006년 비정규직 노동조합 통합, 2007년 비정규직 전원 정규직 전환 등 창조와 포용의 노사관계를 구현하였고, 노사 공동 인사제도 개선 협의체 운영 및 코로나19 위기 극복을 위한 노사 공동선언 등을 통해 협력적 노사문화를 구축하였으며, 직무·성과 중심 임금체계도 도입

ㅇ (노사 상생협력) 2006년 정규직-비정규직 노동조합 통합 및 2007년 비정규직 전원 정규직 전환 등 포용의 노사관계 구현, 참여와 협력에 기반한 노사 공동 인사제도 개선 협의체 운영, 코로나19 위기 극복을 위한 노사 공동선언, 선후배·세대 간 열린 대화 광장 등 다양한 소통채널 운영 등을 통해 노사파트너십 강화

ㅇ (고용유지 및 안정) 2020년 일반직 직원의 수당 등 임금 절감분을 활용하여 공무직 임금을 3.1% 인상하는 등 공무직 처우개선을 위해 노력하였고, 디지털 창업지원 및 IT 일자리 확대 지원을 통해 1,485명 신규 고용 창출에 기여

ㅇ (근무복지 개선) 일가정 양립 관련 내부 제도 및 정부 정책을 ‘함께 키움 패키지’로 구성·운영하는 등 8년 연속 가족친화인증 획득

ㅇ (합리적 인사관리) 노동조합과 공동으로 직무평가 제도를 설계하고, 직무 중심 임금체계 개편을 위한 전직원 참여형 직무평가 체계 구축 및 협의회(39회) 개최 등 상생을 위한 노사 공동의 노력으로 임금에서 직무 중심 임금의 비중을 확대(‘19년 8.1% → ’20년 23.6%)

ㅇ (인적자원 개발) 직원 수요를 반영하기 위해 노동조합과 협의하여 교육 프로그램을 개발하고, 인력개발 운영 전담 부서인「캠코인재개발원」을 통해 전문 인력 육성을 위한 다양한 교육 프로그램 진행