○ERP (enterprise resource planning)
●槪念
‘全社的 資源管理. 기업의 모든 인적, 물적자원을 效率的으로 운용하여 生産性向上과 原價節減을
통하여 기업의 競爭力을 强化시켜 주기 위한 IT(情報技術)의
기반 업무용 소프트웨어. 機能간 데이터를 共有하여, 전사적인
차원에서 기업을 統合하는 統合情報시스템을 의미한다.
●ERP의 發展過程
1970년대(MRP. 資材所要量計劃)→1980년대(MRPⅡ. 製造資源管理)→1990년대(ERP.전사적자원관리)→2000년대
이후(e- ERP. 확장된 全社的 資源管理)
●ERP成功요인 & 失敗요인
-실패요인: 기능부족, 자질부족, 사용자능력 부족, 기업의
관심도 부족
-성공요인: 경영자
관심 및 기업 구성원의 적극적인 참여와 분위기 조성
경험과 지식을 갖춘 인재, 우수한 ERP패키지 선정
지속적인 관심 및 교육훈련
出處: 2017-02 전산회계 중간고사 출제 답안작성 제출
분
○downsizing (減量經營)
경영혁신기법 중의 하나인 BPR(business process
re-engineering)의 일환으로 시행하는 기업의 대표적인 감량경영 형태이다. 비용을 줄이고 조직의 柔軟性과 效率性을 增進시키기 위해 조직의 規模를 縮小하는 행위로, 조직통폐합과 구조조정 등이 이에 해당된다. 인력감축을 통한 短期的인
費用節減을 목적으로 하는 경우도 있고, 장기적인 관점에서 기업의 競爭力을 確保하고 持續的인 成長을 擔保하려는
방편으로 시도 되기도 한다. 불필요 하거나 비효율적인 인력 또는 부서 등을 제거 또는 축소하여 組織을
單純化 함으로써 능률을 중심으로 조직을 改編하고, 임원과 중간관리층의 수를 줄이는 대신 철저히 업무
중심으로 구성된 팀을 위주로 조직을 再構築하여 수직적이고 서열화된 조직文化의 硬直性을 脫皮하며, 신속한
意思決定 구조를 마련하여 구성원 개개인의 參與意識과 責任感,
創意性을 북돋우려는 목적으로 행해진다.
出處: 2017-01 과정‘경영학원론’ ‘생산운영관리’ ‘두산백과’ 중
발췌
○outsourcing (外部委託, 外注加工)
기업의
競爭力 優位 선점 또는 경쟁력 유지를 위하여 原價節減 방안의 일환으로 기업의 일부 혹은 모든 기능(많은
경우 다른 나라에 소재한)을 다른 기업에 委託처리 하도록 계약을 체결하는 것을 의미한다. Outsourcing은 BPR 방안의 하나인 Downsizing과 함께 기업이 가장 널리 사용하는 經營革新 기법 중 하나이다. Outsourcing의 대상을 국내에서 低賃金의 海外市場으로 이전하는 경우를 ‘역외 아웃소싱(Offshore Outsourcing)’이라고 하며, 반대되는 개념으로 기업이나 조직의 서비스와 기능을 組織內部에서 총괄적으로 제공, 調達하는 방식의 Insourcing이 있다.
出處: 2017-01 마케팅원론 기말고사 출제 답안작성 제출 분
○JIT (Just in time)
‘適時生産시스템’을 의미. 재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식이다.
즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. JIT는 자동화와 함께 도요타 생산상식(TPS)의 축을 이루고 있으며, 철저한 現場 中心의 改善과 浪費除去를 추구한다.
出處: 2017-01 생산운영관리 기말고사 출제 답안작성
제출 분
○Bpr (business process
re-engineering)
業務再設計. 經營革新기법의 하나로 기업의 활동이나 업무의 전반적인
흐름을 分析하고, 經營目標에 맞도록 組織과 事業을 最適으로 다시 설계하여 構成하는 것을 추구하는 것으로, 同時工學을 이용하여 혁신적인 解決策을 제시. 즉, 反復的이고 不必要한 과정들을 除去하기 위하여 작업수행의 여러 단계들을 統合 및 單純化 시키는 것을 의미한다.
出處: 2017-01 과정 ‘경영학원론’및
‘생산운영관리’중 발췌