공정성 이론에 대해 잘 아시는분

[마인드컨트롤하자]

공정성이론을 통해 동기 부여 하는 방법이 뭔가요??

1.공정성 지각 = 현재노력 지속

2.불공정성 지각 = 불공정 상태를 해소 (이때 과다 보상인 경우 심리적 횡력 과소보상인 경우 OUTPUT 을 늘리기 위한 쟁의행위)

공정성이론을 이용해서 개인의 노력을 증가시키기 위해선 어떻게 관리 되야 하나요??

책을 찾아봐도 명확한 답이 없네요

[아오아오아오]

연공급에서 직무급에서 역량급에서 나눠서 생각해보세용

[마인드컨트롤하자]

답변 감사합니다.

[마인드컨트롤하자]

답변 감사합니다.

[융끼]

공정성이론은... (일반적, 객관적 관점에 아닌) 개인별 주관적 지각(가치판단)을 통해, 투입에 대하여 기대된 보상의 크기와 실제 보상의 크기를 비교하고, 이것을 또한 다른 이와 비교를 하여 공정성을 지각한다는 내용이고... 이러한 공정성 지각에 따라 개인별 행동이 다르게 나타날 수 있다는 것이므로...

공정성이론의 관점에서 종업원의 모티베이션을 증가, 유지 또는 감소하는 것을 방지하기 위해서는... 결국 공정성을 확보하기 위한 활동으로 귀결된다고 생각합니다.

따라서 공정성을 확보하기 위한 일련의 활동이 종업원의 모티베이션 증가/유지하기 위한 활동이 되는 것이죠..

그러한 활동은 다시... 공정하다는 것이 무엇인지에 대한 관점의 차이를 연구하고, 기준을 정하고, 그것을 공정하게 실행하는 것... 자체라고 볼 수 있고 (거시적 관점)

(미시적 관점) 보다 디테일하게는, 성과평가(인사평가)에 있어서의 (실체적&절차적) 공정성 확보, 분배(보상관리)에 있어서의 공정성 확보가 아닐까... 생각합니다..

[융끼]

공정성이론의 관점으로 다시 돌아온다면,
개인의 노력, 즉 투입의 양을 보다 정확히(객관적으로) 인지할 수 있도록 해주는 활동과,
그것이 제대로 평가되었다고 받아들일 수 있도록 하는 활동,
그리고 그 결과에 따라 공정하게 보상으로 환산되었다고 믿을 수 있도록 하는 활동 등을 생각해 볼 수 있을 것 같습니다

[불떼기]

공정성이론으로는 개인의 노력을 증가시키기 어렵습니다.. 과다보상으로 인한 불편함을 해소하기 위해서 노력을 증가시키기 위해서는 100만원에서 200만원 올려주는 것만으로는 심리적횡령이 일어나서 효과가 없어요.. 한 천만원 정도 줘야 노력을 증가시키는데 회사차원에서는 비효율적이죠.
공정성이론은 투입대비 산출을 남과 비교해서 공정하면 만족하는 것으로 공정성을 유지시키는 것이 사실상 힘들기 때문에 공정성을 유지시키는 자체가 만족을 유지시켜주는 것이기에 중요하다고 이해하고 있습니다..

[달팽이집]

동기가 노력의 강도, 지속기간, 목표 세 요소인데, 흔히 정( +) 효과만 생각하지만, 부(-) 효과도 고려해야 합니다.

따라서 불공정 지각시 투입을 줄인다는 것은 강도와 지속기간이 (-)돼죠. 이를 방지해야 하고,
과다보상을 통해 (+)효과도 낼 수 있죠.
아담스 이론은 불공정 지각에 대해 강조점이 있는 듯 합니다.