지휘자보다 CEO 로 불러주세요

[보름달]

“지휘자보다  CEO 로  불러주세요”

금 난새 (작곡  66 - 70)   뉴월드  필하모닉  오케스트라  음악 감독

우리나라  첫  벤처  오케스트라  창업

기업과  예술의  만남  성공적으로  이끌어

부산  수영에  ‘금난새  뮤직센터’  개관

젊은  연주자들에게  꿈  펼칠  기회  제공

내년  라스베가스  CES  연계  연주회  계획

본회는  지난  5 월  27 일  잠실  롯데 콘서트홀에서  1,200 여 동문 가족을  초청해  제 1 회  ‘서울대학교  가족 음악회’ 를  성황리에  마쳤다.

이날  음악회를  성공적으로  이끈  금난새  동문은  재치있는  곡  설명뿐  아니라,  연주가  끝난  후  스태프들과  함께  피아노를  밀어  옮기는  등  자유로운  지휘자의  모습을  보여주며  동문  가족들에게  깊은  인상을  남겼다.

스스로  지휘자  대신  ‘CEO’  라  칭하며  대한민국  최초로  벤처  오케스트라를  창업해  청중들이  원하는  곳이라면  어느  곳이든  마다치  않고  달려가  음악을  선사해  온  금난새  동문을  지난  7 월  25 일  서울  서초구  사무실에서  만났다.

금  동문은  부산  수영구  ‘금난새  뮤직센터 (GMC)’  에서  열리는  서머 페스티벌을  일주일  앞둔  바쁜  시점이었지만,  1 시간  30 분에  걸쳐  성심껏  인터뷰에  응했다.

- 금난새  뮤직센터 (GMC) 가  지난해  문을  연  것으로  압니다.

규모로  볼  때  쉽지  않았을 텐데,  설립 과정을  설명해  주시죠.

“GMC 는  고려 제강이  2016 년  부산 비엔날레를  계기로  옛  수영 공장 터를  살려  만든  복합 문화 공간  ‘F 1963’  지하에  있습니다.

고려  제강  홍 영철  회장님께서  부산  문화 예술에  공헌해  달라는  뜻으로  제  이름을  단  공간을  마련해  주셨습니다.

저에게는  큰  상이자  격려죠.

전례가  없는  일인데,  앞으로  우리  사회에  좋은  사례로  정착돼  제 2,  제 3 의  GMC 가  생기길  바랍니다.”

- 선생님은  ‘해설이  있는  000’  의  원조로  불립니다.

계기가  어떻게  되세요.

“1993 년인가,  예술의 전당에서  청소년을  위한  음악회  프로그램을  요청받았어요.

우수한  연주자는  많은데,  청중이  부족하다는  생각이  늘  있었고,  교육을  통해  늘려야겠다는  생각이  있던  차에  학생들을  대상으로  클래식을  들려준다기에  좋은  기회라  생각했지요.

미래의  클래식  관객들이잖아요.

그전까지도  이  프로그램이  진행됐지만,  관례적으로  해왔던  것  같아요.

학생  입장에선  그냥  지루한  시간이었죠.

제목부터  ‘금난새와  함께하는  음악 여행’  으로  바꾸고  학생  눈높이에서  쉽고  재미있게  음악을  들려줬죠.

청중에  다가가는  전략이죠.

또  그때까지  공짜로  진행됐는데,  2000 원을  받았습니다.

돈 주고  표  사는  연습도  필요하니까요.

그 해  전석  매진을  했습니다.

당시  예술의  전당  전  공연  통틀어  첫  매진이  아닐까  싶습니다.

9 회 하는  동안  예술의  전당  최고  인기  프로그램으로  자리  잡았습니다.”

- 클래식  청중  저변을  넓히기  위한  노력이  결실을  보고  있다고  생각하세요 ?

“과거에  비하면  확실히  변화가  느껴져요.

요즘  클래식을  좋아하는  젊은이들이  많습니다.

외국인  중에  한국에  젊은  클래식  청중이  많은  걸  놀라워하는  분들이  있어요.

미국,  유럽  등은  여전히  중장년층이  많거든요.

이런  변화에  일조했다는  데  보람을  느끼죠.”

- 이번에  ‘F 1963  서머 페스티벌’  예술  감독도  맡으셨고,  지휘도  계속하고  계시죠 ?

“그럼요.

성남 시립 예술단  상임 지휘자와  뉴월드  필하모닉  오케스트라  음악 감독도  맡고  있으니까요.

지난  15 년 동안  매년  100 회  가까이  지휘를  한  것  같아요.

많은  분들이  찾아주셔서  가능했죠.

‘위대한  지휘자’  란  타이틀보다  ‘사랑받는  지휘자’  라는  타이틀이  더  좋습니다.”

금  동문은  지휘뿐  아니라  다양한  실내악  페스티벌을  기획하며  티켓 예매 사이트  인터 파크의  ‘골든 티켓 어워즈’  클래식 · 무용 · 전통 예술 부문  ‘아티스트상’  을  2017 ~ 2019 년  3 년  연속  수상하기도  했다.

대중에게  가장  인기  있는  클래식  예술가라  해도  과언이  아니다.

- 이름이  독특한  만큼  늘  새롭고,  도전하는  삶을  살아오신  것  같습니다.

KBS  교향악단에서  수원 시향으로  옮길  때  의아해하는  분들이  많았지요.

“쫓겨난  거  아니냐는  소문이  있을  정도였죠.

오케스트라  규모,  급여가  큰  차이가  났으니까요.

저는  도전이었어요.

처음에는  수원에서  도와달라  해서  KBS 도  일하면서  할  수  있겠다고  생각했어요.

1 년에  3 ~ 4 개월  정도  일하는  수준이었으니까요.

서양  지휘자들은  그런  경우가  많습니다.

그런데  KBS 에서  제도적으로  그건  안 된다고  하더군요.

그럼  수원을  택하겠다고  했죠.

변화,  발전시킬  수  있는  부분이  훨씬  많다고  봤거든요.

수원 시향에  가서  수원이  ‘갈비의  도시’  뿐 아니라  예술의  도시로  인식될  수  있도록  해보자고  했어요.

그때  처음  삼성 전자의  후원을  이끌어내  4 억원씩  5 년간  받기도  했습니다.

우리나라  제도권  예술 단체들은  모두  세금  지원을  통해  운영되고  있습니다.

오케스트라도  세금  지원에서  벗어나  기업  지원을  통해  독립할  수  있다는  것을  보여주고  싶었습니다.

기업과  상생을  통해  예술 단체가  독립할  수  있다는  확신을  얻으면서,  수원 시향  그만둘  때  따라  나온  단원들과  벤처  오케스트라를  만들었죠.

그게  지금의  뉴월드  필하모닉  오케스트라 (구  유라시안  필하모닉  오케스트라) 죠.

이후  삼성 전자는  물론  CJ,  포스코  등과  후원  협약을  통해  독립  오케스트라로  자리 매김할  수  있었습니다.

우리를  필요로  하는  곳이면  어디든  달려가  무료로  공연해주고,  기업은  우리를  도움으로써  자연스럽게  문화  사회 공헌  활동을  펼치게  되는  것이죠.”

- 공연이  많으면  단원들이  힘들어하지  않나요 ?

“우리는  연주할  때마다  급여를  받는  시스템입니다.

많으면  많을수록  좋죠.

이  역시  기존의  틀을  깬  겁니다.”

그의  도전은  공연  장소의  변화로까지  이어진다.

객석과  첨단  음향 시설이  돼  있는  전문  공연장에서  탈피해  대기업  사옥과  호텔  로비  등에서  음악회를  개최했다.

“오케스트라  연습 공간을  마련하기  위해  테헤란로에  위치한  포스코  사옥을  찾았어요.

로비를  보니까  유리로  된  성당이  떠올라요.

서양에서는  성당에서  음악회를  종종  하지요.

아,  여기서  연주를  해도  좋겠다는  생각이  들어  포스코에  제안을  했더니  좋은  생각이라고  흔쾌히  함께  잘  해보자고  하더군요.

1999 년  12 월  31 일  오후 10 시  밀레니엄  제야의  음악회를  포스코  로비에서  했지요.

그  연주회가  대박이  났습니다.

베토벤  교향곡  전곡 (9 곡) 을  그곳에서  연주하는  계약까지  체결되고,  광양,  포항까지  내려가  특별 연주회를  하게  됐지요.

6 년간  로비라는  공간을  문화의  공간으로  만들었어요.

제주  신라 호텔  로비에서도  풍산,  삼양사  등과  후원  계약을  맺고  12 년간  실내악  연주회를  열었고요.

예술의 전당,  카네기 홀  등에서  하는  것만  음악회는  아니거든요.

어디에서도  연주할  수  있다고  생각합니다.”

- 최근  조 성진,  임 윤찬  피아니스트  덕에  클래식  음악이  주목받는  분위기입니다.

“참  고마운  일이죠.

한편으로는  1 등만  기억하는  분위기  때문에  그  외  우수한  음악  인재들이  묻히는  게  참  안타까워요.

이번  반클라이번  콩쿠르  준결선에도  네  명의  한국인이  올랐잖아요.

임 윤찬  외에는  부각이  안  됐죠.

그런  젊은  음악인들이  너무  많습니다.

젊은이들이  꿈을  펼칠  수  있는  장을  우리  시니어들이  많이  만들어줘야  해요.

90 년대는  클래식  청중을  모으는  일을  했다면,  2000 년대는  젊은  연주자를  중심으로  한  실내악  붐을  일으켜야겠다는  생각이  큽니다.

부산의  GMC 가  그  중심  역할을  할  수  있도록  노력하고  있습니다.

오케스트라를  많이  만드는  일도  젊은  음악인들의  기를  살리는  일이  돼줄  겁니다.

현재  한  오케스트라에  150 억원의  예산이  쓰인다면,  5 개를  만들어  30 억원씩  지원하면  되는  겁니다.

서울 시향,  KBS  교향악단  수준의  오케스트라를  많이  만들  수  있어요.

지원금을  나눠  쓰면  되는  겁니다.

각  오케스트라의  리더들이  열심히  발로  뛰어서  기업과  후원  계약을  맺으면  단원들  생활도  안정될  수  있어요.

기업들은  오케스트라를  다양한  방법으로  활용할  수  있습니다.

직원  교양 강좌도  만들  수  있고,  기업  이미지  홍보에도  활용할  수  있죠.”

- 내년  미  라스베가스에서  국제 전자 제품 박람회 (CES) 와  연계한  연주회도  열  계획이라고요.

“서울대  동문  가족 음악회  후에  김 종섭  회장에게  전화가  왔어요.

‘내친김에  미국까지  갑시다’  그러는  겁니다.

연초  CES  열릴  때  서울대  동문  가족들을  비롯해  현지  유명  인사들을  초청해  근사한  음악회를  열자는  제안이에요.

‘CES 에  참여한  기업들과  연계하면  좋은  기획이  나오겠구나’,  딱  아이디어가  떠올라요.

그래서  저도  ‘그래  한번  해보자’  맞장구를  쳤죠.

얼마  전  BTS 가  휩쓸고  간  곳인데,  한국이  클래식  음악도  잘한다는  걸  보여줘야죠.”

- 마지막으로  하고  싶은  말씀이  있다면.

“서울대가  기부의  메카가  되면  어떨까요 ?

김 종섭  회장도  기부를  많이  하는  기업인으로  알려졌듯이  서울대인들은  기부에  앞장선다는  이미지를  동창회가,  서울대가  만들어나가면  좋을  것  같습니다.”

금  동문은  서울 예고  교장  시절  4 년간  연봉  전액을  기부해  학생들을  위해  썼다.

[푸른들]

운영자 입니다.

헌데, daum 정리 작업인줄 모르고, 카카오 계정 통합을 해서 쫓겨나서 더 이상 관리를 할 수가 없습니다.

그래서, 이사를 갑니다.

https://cafe.naver.com/smawolmeeting

이것이 삼울회 새로운 주소 입니다.

급하게 해서 아직 허술하지만, 잘 다듬어 보겠습니다.


보름달