파트6) 생산운영관리의 기초

생산운영관리의 개념 및 목표생산의 정의:생산이란 유무형의 원자재를 더 가치있는 제품과 서비스로 변환하는 것생산은 물리적인 변환만을 의미하는 것이 아니라 창고에 있는 책상을 소비자가 필요한 시점에 필요한 장소로 이동하는것까지 포함물리적, 지리적, 시간적인 변환을 포괄하는 개념따라서 생산이란 주어진 원자재를 물리적, 지리적, 시간적 변환을 통해 더 가치있게 만드는 모든행위. 생산관리의 개념생산목표를 달성하기 위해 유형인 재화의 생산이나 무형인 서비스의 공급을 담당하는 생산시스템을 관리하는 활동.<div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 77.2549%;" border="1"><tbody><tr><td style="width: 15.2658%;">생산관리</td><td style="width: 61.9901%;">제품이나 서비스의 생산활동을 관리하는 시스템</td></tr><tr><td style="width: 15.2658%;">생산활동</td><td style="width: 61.9901%;">사회가 필요로 하는 제품을 만드는것으로 생산은 투입물에 변환을 가하여 가치가 부가된 산출물을 만드는 과정</td></tr><tr><td style="width: 15.2658%;">기본요소</td><td style="width: 61.9901%;">투입물(인풋) : 사람, 자본, 기술 등 변환과정: 가치를 창출하거나 부가시키는 과정 산출물(아웃풋) : 제품과 서비스 </td></tr></tbody></table></div>   생산관리의 경쟁요소와 4대 목표생산관리의 경쟁요소생산과 관련한 경쟁요소들로는 원가, 시간, 신뢰성, 유연성이 있다원가 경쟁력: 상대적으로 낮은 가격의 투입자원을 확보하거나 생산성을 높임으로써 얻어지는 가격경쟁력시간 경쟁력: 빠른 제품 개발능력과 빠른 인도, 적시 인도 등을 포괄하는 개념신뢰성 경쟁력: 고객의 품질, 납기를 충족시키는 것유연성 경쟁력: 다양한 종류의 제품을 공급 할 수 있는 능력과 주문물량의 대소에 관계없이 대응 할 수 있는 능력   생산운영관리의 4대목표 생산관리의 경쟁요소에 기반하여낮은 원가, 품질(최고, 일관성), 납품(속도, 정시), 유연성(고객화, 다양성, 수량 유연성, 신제품 개발속도)을 생산운영관리의 4대 목표로 하여 관리함생산관리의 목표가 설정되면 목표에 따라서 생산과 관련된 생산공정, 생산능력, 재고, 품질에 대한 기준이 순차적으로 설정된다.   생산시스템시스템이란 특정한 목적을 달성하기 위해 여러 개의 독립된 구성인자가 유기적으로 연결되어 상호작용하는 것 시스템은 시스템마다 목적이 존재하고 하나의 시스템을 구성하는 여러 개의 하위시스템으로 구성되는데각각의 하위 시스템은 전체의 시스템과 유기적인 구조를 형성함 이렇게 구성된 시스템은 토입된 자원, 정보, 에너지를 산출물로 변환시켜 변화를 만들어 내는 역할을 하며개별의 합보다 전체의 합이 커지는 시너지 효과가 발생하는 속성을 지님 생산 또한 이러한 시스템적 속성을 가지고 있어 하나의 시스템으로 구성되어 있으며원자재, 자본, 노동력, 에너지, 정보 등을 투입하며 가공, 조립 등 변환과정을 거쳐제품이나 서비스를 산출하고 그 산출과 관련한 정보들을 피드백하여 다시 투입과정에 반영하는 과정을 거침<div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 68.8034%; height: 163px;" border="1"><tbody><tr style="height: 36px;"><td style="width: 20%; height: 36px;">전체적-거시적 개념 개방 시스템</td><td style="width: 5.66038%; height: 145px;" rowspan="3">-></td><td style="width: 23.1446%; height: 36px;">변화를 만들어 내는 역할</td><td style="width: 5.78619%; height: 36px;" rowspan="3">-></td><td style="width: 14.2138%; height: 36px;">목적이 존재</td></tr><tr style="height: 18px;"><td style="width: 20%; height: 18px;">투입</td><td style="width: 23.1446%; height: 18px;">변환</td><td style="width: 14.2138%; height: 18px;">산출</td></tr><tr style="height: 91px;"><td style="width: 20%; height: 91px;">원자재 자본 노동력 에너지 정보</td><td style="width: 23.1446%; height: 91px;">가공 조립</td><td style="width: 14.2138%; height: 91px;">제품 서비스</td></tr><tr style="height: 18px;"><td style="width: 68.805%; height: 18px;" colspan="5">↑-----------------------------------------↑----------------------------------│ 피드백</td></tr></tbody></table></div>     생산전략의미변환시스템과 공급사슬에 관한 일관된 방향으로 설정하는 것사업전략 및 다른 기능별 전략과 연계하여 기업의 경쟁우위를 달성하기 위한것 생산전략의 순서1단계: 기업의 전략수립(저원가, 차별화, 집중화)2단계: 생산우영전략수립(공급사슬전략, 글로벌 생산전략)3단계: 수립된 생산 운영 전략에 의거 전략적 생산 의사 결정(생산공정, 생산능력, 재고,품질)