꿈의 사람과 도덕적 권위
하나님께서 우리의 마음 속에 비전을 품게 하였다면, 아마 우리가 영향력을 끼칠 수 있다고 기대하는 활약 무대 또한 이미 준비해 두셨을 것이다. 그러나 비전을 이루어나가는데 필요한 영향력을 얻고 유지하기 위해서 반드시 갖추어야 할 한 가지 자질이 있다. 이 자질이 없으면 우리가 소유하고 있다고 생각하는 어떠한 영향력이든 결국 증발해버리고 만다.
모든 위대한 지도자들과 모든 성공한 아버지와 어머니와 또 누구든 하나님께서 주신 비전을 성공적으로 성취한 사람들은 지위와 업적이 아닌 내적인 신념과 자신의 삶을 기꺼이 그 신념에 맞추어 따르려는 마음을 가지고 있다. 그 사람들의 삶이 설득력 있는 것은 그들이 보여주는 신념과 행동의 일치 때문이다. 지속적으로 영향력을 끼칠 수 있는 열쇠가 바로 이것이다.
이 원동력을 가장 잘 표현하는 것이 도덕적인 권위이다. 영향력을 획득하고 유지하기 위해서 당신은 도덕적인 권위를 지녀야 한다. 도덕적인 권위는 지속적인 영향력에 중대한 것으로써 타협할 수 없고 없어서는 안 될 필수요소이다. 도덕적인 권위가 없다면 당신의 영향력에는 한계가 있으며, 그리 오래가지 않을 것이다.
도덕적인 권위는 언행이 일치하는 가운데 얻게 되는 신용이다. 그것은 타인들이 지켜보는 당신의 말과 행동의 관계이자 당신 자신이 주장하는 당신과 실제 당신 사이의 관계이다. 도덕적인 권위를 갖춘 사람은 나무랄 것이 없다. 즉 그의 생각과 말과 행동에서 불일치한 점을 찾아내지 못한다는 말이다. 신념과 행위가, 믿음과 행동이 서로 일치한다.
다른 어느 것으로도 도덕적인 권위를 대신할 수 없다. 의사 소통 능력, 부, 성취, 교육, 재능 그리고 지위가 아무리 높더라도 부족한 도덕적인 권위를 메울 수는 없다. 이런 자질들을 갖추고 있지만 우리에게 별다른 영향력을 행사하지 못하는 많은 이들을 우리는 잘 알고 있다. 왜냐하면 그들이 주장하는 사람과 우리가 인식하는 사람 사이에 모순이 느껴지기 때문이다. 우리는 도덕적인 권위가 부족해 보이는 사람의 영향은 받지 않으려 한다. 말과 행동의 불일치는 지도자의 영향력에 치명적인 해를 입힌다.
이로 인해 도덕적인 권위를 쉽게 깨어진다. 그것을 얻는 데 평생이 걸린다. 그렇지만 한 순간에 잃어버릴 수 있다. 또한 한 번 잃게 되면 거의 회복이 불가능하다.
만일 다른 사람들이 당신이 믿노라 하는 말과 당신의 행동 사이에서 불일치를 발견하거나 또는 당신이 행동하는 바와 그들이 당신에게 기대하는 행동 사이의 불일치를 인식하게 되면 당신은 도덕적인 권위를 거의 갖지 못하게 된다. 만일 사람들이 당신의 믿음, 행위 그리고 예상되는 일 사이의 일치를 인정하게 되면 당신은 도덕적인 권위를 소유하게 된다. 이 모든 것이 언행일치에 관련된 문제이다.
비전을 품은 자로서 어떤 희생을 치르더라도 당신이 다스리고 반드시 지켜나가야 할 한 가지가 바로 도덕적인 권위이다. 도덕적인 권위는 당신을 믿고 따를 만한 가치가 있는 지도자로 만들어 준다. 도덕적인 권위는 사람들의 가장 깊은 차원, 즉 그들의 마음과 정신과 양심에 영향을 끼칠 수 있는 자격을 부여한다. 이로써 당신은 당신을 따르는 소명을 받았다고 느끼는 이들에게 도덕적인 권위를 가지고 영향력을 끼칠 수 있게 되었다.
그러나 도덕적인 권위는 방법이 아니다. 그것은 일을 이루는 방법이나 예정된 목적에 대한 수단이 아니다. 진정한 도덕적인 권위란 좀 더 나은 지도자가 되기 위해 혹은 사람에 대한 영향력을 높이기 위해 지도자가 개발하는 그런 것이 아니다. 순전한 지도자와 유력자가 되려는 욕심에 쫓기는 지도자들과 유력자들은 거의 모두 도덕적인 권위를 유지하지 못한다. 왜 그런가? 위대한 지도력은 위대한 지도자가 되려는 욕심이 아닌 다른 무언가에 뿌리를 두고 있기 때문이다. 영향력은 유력자가 되려는 욕심이 아닌 다른 무언가에 뿌리를 두고 있기 때문이다.
도덕적인 권위는 영향력과 지도력만이 아닌 다른 무언가에 대한 헌신을 나타낸다. 도덕적인 권위는 옳은 바를 행하는 헌신의 결과이다. 어쨌든 도덕적인 권위를 유지하는 이들은 군중의 인기를 얻기 위해 꾸며대지 않으며 영향력을 얻을 욕심에 쫓기지 않는다. 그들의 제일 큰 관심사는 옳은 일을 행하는 것이다. 설령 옳은 일을 하는 것이 그들의 영향력을 위태롭게 한다고 하더라도 말이다.
그러나 상황은 그 정도를 넘어선다. 이쯤에서 ‘하나님’ 에 대한 생각을 품었던 수많은 사람들이 방향을 마꾸고 도중하차한다. 지도자로서 우리는 우리의 비전을 위태롭게 한다 해도 기꺼이 올바른 일을 행해야 한다. 잠시 우리는 그 비전을 내려놓을 필요가 있을 것이다. 비전이 완성되는 것을 보려면 윤리적으로나 도덕적으로 어느 정도 타협해야 한다고 강요하는 환경에 처할 때가 올 것이다.
그런 일이 일어날 경우, 어쩌면 비전이 상당히 진척되어 있는 상태이기 때문에 그대로 타협하고 싶은 유혹을 견뎌낼 수 없을지도 모른다. 또 우리와 동행했던 사람들은 옆에서 어떤 희생을 치르더라도 비전을 추진해나가야 한다고 부추길 것이다. 그러나 그렇게 해서는 안 된다.
결국 어떤 희생을 치르더라도 우리는 우리의 도덕적인 권위를 유지해야 한다. 설령 우리의 비전을 희생하게 된다 하더라도 말이다. 도덕적인 권위를 유지하기 위해서 필요하다면 우리는 비전이라도 기꺼이 버릴 수 있어야 한다. 비전은 중요하다. 그러나 도덕적인 권위를 유지하는 것은 비전을 추구하는 일보다 우선시 되어야 한다.
청렴을 깨뜨리고 싶은 유혹과 함께 우리는 지름길을 택하고 싶은 유혹도 받게 될 것이다. 겉으로 보기에는 이러한 지름길이 비전을 가속화시키는 길처럼 보인다. 물론 그 지름길은 일을 이루는 길이고 일을 진행해나가는 길이다. 하나님께서는 우리가 가만히 앉아서 일이 제자리에 맞아 들어가기를 기다리는 자세를 원치 않으신다. 그렇지 않은가? 어떤 종류든 타협은 도덕적인 권위를 상실하게 만든다.
- 이 글은 앤디 스탠리의 [비저니어링] p. 231~233, 236, 238에서 발췌했습니다. -