1. 제약조건이론(TOC)이란?
<br>
<br>
성수기와 비수기의 수요차이를 극복하기 위한 겨울철 에어컨 예약 할인 판매와 같이 기업들이 당면한 다양한 장애요인을 극복하고 한정된 자원을 효율적으로 관리하고 성과를 극대화 하는데유용한 경영혁신기법. 1980년대 초 미국의 경영 컨설턴트 E.M Goldratt 박사가 개발.
<br>
<br>
<br>
2. 기업의 목표와 제약 조건의 관계
<br>
<br>
제약조건을 파악하고 이를 개선하기 위한 해결책을 찾기 위해서는 조직의 목표가 명확해야 함.
<br>
<br>
EX) 조직의 목표가 원가 절감 인 경우
<br>
<br>
성수기의 주문량을 다 소화하지 못하더라도 공장가동률의 변동폭을 최소화
<br>
시키고 유휴자원을 최소화하는 쪽으로 목표 설정
<br>
<br>
조직의 목표가 수익 창출 인 경우
<br>
<br>
기업의 상황에 맞게 어떻게 시장수요를 창출하고 관리할 것인가에 대한 개선
<br>
방안 모색
<br>
<br>
<br>
<br>
3. 겨울철 에어컨 할인 예약 판매의 제약 조건 적용사례
<br>
<br>
겨울철 에어컨 판매는 단순히 재고 처분보다는 수요예측과 창출, 분산이라는 적극적인 의미가 있음.
<br>
<br>
1) 비수기인 겨울철로 수요를 분산시킴으로써 공장가동률의 편차를 줄임.
<br>
<br>
이는 곧 고정비의 감소로 이어져 제조원가를 낮출 수 있음.
<br>
<br>
2) 할인 판매를 통해 구매 동기를 자극함으로써 수요 창출
<br>
<br>
3) 예약 판매는 재고처분과 달리 정확한 수요에 따라 공급량을 조절할 수 있어
<br>
<br>
재고관리에 용이
<br>
<br>
<br>
<br>
4. 제약조건이 경쟁력 결정
<br>
<br>
기업의 경쟁력은 가장 취약한 부분. 즉, 제약조건에 따라 결정되며, 경쟁력을 높이기 위해서는 제약조건을 우선적으로 개선해야 함.
<br>
<br>
<br>
<br>
5. 제약조건의 도출과 개선과정
<br>
<br>
<br>
<br>
1단계) 시스템의 제약조건을 찾아낸다.
<br>
<br>
=> 시스템을 구성하고 있는 고리 중 가장 약한 고리를 찾아내는 단계
<br>
<br>
<br>
<br>
2단계) 제약조건을 최대한 이용할 수 있는 방법을 찾아낸다.
<br>
<br>
=> 제약조건의 능력이 곧 조직전체의 능력이기 때문에 제약조건을 찾아내면
<br>
<br>
관리의 촛점을 제약조건에 맞추어 효율성을 최대한 높이는 방안 모색
<br>
<br>
<br>
<br>
3단계) 시스템의 모든 활동은 제약조건을 최대한 이용하는데 종속시킨다.
<br>
<br>
=> 비제약조건의 활동을 제약조건의 활동에 종속시킴으로써 모든 자원을
<br>
<br>
동기화시켜 자원의 효율성을 극대화
<br>
<br>
<br>
<br>
4단계) 시스템의 제약조건의 능력을 향상시킨다.
<br>
<br>
=> 동기화를 거쳐 지원간에 효율성이 유지되면 제약조건의 공급능력을 향상
<br>
<br>
시킴으로써 시스템 전체의 공급능력을 향상시킴.
<br>
<br>
<br>
<br>
5단계) 4단계에서 제약조건이 제거되었다면 다시 1단계로 돌아가 전과정을 반복
<br>
<br>
<br>
<br>
6. 제약조건이론의 성공정착 요인
<br>
<br>
<br>
1) 기본원리가 이해하기 쉽고 오랫동안의 현장경험에서 체득한 실무자들의 직관과
<br>
<br>
일치하기 때문에 도입이 용이하다.
<br>
<br>
2) 시스템의 제약조건을 찾아 집중적으로 개선하기 때문에 단기간 내에 가시적인
<br>
<br>
경영개선의 성과를 볼 수 있다.
<br>
<br>
3) 프로젝트 관리, 유통, 가격결정, 물류, 장기전략 수립 등 다양한 분야에서
<br>
<br>
해결책을 제시한다.
<br>
<br>
4) ERP나 6 시그마 등 다른 경영혁신기법들에 비해 투자비용이 적어서 최소의 비용
<br>
<br>
으로 최대의 효과 창출 가능
<br>
<br>
<br>
<br>
앞서 말한 TOC 창시자 골드랫 박사가 지은 저서 더골 이란 책을 보면 아주 쉽게
<br>
이해할 수 있답니다. 다 아시겠지만....
<!-- -->
