モーレツ精神が失われた。

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モーレツ精神が失われた.　今度は日本が韓国経済を心配し始めた【コラム】
「韓国」の追撃で苦境に陥っていた日本、今や韓国の心配を…
モーレツ精神は失われ、技術は海外に流出
韓国に打開策はあるのか


　「1984年から86年までは本当に大変だった。もうけは出ないし開発も思い通りにいかなかった。会議は毎日夜11時まで続いた。社長と専務も参加した。当時の器興（京畿道）は本当に田舎だった。終わるのがあまりに遅いため、毎晩会社が車を用意してくれた。必ず2台のバスに分かれて乗った。万が一事故が起きたら私たちの夢が一瞬にして消えてしまうという切迫感があったからだ」

　2004年11月に作成した記者の取材手帳には、こんなことが書かれていた。取材したのは当時のサムスン電子次世代研究チーム長、金奇南（キム・ギナム）専務。後にサムスン電子の代表取締役副会長にまで上り詰めた人物だ。

　「サムスンはなぜ好調なのか」との質問に、金氏は「会議文化」を挙げた。「専務から代理まで、誰もが躊躇せずに反対意見を言う。このような文化は、我々が未知のこと（半導体事業）を一から進めながら生まれたものだ。知らないことを最も速く進めるためには、最も有能な人間、そして最も正確に知っている人間が重要だということを体得したのだ」と説明した。

　20年前の取材手帳を引っ張り出した理由は、先月末に日本経済新聞が2回にわたって掲載した「サムスンと韓国経済」という特集記事を見たからだ。サムスンの追撃に最も脅威を感じていたであろう日本が、「大企業病」を患った韓国を心配する内容だった。記事は「韓国のサムスン電子はトップの決断力と猛烈な組織力によってエレクトロニクス産業の巨人となったが、米アップルと台湾積体電路製造（TSMC）の背中は遠のくばかりだ。中興の祖の先代会長（李健煕〈イ・ゴンヒ〉）が育てた事業の収益は細り、事業刷新は進まない。李在鎔（イ・ジェヨン）会長が事態の打開に乗り出した」という内容だ。

　このところ高帯域幅メモリー（HBM）の生産で後れを取り、スマートフォンでは13年ぶりにアップルに世界1位の座を明け渡したことに言及した。さらに「10年間、サムスン電子の売上高と営業利益はほぼ横ばいだが、日本のソニーグループと日立製作所は事業構成を入れ替えて収益性を改善し、株価を米金融危機後から10倍以上に引き上げた」と自画自賛を惜しまなかった。

　しかし、日経記事の真の要点は、サムスンだけでなく韓国経済全体の問題に対する指摘だった。2023年までの5年間で、韓国の半導体、バッテリー、有機EL（OLED）、造船分野などの技術の海外流出は96件。流出先は大半が中国で、これは氷山の一角だとした。出世競争に敗れた技術者らが大勢中国に渡り、液晶パネル世界1位に立った中国の京東方科技集団（BOE）では100人以上の韓国人が働いているとも書いた。

　韓国の基幹産業であるディスプレー、造船、石油化学、バッテリー、鉄鋼などの分野で現在、世界のトップは全て中国企業であり、中国の製造業と同じ土俵で戦っていては勝ち目がないとも分析した。

　こうした状況を指摘した上で、韓国内部の「モーレツ文化」が姿を消しつつあることに言及した。労組が主な支持基盤だった文在寅（ムン・ジェイン）政権で「週52時間労働」が法整備され、これによって仕事への姿勢、働き方が大きく変わったと指摘した。「働く意欲のある若い社員に帰宅を促さなければならず、定時退社に慣れた社員の間では『時間を会社に売る』という意識が根付いてしまった」と嘆く大企業幹部の言葉も紹介している。

　韓国経済は既に、輸出産業を多く抱える財閥企業の競争力が低下し、鈍化期に入っている。その上、日本より深刻な少子高齢化、5000万人にすぎない内需市場という状態で、どうしたら競争力を維持できるのだろうか。

　我々自身もすでに分かっていることだが、時には外部の目が刺激になる。心配の声が出ているということは、乗り越えるチャンスであると同時に、衰退が現実化していることをも意味する。ところが現在の韓国社会はどうだろうか。総選挙を前に、ちまたには復讐と憎悪の叫び声ばかりがあふれている。こうした選挙の風景を見て感じる絶望感は、極端な陣営論理（味方なら間違っていてもかばい、敵なら容赦なく批判すること）のせいだけではない。

イ・インヨル記者

朝鮮日報／朝鮮日報日本語版


"모레츠 정신이 상실됐다" 이번엔 일본이 한국 경제를 걱정하기 시작했다 [칼럼]
한국 추격으로 곤경에 빠졌던 일본, 이제 한국 걱정을...
모레츠 정신은 사라지고 기술은 해외로 유출
한국에 타개책 있나


　1984년부터 1986년까지는 정말 힘들었어요.수익은 나지 않고 개발도 뜻대로 되지 않았습니다.회의는 매일 밤 11시까지 계속되었습니다.사장님과 전무님도 참석하셨습니다.당시의 기흥(경기도)은 정말 시골이었습니다.끝나는 것이 너무 늦기 때문에 매일 밤 회사에서 차를 준비해 주었습니다.꼭 두 대의 버스에 나눠 탔습니다.만일 사고가 나면 우리의 꿈이 순식간에 사라질 것이라는 절박감이 있었기 때문입니다

　2004년 11월에 작성한 기자의 취재 수첩에는 이런 내용이 적혀 있었습니다.취재한 사람은 당시의 삼성전자 차세대 연구팀장, 김기남 전무. 후에 삼성 전자의 대표이사 부회장에까지 오른 인물.

　삼성은 왜 잘 나가느냐는 질문에 김씨는 회의문화를 꼽았습니다.전무부터 대리까지 누구나 주저하지 않고 반대 의견을 말합니다.이런 문화는 우리가 모르는 것(반도체 사업)을 처음부터 진행하면서 생겨난 것.모르는 것을 가장 빨리 진행하기 위해서는 가장 유능한 사람, 그리고 가장 정확하게 알고 있는 사람이 중요하다는 것을 체득한 것이라고 설명했습니다.

　20년 전 취재수첩을 끌어낸 이유는 지난달 말 니혼게이자이신문이 두 차례에 걸쳐 게재한 '삼성과 한국경제' 특집기사를 보면서다.삼성의 추격에 가장 위협을 느꼈을 일본이 '대기업병'을 앓은 한국을 걱정하는 내용이었습니다.기사는 「한국의 삼성 전자는 톱의 결단력과 맹렬한 조직력에 의해서 일렉트로닉스 산업의 거인이 되었지만, 미 애플과 대만 적체전로 제조(TSMC)의 등은 멀어질 뿐.중흥의 선조인 선대회장 이건희가 키운 사업의 수익은 줄어들고 사업 쇄신은 진행되지 않습니다.이재용 회장이 사태 타개에 나섰다는 내용.

　최근 고대역폭 메모리(HBM) 생산에서 뒤져 스마트폰으로는 13년 만에 애플에 세계 1위 자리를 내준 것을 언급한 것.이어 "10년간 삼성전자의 매출액과 영업이익은 거의 제자리걸음을 하고 있지만 일본 소니그룹과 히타치제작소는 사업 구성을 바꿔 수익성을 개선하고 주가를 미국 금융위기 이후부터 10배 이상으로 끌어올렸다"고 자화자찬을 아끼지 않았습니다.

　그러나 닛케이 기사의 진정한 요점은 삼성뿐만 아니라 한국 경제 전체의 문제에 대한 지적이었습니다.2023년까지 5년간 한국의 반도체, 배터리, 유기EL(OLED), 조선 분야 등 기술의 해외 유출은 96건.유출처는 대부분 중국으로, 이것은 빙산의 일각이라고 했습니다.출세 경쟁에서 패한 기술자들이 대거 중국으로 건너가 액정패널 세계 1위에 오른 중국의 징동방과기집단(BOE)에서는 100명 이상의 한국인이 일하고 있다고도 썼습니다.

　한국의 기간산업인 디스플레이, 조선, 석유화학, 배터리, 철강 등의 분야에서 현재 세계 1위는 모두 중국 기업으로 중국 제조업과 같은 씨름판에서 싸워서는 승산이 없다고도 분석했습니다.

　이러한 상황을 지적한 후, 한국 내부의 '모레츠 문화'가 사라지고 있는 것을 언급했습니다.노조가 주된 지지기반이었던 문재인(문재인) 정권에서 주 52시간 근로가 법 정비됐고 이에 따라 일하는 자세, 일하는 방식이 크게 달라졌다고 지적한 것.일할 의욕이 있는 젊은 직원들에게 귀가를 독려해야 하고 정시 퇴사에 익숙해진 직원들 사이에서는 시간을 회사에 판다는 의식이 뿌리내리고 말았다며 한탄하는 대기업 간부의 말도 소개하고 있습니다.

　한국 경제는 이미 수출 산업을 많이 가진 재벌 기업의 경쟁력이 저하되어 둔화기에 접어들고 있습니다.게다가 일본보다 심각한 저출산 고령화, 5000만 명에 불과한 내수시장에서 어떻게 경쟁력을 유지할 수 있을까요.

　우리 자신도 이미 알고 있는 일이지만 때로는 외부의 눈이 자극이 됩니다.걱정의 목소리가 나오고 있다는 것은 극복할 기회이자 쇠퇴가 현실화되고 있음을 의미합니다.그런데 현재 우리 사회는 어떤가.총선을 앞두고 또 다른 복수와 증오의 함성만 쏟아지고 있습니다.이런 선거풍경을 보면서 느끼는 절망감은 극단적 진영논리 탓만은 아닙니다.

이인열 기자

조선일보 / 조선일보 일본어판




모레츠(モレツ)정신:
고도성장기에 태어나서 사용되었던 단어로, 회사에 충성심이나 출세를 위해 가정과 가족, 사생활은 희생하고 상사나 회사의 명령대로 죽어라 일만하는 것을 말한다.

[아모르파티]

モーレツ정신
몰랐던 단어하나 배워갑니다.