스크랩 2017년8월8일(화요일)의 주요 뉴스 & [Top News]*中, 수십조원 쏟아부으며 넘보는 韓기술은 무엇? ** 1000원짜리 팔아 2조원 매출… 무섭게 큰다

[조하희(인천)]

2017년8월8일(화요일)의 주요 뉴스입니다 :

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*中, 수십조원 쏟아부으며 넘보는 韓기술은 무엇? 

中, LCD 이어 OLED 넘본다…막 오른 '쩐의 전쟁'

반도체에 이어 디스플레이 시장에서도 한국 따라잡기에 혈안이 된 중국이 액정표시장치(LCD) 물량 공세에 이어 유기발광다이오드(OLED) 시장까지 넘볼 기세다. 삼성디스플레이와 LG디스플레이 등 한국 업체는 OLED 분야에서 독보적인 기술을 보유 중이지만, 중국이 대규모 투자를 단행하며 격차 줄이기에 적극적인 모습이다.

▲삼성디스플레이의 중소형 플렉시블 OLED 패널 모습. / 삼성디스플레이 제공

디스플레이 업계에 따르면 징둥팡(BOE)·트룰리·차이나스타(CSOT) 등 중국 디스플레이 업체는 최근 잇달아 OLED 설비투자 계획을 발표했다. 이들 업체는 스마트폰에 탑재되는 중소형 플렉시블 OLED 패널 제조를 위한 설비 투자에 집중한다.

최근 주요 제조사의 플래그십 스마트폰의 주요 트렌드 중 하나는 베젤 크기를 최소화한 풀 스크린 방식의 디스플레이를 채택하는 것이다. 플렉시블 OLED 패널은 풀 스크린을 구현하는 데 최적화된 디스플레이라는 평가를 받는다. 삼성디스플레이와 LG디스플레이는 물론 중국 디스플레이 업체까지 리지드(평판)보다 플렉시블 OLED 패널에 집중하는 이유다.

BOE는 중국 청두에 준공한 6세대(1500㎜×1850㎜) 플렉시블 OLED 생산 공장에 이어 쓰촨성 몐양에도 추가로 월 생산량 4만8000장 규모의 6세대 플렉시블 OLED 생산 공장을 짓는다. BOE가 현재까지 집행한 설비투자액 규모는 총 930억위안(15조5900억원)에 달한다.

트룰리도 차세대 디스플레이 생산 공장을 짓기 위해 중국 메이산시와 손잡고 404억위안(6조7700억원)을 투자한다. 트룰리는 우선 중소형 LCD를 생산할 수 있는 공장을 먼저 짓고, 2018년 월 3만장 규모의 6세대 플렉시블 OLED를 생산할 수 있는 공장을 추가로 세운다.

CSOT는 중국 우한에 있는 6세대 플렉시블 OLED 생산 공장에 350억위안(5조8700억원)을 투자했다. CSOT는 중국 내 OLED 경쟁사에 비해 후발주자로 평가받지만, 첫 투자 치고는 과감한 비용을 썼다는 평가를 받는다.

◆ 한국의 OLED 기술, 중국 제조사보다 크게 앞서

삼성디스플레이와 LG디스플레이는 이미 수 년 전부터 OLED 생산을 위해 대규모의 투자를 단행하며 중국 업체와 기술 격차를 벌렸다. LCD 분야에서는 중국의 물량 공세에 밀려 출하량 측면에서 턱밑까지 추격 당했다. 하지만 OLED는 LCD와 달리 수율 안정화 등 다년간에 걸친 노하우가 필요하므로 당분간 중국의 추격이 어려울 수 있다.

삼성디스플레이는 2016년 9조8000억원을 투자한 데 이어 2017년에는 상반기에만 벌써 8조7000억원을 투자했다. 삼성디스플레이는 2018년까지 충남 아산 지역에 OLED 신규 단지 건설을 검토 중이다. 삼성디스플레이는 하반기 출시 예정인 애플의 아이폰용 OLED 패널을 독점 공급한다.

LG디스플레이는 7월 말 열린 이사회를 통해 파주 P10 공장을 10.5세대(2940㎜×3370㎜) 초대형 OLED와 6세대 중소형 플렉시블 OLED 생산지로 활용하기로 결정했다. LG디스플레이는 이를 위해 총 7조8000억원을 투자할 예정이다.

현재 건설 중인 구미 E5, 파주 E6 공장과 함께 P10 공장까지 OLED 생산에 가세하면서 LG디스플레이는 6세대 기준으로 월 6만5000장 규모의 OLED 패널 생산 능력을 갖추게 된다. 이는 연간 6인치 스마트폰 1억2000만대를 만들 수 있는 양이다.

디스플레이 업계 한 관계자는 "한국은 최근 몇 년간 10년 전 LCD 패널 공장 증설 경쟁 당시를 떠올리게 하는 대규모 OLED 투자를 했으며, 중국과의 기술 격차는 상당한 수준인 것으로 판단된다"며 "2018년 애플의 OLED 패널 공급사 경쟁도 사실상 삼성디스플레이와 LG디스플레이의 2파전이 될 가능성이 높다"고 말했다.

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**1000원짜리 팔아 2조원 매출… 무섭게 큰다

1000원짜리 팔아 올해 매출 '2조 육박' 다이소의 성장 비결은

저렴한 가격에 생활용품을 파는 다이소가 급성장하고 있다. 2015년 매출 1조원을 돌파한 데 이어 2년 만인 올해 매출 1조8000억원대를 기록할 것으로 전망된다. 장기 불황으로 인해 가격 대비 성능(가성비)을 중요시하는 소비 패턴이 강해지면서 다이소 같은 ‘1000원숍’에 대한 수요가 크게 늘었기 때문이다. 연간 다이소 전 점포에서 팔리는 상품수는 약 10억개다.

8일 다이소를 운영하는 다이소아성산업에 따르면 이 회사는 올 상반기(1~6월)에 연간 매출 목표치(1조8700억원)의 절반인 9000억원대의 매출을 기록한 것으로 알려졌다. 1997년에 첫 점포의 문을 연 다이소의 매출은 최근 몇 년동안 가파르게 증가했다.

2011년 5100억원이던 매출액은 2015년 1조493억원으로 1조원을 넘어선데 이어 지난해 1조3055억원을 기록했다. 매출이 5년만에 두배반 수준으로 급증한 것이다. 2012년 10억원에 불과했던 영업이익도 2015년 842억원, 지난해 1131억원으로 불어났다.

▲ 다이소 강남 고속터미널점 전경/다이소 제공

유통업계에서는 다이소가 빠르게 점포수를 늘리고 물류센터를 짓는 등 공격적으로 사세를 확장하면서 내년 매출액이 2조원을 넘어설 것으로 전망한다. 이 예상대로라면 다이소는 2015년 매출액이 1조원을 넘어선지 3년만에 ‘매출 2조 클럽’에 가입하게 되는 셈이다.

① 무엇이든 ‘다 있소’...취급 상품수 3만개 넘어

다이소의 핵심 경쟁력은 무엇보다 상품의 다양성이다. 점포당 취급 상품수는 평균 약 3만개다. 점포 크기가 작은 곳은 2만개 수준이고 큰 곳은 3만개를 넘어선다. 이는 육류, 과일, 가공식품, 조미료 등 식품까지 취급하는 대형마트에 육박하는 수준이다.

대형마트는 점포 규모에 따라 5만~6만개의 품목을 취급하는데 이 가운데 식품을 제외하고 생활용품, 의류, 생필품, 가전 등의 품목수는 약 3만~4만개다. 식음료를 위주로 판매하는 편의점은 취급 품목수가 2000~3000개로 다이소 같은 생활용품 전문점에 비해 훨씬 적은 편이다.

한 유통업계 관계자는 “다이소 같은 생활용품 업체들이 품목수로 경쟁하는 이유는 소비자 선택의 폭을 늘려 ‘여기 가면 다 있다’고 믿게 하기 위한 전략이다”라고 분석했다.

다이소는 단순히 품목수가 많은데 그치지 않는다. 소비자가 찾는 상품의 다양성도 높였다. 예를 들어 신발의 안창과 발뒤꿈치가 닿는 부분의 마찰을 줄이기 위해 신발에 붙이는 ‘발 뒤꿈치 패드’를 사러 가면, 종류와 디자인, 소재, 가격에 따라 여러 제품을 구매할 수 있다.

1000원짜리 1종, 2000원짜리 2종, 3000원짜리 2종, 고급 소재로 만들어져 발목까지 감아주는 보호패드(5000원 이상) 2종 등 최소 7~8가지의 선택권이 주어진다. 편의점과 대형마트에선 가장 기본적인 제품 2~3가지 정도가 진열된다.

② 잘 만드는 나라가서 싸게 사온다...취급품 절반 해외에서 공수

다양한 품목을 많이 확보하기 위해 다이소는 국내외 협력사들과 손잡고 매달 600여가지 신상품을 기획·공급한다. 이 중에는 다이소가 직접 기획하고 디자인 하는 상품도 있지만 국내 생산 제품들은 인건비가 비싸 단가를 맞추기가 쉽지 않다.

그래서 상당수 제품은 가장 싸게 잘 만드는 나라에 가서 직접 공수해온다. 이 과정에서 원가가 크게 절감되고 ‘가성비’를 확보할 수 있다. 해외에서 공수하는 제품들은 다이소가 진열 중인 전체 품목 중 절반을 차지한다.

▲ 다이소 부산 연제점 전경/다이소 제공

예를 들면 스테인리스를 원재료로 하는 식기구나 주방용품, 면으로 된 생활용품은 인도, 고무로 된 제품은 말레이시아, 유리 제품들은 러시아, 크기가 아주 작은 식기구, 예쁜 반찬통, 물통 같은 제품은 일본에서 각각 가져오는 식이다. 다이소 관계자는 “인건비와 원자재 비용을 낮추면서도 ‘품질’은 좋아야 하기 때문에 해외에서 그 제품을 가장 잘 만드는 협력사들을 찾아다닌다”고 설명했다.

③ 소비자가격 먼저 정한 뒤 생산...‘현금’으로 ‘대량 주문’

국내에서 생산하는 제품의 경우 단가를 낮추기 위해 생산 단계부터 ‘1000원’ ‘2000원’으로 가격을 정해놓는다. 통상 기업들은 제품 원가에 이윤을 붙여 소비자가격을 정하는데 이와 달리, 소비자 가격을 먼저 정한 다음 다양한 방법으로 단가를 낮춘다.

예를 들어 협력사 간에 경쟁을 시켜 더 창의적인 방법으로 포장을 줄이고 디자인을 바꾼다. 대신 협력사들이 손해보지 않게 하기 위해 대량으로 구매하고 현금으로 결제한다.

다이소가 진열하는 제품 중 절반은 수입산, 절반은 국산이지만 실제로 팔려나가는 품목은 국산 제품 비중이 70%로 높다. 국산 제품에 대한 소비자들의 신뢰도가 높고, 같은 가격이면 국산 제품을 사고자 하는 경향이 강하기 때문이다.

다이소 측은 “국내 공장은 단가 맞추기가 쉽지 않기 때문에 한번 주문할 때 대량 주문을 통해 물량을 확보하는 방식으로 단가를 낮추고 디자인, 홍보처럼 본사(다이소)가 도울 수 있는 부분은 도와 서로 비용을 줄이기 위해 노력한다”고 말했다.

다이소는 국내 600여개 중소기업들과 손잡고 시장 조사, 상품 발굴, 상품 디자인, 품평회, 홍보 등 상품 개발 단계에서부터 협력하고 있다. 이를 통해 다이소 브랜드의 옷걸이, 종이컵, 물티슈, 화장도구 등 히트 상품도 개발했다. 

▲ 다이소 제공

다이소는 총 품목의 절반을 3000원 미만 가격에 팔고 있다. 3만여개 제품 중 50%가 1000원, 30%가 2000원으로 어느 점포에 가든지 균일한 가격에 팔린다.

④ 점포 1190개, 물류센터 확대...유통비용 낮춰

다이소는 유통비용을 낮추기 위해 자체 물류센터도 운영 중이다.

현재 용인, 기흥, 경남 양산 등에 4개의 물류센터를 갖고 있다. 특히 용인에 위치한

다이소 허브센터는 상품 입고부터 출고까지 모든 과정이 ‘무인 공장’으로 운영되고 있다.

오는 10월에는 부산 물류센터를 착공해 늘어나는 수요에 대응해 나갈 계획이다.

점포수도 공격적으로 늘리고 있다. 2001년 100개, 2010년 500개이던 다이소 매장수는

2017년 7월 기준 1190개로 증가했다. 이 가운데 500여곳은 가맹점이다. 다이소 측은

“상권 중에 가장 핵심지역만 골라서 입점하고 있고 가맹주들 간의 상권을 보호하기 위해

점포 간에 최소 1km의 거리를 두도록 하고 있다”며 “평균 매장 면적을 100평~300평까지

키워 손님들이 편히 와서 놀고 구경하고 쇼핑하는 쾌적한 점포들을 앞으로 만들 것”이라고 말했다.

  

청송(靑松) 카페에 가입하셔서

같이  즐겨 주시면 참으로 좋겠습니다

고맙습니다.

2017년8월7일(월)

캐나다 몬트리올 에서

쳥송(靑松)카페지기

베드로 문(Peter Moon)