녹양천리

경기 침체와 기업의 대응 전략 – 곧 다가올 리세션에 대비한 기업 리뉴얼 전략이 기업의 생존과 성장을 좌우한다!최적의 비즈니스 모델 설계, 신사업 발굴, M&A 등 리세션 극복 후의 새로운 기업 성장 전략! 훌륭한 경영자가 되기 위해서는 경기 호황과 경기 침체의 두 사이클을 모두 경험하는 것이 중요하다. 그래야 경기 사이클에 적합한 전략적 의사결정을 할 수 있기 때문이다.경기침제라는 위기도 경영자가 어떻게 잘 준비하고 대응하는가에 따라 그 결과는 다를 것이며, 고난의 시기를 잘 버텨내면 새로운 성장의 기회가 주어질 것이다. 경영의 본질은 하나다. 다만 경영자가 어떠한 환경에서 어떠한 비전과 전략으로, 어떠한 시스템을 구축하여, 어떻게 인적, 물적 자원을 잘 활용하여 운영할 것인가에 따라 그 성과는 확연하게 달라지게 된다.  경기침체기 기업이 처한 상황별 대응전략1) 시장지배력 강화 : 성장전략 추진. 과감한 M&A. 수익성 증대2) 기업체질 강화 : 핵심 경쟁력 강화. 하위권 경쟁사 인수3) 생존 : 전사적 구조조정. 현금흐름 확보. 다운사이징. 전략적 제휴/합병4) 수익성 증대 : 전략적 자산 활용한 수익성 확보. 비용절감. 재무구조 개선경기침체기의 경영진은 단기적으로는 수익성을 강화하고 유동성을 확보하는 데 주력해야겠지만 동시에 장기적인 시각에서 핵심 경쟁력 강화를 통해 경기침체기 이후 호황기의 기회를 노리는 전략도 동시에 추구해야 한다.  통상 고객유지율을 5% 증가시키면 수익은 25~100% 증가되는 것으로 알려져 있다 성공적인 기업가의 자질 및 특성 : 미래를 꿰뚫는 비전. 위험 감수성. 사업에 대한 열정. 실패를 극복하는 회복탄력성. 실행력. 그 외에도 문제 해결 능력, 적응력, 리더십, 기술, 재무관리 능력, 마케팅 및 영업기술, 네트워킹, 지속적인 학습 등이 요구되기도 한다. 그러나 이 모두를 다 갖추고 스타트업을 경영하는 창업가는 현실적으로 찾기 쉽지 않다. 따라서 창업자 자신은 자신의 강점과 약점이 무엇인지를 냉정하게 파악하고 특정 분야에서 부족한 부분이 있다면 다음과 같은 보완을 고려해 볼 수 있을 것이다. - 멘토의 지원. 팀원 채용, 아웃소싱, 교육 및 워크숍 참석, 네트워킹