2025,12,13

[천동]

비감(悲感)

​계절을 재촉하려는지 겨울비가 추적대
는 음산한 날씨다. 단톡방에 올라온 모
임 공지를 다시 확인하고 시간 계산을
해보니 나서야 할 시간이다. 12시 맞추
려면 10,30분엔 출발해야 지난번처럼
가다 오지 않을 것 같다. 모임장소 부천
소재 까치울역 중국집이다. 전철로 가는
노선 인터넷으로 찾아 숙지하고 부슬비
내리는 거리로 나섰다. 11,40분 약속
장소에 도착하니 도봉구 사는 ㅇㅇ씨만
도착 전이었다.

​모처럼 전철로 여행하니 마음이 편했다.
환승역이 구로 디지털역이라서 내려 지
하 수십 미터 에스컬레이터로 내려갔다.
어찌나 곳곳을 편리하고 깨끗하게 만들
있는지 과연 우리나라가 선진국이 맞구
나 하는 자부심이 절로 들었다. 나도
현역 시절 이런 선진국 만드는데 한몫
했겠지 하는 생각이 들어서 타고 내리
는 승객들의 차림새며 표정을 보면서
대한민국서 태어난 게 감사하단 마음
이 들었다.

​식사 메뉴는 해물짬뽕이다. 짬뽕 한 그
릇 먹자고 구리에서 도봉구에서 인천
에서 비속을 뚫고 왔구나 생각하며 회
장의 건배사에 따라 건강한 노후 위하
여를 외치며 소주잔을 부딪쳤다. 27년
전에 11명 고항 선배님들 모임에 가입
하여 줄 곳 총무 맡아보는데 돌아가신
분도 계시고 부인이 죽어 삶의 의욕을
잃고 힘없어 하던 회원은 결국 나오지
않았다

​아직까지 회원으로 등록되여 있는 사람
이 8명인데 그중에서 또 한 명이 지난
가을부터 못 나왔다. 회장과 오늘 불참
한 회원이 최고령자신데 86세다.
내가 막내로 만년 총무를 보는데 한때
는 회비 적립금이 2천만 원도 넘었지만
지금은 4십여만 원으로 줄었다. 되도록
맛집에서 식사하고 회비는 2만 원으로
낮추어 살림하니 5~6년 만에 줄었다.

​나이도 많은데 더 모아 뮐하냔 회원들
뜻 따른 결과다. 하기야 자식들 결혼에
부모님 상사 칠순잔치에 100만 원씩
부조하고 화환 조화 등 회칙대로 운영
하다 보니 적립금이 눈 녹듯 녹았다.

​오나가나 화제는 어렸을 때 고향에서
놀던 얘기에 가난하여 고생하던 추억
이 끝없이 쏟아져 나왔다. 나와 같은
직장에서 근무했던 당숙들이 두 분이
회원인데 ㅇㅇ화공에서 근무할 때 얘
기하며 자기 아버지에게서 물려받은
회사를 IMF 때 환차손으로 40여년된
회사를 하루아침에 망하게 된 사연을
각자의 처지 본 각도에 따라 실패 원인
을 진단했다. 나는 듣고만 있었지만
속으로 짐작을 하고 있었다. 내가 94년
7월 22일까지 근무하고 23일부터
내 사업을 시작했다고 몇 회에선가 썼
는데 내가 분석한 실패의 원인은 돈을
벌어드리는 창구가 막혀서 문을 닫아야
했다고 본다. 자랑이 아니라 나와 권ㅇ
ㅇ 차장 빠진 게 결정적 타격으로 본다.
권 차장은 영업관리 차장으로 안살림을
물샐틈없이. 하던 친구였다. 본사에는
1부. 2부. 부산사무소. 대구사무소. 4개
부서로 운영했는데 종합상사와 경쟁
해야 하는 영업환경에서 내가 맡은 영
업 2부가 돈을 버는 유일한 창구였다.
왜냐? 컴퓨터가 전 부서에 지급되고
부터 부서 간 실적을 따지고 고과를 메
기는 제도가 도입되여 마진 많이 나는
부서에 점수를 주는 게. 아니라 매출액
순위에 따라 고과를 메기는 정책에
대기업이나. 대량 판매처 맡은 부서가
늘 유리한 께임였다. 난 원래 자산관리
가 주 업무였는데 90년도에 충무로
극동빌딩 2002호로 이사 오면서 본격
무역회사로 업태가 바뀌면서 나도
영업 2부 맡으라는 지시였다. 그러자
1부 부서장인 유ㅇㅇ 부장이 쓸만한
대기업 자기 부서로 돌리고 내게 맡겨
진 거래처는 중소기업에 반월공단. 남
동공단 등을 떼어줘서 죽으라고 뛰어
도 대기업. 맡은 1부 이길수가 없었다.

자연히 자잘한 중소업체 배정받았으니
마진율은 우리 부서가 월등히 많았다.
내 부서에서 년 50억을 팔아서 10억의
이익을 냈다면 1부와 부산. 대구는 매출
위주로 운영했으니 이익은 우리 부서의
50% 안되었다. 월말 영업회의 시간에
는 매출이 많은 1부와 부산사무소 칭찬
하고 실질적 이익을 가장 많이 내는 내
부서는 타깃이 되곤 했다. 우리 부서엔
중대화학과. 한양대. 동아대 출신 젊은
부서원이 나 포함 4명이 있었는데 회의
끝나면 회의실에서 남아 담배 피우며
불평을 하였다. 당시 1부 거래처 중에
선경 마그네틱이란 비디오.음악 테프
등 만드는 선경그룹 필름 공장였는데
일제 MEK라는 용제를 월 300톤 넘게
납품하였는데 매출액은 월 5~6억씩
올 랐으나 마진율 2%나 되는지 암튼
거의 수익 나지 않고 매출액만 잡혔다.
마진이 나지 않는 매출은 숫자놀이에
불과하고 부뚜막 소금도 집어먹어야
짜다고 했다. 절치부심 노력해 93년
에 1부와 부산을 제치고 2부가 1위를
달성하였다. 1부 부서장이 오늘 모임
도 나온 비정규 회원인데 자기는 다 잘
했는데 사장이 경영 미숙으로 인하여
회사 문을 닫았다고 사장을 원망했다.

​내가 나온 게 94년 7월인데 유ㅇㅇ은
이사로 승진하여 영업을 총괄하다가
IMF를 맞았는데 평직원도 아니고
한 회사 이사 직함 정도면 경영의 주
요 책임자인데 자기반성은 없고 평생
함께한 회사 사장에게 실패의 책임을
전가하는 모습은 영 덜 좋게 보였다.

​같이 근무해 보지 않은 사랑방 모임
회원들이야 깊은 내막을 모르니까
그 사람 말을 믿는지 모르지만 나는
다 알 수 있었다. 93년 내 부서에 뒤진
실적에 연말 회의서 사장에게 깨지
고 94년 실력으로 안되니까 조그만
꼬투리 잡아서 직급으로 물고 늘어지
며 우리 부서를 시기 질투했다.

​오죽하면 중대 출신.직원이 2~3천만원
부도 맞았는데 침소봉대하여 6월 상반
기 결산보고 회의 시간에 어찌나 갈구는
지 욱하는 성질 못 이기고 사표를 썼는
데 부서 직원들 다 고만둔 다는 걸 내가
책임진다고 하고 나만 사표를 냈으니
그 후 내 가게에 와서 옛 부서원들이 내
가게 영업사원처럼 나를 도와주고 정보
를 주어 내 사업에 활용하여 창업 다음
달부터 손익분기를 넘기는 기적을
이루었다. 두고두고 부족한 부서장을
믿고 따라준 부서원들에게 감사를 한다.
요즘도 가족 행사나 상사에 서로 오가며
옛날을 회고한다. 모두 창업하거나
제법 큰 회사 월급사장이지만 사회에서
자기 몫을 다하고 있다.

​내가 나오고 다음 해 안살림 맡아 하던
권ㅇㅇ 차장이 간암으로 죽어서 타격이
되었다. 나는 직장에서의 경험을 뼈에
새기는 심정으로 실익 안 나는 장사는
결코 손을 대지 않았다. 구술이 서 말이
라도 꿰어야 보배다는 속담을 철저히
지켰다. 나를 아는 많은 사람들이 유아
무게는 대운 타고나서 잘된다고 했다.
한다는 회사. 가게 다 망하던 IMF에도
망하지 않고 살아 남았다 했다지만1%
의 운과 99%의 피나는 노력 결과로
나를 지키고 가정을 살렸다는 사실은
나만 아는 비밀이다.
두고두고 아쉬운 건 ㅇㅇ화공 유 사장
소유 용인 내사면에있던 농장이 당시
28억이란 헐갑에 4만평이 넘는 땅도
은행경매로 넘어가고 시골 대귈같은
절집이 단돈 오억에 넘어갔다.
요즘 용인원사면에 SK하이닉스와 삼성
이 반도체 클러스터를 짓고 있는데
바로 옆에 붙어있는. 내사면 양지에 있는
땅이 싯가로 1000억 된다니 참으로
기가막힌 변화다. 큰 부자는 하늘이
낸다더니 정말 그런가 보다. 같은 일가
친척이자.나를 키워준 모체가 공중 분해
되어 내가 다 억울하고. 서운한데 본인
유사장님이야 오죽하실까, 모든것 내려
놓고 요즘은 교회 신앙인이 되셨다 하니
그나마 다행이라 생각되었다.
오늘 여기까집니다.쉬세요.

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 * 천동 류찬주 시인" 글 모음*

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