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[광포혁명]

한국SGI 광포실록[12] - <3>한국SGI 이사장이라는 군상들⑩

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등록일자	|	2013/04/25
조회수	|	775
파일이름	|	한국SGI 광포실록 [12].pdf	파일크기	|	63.9KB

99년 8월부터 전국에 배포되기 시작한 문건 ‘창가르네상스’는 ‘박재일씨가 자신의 잘못을 인정하고 개선해가려는 도덕적 용기를 기대한다’고 서두에 이야기하고 있다. 그리고 ‘언로가 닫쳐있는 압제하의 조직현실을 감안해서 익명으로 할 수 밖에 없음을 양해 바란다’라는 설명이 더해졌다. 이후 6개월 동안 12회에 걸쳐 본부간부 및 각 방면과 권 4부간부를 대상으로 발송되었다. 이 문건의 파급력은 회를 거듭함에 따라 급속도로 커져갔다. 그것은 그 문건에서 제기된 의혹들의 사실관계가 그때그때 입증되었고, 그 불편한 진실을 유포할 수밖에 없는 바의 진정성에 의심의 여지가 없었기 때문이다. 따라서 적극적으로 진상규명을 원하는 회원들이 급속도로 번져갔다. 이런 조직적인 동향에 당황한 집행부는 일단 ‘비대위’나 ‘대구선의연대’를 ‘파화합승’ 또는 ‘닛켄종’ 등으로 규정해놓고 사태의 본질을 호도하기 시작했다. 그리고 이미 제기된 의혹에 대해서 공식적으로 해명한다는 것이 황당한 거짓말뿐이고, 다시 거짓말로 그 거짓말을 꾸미고 있었다. 또 한편으로는 SGI본부와 충분한 협의도 없이 수백억 단위의 제주프린스호텔을 사들였다. 그리고 구로동 본부 옆 교회체육관을 묘광건설(대표 김영웅)로 하여금 한국SGI법인의 은행예치금을 담보로 대출을 받도록 해서 사들이는 상식 밖의 행동들이 계속되었다. 아무리 특수한 사정이 있다고 해도 법인성격의 단체로서 부동산구입 등의 중대한 법인업무의 집행에 앞서 그 행위가 본래의 목적에 부합되는지 그리고 절차상 적법성여부나 미래가치평가 등이 검토되지 않으면 안 된다. 이렇게 박재일씨는 이사장으로서의 권력을 남용해서 생산해낸 의혹을 덮고 회원들의 따가운 시선을 다른 곳으로 돌려보려고 광기어린 행동을 계속하고 있었다. 그때까지 한국사태의 추이를 지켜보던 SGI본부에서는 수개월의 침묵을 깨고 사태수습을 위해 내한한다. 2000년 3월 당시 와다(和田)SGI이사장을 대표로 해서 이즈미지도장과 교대되어 한국지도장으로 임명된 야마자키(山崎)지도장 그리고 아키야마(秋山)부인부장 스기야마(杉山)남자부장 등이 한국에 파견되었다. 그리고 제일 먼저 착수한 일이 한국SGI최고협의회를 결성하는 일이었다. 이 최고협의회 위원으로는 SGI본부한국파견간부와 한국SGI원로들로 구성되었다.
 
‘당장 수술이 필요하지만 기초체력마저 고갈되어…’ 당시 SGI본부의 진단
당시 한국SGI사태에 대한 SGI본부간부들의 일치된 견해는 본 사태의 발단이 한국SGI집행부에 있다는 것과 박재일표 집행부의 건강상태를 중증질환으로 분류하고 있다는 것이었다. 그래서 당장 수술이 필요하지만 기초체력마저 소진된 상태에서 근본적인 체질개선을 하려면 어떻게 해야 하는지 신중한 접근을 하고 있었다. 학회조직의 기초체력이라 함은 리더들의 사제불이 정신이 얼마나 투철한지, 자립의 신심으로 성장한 회원들의 층이 얼마나 두터운지에 의해서 가름된다. 이런 기준에서 한국SGI의 심각한 상태를 걱정할 수밖에 없었던 SGI본부로서는 사태해결에 있어서 최고협의회의 역할이나 기능을 개혁보다는 안정에 두었던 것이다. 그리고 한편으로는 보다 적극적인 개혁드라이브를 가동시키기 위해 2000년 7월 최고협의회와는 독립적 기구로 한국SGI신생한국위원회(이하 신한위)를 발족시켰다. 신한위는 와다이사장과 당시 원로대표로서 석남수씨 그리고 당시 이사장이었던 박재일씨의 합의로 이케다선생님의 재가를 받아 유긍무씨를 위원장으로 위촉해서 본부 광선회관에서 발족식을 갖는다. 신한위는 한국SGI집행부에서 비롯된 의혹들의 진상규명을 위한 특별위원회 성격으로 SGI역사상 전무후무한 임무수행과 조직형태를 띄고 있었다. 이렇게 되자 박재일씨는 측근 누구도 믿을 수 없게 된 상태에서 절대 지지세력이었던 이즈미지도장과 이토씨조차도 학회내에서 입지가 불리해지면서 기세가 위축되고 있음이 완연했다. 박재일씨는 자신에서 비롯된 의혹의 진상을 규명하기 위한 신생한국위원회의 발족은 SGI로부터의 사퇴압력이라고 받아들였다. 2000년 12월 박재일씨는 SGI본부 와다이사장에게 이사장직 사퇴의사를 전한다. SGI본부로서는 일고의 망설임도 없이 2001년 1월 최고협의회에서 와다이사장이 박재일씨의 사퇴의사를 별다른 설명없이 공표했다. 단, 차기 이사장으로 박재일씨가 여상락씨를 추천했다는 이야기만 이어졌다.
이렇게 여상락씨는 한마디로 어부지리로 이사장이 되었다. 여상락씨가 대구에서 지방공무원으로 생활하다가 박재일씨에 의해서 서울본부에 사무총장으로 발탁된 것부터가 누구도 예상치 못한 인사였다. 박재일씨는 이사장이 되면서 박덕현씨에게 원한 내지는 불만을 갖고 있는 인물을 우선으로 본부직원이나 조직의 주요역직에 기용했다. 박재일씨의 이런 극히 편협적이고 빈약한 인재풀 내에서 사회적 지위나 인품으로 볼 때 여상락씨만한 인물을 찾기 힘들었다는 면도 있다. 그의 인품이나 성향을 흔히들 말하는 안온무사주의의 공무원상으로 보는 시각이 많았다. 그래서일까 여상락씨가 이사장으로 있었던 2001년부터 2012년까지의 한국SGI의 12년은 아무 일도 일어나지 않은 안온한 시기였다. 조직에 내홍으로 비춰지는 갈등들은 조금씩 표출되고 있었지만 격랑 같은 것은 없었다. 어찌 보면 개선이든 개악이든 그 어떤 진전이나 변화도 없이 멈춰버린 정지화면 같은 시기였다. 달라졌다고 하면 회관이 대리석이나 유리 등 고급자재를 써서 화려하게 많이 세워졌다는 것을 들 수 있다. 건축은 일시적인 효용가치를 따져보는 것으로는 매우 위험하고 장기적 안목으로 그 효용성이 지속가능한지 등이 철저히 분석된 위에 계획이 수립되어야 한다. 한국SGI이사장은 회원들의 협찬에 의존할 수밖에 없는 재원을 가지고 장래 분에 넘치는 시설물들을 어떻게 유지관리해갈 수 있을지 등을 포괄적으로 검토해서 그에 따른 신중한 판단을 해야 하는 것이다. 역사적인 관점에서 볼 때 장래 이런 식의 건축물의 양산을 여상락씨의 업적이라고 할 수 있을지, 배임으로 힐책의 대상으로 될 것인지는 양날의 칼과 같다.

오직 보신만을 위해 조직악을 고착시키는데 이바지한 여상락씨

화려한 건축물을 짓는 것으로 이사장의 치적으로 하려 한다거나 집행부의 권위를 세우려 한다면 회원들을 이 얼마나 가볍게 여기는 것인지 모른다. 물론 회관건축사업은 법인의 회무를 책임지는 이사장 본연의 일이라고 할 수 있다. 그런데 한국SGI이사장은 제도상 종단을 대표하는 총책임자로서 이사회무보다도 조직을 관장하고 회원들이 낙오 없이 신심의 목적을 달성할 수 있도록 지도하는 일에 중점을 두어야 한다. 다시 말하면 한국SGI가 화합승단으로서 회원 모두의 행복을 위해 사제직결해서 일국의 마성과 일전을 불사하는 장군의 모습이 이사장으로서 본연의 모습이다. 그런데 지난 십 수 년 동안은 일선의 좌담회가 급속도로 고령화되고 형식화되어 환희나 약동의 모습은 찾아보기 힘든 반면 화려한 건물만 급속히 증가해왔다. 그리고 한국SGI회관은 화려한 건물일수록 어둡고 수치스런 비밀을 간직하고 있다. 이미 한국SGI회관 건물은 건축업자와 몇몇 관계자들의 비밀을 담은 타임캡슐을 초석 밑에 묻어놓았다. 여상락이사장이 퇴임시 권간부들이 모인 자리에서 ‘빚이 많아 이사장을 더하려고 했는데...’ 운운 등은 해서는 안 되는 말이었다. 그러니까 여상락씨는 자신의 이사장 재임기간동안 청빈했음을 강조하고 싶었겠지만 대다수의 간부들은 ‘맹구의 짜장면이야기’로 받아들일 수밖에 없었다는 후일담도 있었다. 아마도 후대의 역사는 여상락씨의 행적을 ‘어부지리로 권력을 얻어 아무 일도 하지 않고 오직 보신만을 위해 세월을 이기면서 조직악을 고착시키는데 이바지했다’라고 적게 될 것이다.