[제임스 쿠제스&베리 포스너(James Kouzes & Barry Posner) 명언]
1. 리더가 되기로 선택했을 때 우리는 다른 사람들을 위해 봉사하기로 선택한 것이다.
리더가 된다는 것은 다른 사람들로부터 무언가를 얻는 것이 아니라 다른 사람들이
우리들로부터 무언가 를 얻는 것이다.
2. 만약 알려지지 않은 미지의 세계로 발을 내딛고자 하면 그 첫 발판은 당신 내면을
탐구하는 데서 시작해야 한다.
"열정과 관심은 상관관계에 있다.(Passion and attention go hand in hand.)"
1. 인간의 뇌가 위대한 것은 현실 세계에서 존재하지 않는 사물과 사건을
상상할 수 있는 능력이 있다는 것이다.
그것이 바로 미래에 대해 생각할 수 있는 능력이기도 하다. ....
인간의 뇌는 '예상하는 기계(anticipation machine)'이며,
'미래를 만드는 일(making future)'이 그중 가장 중요한 일이다.
2. 가능성을 생동감 넘치는 비전으로 바꾸는 일이 리더의 과제다.
3. 당신의 인생에서 반복적으로 나타나는 테마를 찾아보려면 과거를 탐색해야 한다.
4. 과거를 먼저 살펴볼 때 우리가 내다볼 수 있는 미래의 폭은 연장된다.
풍부한 과거의 경험을 상기할 때 미래를 더 풍요롭게 상상할 수 있으며,
구체적인 요소들을 부여할 수 있다.
그러므로 먼 미래의 가능성을 그려보고, 미래를 예측하는 능력을 강화하려면
먼저 과거를 돌아봐야 한다.
이렇게 해 보면 당신 삶의 중심 테마가 어느 날 아침 갑자기 떠오른 것이
아님을 깨닫게 돌 것이다.
이 중심 테마는 항상 그 자리에 있었던 것이다.
당신의 인생에서 반복적으로 타나나는 테마를 찾아보기 위해서는 과거를 탐색
해야 한다.
5. 사람들을 비전에 동참시키고 싶다면,
미래에 대해 매력적인 그림을 그릴 수 있어야 한다.
6. 흡인력 있는 비전은 우리를 다른 모든 사람들과 차별시켜 준다.
7. 나는 리더의 임무가 하루하루 변화를 꾀하는 일임을 깨달았다.
-로빈 셀던(Robin Selden), 로지텍
8. 모험가나 탐험가가 되어라.
조직에서 당신이 가 보지 않은 곳은 어디인가?
지역 사회에서 당신이 가 보지 않은 곳은 어디인가?
이런 장소들을 탐험하는 데 필요한 계획을 세워라.
어렸을 때는 이것을 소풍이라고 불렀다.
공장, 창고, 배급소 또는 매장을 소풍을 떠나라.
가까운 곳에 학교가 있으면 당신이 예전에 가장 좋아했던 과목의 수업
시간에 들어가 수업을 참관해 보라.
지금은 무엇이 달라졌는가?
시청에 있다면 당신의 흥미를 유발하는 부서에 찾아가 봐라.
전문적 서비스 조직에서 일한다면 다른 직종에 있는 사람과 함께 현장을 방문하라.
소풍은 다른 사람들과 같이 가여 더 재미있는 법이다.
팀원들을 데리고 가는 것은 어떨까.
오고 가는 길에 차 안에서 이야기를 나눌 수 있도록 버스를 타거나 벤을 빌리는
것도 좋다. 지금 당장 모험을 시작하라!
9. 작은 일들이 모여서 큰 일이 된다.
10. 작은 실험을 멈추지 말며 작은 성공들을 꾸준히 만들어 내라.
11. 학습을 위한 한 가지 분명한 방법은 한 번도 해 본 적 없는 일을 해 보는 것이다.
* 출처: 제임스 M. 쿠제스-베리 Z. 포스너, <리더(The Leader)>,
"리더십은 궁극적으로 사람들이 특별한 일을 할 수 있도록 길을 열어 주는 것이다."
1. 리더십은 타인이 인정할 때 생기며, 결국 당신을 리더로 만드는 것은 타인이다.
*캘리 질스트랩(Carrie Gilstrap), 휴렛팩커드
2. 자발적으로 따르고 싶은 리더라면 네 가지 특성 즉, 정직(honesty),
선견지명(forward-looking), 영감부여(inspiring), 그리고 역량(competent가 필요하다.
3. 신뢰성은 리더십의 기반이다.
4. 신뢰성을 가진 리더는 어떤 행동을 보이는 가?
첫째, 리더는 주장하는 바를 실천한다.
둘째, 그들은 말과 행동이 일치한다.
셋째, 그들은 스스로 한 말은 책임진다.
넷째, 그들은 스스로 한 약속을 끝까지 지킨다.
다섯째, 그들은 스스로 하겠다고 한 일은 한다.
5. "DWYSYWD: 말한 대로 행동하라(Do What You Say You Will Do)!"
6. 리더십은 성격의 문제가 아니라 행동의 문제이다.
7. 리더십은 관계이다.
8. 내 원칙과 신념에 믿음을 가지면
어려운 상황에 대처하고 힘든 결정을 내릴 용기가 생긴다.
* 팀 아빌라(Tim Avila), CMP 일렉트로닉스그룹
9. 인격적 고결함을 바탕으로 행동하려면 우선 자신이 누구인지 알아야 한다.
10. 가치관은 행동의 지침이 된다.
11. 개인적 가치관이 헌신을 이끌어 낸다.
12. 직접 모범을 보이는 것이 가장 큰 차이를 만들어 낸다.
* 이단 바-세이드(Idan Bar-Sade), 브리지웨이브
13. 자신이 한 말을 실천하는 것이 가장 중요하다.
14. 질문은 변화를 위한 매우 효과적인 도구이다.
15. 결말을 염두에 두고 시작하라.
우선 이루고자 하는 꿈을 찾고, 그 다음에 실현할 방법을 찾아라.
* 짐 피츠(Jim Pitts), 노스럽 그루먼사
* 출처: 제임스 M. 쿠제스-베리 Z. 포스너, <리더(The Leader)>, pp.21-136.