기업 내에서의 6시그마 벨트제도 운영절차를 요약하면 다음과 같습니다.
① 6시그마 교육대상자 선발 ; 인사과과 등을 기준으로 선발
② 6시그마 Green Belt 교육 참가
-.과거 5일간의 6시그마 통계기법교육에서 최근 2~3일간의 실질적인 프로젝트 실습교육으로 개선
-.교육과정을 이수하면 6시그마 GBc(Green Belt Candidate) 자격 취득
③ 6시그마 Green Belt 시범 프로젝트 수행
-.교육 이수 후 개별 또는 팀단위 6시그마 프로젝트 수행 및 성공체험
-.6시그마 GB 프로젝트 보고서 작성/발표 및 성과 평가
-.6시그마 GB 자격증 취득
④ 이후 6시그마 Black Belt 교육 대상자 후보로서 BB 교육 참가 대상자가 됨
⑤ 정리하면
-.6시그마 GB 교육 => GBc => 프로젝트(1~2건) => GB =>
6시그마 BB교육 => BBc => 프로젝트(2~3건) => BB =>
6시그마 MBB 교육 => MBBc => 프로젝트 및 강의 등 => 경영진 인터뷰 =>
MBB
6시그마는 토익시험과 같이 점수가 중요한게 아니라 실질적인 프로젝트 체험과 보고서 작성 등을 통해 프로젝트를 수행할 수 있는 역량을 갖추었느냐가 가장 중요한 포인트이며 이러한 역량이 기업
내에서 뿐 아니라 취업을 준비중인 입사 지원자에게 실질적인 도움이 될 수 있는 부분이라고 하네요 ~
첫댓글 잘봤어요 와우