<p> </p><p>일정계획이 수립되면 일정계획대로 작업을 진행하기 위한 통제가 필요</p><p>이러한 일정계획과 통제를 병행하여 할 수 있는 기법: 간트 차드법, 작업부하도표법, PERT기법,LOB법,단기간일정법 </p><p> </p><p>간트 차트법:</p><p>도표에 의한 일정계획 및 통제기법의 일종</p><p>시간을 축으로 하여 생산할 양을 작업별, 기계별, 작업자별 등오로 구분하여 작업의 순서와 할당결과를 차트를 이용해</p><p>작성하고 이를 실적과 대비하여 통제하는 기법</p><p> </p><p>간트 차트는 일바적으로 계획량과 실적량을 모두 직선으로 표시하고 </p><p>표시된 직선을 이용하여 시간의 길이와 작업의 진척도를 표시하여 직선 하나로 시간의 동일성, 작업계획량의 변화,</p><p>작업실적량의 변화로 표시가 가능하도록 작성한다. </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>작업부하도표</p><p>작업부하도표는 간트 차트의 수정버전</p><p>세로축에 부서나 개인의 자원을 나열하여 표시하는 방법이다 </p><p> </p><p>PETR 기법</p><p>프로그램 평가와 검토 기법 </p><p>제2차 세계대전 당시 잠수함 개발에 참여한 3,000개 이상의 군납업체와 기간들의 업무 조율위해 개발</p><p> </p><p>프로젝트 완료에 필요한 순차적인 활동과 각 활동에 관련된 시간과 비용을 타나낸 순서도로</p><p>프로젝트 네트워크는 주요활동들의 완료시점을 의미하는 사건과 </p><p>실제 일어난 조치나 사건 간 이동 시간을 의미하는 활동으로 구성</p><p> </p><p>프로젝트 네트워크를 연결한 경로들 중에 가장 긴 시간을 소모하는 경로를 주경로,</p><p>주경로는 결국 전체 프로젝트의 일정이 되므로 주경로를 효율적으로 관리하는 것이 필요하다 </p><p> </p><p> </p><p>LOB법</p><p>부분품과 반제품의 생산실적을 도표화 하여 작업 진척별 예정납기일을 최종제품의 납기일과 비교함으로써</p><p>납기지체를 발생시킨 작업장에 대해 개선 조치를 취하려는 기법</p><p>연속생산시스템에 유용한 통제기법이다</p><p> </p><p>LOB법은 납기 불이행의 원인을 제공한 작업장(통제점)을 중점관리하는 기법</p><p>최종제품의 수량만을 기준오로 공장전체를 통제하는 종래의 통제기법의 모순을 해결하는 일정계획 및 통제기법이다 </p><p> </p><p> </p><p>단기일정법</p><p>작업자와 작업장의 업무를 효과적으로 결합하고 변동이 생기면 즉시 분석하여 수정, 검토하고 실행함으로써</p><p>사전 또는 동시통제가 가능하도록 일정계획과 결과를 일치시키는 관리방법</p><p>작업량을 특정의 짧은 시간을 기준으로 책정하고</p><p>작업 결과를 규칙적으로 점검하여 변화에 대한 대책을 신속하게 마련하는 방법 </p><p> </p><p> </p>
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