첫댓글저희도 마찬가지인데요.. 재고는 무조건 줄이는것이 좋은 것만은 아닙니다. 님께서 경험하셨듯이.. 재고액 줄이려다가 뒤로 세는 돈이 많아지기 십상입니다. 먼저 재고는 돈이기때문에, 재공 및 자재재고를 줄이므로써, 현금화 할 수 있는 돈을 공장 창고에 섞지 않게 하기 위함이라고 생각합니다.
대신, 자재 재고만 줄이면 뭐하냐, 결품인게 많은데.. 라고 실무자들이 불평을 합니다.. 저도..--; 먼저 standard로 완제품, 재공, parts의 재고수준을 정하시고, 업체대응이 문제라던가, 고객 order가 너무 변동치는 등 이유가 있는 것은 불안정성을 대비해 좀 더 안전재고를 가지고 있는 것이 당연하다고 생각합니다.
다롱님이 성의있게 답변 하셨내요..^^ 요약 추가 하자면 1.cash flow가 좋아진다 (기업 경영상의 우선) 2.불용제고 감소 (신생 단종모델이 많은 기업) 3.눈으로 보는 관리 용이(관리적 측면) 추진 과제:TPS,JIT,동기화 와 일맥상통 하갰내요.. 수고하세요..
첫댓글 저희도 마찬가지인데요.. 재고는 무조건 줄이는것이 좋은 것만은 아닙니다. 님께서 경험하셨듯이.. 재고액 줄이려다가 뒤로 세는 돈이 많아지기 십상입니다. 먼저 재고는 돈이기때문에, 재공 및 자재재고를 줄이므로써, 현금화 할 수 있는 돈을 공장 창고에 섞지 않게 하기 위함이라고 생각합니다.
재고 회전율이 높다는 것은 그 만큼 설계변경 등으로 인한 버리는 돈을 적게 하고, 생산하는데 있어, 적당한 구매액으로만 공장을 운영하여 쓸데 없는 돈을 처분하기 힘든 자재로 가지고 있지 않기 위함입니다.
대신, 자재 재고만 줄이면 뭐하냐, 결품인게 많은데.. 라고 실무자들이 불평을 합니다.. 저도..--; 먼저 standard로 완제품, 재공, parts의 재고수준을 정하시고, 업체대응이 문제라던가, 고객 order가 너무 변동치는 등 이유가 있는 것은 불안정성을 대비해 좀 더 안전재고를 가지고 있는 것이 당연하다고 생각합니다.
그런 아이템들이 너무 많아, 다 그렇게 많이 가지고 있어야 한다면, 그건 재고액을 줄이는 것으로 해결되는 문제가 아니라, 회사 구조적으로 노력을 해야하는 문제라고 봅니다.
다롱님이 성의있게 답변 하셨내요..^^ 요약 추가 하자면 1.cash flow가 좋아진다 (기업 경영상의 우선) 2.불용제고 감소 (신생 단종모델이 많은 기업) 3.눈으로 보는 관리 용이(관리적 측면) 추진 과제:TPS,JIT,동기화 와 일맥상통 하갰내요.. 수고하세요..