[교육안내]전략적 성과관리 실무역량 개발 과정

[가을동화_박준서]

안녕하세요?

(주)한국HR경영연구원(http://www.studyq.co.kr)의 박준서 원장입니다.

2015년도 상장 기업들의 반기 성과 결과가 공시를 통해 속속 발표되고 있는데요, 그리 좋지만은 않은 것 같습니다.

계획했던 2015년도 목표달성을 위한 날도 얼마 남지 않았는데요, 좋은 성과로 나타날 수 있길 기원해 봅니다.

더불어 2016년도 사업계획도 어느 정도는 구체화 단계에서 의사결정을 해야 하는 시점이기도 합니다.

또한 최근 노동유연성 확보를 위한 노동개혁 등이 이슈화 되면서 성과관리가 전략경영 측면에서 다시 관심을 갖기 시작했습니다.

이에 제가 그동안 추진해 오던 성과관리 수탁 교육을 다음과 같이 공개교육을 추진하오니 관심 있는 분들의 참석바랍니다.

[다   음]

1. 주제 : 전략적 성과관리 실무역량 개발 과정

2. 일정 : 2015년 12월 19일(토) 오전 9시(09:00)~오후 6시(18:00)

3. 장소 : 공항철도 서울역 지하1층 AREX-II 회의실(아래 지도 참조)→장소변경(서울 강남구 논현동 : 참가자 개별 공지 합니다)

4. 강사 : (주)한국HR경영연구원 원장/대표이사(프로필보기 여기클릭)/첨부파일은 아래 하단에서 다운로드

5. 대상 : 기업, 기관 등의 성과관리 추진 담당 관리자 및 현업 관리자.

           성과관리에 관심을 갖고 계신 관계자 등

           (선착순으로 12명까지만 참석 가능합니다. 착오 없길 바랍니다). 

6. 주요 내용

구분	세부내용	시간
모듈1 전략경영과 성과관리의 이해	1. 전략경영과 성과관리의 구체적 의미 2. 기업, 팀, 개인 성과와 상호 관계 3. 성과관리의 목적과 중요성 4. 성과관리자의 역할과 책임 5. 성과관리 프로세스와 도구의 이해 6. MBO와 BSC?	2H
모듈2 성과관리 목표설정	1. 성과관리 목표의 의미와 구성 2. 목표설정의 중요성 3. 고(高)성과 조직의 목표설정 기본 원칙 4. 핵심성과지표(KPI) 의 도출 프로세스 5. 핵심성공요인(CSF)과 KPI의 이해	2H
모듈3 목표달성을 위한 수행관리	1. 목표달성을 위한 수행관리의 기본원칙 2. 모니터링의 의미와 목적, 그리고 방법론 3. 성과목표 달성을 위한 뉴패러다임 리더십 4. 고성과 창출을 위한 부하 육성 리더십 개발 :코칭 5. 성과관리의 핵심기술, 라포 형성과 다름의 이해 6. 효과적 업무수행을 위한 변화관리	2H
모듈4 성과평가와 피드백	1. 성과평가의 원칙 2. 객관적 평가 측정 기준 작성 법 3. 성과평가 오류 방지 방법 4. 성과평가 피드백의 기술	2H
총 교육시간	합계	8H

7. 참가신청 : 참가비 입금 및 참가신청서(첨부파일) 작성(스캔) 후 아래 메일로 발송 및 문자 발송

                 (신청기한 2015년 12월 11일)

8. 참가비 :220,000원(부가세, 중식, 교재비 포함)

9. 참가비 입금계좌 : 하나은행 749-910004-07205/(주)한국에이치알경영연구원

  (세금계산서 발행을 필요로 하신 분은 사업자 등록증 보내주세요)

10.문의 : (주)한국HR경영연구원장 박준서(010-6214-2831/017-4191-0578)

            홈페이지 www.studyq.co.kr 메일 pjs57d@hanmail.net

※ 상기 내용은 상황에 따라 다소 변경 될 수 있습니다.

교육참가안내 및 참가신청서.hwp

박준서상세프로필(취창업경력포함)_201511.ppt

[가을동화_박준서]

안내문과 참가신청서, 프로필 첨부 파일 참조

[이수걸 원장]

금년에 마지막 강좌,
성과관리 과정에 참석코자합니다

[김덕희]

한 해를 마무리하면서 교수법에 대한 자성의 시간이 되리라 생각해봅니다~!
여건의 허락 즉시 신청합니다.

[가을동화_박준서]

강의 장소 변경(서울역에서 강남구 논현동:상세 주소는 참가자에게 개별 공지합니다)합니다. 착오 없길 바랍니다.