건설공사 원가절감 필요성 및 절감방안

[엘리아]

건설공사 원가절감 필요성 및 절감방안

1. 개  요

① 건설공사를 수행하는 계약당사자의 입장에서 공사원가의 관리목적은 발주자가 요구하는 소요품질을 지정공기 내에 안전하고 경제적으로 확보하기 위한 관리과정이다.

② 공사원가의 경제성을 확보하기 위해서는 전 구성원이 원가절감의 필요성을 깊이 인식하고 이를 실천하기 위한 노력으로서 원가절감 효과가 큰 요소를 파악하여 원가절감 여지가 큰 부문부터 적용 가능한 관리도구(Tool)에 의해 효율적인원가절감 방안이 강구되어야 한다.

2. 원가절감의 필요성

(1) 구성원의 원가의식 전환 - 원가 개선의식의 제고

(2) 기업의 Know-How의 축적

(3) 신기술개발과 시공능력의 향상 가능

(4) 기업의 이윤 증대

3. 원가절감 요소의 파악 내용

<원가절감 요소와 절감방안l>

(1) 시공관리가 부실한 곳

(2) 작업의 비능률 요소

(3) 재 작업, 하자 발생 빈도가 높은 작업

(4) 과잉설계, 과잉시방 내용

(5) 최신 건설자원(5M)정보의 부족 여부 등을 파악한다.

4. 원가절감방안

(1) 원가절감 우선 대상 공종

① 공사수량이 많은 공종 - 거푸집, 가설공사

② 공사기간이 긴 공종 - 철근, 콘크리트공사

③ 원가절감이 큰 공종

④ 하자발생이 큰 공종 - 방수, 타일공사

⑤ 복잡한 난 공종 - 지하구조체 공사

⑥ 반복 개선효과가 큰 공종

⑦ 동일형태의 반복공사

(2) 사업 초기단계에서의 원가절감 방안

1) 설계안의 시공성 분석

2) Partnering 공사수행계약

3) 설계 VE활동

① 시공자의 자발적인 공사비 대체안 유도

- 하도업체의 VE활동 지원

② 재료의 건식화, 경량화, 고강도화

③ 부품의 단순화, 규격화

④ 시공의 기계화, 자동화, Robot化 지양

⑤ 신기술, 신공법 적용

- 원가절감, 품질향상 추구

(3) 공사단계에서의 원가절감 방안

1) 공정과 비용의 통합 관리

① 실행예산 조기 편성

② 적정공기 확보, 공정표 작성

③ 주기적인 진도관리

④ 기성고(Earned Value)에 의한 성과측정

- 공사비 지출액의 적정성 평가

- 공기준수 상태 중간 점검

- 지연요인, 낭비요인, 조기 발견하여 재발 대책 강구

2) TQC 활동

3) JIT(적시입고시스템 구축)

4) 작업표준의 확립

5) 건설 PMIS(Project Management Information System)에 의한 공사관리

건설공사의 원가절감 방안

1. 원가절감 방안의 개념

 ① 건설산업에서 추구하는 목표는 사용자의 요구에 부합되는 기능과 품질을 갖는 시설물을 가장 경제적인 방법으로 생산하는 것이다.

 ② 따라서 건설공사에서의 원가절감은 기능과 품질을 확보하면서 이루어져야하며, 단기적인 효과보다는 장기적인 측면에서 수익을 기대할 수 있는 방안을 모색하는 것이 바람직하다. 

2. 공정관리와의 연계성추구

 1) 건설공사의 비용을 관리하는 원가관리와 일정을 관리하는 공정관리는 매우 밀접한 관계를 가지고 있다.

 2) 따라서 건설공사의 목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 주요관리 대상인 비용과 일정을 통합 관리하는 것이다.

 3) 최근에는 비용과 일정을 통합관리를 위하여 CS/CSC (Cost & Schedule Control System  Criteria)와 EVPM(Earned Value Project Management) 등의 방법이 널리 사용되고 있다.

 4) 이 방법(CS/CSC, EVPM)은 EV(Earned Value : 달성가치)의 개념에 근거하여 건설공사의 진도측정 및 잔여공사 비용 예측 가능하게 함으로써 비용상승을 방지하는데 도움을 준다.

 5) 효율적인 원가관리를 위해서는 우선 확고한 공정관리 체계가 수립되어야하고, 이를 바탕으로 원가관리를 연계시킴으로써 공정진도와 부합되는 관리 체계가 수립되어야 한다.

 6) 따라서 공정관리가 체계적으로 이루어진다면 건설공사의 시공계획에서 부터 준공시점까지 지속적인 관리가 가능하기 때문에 원가관리를 위하여 별도로 작업진도를 측정할 필요가 없다. 

 7) 즉, 공정관리과정에서 관리시점별로 자동으로 도출되는 작업진도 보고서를 이용하면 계획과 실행을 보다 신속하고 정확하게 비교할 수 있으므로 시간과 노력을 절약할 수 있다.

3. 원가관리의 전산화 수립 

 1) CIC(Computer Integrated Construction)와 같은 통합관리체계의 개발은 관리의 경제성, 정확성 및 신속성 등을 달성할 수 있다는 면에서 매우 바람직한 시도라고 할 수 있다. 

 2) 통합관리 체계는 정확한 정보자료에 근거하기 때문에 건설정보 데이터베이스의 구축을 전제로한다. 

 3) 효과적인 CIC를 달성하기 위해서는 기존의 업무 프로세스에 대한 재설계를 통하여 전체적인 자동화 또는 전산화를 추구해야 한다.

 4) 특히, 통합관리체계의 한부분인 원가관리의 전산화는 원가산정, 원가통제, 원가회계 등의 관리기능을 동시에 만족시킬 수 있어야 한다.

 5) 이를 위해서는 우선적으로 작업내역과 원가항목을 상호 연계시킬 수 있는 정보 교류체계를 확립할 필요가 있다.

4. 생산성 향상

 1) 건설공사에서 자재에 소요되는 원가는 거의 확정된 범위에 있기 때문에 원가절감의 여지가 별로 없지만 노무와 장비에 소요되는 원가는 생산성 향상을 통하여 공사원가를 절감 시킬 수 있는 요인이 많다.

 2) 건설공사의 시공계획단계에서 여러 가지 대안을 평가하여 현장여건에 맞는 최적의 생산방식을 선택하는 것이 바람직 하다.

 3) 기업의 기술개발부서와 긴밀한 협조체제를 이루어 새로운 자재와 공법의 도입을 적극적으로 검토해 보아야 한다.

5. 가치공학(VE)의 적용

 1) 최저의 생애비용(LCC)으로 제품 또는 서비스에서 요구되는 기능을 확실히 달성할 수 있도록 건설생산 체계의 기능분석과 프로세스 개선을 조직적으로 수행하는 절차라 할 수 있다.

 2) 설계단계와 시공단계에 VE를 적용하여 건설프로젝트의 가치를 최대화 하기위해 노력하고 있다.

 3) 시공단계에서 VE를 효율적으로 수행하면 원가절감을 기대할 수 있다.

    - 작업의 비능율성 감소, 재시공 방지, 가설운반감소

6. 결 론

    원가절감의 방안들은 건설공사 차원보다는 기업의 경영차원에서 장기적으로 검토 되어야 할 내용이다. 따라서 경영전략인 측면에서 원가관리를 위한 장기계획을 수립하고, 약간의 시행착오를 경험하더라도 지속적/반복적으로 수행하여 시행착오 된 부분은 시정하고 연구개발 한다면 궁극적으로는 원가절감의 효과를 얻을 수 있다. 

[출처]건설공사의 원가절감 방안 |작성자 보람된삶

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