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살림조합원의 약속
1+2차 설문조사 결과 공유
살림 조합원의 약속 _ 1차 설문조사 결과요약
• 기간 : 2020년 12월 21일(월)~31일(목), 총 11일 간
• 내용 : 객관식 18문항 + 주관식 3문항
• 목표 : 조합원 1,000명 참여
• 조직 : 조합원 854명에게 연락 (전화좋아랑 활동 22명 : 약속위원, 이사)
• 결과 : 조합원 808명 참여
[성별] | [연령대] | [가입기간] | [살림활동 참여횟수] |
여성 : 83% 674명 남성 : 14% 113명 기타 : 3% 21명 | 40대 : 33% 263명 50대 : 32% 259명 30대 : 20% 163명 60대 : 9% 72명 20대 : 4% 33명 70대 : 2% 14명 80대 이상 : 3명 10대 : 1명 | 5년 이상 : 40% 326명 1~3년 : 23% 185명 1년 미만 : 19% 156명 3~5년 : 17% 141명 | 1~5회 : 33% 269명 없음 : 32% 257명 5~10회 : 12% 99명 10~30회 : 12% 93명 30회 이상 : 11% 90명 |
살림 조합원의 약속 _ 2차 설문조사 결과요약
• 기간 : 2021년 1월 25일(월)~2월 5일(금), 총 12일 간
• 내용 : 객관식 14문항 + 주관식 14문항
• 목표 : 조합원 1,000명 참여
• 조직 : 조합원 817명에게 연락 (전화좋아랑 활동 26명 : 약속위원, 대의원, 이사)
• 결과 : 조합원 647명 참여
* 2차 설문 참여자 647명 중, 1, 2차 모두 참여한 조합원 471명 (72.8%)
* 2차에만 참여한 조합원 176명 (27.2%)
* 1+2차 설문 참여 조합원 : 연인원 1,455명 | 실인원 984명 (2020년 총회 시점 기준으로 조합원의 32.5%)
[성별] | [연령대] | [가입기간] | [살림활동 참여횟수] |
여성 : 84% 541명 남성 : 14% 91명 기타 : 2% 15명 | 50대 : 39% 250명 40대 : 32% 204명 30대 : 17% 108명 60대 : 8% 52명 20대 : 3% 17명 70대 : 2% 13명 80대 이상 : 2명 10대 : 1명 | 5년 이상 : 43% 277명 1~3년 : 23% 148명 3~5년 : 18% 115명 1년 미만 : 17% 107명 | 없음 : 32% 207명 1~5회 : 32% 204명 30회 이상 : 14% 88명 10~30회 : 13% 83명 5~10회 : 10% 65명 |
[관계맺는 힘] 1. 새롭게 초대합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 새로운 사람을 초대합니다. | 22%, 177명 | 6.2%, 40명 |
(2) 한 사람이라도 더 참여할 수 있도록 노력합니다. | 66%, 536명 | 40.5%, 262명 |
(3) 이전에 해보지 않은 새로운 활동에 참여하도록 권합니다. | 42%, 339명 | 16.2%, 105명 |
(4) 다양한 세대가 어울릴 수 있도록 초대합니다. | 59%, 480명 | 37.1%, 240명 |
[관계맺는 힘] 2. 환대의 행동을 합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 친절하게 대합니다. | 39%, 319명 | 18%, 117명 |
(2) 내가 먼저 인사합니다. | 49%, 398명 | 32.5%, 211명 |
(3) 건강의 안부를 묻습니다. | 26%, 208명 | 11.1%, 72명 |
(4) 새로운 사람이 잘 적응할 수 있도록 돕습니다. | 75%, 605명 | |
(5) 끼리끼리만 놀거나 이야기하지 않기 위해 노력합니다. | 57%, 462명 | |
(6) 텃세나 패거리문화에 동조하지 않습니다. | 48%, 387명 | 38.2%, 248명 |
(7) 무조건적인 친밀함보다, 건강한 관계에 필요한 적절한 거리를 만들고 조율합니다. | 72%, 580명 |
[관계맺는 힘] 3. 평등한 관계를 만들어 갑니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 관계를 맺고 함께 가꾸기 위해 노력합니다. | 51%, 409명 | |
(2) 친해졌다고 해서 함부로 대하지 않고, 예의를 지킵니다. | 67%, 540명 | |
(3) 나이,직업,학력,경력 등을 이유로 위계를 만들지 않습니다. | 83%, 670명 | |
(4) 반말을 하지 않습니다. | 42%, 336명 | 21.2%, 137명 |
(5) 호구조사를 하지 않습니다. | 38%, 307명 | 18.1%, 117명 |
(6) 외모 평가를 하지 않습니다. | 39%, 314명 | 12.5%, 81명 |
(7) 여자다움/남자다움을 구분 짓거나 강요하지 않습니다. | 52%, 419명 | |
(8) 여자다운 몸, 남자다운 몸이어야 한다고 부추기거나 조장하지 않습니다. | 30%, 244명 | 17.9%, 116명 |
(9) 차별적인 발언이나 행동을 하지 않기 위해 의식적으로 노력합니다. | 75%, 606명 | |
(10) 과잉친절은 하지 않고, 요구하지도 않습니다. | 44%, 355명 | 30.3%, 196명 |
(11) 누군가를 돕기 전에 먼저 그 사람의 의사를 묻습니다. | 56%, 450명 |
[관계맺는 힘] 4) 한 사람 한 사람을 존중합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 타인의 말을 잘 경청합니다. | 59%, 476명 | |
(2) 각자의 생각, 욕구, 필요, 취향이 서로 다를 수 있음을 인정합니다. | 84%, 678명 | |
(3) 역할이나 능력 이전에 한 사람의 인격으로 대합니다. | 49%, 392명 | 45.4%, 294명 |
(4) 누구도 일방적으로 도움을 받기만 하는 존재는 아님을 인식합니다. | 33%, 268명 | 24.1%, 156명 |
(5) 성별,나이,배경,학력 등에 대한 선입견 없이 그 사람 자체를 존중합니다. | 65%, 526명 | |
(6) 한 사람을 성별,나이,성적지향 등 특정집단의 대표자가 아니라 개인으로 대합니다. | 42%, 342명 | 30.4%, 197명 |
(7) 어떤 관계로 만나건 동등한 시민으로서 서로의 인격을 존중합니다. | 57%, 464명 |
[협동하는 힘] 5. 나누어 합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 참여한 모든 사람에게 역할을 줍니다. | 28%, 228명 | 7.9%, 51명 |
(2) 각자의 특성과 역량을 발휘할 수 있도록 역할을 만들고 제안합니다. | 78%, 627명 | 44.4%, 287명 |
(3) 고정된 성역할을 벗어나, 해보지 않은 일도 시도합니다. | 27%, 220명 | 9.3%, 60명 |
(4) 결과의 완벽함이나 효율성보다 협동의 과정을 중시합니다. | 64%, 517명 | 38.5%, 249명 |
[협동하는 힘] 6. 여럿이 같이 합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 모임, 회의, 일을 할 때, 목표를 명시적으로 공유합니다. | 49%, 394명 | |
(2) 처음 하는 사람도 같이 할 수 있도록 안내합니다. | 54%, 438명 | |
(3) 다양한 조건에 놓인 사람들이 참여할 수 있는 방법을 고민합니다. (ex. 모임시간 및 장소 선정, 아이동반 등) | 63%, 513명 | |
(4) 건강상태나 체력이 사람마다 다르다는 것을 이해합니다. | 45%, 364명 | 32.1%, 208명 |
(5) 어떻게 역할을 분담할지 함께 논의합니다. | 33%, 263명 | 20.9%, 135명 |
(6) 일이 고르게 나눠지고 있는지 살피고, 소수만 희생하지 않도록 책임을 나눕니다. | 59%, 473명 | |
(7) 한 사람에게만 맡겨두기보다 서로 의논하고 기댈 수 있는 동료가 되도록 노력합니다. | 50%, 403명 | |
(8) 작게라도 내가 할 수 있는 일을 찾습니다. | 40%, 320명 | 31.2%, 202명 |
(9) 받기만 하는 데 그치지 않고, 나도 무언가를 기여합니다. | 36%, 289명 | 12.2%, 79명 |
(10) 타인의 도움과 배려를 당연시하지 않고, 감사를 표현합니다. | 63%, 510명 | |
(11) 하고 싶은 일, 쉬운 일만 하려고 고집하지 않습니다. | 20%, 163명 | 3.6%, 23명 |
(12) 작은 기여도 소중히 여깁니다. | 59%, 473명 | |
(13) 서로의 참여와 기여를 인정하고 격려하고 칭찬합니다. | 71%, 573명 | |
(14) 함께 이룬 성과를 개인의 이름으로 과시하거나 독점하지 않습니다. | 50%, 406명 |
[협동하는 힘] 7. 책임감 있게 행동합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 우선 나 자신을 잘 돌봅니다. | 67%, 543명 | |
(2) 약속한 일은 지키려고 노력합니다. | 65%, 523명 | |
(3) 작은 약속도 소중히 여깁니다. | 57%, 457명 | |
(4) 다른 사람의 연락에 응답합니다. | 31%, 251명 | 19.3%, 125명 |
(5) 맡은 일은 잘 하려고 노력합니다. | 43%, 349명 | 27%, 175명 |
(6) 도움이 필요할 때 도움을 요청합니다. | 52%, 419명 | |
(7) 함께 결정한 일은 함께 책임집니다. | 64%, 514명 | |
(8) 자신이 머문 곳의 뒷정리는 스스로 합니다. | 50%, 405명 | 53.6%, 347명 |
(9) 시간과 에너지를 내기 어려울 때는 양해를 구하고 명랑하게 다음을 기약합니다. | 57%, 463명 |
[협동하는 힘] 8. 협동이 계속 이어지도록, 할 수 있는 일을 합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 역할은 고정된 것이 아니라 여건과 상황에 따라 달라질 수 있음을 이해합니다. | 70%, 565명 | |
(2) 서로의 여건이 바뀌면 기꺼이 함께 역할을 조정합니다. | 58%, 465명 | |
(3) 어떤 역할을 하기 어려운 사람들 대신 먼저 자발적으로 나섭니다. | 20%, 161명 | 6.3%, 41명 |
(4) 자발적으로 나서는 다른 사람들의 노고를 인식하고, 고마움을 표현합니다. | 60%, 488명 | |
(5) 누군가 역할을 하기 힘들어지면, 그만큼 함께 조금씩 더 힘을 냅니다. | 41%, 335명 | 32.6%, 211명 |
(6) 내가 깨끗한 화장실을 쓸 수 있는 것은, 누군가 청소했기 때문임을 기억합니다. | 39%, 319명 | 28.9%, 187명 |
(7) 나 이전에도 애써온 사람이 있었고, 나로 인해 이어지는 미래가 있다는 것을 기억합니다. | 61%, 490명 | |
(8) 활동을 그만두는 사람도 남는 사람도, 다시 만날 수 있음을 기억합니다. | 45%, 360명 | 32.1%, 208명 |
[자치하는 힘] 9. 우리 스스로 합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 스스로 할 일을 찾아서 합니다. | 51%, 416명 | 12.7%, 82명 |
(2) 남 탓을 하기보다, 내가 할 수 있는 것을 합니다. | 70%, 563명 | 33.4%, 216명 |
(3) 요구하기에 그치지 않고 그 요구를 실현하는 과정에 참여합니다. | 74%, 599명 | 53.9%, 349명 |
[자치하는 힘] 10. 나부터 먼저 합니다 | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 필요하다고 생각되면 내가 먼저 나섭니다. | 74%, 594명 | 32.6%, 211명 |
(2) 나 말고 누군가 하겠지, 조합이 알아서 해주겠지, 하는 상태에 머물지 않습니다. | 44%, 352명 | 15.8%, 102명 |
(3) 곧바로 직접 나에게 돌아오는 보상이 없어도, 장기적인 시야를 갖고 내가 할 수 있는 일을 합니다. | 80%, 649명 | 51.6%, 334명 |
[자치하는 힘] 11. 서로를 이끌어 함께 성장합니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 꾸준함으로 다른 사람들을 이끕니다. | 42%, 338명 | 24.9%, 161명 |
(2) 함께 일을 도모하자고 제안합니다. | 43%, 345명 | 24.4%, 158명 |
(3) 다른 사람의 자발성을 소중히 여깁니다. | 62%, 504명 | |
(4) 다른 사람의 장점을 알아보고, 성장을 응원합니다. | 74%, 594명 | |
(5) 사람의 변화가능성을 믿고, 더 나은 행동양식을 제안합니다. | 50%, 408명 | 50.7%, 328명 |
(6) 누구나 리더십을 키울 수 있도록 기회와 경험을 나눕니다. | 56%, 451명 | |
(7) 모임의 경험과 노하우가 한 개인에게만이 아니라 모임에 남을 수 있도록 노력합니다. | 66%, 537명 |
[자치하는 힘] 12) 건강한 모임문화를 일구어갑니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 가져가려는 사람보다 주려는 사람이 됩니다. | 33%, 268명 | 25%,162명 |
(2) 모임의 문화를 만들기 위한 시간(마음열기 및 30분교육)에 열린 마음으로 참여합니다. | 38%, 307명 | 30.6%, 198명 |
(3) 모임의 정체성을 지속적으로 공유하고 환기합니다. | 60%, 486명 | |
(4) 공동의 기억을 위해, 오늘의 기록을 잘 남깁니다. | 38%, 308명 | 23%, 149명 |
(5) 나의 요구만 내세우기보다, 내가 3,400명의 조합원 중 한 사람이라는 것을 인식합니다. | 56%, 450명 | |
(6) 나의 행동이 타인에게 영향을 끼친다는 것을 인식하고, 좋은 영향을 주는 사람이 되기 위해 노력합니다. | 73%, 587명 | |
(7) 사람마다 속도가 다를 수 있다는 것을 이해합니다. | 63%, 505명 | |
(8) 사람마다 처지와 인생 경험이 다르다는 것을 알고, 섣불리 판단하지 않습니다. | 81%, 657명 | |
(9) 변화에는 시간이 걸린다는 것을 인정하고, 멀리 보는 마음으로 함께 행동합니다. | 71%, 577명 | |
(10) 함께 노력해온 과정 자체를 인정하고, 서로 칭찬하는 문화를 만듭니다. | 61%, 495명 | |
(11) 함께 만든 조합원의 약속을 희화화하지 않습니다. | 19%, 155명 | 21.3%, 138명 |
[자치하는 힘] 13. 민주적으로 의사소통합니다 | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 정보를 독점하지 않습니다. | 35%, 280명 | 11.4%, 74명 |
(2) 발언시간을 독점하지 않습니다. | 34%, 273명 | 17.2%, 111명 |
(3) 함께 논의하고 함께 결정합니다. | 57%, 457명 | |
(4) 어떤 판단이나 결정을 하기 전에 충분한 정보를 얻기 위해 노력합니다. | 41%, 329명 | 28.3%, 183명 |
(5) 서로 다른 조건의 사람들이 함께 논의하고 결정하기 위해 필요한 정보를 충분히 공유합니다. | 68%, 552명 | |
(6) 함께 결정한 것은 구성원 모두가 알 수 있도록 공유합니다. | 63%, 513명 | |
(7) 모르는 것은 물어보고, 다른 의견은 솔직하게 이야기합니다. | 53%, 425명 | |
(8) 타인의 심중이나 이면을 추측하기보다, 모임에서 함께 이야기합니다. (공식적 의사소통 중요성) | 50%, 400명 | |
(9) 의견은 다를 수 있고, 자기 의견이 관철되지 않는다해서 인격이 거부당한 것은 아님을 이해합니다. | 62%, 503명 | |
(10) 충분히 토론하되, 필요한 시점에는 최선의 타협점을 만듭니다. | 60%, 484명 | |
(11) 좋은 얘기든 안좋은 얘기든, 성공이든 실패든, 회의에서 함께 이야기하고 함께 평가합니다. | 28%, 225명 | 43.1%, 279명 |
(12) 공동의 논의와 결정을 위한 절차와 체계를 존중합니다. | 46%, 374명 |
[자치하는 힘] 14. 갈등을 직면하고, 함께 다룹니다. | 1차 (808명) | 2차 (647명) |
(1) 불편함을 느낄 때는 정중하지만 솔직하게 이야기합니다. (첫번째 사람이 되는 것) | 66%, 536명 | |
(2) 누군가가 불편함을 호소할 때는 진지하게 경청합니다. (두번째 사람이 되는 것) | 69%, 556명 | |
(3) 불편함에 대해 ‘함께 논의하는 장’을 만듭니다. (세번째 사람이 되는 것) | 49%, 392명 | |
(4) 갈등은 어디에든 있을 수 있다는 것을 받아들이고, 힘을 내어 직면합니다. | 60%, 488명 | |
(5) 어렵더라도 자신이 느낀 불편함이나 불쾌함을 다른 사람들에게 잘 설명하기 위해 노력합니다. | 35%, 282명 | 18.2%, 118명 |
(6) 불편함을 문제제기할 때는 ‘지적’에서 멈추지 않고 더 나은 ‘다음’을 제안합니다. | 48%, 388명 | |
(7) 뒷담화나 소문내기에 가담하거나 휘둘리지 않습니다. | 34%, 273명 | 12.1%, 78명 |
(8) 거짓말을 하지 않고, 서로를 정직하게 대합니다. | 31%, 247명 | 14.2%, 92명 |
(9) 다른 사람의 입장을 납득하기 어려울 때, 비난부터 하기보다 이해하기 위한 과정을 만듭니다. | 51%, 410명 | |
(10) 문제를 제기한 사람과 구성원 모두가 함께 충분히 고민할 시간을 가집니다. | 42%, 341명 | 20.9%, 135명 |
(11) 실수나 잘못은 솔직하게 인정함으로써 더 나은 다음을 만듭니다. | 60%, 485명 | |
(12) 다른 사람이 실수를 인정하고 사과할 때, 변화하고 성장할 때 격려하고 응원합니다. | 56%, 453명 | |
(13) 갈등이 한번에 해결되지 않더라도 꾸준히 다룸으로써, 갈등을 다룰 수 있는 모임이라는 신뢰와 자신감을 만듭니다. | 57%, 459명 | |
(14) 공격, 비난, 무례한 언행은 함께 개입하고 중단시킵니다. | 42%, 338명 | 14.2%, 92명 |
(15) 잘못은 분명하게 다룸으로써 회복과 행동변화의 기회를 만듭니다. (폭언, 폭력, 성희롱 등) | 49%, 395명 | |
(16) 갈등을 겪은 후에는 모임의 문화를 건강하게 유지하고 변화시켜나가기 위해 함께 되짚어봅니다. | 37%, 299명 | 20.4%, 132명 |
살림조합원의 약속
1. 새롭게 초대합니다.
2. 환대의 행동을 합니다.
3. 평등한 관계를 만들어갑니다.
4. 한 사람 한 사람을 존중합니다.
5. 나누어 합니다.
6. 여럿이 같이 합니다.
7. 책임감 있게 행동합니다.
8. 협동이 계속 이어지도록, 할 수 있는 일을 합니다.
9. 우리 스스로 합니다.
10. 나부터 먼저 합니다.
11. 서로를 이끌어 함께 성장합니다.
12. 건강한 모임문화를 일구어 갑니다.
13. 민주적으로 의사소통합니다.
14. 갈등을 직면하고, 함께 다룹니다.